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　　四年之后，劉曉光重回博鰲，他總是提問：“要變，但應(yīng)該怎么變？”

　　沒有人回答他的問題，人們依然執(zhí)著于對形勢的討論與論辯，這已經(jīng)成為行業(yè)的常態(tài)。但2008-2009年的中國房地產(chǎn)行業(yè)的集體性困境，恰恰在這一輪市場調(diào)整過程當(dāng)中開始顯現(xiàn)出來。人們并未意識到，這個行業(yè)面臨的也許正是一場巨大的變革。

　　潘石屹的案例可以說明問題。在2009博鰲房地產(chǎn)論壇上，潘石屹開始抱怨這個行業(yè)不公平，他希望這個行業(yè)的所有企業(yè)能夠在一個公平的起跑線上。

　　潘石屹的抱怨說明SOHO中國遇到困難。2009博鰲房地產(chǎn)論壇組委會專門為觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)理事設(shè)置了一個“理事博鰲沙龍”，主題討論市場競爭力。在眾多房地產(chǎn)企業(yè)對部分企業(yè)競爭力的評估當(dāng)中，SOHO中國的得票率偏低，似乎行業(yè)對SOHO中國模式的競爭力已經(jīng)產(chǎn)生了不認(rèn)同的態(tài)度。

　　邏輯的兩面是：SOHO中國可能遇到了并非完全公正的待遇，但潘石屹是否需要反思自己？SOHO中國是否需要改變？他們無法獲取更多的土地，于是潘石屹選擇了改變，他終于走出了北京，進(jìn)軍上海。

　　SOHO中國的問題推而廣之，中國所有的房地產(chǎn)企業(yè)是一樣的，很多企業(yè)拿不到地，對于資本強(qiáng)勢型的房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張缺乏足夠與之競爭的方式與手段。對于并非完全公平的商業(yè)競爭環(huán)境，我們?nèi)狈ψ銐虻某砷L力。

　　在2008年市場調(diào)整之前，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)在享受中國地產(chǎn)黃金十年的過程當(dāng)中已經(jīng)形成了自己的商業(yè)路徑，無論此種商業(yè)路徑是自身實(shí)踐和思考而來還是模仿而來。我們所知道的是，這些模式并非都經(jīng)歷過市場周期和不確定的宏觀政策的檢驗(yàn)。

　　2009年，我們恰恰是遇到了這樣的問題——未經(jīng)歷過周期檢驗(yàn)的商業(yè)路徑一旦成為習(xí)慣，往往制約企業(yè)的創(chuàng)新。于是，2009博鰲房地產(chǎn)論壇，人們遇到的問題依然是：關(guān)注宏觀政策走向，對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)——以往的經(jīng)驗(yàn)，并未被完全打破。