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　　也許在這兵荒馬亂的時期，最讓上市公司眼紅的就是家族企業(yè)了。

　　在經(jīng)濟不景氣時期，所有人都在盯著公司公布的財報上的數(shù)字的漲跌，數(shù)字上漲就意味著大家可以舒一口氣，數(shù)字下跌，股民們和分析師們就會揪著公司的表現(xiàn)說事。也許在這兵荒馬亂的時期，最讓上市公司眼紅的就是家族企業(yè)了。它們沒有背負(fù)股價表現(xiàn)的壓力，也不必為了實現(xiàn)短期的目標(biāo)而大動干戈地調(diào)整市場策略或是削減成本。

　　一如家族擁有的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）品牌在經(jīng)濟危機時期，其壓力要比那些成為奢侈品集團(tuán)旗下品牌的壓力小很多，他們所要關(guān)注的就是如何在經(jīng)濟危機時期保存自己，以及公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。又如丹麥最大的集團(tuán)公司馬士基在經(jīng)歷了100多年家族管理后，即便在經(jīng)濟危機的今天，仍保持著快速的發(fā)展，其第二代接班人、今年已經(jīng)96歲的穆勒先生表示，即便是經(jīng)濟危機時期的今天，公司的發(fā)展速度比20世紀(jì)30年代發(fā)展還要快。根據(jù)瑞士信貸集團(tuán)所收集的全球指數(shù)中顯示，從2007年1月份開始，全球家族企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)超過MSCI全球指數(shù)4.8%——這也許能夠解釋為什么人們會把那些家族持有或者管理的品牌看成是經(jīng)濟危機時期相對安全的公司。

　　傳統(tǒng)的專注

　　擁有豐富的抗壓能力是家族企業(yè)相較其它上市公司而言，在經(jīng)濟危機時期占有的更大的優(yōu)勢。事實上，許多家族持有的品牌，特別是歐洲的許多家族企業(yè)都已經(jīng)生存了上百年，而在這段時間里，他們經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)和連續(xù)的國有化浪潮。因此，能夠生存下來的家族企業(yè)在很大程度上擁有高免疫力，更加謹(jǐn)慎地對待公司的債務(wù)問題。

　　除了歷史積累的抗壓經(jīng)驗外，家族企業(yè)還有另一個優(yōu)勢就是沒有短期的硬性業(yè)績壓力。他們不需要面對股東每一年每一個季度的苛刻審核，更不需要擔(dān)心因為短期的利潤下滑而失去飯碗。在家族企業(yè)看來，經(jīng)濟危機只是短短幾年的影響，而他們關(guān)注的則是上百年的長期目標(biāo)，這也就吸引了相當(dāng)一部分愿意跟公司一同發(fā)展的忠誠員工。

　　美國最大的家族企業(yè)之一科勒的第四代繼承人大衛(wèi)·科勒在接受《周末畫報》采訪的時候也曾表示，家族企業(yè)更加關(guān)注的是如何建立和保持跟客戶的關(guān)系，至于那些數(shù)據(jù)表現(xiàn)，他們并不是特別在意。有著相同觀點的還包括意大利咖啡品牌Illy c afe的第三代繼承人安德烈·意利，“我們根本沒想過要上市，最起碼在未來的50年時間里都沒有這個想法，因為上市我們就要不斷擴張來滿足股價的表現(xiàn)，這跟我們的初衷是相違背的。我們只想做好自己的產(chǎn)品，至于市場占有率，我們并不在意。”

　　許多家族企業(yè)喜歡按部就班地慢慢發(fā)展，相對應(yīng)的，也就對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)理念、客戶關(guān)系更為關(guān)注。穩(wěn)打穩(wěn)扎。零售行業(yè)的家族品牌在這方面表現(xiàn)非常具有代表性，繼承人們非常清楚知道只有保持低價格才是唯一的生存之道。相反，上市的零售商往往面臨巨大的壓力，要提高價格來實現(xiàn)短期的財務(wù)目標(biāo)，相反失去大量固有消費者。一如家族擁有的、德國最大的兩家連鎖食品超市Aldi和Lidl使用打折方式來吸引消費者，在歐洲同類型企業(yè)中表現(xiàn)出色。與此同時，當(dāng)其他的服裝品牌在生存線上苦苦掙扎時，Zara、H&M、Primark等家族品牌也憑借價格相對低廉，質(zhì)量和設(shè)計不落俗套而表現(xiàn)卓著。

　　延續(xù)的弊端

　　那么是否所有的家族企業(yè)在經(jīng)濟危機時期都能夠處于避風(fēng)港的有利地位呢？事實并非如此，也有一些大型的家族企業(yè)在經(jīng)過許多代的傳承過程中喪失了低調(diào)、考慮周全等特質(zhì)。德國的零售業(yè)巨頭Arcandor公司在今年的6月份申請破產(chǎn)，而原因就是這家已經(jīng)存在上百年歷史的家族企業(yè)在多年的收購中業(yè)務(wù)龐雜卻無法進(jìn)行很好的重組融合，進(jìn)而只能申請破產(chǎn)保護(hù)。又如由Piёch和Porsche家族控制的汽車制造商保時捷因為無力償還高達(dá)100億歐元的債務(wù)問題，而被大眾以約112.8億美元收購其跑車業(yè)務(wù)。

　　如果說家族企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)文化有家庭式的傳承和忠誠，那么這種優(yōu)勢如果處理不當(dāng)，也會演變成發(fā)展阻力。不僅如此，家族企業(yè)也會在變大的同時失去原有的謹(jǐn)慎和耐心。當(dāng)然，經(jīng)濟危機也是促使家族企業(yè)進(jìn)行改革的好機會：許多意大利家族企業(yè)的運營傳統(tǒng)是不到十人組成的委員會管理龐大的公司運作，而其中每個人的責(zé)任分配并不清晰，這樣復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一向成為意大利家族企業(yè)被人詬病的話題。也許在經(jīng)濟環(huán)境不錯時，這類型企業(yè)很容易獲得銀行的貸款，但是現(xiàn)在，銀行會變得非常謹(jǐn)慎，甚至?xí)谫J款之前讓企業(yè)改善和簡化管理結(jié)構(gòu)，這對于家族企業(yè)而言未必不是一件好事。

　　是的，壞日子是一次對自身反思的過程——不管是上市公司或者是家族企業(yè)都不能逃脫，只是，我們可以從那些安然度過多次危機的家族企業(yè)身上學(xué)習(xí)經(jīng)營之道。