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　　商業(yè)地產注入REITS，住宅地產部分留在越秀投資，越秀城建地產旗下的資產似乎要“分包”在越秀投資不同的上市主體內部。

　　隨著越秀城建地產有意愿將旗下商業(yè)地產逐步注入越秀房地產信托基金，顯示越秀城建似乎正在構架一個有趣的上市資產模式。

　　重組

　　盡管國家在1993年后曾經暫停了房地產企業(yè)的上市，但在90年代中期，廣州城建依然委托了廣發(fā)證券，將旗下的宏城廣場等幾處物業(yè)整合為宏城發(fā)展改制上市。就在廣發(fā)證券和幾家公司談出了一點眉目的時候，廣州城建因為“上市牽涉到復雜的企業(yè)改制問題，并且當時處于發(fā)展的黃金時期，可能覺得不缺資金。”而主動放棄了上市的機會。

　　很快地，廣州城建對于放棄上市腸子都悔青了。因為它就這樣錯過了中國股市高歌猛進的90年代末期。

　　2001年，房地產企業(yè)上市開始解禁，才出任廣州城建董事長不久的李飛再次找到了廣發(fā)證券，重謀上市一事。顯然，在遭禁多年之后，房地產企業(yè)對于上市表現了極大的熱情，但在首批排上隊的10家企業(yè)中，上市成功的還不到一半。以當時上市成功的東華實業(yè)為例，就經歷了十多年的漫長等待。

　　耐不住漫長等候的廣州城建開始尋找別的上市途徑。

　　讓廣州城建“喜出望外”的是，1998年廣州市政府出于統(tǒng)一經營、優(yōu)勢組合的考慮，將廣州城建并入了廣州越秀集團。隨后越秀集團出現了債務危機，廣州城建遂被市政府“委以重任”：由廣州越秀轉置香港越秀，再賣給旗下上市公司越秀投資，所得收入拿出還債。

　　這次廣州城建沒有再浪費良機。

　　2001年12月中旬，香港越秀正式公布方案：將廣州城建以及越秀集團原來的一部分地產業(yè)務，以六折的價格置入越秀投資。越秀投資則付出了20億港幣現金、價值14.6億的股票、和15多億實物的代價給越秀集團。