2010年9月25日，綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司掛牌成立，它將整合綠城現(xiàn)有品牌資源及管理資源，與外部項(xiàng)目資源進(jìn)行對(duì)接，以契約形式向合作伙伴提供品牌輸出與建設(shè)管理服務(wù)，與合作伙伴共同創(chuàng)造更多城市的美麗。

　　這意味著對(duì)于那些房產(chǎn)專業(yè)開(kāi)發(fā)能力部分欠缺甚至是其他行業(yè)介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，又多了一個(gè)選擇：出錢拿地就行了，規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷管理甚至物業(yè)服務(wù)等一系列的工作都可以由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)，雙方各司其職，各享其成。

　　16年，42個(gè)城市，137個(gè)項(xiàng)目；連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力前十名、品牌價(jià)值前十名；2009年，實(shí)現(xiàn)517億銷售額，位居全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第二名……綠城的行業(yè)地位舉足輕重。

　　如同一個(gè)自由經(jīng)營(yíng)主突然轉(zhuǎn)型去做服務(wù)生，綠城此舉令人匪夷所思。然而回頭再想也不奇怪，這家企業(yè)多年來(lái)之所以能夠以超常規(guī)速度跨越式發(fā)展，正在于其對(duì)理想的堅(jiān)持以及層出不窮的創(chuàng)新之舉。

　　從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要大量的資金作杠桿來(lái)撬動(dòng)，土地資源、融資渠道、項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)變化等一系列因素均會(huì)影響到項(xiàng)目的成敗，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。有錢的時(shí)候沒(méi)地，有地的時(shí)候沒(méi)錢；有時(shí)候飽得能把你撐死，有時(shí)候又讓你饑餓難耐，員工沒(méi)項(xiàng)目的時(shí)候就無(wú)事可做，項(xiàng)目多時(shí)又會(huì)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)……類似的問(wèn)題是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先天性障礙、無(wú)解的難題。

　　綠城此舉，就可以規(guī)避這個(gè)掣肘企業(yè)發(fā)展的瓶頸--錢夠用的時(shí)候自己蓋房子，錢不夠用的時(shí)候也可以蓋房子，它借助固化的代建服務(wù)模式，可以實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化，建立由投資收益、運(yùn)營(yíng)收益和服務(wù)收益三者并重的業(yè)務(wù)增值體系，同時(shí)還可以降低在多變政策環(huán)境下自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從行業(yè)的角度來(lái)看，綠城對(duì)于代建業(yè)務(wù)的拓展，是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，有利于行業(yè)資源的進(jìn)一步整合，有利于向同行傳播創(chuàng)造城市美麗的理念，也會(huì)相應(yīng)激發(fā)行業(yè)內(nèi)對(duì)于新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的探索。

　　而從城市和社會(huì)的角度來(lái)看，它可以放大綠城自身營(yíng)造能力，會(huì)在更多的城市呈現(xiàn)更多的高品質(zhì)房產(chǎn)品，在中國(guó)快速城市化的進(jìn)程中展現(xiàn)經(jīng)典雋永的建筑形式，讓更多社會(huì)大眾感受到更好居住園區(qū)的品質(zhì)與服務(wù)。

　　事實(shí)上，依賴這種商業(yè)代建模式生存的公司早已有之，綠城并非第一個(gè)吃螃蟹者。然而，這類公司的通病往往是自身沒(méi)有足夠的資金實(shí)力拿地才做這一行，其專業(yè)能力與操作經(jīng)驗(yàn)又往往捉襟見(jiàn)肘，對(duì)于業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏又無(wú)力把控，由此帶來(lái)的一系列問(wèn)題導(dǎo)致這種商業(yè)代建模式貌似行不通--要見(jiàn)經(jīng)文的真義，還取決于念經(jīng)的和尚。

　　16年，42個(gè)城市，137個(gè)項(xiàng)目，都已成為或即將成為各城市標(biāo)志性建筑，產(chǎn)品系囊括別墅、多層公寓、高層公寓、度假公寓、大型社區(qū)、城市綜合體、商用物業(yè)等，綠城的產(chǎn)品系列營(yíng)造能力的功底可見(jiàn)一斑。這種由精品戰(zhàn)略保駕護(hù)航的品質(zhì)發(fā)展之路，所形成的高品質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和成熟可復(fù)制的產(chǎn)品系列,能夠確保代建項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低開(kāi)發(fā)成本并保證產(chǎn)品的成功。

　　綠城對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的速度也是相當(dāng)驚人的：2009年，溫州鹿城廣場(chǎng)3個(gè)月完成10套樣板房，精裝修集群樣板房品質(zhì)與速度開(kāi)創(chuàng)浙江省第一；濟(jì)南全運(yùn)村56萬(wàn)平方米精裝修630天交付全運(yùn)會(huì)使用，規(guī)?；窢I(yíng)造能力經(jīng)受住了全面檢驗(yàn)；杭州錦蘭公寓7個(gè)月實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤銷售，杭州海棠公寓、慈溪玫瑰園、諸暨百合公寓等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年拿地、當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年銷售，精品開(kāi)發(fā)進(jìn)度全面提速；杭州藍(lán)庭、郁金香岸、北京百合公寓等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前交付，鄭州百合公寓、杭州藍(lán)庭等項(xiàng)目建立提前預(yù)驗(yàn)制度，實(shí)現(xiàn)交付"零拒領(lǐng)"。

