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　　1984年，隨著法國(guó)國(guó)內(nèi)政局的穩(wěn)定，阿爾諾回到法國(guó)。他第一次嘗試了收購(gòu)這門武器。僅僅動(dòng)用1500萬(wàn)美元的現(xiàn)金，加上8000萬(wàn)美元的貸款，他整體收購(gòu)了維洛特集團(tuán)。收購(gòu)?fù)瓿?，他立即售出集團(tuán)的大部分資產(chǎn)，僅僅保留迪奧品牌和樂蓬馬歇百貨公司兩個(gè)部門。當(dāng)時(shí)，阿爾諾雄心勃勃地宣稱要讓迪奧起死回生，成為世界第一的時(shí)裝品牌。但沒人相信他。

　　做全世界最大的奢侈品集團(tuán)

　　1987年，酩悅·軒尼詩(shī)與路易威登合并成LVMH，奠定了一個(gè)奢侈品帝國(guó)的雛形。阿爾諾也通過(guò)迪奧公司大幅增持LVMH股票，意圖以最少的投入取得LVMH的控制權(quán)。他的行為引起了時(shí)任管理層的強(qiáng)烈不滿，但1989年的股災(zāi)卻幫助他實(shí)現(xiàn)了自己的野心，一年多時(shí)間，他以低價(jià)增持LVMH股份至44%，迅速換掉原有管理層，并為L(zhǎng)VMH樹立做全世界最大奢侈品集團(tuán)的雄心。

　　收購(gòu)在此后發(fā)揮強(qiáng)大作用。上世紀(jì)90年代開始，阿爾諾通過(guò)LVMH大舉收購(gòu)奢侈品牌，紀(jì)梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、豪雅表(TAG Heuer)等紛紛被他收入囊中。但為了保持品牌的獨(dú)特性，他對(duì)各品牌管理層均授予(一般是家族管理者)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，保持各子公司的家族管理和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但旗下品牌能夠共用零售渠道，共享從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大零售網(wǎng)絡(luò)。

　　“我們經(jīng)營(yíng)的品牌種類繁多，有香檳、白蘭地、時(shí)裝、手表、珠寶、香水、化妝品等，這樣的產(chǎn)品組合非常有趣，”阿爾諾曾經(jīng)說(shuō)，“這就意味著產(chǎn)品之間必須協(xié)調(diào)，就好像我們的員工，雖然投入奢侈品行業(yè)，充滿激情和創(chuàng)造力，但是必須習(xí)慣跨品牌平臺(tái)的工作。正因?yàn)槿绱?，我們總能吸引好的職業(yè)經(jīng)理為我們工作，這也是我們集團(tuán)成功的原因之一。”

　　迪奧時(shí)裝公司CEO錫尼·多里丹努就是阿爾諾發(fā)掘的人才之一。他于1994年加入迪奧，最開始負(fù)責(zé)皮具業(yè)務(wù)，之后負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，4年后被任命為迪奧時(shí)裝公司CEO至今，成為奢侈品行業(yè)中任期最長(zhǎng)的CEO之一。

　　多里丹努加入公司時(shí)，也是阿爾諾再次調(diào)整迪奧集團(tuán)布局的時(shí)刻。1995年，阿爾諾將迪奧時(shí)裝公司獨(dú)立出來(lái)，成為自己的全資控股公司，并將高級(jí)訂制時(shí)裝、成衣、男裝、皮具、珠寶等全部整合進(jìn)迪奧時(shí)裝公司。而迪奧香水與化妝品、迪奧鐘表則繼續(xù)由LVMH經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，阿爾諾決心打破迪奧的盈利僵局。他推行的方法是：挖掘品牌歷史，找合適的設(shè)計(jì)師去表現(xiàn)這個(gè)品牌，以此清晰定義品牌特質(zhì)；嚴(yán)格控制質(zhì)量和分銷；精心營(yíng)造市場(chǎng)宣傳等。

　　時(shí)裝本身的設(shè)計(jì)并不是最重要的，最重要的是這個(gè)品牌的定位和形象

　　當(dāng)時(shí)，阿爾諾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手古琦集團(tuán)(Gucci)已經(jīng)率先走出困境。1994年，28歲的湯姆·福特(Tom Ford)臨危受命，成為當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)不善的古琦創(chuàng)意總監(jiān)。除了有過(guò)人的設(shè)計(jì)天分，福特還具有相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)敏感。他宣稱，在當(dāng)今的時(shí)尚界，時(shí)裝本身的設(shè)計(jì)并不是最重要的，最重要的是這個(gè)品牌的定位和形象。這一全新理念，讓古琦從一家古老的配飾公司迅速轉(zhuǎn)型成為多元化的精品公司，這一模式也讓其他品牌紛紛模仿。

　　但要為迪奧找一個(gè)既具有迪奧氣質(zhì)，又有商業(yè)智慧的設(shè)計(jì)師并不容易。1957年迪奧先生逝世后，眾多大師級(jí)人物先后出任迪奧設(shè)計(jì)師：伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)、馬克·博昂(Marc Bohan)、安弗蘭科·費(fèi)雷(Glanfranco Ferré）等。人們都在期待，下一個(gè)能拯救迪奧的設(shè)計(jì)奇才是誰(shuí)。

