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　　最近IBM進(jìn)行全球CEO調(diào)查發(fā)現(xiàn)不論行業(yè)、地域和企業(yè)規(guī)模，結(jié)論都是驚人地相似。他們相信能夠在未來(lái)取得成功的企業(yè)都需要這些特質(zhì)。就其核心而言，未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象，全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，真誠(chéng)而不僅僅是慷慨。所以，打造未來(lái)企業(yè)也是我們現(xiàn)代傳播2009年的核心戰(zhàn)略，只有這樣才能在不可預(yù)知的時(shí)代勝出。

　　每?jī)赡闕BM都會(huì)做一次成功企業(yè)的趨勢(shì)調(diào)查，從中尋找出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。從科技領(lǐng)先到提供解決方案，再到創(chuàng)新合作伙伴，最后到目前的打造未來(lái)的企業(yè)，這是IBM根據(jù)社會(huì)變革趨勢(shì)所制定出的成功策略。

　　IBM的成功離不開托馬斯·沃森父子半個(gè)多世紀(jì)的成功管理。早在1963年就出版的《一個(gè)企業(yè)的信念》這本書中，IBM的第二代掌門人小托馬斯·沃森就闡述了IBM的三個(gè)核心信念：尊重員工；提供世界上品質(zhì)最高的服務(wù)；在執(zhí)行所有的任務(wù)時(shí)都堅(jiān)信我們能出色地完成這些任務(wù)。這些信念構(gòu)成了IBM企業(yè)文化的核心，而這些信念也支撐IBM整個(gè)企業(yè)走向行業(yè)乃至世界的成功典范之位。書中小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想，IBM是如何在數(shù)不勝數(shù)的社會(huì)變革和技術(shù)轉(zhuǎn)型中恪守其基本價(jià)值觀，以及這種拒絕妥協(xié)和讓步的做法是如何轉(zhuǎn)變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。雖然這些都是半個(gè)世紀(jì)前的思想，但仍不減它當(dāng)年的光華。

　　每天都有許多新的消息和新的圖書聲稱，因?yàn)橛辛诉@樣或那樣的發(fā)明創(chuàng)造，商業(yè)又將出現(xiàn)這樣或那樣的革命性變化。但是仔細(xì)看一下卓越的大企業(yè)，再看一下那些失敗的或是平庸的企業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，商業(yè)中真正重要的東西一樣都沒(méi)有變。我們現(xiàn)代傳播要打造未來(lái)企業(yè)，所堅(jiān)持的信念其實(shí)也是歷久彌新的。我們相信夢(mèng)想創(chuàng)造奇跡，人的才華可以令資本跳舞，相信我們正在做的是放客生意。放客就是創(chuàng)意，就是與眾不同，就是大膽、顛覆，就是充滿想象、毫不妥協(xié)、活力四射。我們相信，有信念還要有夢(mèng)想，只有這樣，我們才能在不可預(yù)知的時(shí)代勝出。

　　《一個(gè)企業(yè)的信念》

　　小托馬斯·沃森著 張靜譯

　　中信出版社