三句話不離本行，盡管潘石屹今天接受的問題很雜，涉及面很廣，但核心還是房地產(chǎn)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見習(xí)編輯 曹萍 自稱是“最早用微博的人之一”的潘石屹，在10月21日下午接受了一個(gè)小時(shí)的《微訪談》，話題無(wú)所不包。

　　從加息、限購(gòu)、房產(chǎn)稅，到地產(chǎn)股跳水、房奴；從行業(yè)領(lǐng)軍人物到個(gè)人的奮斗；從公司的設(shè)計(jì)創(chuàng)意到“不務(wù)正業(yè)”；從他和任總的“互相叫板”到家長(zhǎng)里短，眾多問題在一個(gè)小時(shí)里鋪天蓋地沖他而去。

　　面對(duì)網(wǎng)友或認(rèn)真或調(diào)侃的提問，潘石屹對(duì)選中的問題都很認(rèn)真地作出了回答。

　　與任志強(qiáng)“吵架”

　　雖然潘石屹和任志強(qiáng)經(jīng)常在微博上“互相叫板”，以至于有時(shí)給人以劍拔弩張之勢(shì)，但兩人之間的“微博傳情”也頗讓人驚嘆。因此，人們?cè)谔岬脚耸俚臅r(shí)候，就不免想起任志強(qiáng)，反之亦然。

　　有網(wǎng)友問，潘總，你每天和任志強(qiáng)“吵架”，最后誰(shuí)贏的比較多？概率大概是多少？

　　而潘石屹表示，“吵架”是我們交流的形式，目的是為了把問題探討明白。我不喜歡與別人吵架，也無(wú)所謂輸贏，如果一定要問誰(shuí)贏誰(shuí)輸?shù)母怕实脑?，任志?qiáng)贏的是百分之百，我是零。

　　除了爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，兩人的友誼也讓人生羨，面對(duì)“如果要跳飛機(jī)，只有一個(gè)降落傘，潘總和任總都在飛機(jī)上，誰(shuí)會(huì)拿到降落傘”這個(gè)問題，任志強(qiáng)顯得比較仗義，他回答會(huì)把潘石屹裝在背包里。而潘石屹在今天的《微訪談》里則這樣回答：

　　“我體重70公斤，跟他在一個(gè)降落傘上，兩人全要出事。我有信仰，相信生命永恒，對(duì)死亡沒有任志強(qiáng)那樣恐懼。任志強(qiáng)也有信仰，他信布爾什維克，是無(wú)神論者。我想他對(duì)死亡的恐懼遠(yuǎn)大于我，我應(yīng)該把生的機(jī)會(huì)讓給他。如果有小孩和婦女，就應(yīng)該讓給她們，這是人類的慣例。”

　　房地產(chǎn)的本質(zhì)

　　三句話不離本行，盡管潘石屹今天接受的問題很雜，涉及面很廣，但核心還是房地產(chǎn)。

　　首先就有網(wǎng)友提問潘石屹，11月、12月份房?jī)r(jià)會(huì)下降嗎？普通百姓的買房時(shí)機(jī)到了嗎？

　　潘石屹回到稱，就房?jī)r(jià)談房?jī)r(jià)是談不出結(jié)果的。并說(shuō)明，影響房?jī)r(jià)的原因有兩條：一是市場(chǎng)資金；二是土地供應(yīng)。各城市包括北京在今后幾個(gè)月都會(huì)有大量住宅用地供應(yīng)，這就會(huì)增加未來(lái)市場(chǎng)房子供應(yīng)量。市場(chǎng)上錢多，我們看到政府20多個(gè)月以來(lái)第一次提高了銀行利率，這會(huì)抑制市場(chǎng)的需求，所以從政府的措施來(lái)看，未來(lái)住房?jī)r(jià)格會(huì)得到抑制。

