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　　精英化程度高，而且中堅(jiān)層多出身于左翼社運(yùn)，使日本大報(bào)不會(huì)輕易走上大幅裁員、血汗工廠化的道路。

　　當(dāng)今世界，若論媒體社會(huì)的成熟度，當(dāng)首推美、日。那么，美日兩國的媒體究竟成熟到何種程度呢？簡而言之，可以說到了“四大于二”的“爛熟”程度。何以有此反科學(xué)之一說呢？因?yàn)樵谖鞣缴鐣?huì)，媒體被稱為“第四種權(quán)力”，獨(dú)立于三權(quán)分立的立法、行政和司法權(quán)。但在這兩個(gè)國家，均發(fā)生過主流報(bào)刊，憑借手中的“第四種權(quán)力”，與代表國家權(quán)力的執(zhí)政黨和政府展開曠日持久的鏖戰(zhàn)，最后硬是把深陷丑聞的國家元首（美前總統(tǒng)尼克松和日前首相田中角榮）拉下馬的案例。前者令人想到在水門事件調(diào)查中《華盛頓郵報(bào)》女老板格雷厄姆及其手下的兩名青年記者，后者則有時(shí)任《文藝春秋》政治記者、后成為日本當(dāng)紅名作家的立花隆。

　　但此一時(shí)彼一時(shí)也。再顯赫的“權(quán)力”，也難逃商業(yè)之“看不見的手”的操縱，昔日的光榮與夢想，轉(zhuǎn)眼間化作金融危機(jī)下的焦慮與掙扎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年度，美全國共有日報(bào)1408種，發(fā)行量減少了9%，廣告收入減少了27%；日本新聞協(xié)會(huì)旗下共98家加盟的報(bào)紙、新聞社中，報(bào)紙發(fā)行量減少了2%，廣告收入減少了24%；與美國每天4859萬份的發(fā)行量相比，日本每天發(fā)行5149萬份報(bào)紙，略多于美國。

　　雖同為媒體社會(huì)，美日兩國報(bào)紙的定位、構(gòu)成及運(yùn)作方式卻大相庭徑。美國多地區(qū)性報(bào)紙（只有《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》被認(rèn)為是全國性報(bào)紙），而日本報(bào)紙的主流則為全國性和跨地區(qū)性報(bào)紙。從發(fā)行量上看，五大全國性報(bào)紙（《讀賣新聞》、《朝日新聞》、《每日新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》和《產(chǎn)經(jīng)新聞》），加上三大跨地區(qū)性報(bào)紙（《東京新聞》、《北海道新聞》和《西日本新聞》），就占了六成多。

　　比較而言，日本報(bào)紙的精英化程度更高：不僅是文人辦報(bào)，而且是記者經(jīng)營，從編輯首腦到報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理高層，鮮有非記者出身者。譬如，發(fā)行量不僅冠日本之首，而且是全球第一的大報(bào)《讀賣新聞》的社長渡邊恒雄，就是從普通政治記者，一直干到報(bào)人的“最高境界”，對輿論具有舉足輕重的影響。全國性大報(bào)清一色是百年老店，多數(shù)在戰(zhàn)前就擁有數(shù)架到十?dāng)?shù)架用于海外采訪和快遞菲林的社用飛機(jī)。戰(zhàn)后，受惠于日式資本主義的成功，主流大報(bào)更是跨行業(yè)多種經(jīng)營，旗下不僅有廣播電視臺(tái)等事業(yè)，甚至擁有自己的棒球隊(duì)和足球俱樂部，是不折不扣的傳媒王國。但絕大多數(shù)媒體，為了保持自身的獨(dú)立性，均未上市。正是由于大報(bào)悠久的歷史傳統(tǒng)，內(nèi)容上標(biāo)榜客觀、中立和日本民族特有的對信息、知識(shí)的渴求及國民高水準(zhǔn)的教育程度，加上日本特色的報(bào)紙?jiān)儇溨贫龋髁髅襟w在行業(yè)競爭已白熱化的今天，仍然保持了當(dāng)仁不讓的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和差強(qiáng)人意的發(fā)行量，客觀上也保護(hù)了報(bào)人、媒體人的利益，乃至在今天的日本，媒體工作者，依然是一份帶有崇高光環(huán)的志業(yè)，這當(dāng)然也體現(xiàn)在從業(yè)者的收入水準(zhǔn)上。一名從主流大報(bào)榮退的名記者，只要他愿意，幾乎都可以不費(fèi)太大氣力找到稱心如意的大學(xué)教職或地方文化設(shè)施負(fù)責(zé)人的職位，從而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，真正是名利雙收。

　　然而，三十年河?xùn)|河西。有跡象表明，此番源自美國的金融危機(jī)，坐下了全球性經(jīng)濟(jì)大蕭條的由頭，對日媒的打擊，雖然程度上輕于美國，卻也是實(shí)實(shí)在在的。以被認(rèn)為最精英的、擁有逾800萬份發(fā)行量、5500名社員（其中約半數(shù)為記者）的《朝日新聞》為例，今年3月的年度決算（日本財(cái)政年度起始為4月）結(jié)果，最終損益從上年度的贏利46億日元跌至赤字139億日元，事態(tài)之嚴(yán)重為報(bào)紙創(chuàng)刊130年來所僅見。其他諸如《每日新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》等，狀況有過之而無不及。前者上月剛剛發(fā)表了加盟共同通信社的經(jīng)營方針，這是作為全國性大報(bào)的方向性戰(zhàn)略調(diào)整，意味著從明年起，將在國內(nèi)地方新聞等方面使用共同社配發(fā)的消息，從而達(dá)到預(yù)算削減的目的；后者則于2007年11月叫停了晚刊（日本大報(bào)日出兩刊，晨刊與晚刊），同時(shí)強(qiáng)化網(wǎng)刊的內(nèi)容。風(fēng)聲鶴唳之下，甚至有專業(yè)人士預(yù)測，未來幾年，五大全國性報(bào)紙中，將出現(xiàn)倒產(chǎn)者。歷史上有過地方性報(bào)紙的破產(chǎn)，但全國性和擴(kuò)地區(qū)大報(bào)的倒閉是聞所未聞的。

　　可遭遇如此危機(jī)，日本大報(bào)的精英氣質(zhì)都未見折損。據(jù)業(yè)內(nèi)人士對主要西方國家媒體駐北京特派員收入水平的調(diào)查，日本特派員的平均收入仍居首位。其最主要的背景，大概是日媒無論其政治傾向的左中右，但中堅(jiān)層多出身于1960、70年代左翼社運(yùn)，滿腦子自由、民主、人權(quán)，視“市場原教旨”的新自由主義為死敵。在新媒體如雨后春筍般萌生的今天，報(bào)業(yè)似乎已成了夕陽工業(yè)，但縱使斜陽籠罩，日本大報(bào)也不會(huì)輕易走上大幅裁員、血汗工廠化的道路。