　　而把健康、教育、生活等方面合而為一的園區(qū)服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶的綠城園區(qū)生活服務(wù)體系，自2007年試水運(yùn)行以來(lái)，如今已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全覆蓋，"海豚計(jì)劃"、"紅葉行動(dòng)"深入開(kāi)展，讓更為廣泛的受眾能夠感受到綠城園區(qū)服務(wù)所帶來(lái)的人文關(guān)懷。園區(qū)生活服務(wù)體系正與產(chǎn)品營(yíng)造體系并列成為公司的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

　　此外，16年來(lái)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的努力和追求,使"綠城"成為全國(guó)知名品牌從而具備很高的產(chǎn)品溢價(jià)能力，綠城所建項(xiàng)目的價(jià)絡(luò)，通常會(huì)高出對(duì)手同類位置同類項(xiàng)目?jī)r(jià)格的20%甚至更多。對(duì)于代建項(xiàng)目而言，是成功進(jìn)入新市場(chǎng)、吸引更廣大客戶、實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的保證。

　　由于超前的開(kāi)發(fā)理念和對(duì)客戶偏好的深刻理解，綠城形成了一大批忠誠(chéng)的客戶群體。如今，綠城開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，老客戶加推薦客戶超過(guò)客戶總數(shù)的50%。這樣的優(yōu)勢(shì)，也是多數(shù)同行難望其項(xiàng)背的--這也是很多代建項(xiàng)目迅速累積客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的捷徑。

　　當(dāng)然，如果單純以趨利的視角來(lái)解讀綠城這一作法，顯然有些膚淺和短視，否則就有很多現(xiàn)象無(wú)法解釋--這和理想有關(guān)，它來(lái)自于對(duì)自身品質(zhì)營(yíng)造能力的信心，和讓更多人住上高品質(zhì)住宅的理想。

　　早在2005年10月首次介入杭州市江干區(qū)"城中村"改造暨安置房代建項(xiàng)目以來(lái)，綠城就明確了以精品工程為標(biāo)準(zhǔn)，以"建設(shè)全國(guó)一流的安置房"為目標(biāo)。至今，綠城在全國(guó)承接的安置房代建項(xiàng)目總規(guī)模超過(guò)250萬(wàn)平方米，其中已開(kāi)工建設(shè)的超過(guò)90萬(wàn)平方米，正在形成代建房操作管理模式。

　　綠城剛接手杭州彭埠云河家園項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建筑的形體已經(jīng)定型，綠城通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)整和"營(yíng)造加法"將原有的普通塑鋼門窗更換，陽(yáng)臺(tái)攔板從鑄鐵材質(zhì)換為鋁合金玻璃；為了嚴(yán)格控制外墻面磚質(zhì)量，工作人員冒著高溫，最終花了3個(gè)月時(shí)間把300萬(wàn)塊外墻面磚都敲了個(gè)遍。

　　在青島的李滄區(qū)，綠城所接手的理想之城項(xiàng)目中代建農(nóng)民安置房工程已于2008年年底竣工。這個(gè)代建項(xiàng)目規(guī)模龐大，總建筑面積41.72萬(wàn)平方米，受益家庭接近3500戶。在業(yè)主論壇上，這個(gè)項(xiàng)目被稱為"史上最牛安置房"。青島市委書記閻啟俊在參觀后說(shuō)，青島理想之城·百合花園是目前國(guó)內(nèi)所能見(jiàn)到的最好的安置房。

　　"能夠得到農(nóng)民的認(rèn)可，我們心存感激。不是每一家開(kāi)發(fā)商都能夠享受到這種榮譽(yù)，我們對(duì)此感到很自豪。"綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平說(shuō)，綠城絕不會(huì)把改造城中村項(xiàng)目的水準(zhǔn)放在商品房之下，要改變過(guò)去農(nóng)居安置房留給人們的簡(jiǎn)單粗糙印象，公司將會(huì)抽調(diào)一批優(yōu)秀的工程管理人員和項(xiàng)目管理者進(jìn)去。"這是綠城新的品質(zhì)工程，做得不好你們把我趕走。"他說(shuō)。

　　"綠城是一家以商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的社會(huì)公益企業(yè)"，宋衛(wèi)平說(shuō)："我們非常愿意去做那些不賺錢的房子，希望有一天，綠城能成為全國(guó)最大的安置房建設(shè)公司，讓更多的人住上高品質(zhì)的房子。"

　　16年的發(fā)展歷程，16年的品牌積累，領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)理念，豐富的產(chǎn)品系統(tǒng)，以及近幾年政府代建、商業(yè)代建的積極探索，今天水到渠成，商業(yè)代建模式正式推向市場(chǎng)。其宗旨，其目的，都源自綠城人的人文理想：創(chuàng)造城市的美麗，源自綠城人的使命：為更多的人造更多的好房子。