　　而面對(duì)“為什么擁有經(jīng)適房，解困房的人都是開寶馬，奔馳的人”的質(zhì)疑與憤怒，潘石屹?gòu)?qiáng)調(diào)：“這是經(jīng)濟(jì)適用房政策的缺陷，沒有把政府補(bǔ)貼真正用在需要幫助的人身上，這實(shí)際上是讓這些富人搶了窮人的救濟(jì)糧”。

　　除了政策本身，潘石屹在今天的微博秀也提到了房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。

　　潘石屹表示，談到房地產(chǎn)行業(yè)，我們看到一些土地出讓過(guò)程中，文明的法則法律、政府的監(jiān)督、黨的紀(jì)律檢查監(jiān)督似乎都變成了一片荒蕪和野蠻，有些地方甚至沒有公正公平可言。另一方面，開發(fā)商互相勾結(jié)、腐敗，甚至暴力圍堵其它投標(biāo)人，這些現(xiàn)象都是社會(huì)的倒退，需要改進(jìn)。

　　他認(rèn)為，誠(chéng)實(shí)是一切品德和成績(jī)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)就更重要了，為了自己的股價(jià)、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)互相造謠，無(wú)中生有，這是本末倒置的做法，不敢相信這樣的企業(yè)家能夠通過(guò)自己的企業(yè)生產(chǎn)出為大家負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品。

　　此間，潘石屹明確表示：“在我們公司的發(fā)展過(guò)程中，我們?nèi)〉庙?xiàng)目的條件是已完成拆遷的，所以在公司發(fā)展過(guò)程中，沒有出現(xiàn)過(guò)居民戶的拆遷”。

　　潘石屹進(jìn)而反思自己的企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，也有許多需要改進(jìn)的地方。他表示，我們?cè)俨荒軌虬哑髽I(yè)的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、股價(jià)作為單一的指標(biāo)分解下去，而要把給社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為我們的唯一目標(biāo)、最高級(jí)別目標(biāo)，讓其它目標(biāo)都服務(wù)于它，是這個(gè)最高目標(biāo)衍生出來(lái)的。

　　而這正與潘石屹最新一篇博文里提到的“房地產(chǎn)已經(jīng)到了沉淀時(shí)代”觀點(diǎn)相同，他說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)回到房地產(chǎn)的本質(zhì)——為社會(huì)和人們提供好的、符合時(shí)代特征的建筑產(chǎn)品，而不再是某種指標(biāo)。

　　潘石屹成功經(jīng)驗(yàn)談

　　面對(duì)沉重且無(wú)解的房?jī)r(jià)話題，潘石屹給年輕人傳授了三條成功的經(jīng)驗(yàn)：一，要有一個(gè)明確的人生目標(biāo)；二，要有誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)；三，要有團(tuán)結(jié)合作的精神。

　　他如此描述自己人生的經(jīng)歷——對(duì)我人生的成長(zhǎng)可以用三種動(dòng)物形容：小時(shí)候是駱駝，跟著別人走，沒有自己的方向和主見，自己也沒有決策的能力和決策權(quán)；第二階段是獅子，有了決策權(quán)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，總想做獸中之王；最后一個(gè)階段是嬰兒，順其自然、圓潤(rùn)、謙卑、低下、順從上天的意愿。

　　而“作為一名成功人士”，他認(rèn)為，成功與你預(yù)先的目標(biāo)有關(guān)系，目標(biāo)有短期的，有長(zhǎng)期的。但人生一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷讓自己有追求、不斷進(jìn)步，讓一己的進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，永無(wú)止境。只有這樣，才可以在人生道路上克服來(lái)自于驕傲自滿和自卑這兩方面不良情緒的影響。

　　面對(duì)網(wǎng)友“作為董事長(zhǎng)每天發(fā)微博，這是不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，老潘則亮出了自己的管理策略：“作為公司的董事長(zhǎng)，我想更多地應(yīng)該是思想，思考公司的方向，這些思想和對(duì)公司發(fā)展的方向的思考不能閉門造車，要和社會(huì)結(jié)合，和社會(huì)有更廣泛的交流。”

　　而網(wǎng)絡(luò)就是潘石屹認(rèn)為最快捷、傳播最廣泛的交流方式。