
網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)很火。不僅僅因為,網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為所有上市公司中最大的一個集團軍,這給了年輕的創(chuàng)業(yè)者一個強烈的示范;還因為越來越多的人,從創(chuàng)業(yè)者到投資人,紛紛把網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)成了經(jīng)濟危機的避風(fēng)港。但我一向認為,根本不存在什么避風(fēng)港。人們往往只看到了光線照到的那一面,卻有意無意地忽視了70%的網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H上不賺錢的事實。而且,那些目前正在賺錢的游戲公司,也通常要為尋找下一款賺錢的游戲而殫精竭慮、寢食難安。
我時常看到有人問,盛大的下一款《傳奇》在哪里?我相信,陳天橋也曾經(jīng)問過自己同樣的問題。2003年之后,盛大自主研發(fā)或代理了很多款網(wǎng)游,但沒有一款能夠再現(xiàn)《傳奇》的8年傳奇。
對一個打算永續(xù)經(jīng)營的游戲公司來說,你沒有辦法不為下一個“傳奇”而苦惱。每一款游戲都將被用戶拋棄,再輝煌的游戲也有壽終正寢的一天,找不到下一個,游戲公司就失去了在市場上立足的理由。當(dāng)大多數(shù)國內(nèi)網(wǎng)游公司還在祈禱下一個“傳奇”的時候,大概只有盛大想明白了,與其把寶押在下一個“傳奇”上,不如把寶押在某種機制上。
其實,這算不上什么獨門絕技。開放自身資源,幫助業(yè)界發(fā)展,從而給自己創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。Windows是這么做的,Google是這么做的,亞馬遜是這么做的,甚至連蘋果也開始這么做了。盛大不過是向其他游戲公司和創(chuàng)業(yè)者開放了自己的核心資源,就像陳天橋所說:盛大不能一直把自己當(dāng)作一個游戲公司來運作,我們要在一條更高的跑道上去跑。我們不會跟業(yè)內(nèi)其他的游戲運營公司或游戲研發(fā)公司在同一個跑道上去競爭,而是通過我們這個平臺,通過我們的投資去培養(yǎng)出跟他們一樣的游戲公司。
這一下就讓盛大從尋找下一個《傳奇》的尷尬中擺脫出來,站到了一個更高的位置上。我相信,精明如史玉柱者也無比嫉妒盛大今天的位置,但沒轍,只能是盛大??纯催^去數(shù)年中國網(wǎng)游公司的經(jīng)營業(yè)績排行榜,你會發(fā)現(xiàn)這是一個變化莫測的排行榜,二三名常常各領(lǐng)風(fēng)騷三兩季,惟一不變的是領(lǐng)頭羊盛大。
打敗一款游戲是容易的,打敗一個平臺是困難的。我相信,陳天橋已經(jīng)找到了通往他的“網(wǎng)上迪士尼”夢想的寬廣路徑。他不再需要一款新的《傳奇》,這本身就是一個“傳奇”。
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