
麥克納馬拉用了他很長人生的最后幾十年,反思。
麥克納馬拉昨天離世了,93歲。
他當(dāng)過13年的世界銀行的行長,但這大概是他最不為人記住的身份。
他在哈佛商學(xué)院做過教授,二戰(zhàn)用統(tǒng)計學(xué)方法幫助美國空軍設(shè)計過“最佳”轟炸的頻率——或者說殺人的頻率――在他的幫助下,恐怕多炸死了上萬的日本人,主要是平民,但這大概還不是他導(dǎo)致平民死亡最多的經(jīng)歷。
他因為生活所迫(為妻子看病),辭去了哈佛的教職加入了福特汽車公司,用了不到幾年的時間把那時虧損嚴重的福特扭虧為盈,并在不到45歲就成為了福特公司僅次于福特二世的二號人物,在此之前還沒有任何一個“外人”在福特公司爬到如此高的位置,但這還不是他以一個“外人”的身份爬到的最高位置。
1961年1月,這個文質(zhì)彬彬的書生,商人,軍事和華盛頓的門外漢,成為了美國有史以來權(quán)力最大的,恐怕也是爭議的國防部長之一。在未來的八年里,從豬灣事件,到古巴導(dǎo)彈危機,更到對美國社會影響深遠的越南戰(zhàn)爭,處處都留下了他的痕跡。越南戰(zhàn)爭,在很多時候,甚至被稱為“麥克納馬拉的戰(zhàn)爭”。
他其實有著可以算輝煌的事業(yè),從上面提的這些就可以看出。但是他其實也有著悲劇般的事業(yè)――越戰(zhàn)的創(chuàng)傷在很大程度上也成為他個人的創(chuàng)傷,讓他也許至今都被當(dāng)作“人民公敵”。而作為世行行長的他,不僅沒有看到世界貧困在他的任上改善,相反還更加惡化了。
所以,麥克納馬拉用了他很長人生的最后幾十年,反思。他的回憶錄《回顧:越戰(zhàn)的悲劇與教訓(xùn)》,根據(jù)各種描述,勇敢的承認了他的錯誤――導(dǎo)致了上萬美國士兵和更多越南軍民死亡的錯誤。他寫道:“我們努力想做正確的事情,….,但事后看來我們都錯了”?!都~約時報》在今天的訃告則更加直接:越南的現(xiàn)實證明了麥克納馬拉一切關(guān)于勝利的邏輯都是錯誤的。他回憶自己在二戰(zhàn)時幫助美國空軍的日子時,這么說道(大意):我們炸死了成千上萬的日本平民。LeMay將軍說過:如果我們是失敗的一方,那我們就是戰(zhàn)爭罪犯。我想他是對的,我的所做所為就是戰(zhàn)爭罪犯。
一個甚至愿意承認自己是戰(zhàn)爭罪犯的人,哪怕是在一場絕大多數(shù)人都認可的正義的戰(zhàn)爭中,可見他的反思有多深。
2004年,剛到美國的我,和很多在美留學(xué)的中國留學(xué)生一起,參加了美中關(guān)系全國委員會在華盛頓舉辦的“外交政策論壇”。中間放了一部反映古巴導(dǎo)彈危機的電影《十三天》,那時88歲的麥克納馬拉陪著我們一起看了整部電影——他自己就在電影中。結(jié)束后,他說了很短的幾句話,我至今還記得:古巴導(dǎo)彈危機教給我這么一個教訓(xùn),美國和蘇聯(lián),兩個在那時相當(dāng)理性的國家,在雙方都沒有任何動機想要真正發(fā)動一場核戰(zhàn)爭的情況下,卻差點就真的走向了核戰(zhàn)爭。這告訴我們核武器有多危險,這告訴我們核擴散有多威脅。他的話,要比《十三天》里把美國描述成英名智慧冷靜的一方,要真實多了。
那時那刻,我心里的最直接反應(yīng)就是:人之將死,其言也善。
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