
關(guān)于“隱性停工”
在一次中城聯(lián)盟的會議上上,郁亮曾表示:別的公司不知道,但萬科的資金量也許只能撐到09年的上半年,下半年還不知道是否能撐得下去。原來預(yù)定的09年的銷售目標是1000億,現(xiàn)在只能調(diào)整到三四百億,即調(diào)整到05年,06年的水平??s減規(guī)模似乎成為萬科唯一的選擇。
2007年末,萬科的土地儲備約為2163萬平米,大部分新增的項目都是在2007年地產(chǎn)高峰期拿下的。例如,萬科進駐南都集團總共花了兩年時間、兩次股權(quán)置換、總耗資36億元,于2007年3月20日全部控股南都,得到了南都大面積土地的開發(fā)權(quán)。
2007年,3月21日,深圳萬科房地產(chǎn)有限公司聯(lián)合體在深圳富春東方(集團)有限公司股權(quán)包拍賣會上,以10.05億元拍得了富春東方股權(quán)包,此舉意味著富春東方旗下在??诘睦饲贋稠椖恳厕D(zhuǎn)為萬科名下。
2007年7月萬科以26.8億取得東莞地王塘廈大坪村35萬多平方米的土地,樓面地價高達1.5243萬元/平方米。而時至近日,有消息稱,萬科東莞、惠州的公司已經(jīng)撤回,只設(shè)項目部。
資料顯示,萬科在2006年快速增加土地儲備1206萬平方米,2007年更是用用409億元增加1142萬平方米之后,萬科的土地儲備已高達1821萬平方米。
市場似乎已經(jīng)不允許萬科再做大規(guī)模的開發(fā)了,那些高價地一旦開工,賣不出價,其銷售將會成為更加頭疼的問題。
截至三季度末,萬科的“存貨”價值高達874億元,在所以萬科根據(jù)市場調(diào)整,加大了現(xiàn)房庫存的銷售力度,同時減少了土地購置。肖莉表示,“萬科非常重視對‘存貨’規(guī)模的控制。根據(jù)市場情況,公司在年中和三季度兩度下調(diào)開工計劃,目的就是讓新項目的開發(fā)節(jié)奏與市場銷售進度相匹配。”
然而事實上,萬科即便在銷售上也碰上了令人頭疼的問題,萬科的銷售成本遠高于同行業(yè)對手,有資料顯示,萬科每銷售一套房,銷售成本在3萬元以上。
有跡象顯示,萬科正從多方面消減成本,其中包括銷售成本。
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