有意思的假設(shè)是，若再回到從前，萬科已有合伙人制度與跟投機(jī)制，這些萬科前高管們會(huì)否做出同樣的抉擇？

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳業(yè) 在合伙人制度公開后不久，萬科在3月28日的股東會(huì)上對(duì)該制度做出了進(jìn)一步表述。

　　據(jù)萬科介紹，為進(jìn)步細(xì)化新的合伙人機(jī)制，萬科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目的跟投制度。對(duì)于這一制度，相關(guān)分析更多的是認(rèn)為通過這一制度能為萬科中高層帶來更多的發(fā)展空間。

　　與跟投制度一同宣布的還有萬科大幅提高分紅派息的消息，而這也正是萬科對(duì)于外界多年質(zhì)疑其不重視股東權(quán)益的一次反正。

　　對(duì)于推進(jìn)跟投制度給予中高層更多自主發(fā)展空間，再加上大幅提高分紅比例，外界認(rèn)為這是萬科在提出“小股操盤”輕資產(chǎn)運(yùn)作概念后，在企業(yè)發(fā)展理念和公司治理的一大進(jìn)步。

　　不過，也還是有分析認(rèn)為，在諸多制度化安排中，未來一旦跟投投資失敗萬科高管們?nèi)萑潭扔卸喔呱胁淮_定；通過跟投與建立合伙人制度的機(jī)制，能否破解以前職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展瓶頸的難題，從而迎來萬科與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的雙贏局面亦還難說。

　　萬科合伙人項(xiàng)目跟投5%

　　根據(jù)股東大會(huì)上的消息，萬科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%。

　　同時(shí)，為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情，萬科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項(xiàng)目資金峰值的5%，且遵循市場(chǎng)化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場(chǎng)基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。

　　對(duì)于跟投制度，萬科總裁郁亮的解釋是，通過跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　除通過跟投制度來為管理層謀取更多的利益外，萬科今年在分紅比例上也有了一定幅度提高，這也算是提早兌現(xiàn)了萬科董事長(zhǎng)王石在2012年股東上回應(yīng)“希望給予萬科三年時(shí)間達(dá)到分紅持續(xù)增長(zhǎng)”的承諾。

　　根據(jù)萬科分紅方案顯示，萬科2013年分紅派息將以分紅派息股權(quán)登記日股份為基數(shù)，每10股派送人民幣4.1元(含稅)現(xiàn)金股息，由此計(jì)算，萬科用于分紅的現(xiàn)金超45億元。相比2012年，2013年萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長(zhǎng)127.8%。

　　同時(shí)，郁亮還表示，此次的大規(guī)模派息并非一次性特例，而是長(zhǎng)期分紅政策。未來會(huì)在目前29.87%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報(bào)表凈利潤(rùn)的比例。

　　不管是考慮員工利益建立跟投制度還是照顧股東利益大幅提高分紅比例，相關(guān)分析認(rèn)為萬科在為員工、股東謀取更多利益方面已做出實(shí)質(zhì)性的改變，同時(shí)，萬科也在未來可以通過投資回報(bào)機(jī)制及股權(quán)權(quán)益回報(bào)等方面改變來留住更多的發(fā)展人才。

　　這一點(diǎn)，萬科董秘譚華杰早前也表示，在萬科“小股操盤”輕資產(chǎn)運(yùn)作情況下，錢不再重要，但人特別重要，在這種情況下很是需要保留人才，因此，推行事業(yè)合伙人制度也基于這方面的考慮。

　　為更好的留住人才，而提供帶有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的跟投制度，或能為管理層帶來更多的益處，但譚華杰補(bǔ)充指，為保證其余投資人的利益，建立合伙人制度同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

　　“如果只是發(fā)工資的話，公司經(jīng)營(yíng)的好壞跟員工是沒有多大關(guān)系的，但如果發(fā)獎(jiǎng)金的話在發(fā)獎(jiǎng)金之前還是有關(guān)系的，這樣的約束機(jī)制是長(zhǎng)期的”。

　　譚華杰舉例稱，一線總經(jīng)理拿了塊地，地還沒有開發(fā)完，他就離職了，你用薪酬這種制度是沒辦法保證你跟他們與公司始終共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，但只要他買了這塊地，且承擔(dān)了這塊地今后經(jīng)營(yíng)收益的所有風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能促使他與供公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“中年危機(jī)”漩渦后的自新

　　有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)是此次萬科推出的跟投制度相互制衡的兩因素，但歸根結(jié)底外界更多是認(rèn)為，萬科此次變革除意在實(shí)現(xiàn)管理層個(gè)人利益價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí)，也為進(jìn)一步建立和完善萬科特色的職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　而在合伙人制度框架下進(jìn)一步細(xì)化的跟投制度，是否能健完善萬科保全人才的機(jī)制？

　　對(duì)此，相關(guān)分析人士指出，萬科此次推出的合伙人跟投制度，與深圳華為集團(tuán)為解決老員工激勵(lì)問題而實(shí)施的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制在推行上有可類似考察之處，成功與否的關(guān)鍵，都需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。

　　“對(duì)于企業(yè)員工來說實(shí)施跟投計(jì)劃好比如創(chuàng)業(yè)，最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而在較大風(fēng)險(xiǎn)下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉”。

　　資料顯示，2000年，深圳華為集團(tuán)為了解決老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立內(nèi)創(chuàng)公司依托華為平臺(tái)為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，由此也為企業(yè)內(nèi)部員工提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，還有分析指出，萬科此舉在激勵(lì)現(xiàn)有管理層的同時(shí)，也是在一定程度上探討如何解決當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人面臨職業(yè)天花板時(shí)的抉擇問題。

　　據(jù)了解，近年來，萬科先后有多位高管離職，其中包括2011年1月離職的副總裁級(jí)別的徐洪舸、肖楠；2011年6月離職的上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明；2011年8月離職的萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀、2012年7月離職的萬科前副總裁杜晶等。

　　而在這一場(chǎng)萬科陷中年危機(jī)漩渦背后，外界更多的是認(rèn)為，離職高管在萬科遇到了發(fā)展瓶頸，擁有的發(fā)展空間受限。其中，副總裁級(jí)別的徐洪舸、肖楠辭職時(shí)，其對(duì)外透露的辭職緣由則正是基于想自主創(chuàng)業(yè)的考慮。

　　“創(chuàng)業(yè)是肯定的，如果沒有干一番事業(yè)的打算，我們也不會(huì)從萬科的位置上退下來了”，肖楠曾如是表明其對(duì)創(chuàng)業(yè)的決心。目前來看，兩位創(chuàng)業(yè)意愿也均已付諸實(shí)踐，辭職后徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。

　　同時(shí)，于2012年7月離開萬科的萬科前副總裁杜晶也加入了深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司，而與其一起加入的還包括幾乎同一時(shí)間離職的萬科前深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、萬科前惠州萬科總經(jīng)理王曉東、萬科前深圳公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理羅霆、西安萬科副總經(jīng)理章曉任。

　　值得一提的是，目前同創(chuàng)在售的項(xiàng)目為同創(chuàng)新作，而在其廣告宣傳中明確寫到，“5位萬科前總經(jīng)理、30余位前萬科骨干精英，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合計(jì)開發(fā)超過80個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)面積逾1000萬平方米”。

　　現(xiàn)在萬科多位前高管均已離巢，選擇了自主創(chuàng)業(yè)、另擇平臺(tái)等諸多發(fā)展道路，但有意思的假設(shè)是，若再回到從前，萬科已有合伙人制度與跟投機(jī)制，這些萬科前高管們會(huì)否做出同樣的抉擇？