　　1997年，英國(guó)人約翰·加利亞諾(John Galliano)出任迪奧創(chuàng)意總監(jiān)。對(duì)于這個(gè)選擇，阿爾諾如此解釋，“我首選是一個(gè)法國(guó)人，但才華沒有國(guó)籍，加利亞諾是一個(gè)和迪奧一樣的天才。”

　　這個(gè)天才在出任迪奧創(chuàng)意總監(jiān)的第一年，就遇到迪奧品牌50周年誕辰。此時(shí)推出的迪奧春夏系列，是加利亞諾的首場(chǎng)大考。他上演了“致敬+革命”的矛盾主題—用經(jīng)典的郁金香造型，向品牌創(chuàng)始人迪奧先生表達(dá)敬意；以美人魚長(zhǎng)禮服、中國(guó)風(fēng)披肩、巨大的馬賽族頸鏈，制造了新新風(fēng)貌(New New Look)。他在迪奧的處女秀引起時(shí)尚圈的熱議，也讓迪奧的設(shè)計(jì)重生。

　　明星設(shè)計(jì)師成為迪奧的制勝法寶。1998年，出生法國(guó)貴族的維克多·卡斯特蘭(Victoire de Castellane)成為迪奧首位高級(jí)珠寶設(shè)計(jì)師。2000年，由年輕設(shè)計(jì)師艾迪·斯理曼(Hedi Slimane)主理的迪奧男裝系列(Dior Homme)，則將這個(gè)巴黎經(jīng)典時(shí)裝品牌推向新高潮。

　　在CEO錫尼·多里丹努的主導(dǎo)下，迪奧時(shí)裝公司的銷售業(yè)績(jī)也在迅猛增長(zhǎng)。迪奧時(shí)裝公司的銷售額從1994年的1.27億歐元，上升至2007年的7.87億歐元；迪奧直營(yíng)店數(shù)目則從1994年的6家，上升至2007年的221家。那個(gè)經(jīng)歷滄桑后一蹶不振的巴黎時(shí)裝品牌，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球矚目的奢侈品帝國(guó)。

　　“迪奧時(shí)裝公司未來(lái)5年業(yè)績(jī)還能增長(zhǎng)一倍，”多里丹努說(shuō)，“也許前面會(huì)有困難，但如果著眼于中東、中國(guó)，甚至歐洲，我相信將來(lái)會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，而我們的核心是繼續(xù)發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，完善供應(yīng)鏈，推出既時(shí)尚又符合迪奧精神的產(chǎn)品。”

　　迪奧，品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)

　　迪奧率先通過(guò)注冊(cè)商標(biāo)確立“品牌”概念，從而把法國(guó)高級(jí)時(shí)裝業(yè)從傳統(tǒng)的家族作坊引向現(xiàn)代企業(yè)化集團(tuán)；迪奧洞悉品牌標(biāo)識(shí)是品牌資產(chǎn)的重要組成部分，取舍果敢，從“Christian Dior”到“Dior”及“CD”，集團(tuán)每次在品牌標(biāo)識(shí)演變上的系列重大舉措都精確地把握住了最佳時(shí)機(jī)，成為品牌營(yíng)銷的經(jīng)典成功案例；迪奧的特許授權(quán)商業(yè)運(yùn)作模式，更是開創(chuàng)全球時(shí)裝界之先河。

　　縱觀迪奧的品牌發(fā)展歷程，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

　　1.持續(xù)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是迪奧集團(tuán)發(fā)展的根本要義：面對(duì)全球不確定的未來(lái)，如何把握長(zhǎng)遠(yuǎn)影響與短期妥協(xié)之間的利害關(guān)系，是保持集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展及品牌價(jià)值不斷增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。在迪奧集團(tuán)的資產(chǎn)架構(gòu)中，品牌無(wú)形資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)的47%，足見品牌資產(chǎn)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。

　　2.優(yōu)化的品牌結(jié)構(gòu)提升迪奧集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力：迪奧集團(tuán)全資控股的Financière Jean Goujon公司擁有世界第一大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)42.4%的股份，迪奧集團(tuán)的利潤(rùn)也因此倚重于LVMH旗下各產(chǎn)品線的表現(xiàn)。其大力發(fā)展腕表、珠寶等，使迪奧品牌產(chǎn)品線在擴(kuò)張的同時(shí)，完美提升了其在該領(lǐng)域的品牌地位。

　　3.精準(zhǔn)的品牌擴(kuò)張為集團(tuán)贏得穩(wěn)定增長(zhǎng)：迪奧在品牌建立之初便從全球戰(zhàn)略的高度，有計(jì)劃地將集團(tuán)不同業(yè)務(wù)分別擴(kuò)展到古巴、墨西哥等國(guó)，在世界各地建立起龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。目前，亞洲市場(chǎng)已占有集團(tuán)總銷售30%的份額，成為其全球第二大市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)，除重點(diǎn)一線城市外，迪奧集團(tuán)亦加緊對(duì)二線潛力市場(chǎng)的開發(fā)。中國(guó)大陸14家店成為迪奧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要拉動(dòng)力。迪奧集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到，加大對(duì)高增長(zhǎng)新興市場(chǎng)的投入力度是目前迪奧集團(tuán)品牌擴(kuò)張道路上的重要戰(zhàn)略步驟，可為迪奧贏得穩(wěn)定的高增長(zhǎng)。