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摩托羅拉:企業(yè)級設(shè)計(jì)之謎

  10月中,參觀了摩托羅拉位于新加坡、馬來西亞檳城的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心。摩托羅拉的三駕馬車中——移動終端事業(yè)部、寬帶及移動網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、企業(yè)移動解決方案部,相對接觸比較少的是移動解決方案部。移動解決方案是處于困局中的摩托羅拉的一個(gè)重要現(xiàn)金牛,運(yùn)營收入不到1/3,2008年第二季度銷售額為20億美元。

摩托羅拉創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心

  對講機(jī)、無線通訊系統(tǒng)等企業(yè)級移動產(chǎn)品是這一部門的核心產(chǎn)品,這一部門在設(shè)計(jì)方面也頗有特點(diǎn),TLKR對講機(jī)獲2008年紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎、2008年工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎IDEA。我認(rèn)為,最關(guān)鍵的是,這一部門擁有摩托羅拉的基因,是技術(shù)設(shè)計(jì)的強(qiáng)手,而非快速消費(fèi)品。

  這次在摩托羅拉創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心,重點(diǎn)關(guān)注了他的企業(yè)級設(shè)計(jì),相對于摩托羅拉手機(jī)——消費(fèi)級的設(shè)計(jì),摩托的企業(yè)設(shè)計(jì)遵循著完全不同的邏輯。比如,摩托羅拉手機(jī)的設(shè)計(jì)法則是“五米法則”——五米之內(nèi)打動消費(fèi)者。摩托羅拉的企業(yè)級設(shè)計(jì)的法則則是“科技的易用性”。

  1、不只是做設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的可用性,以用戶為核心的設(shè)計(jì)流程,量身定制的設(shè)計(jì)集成適應(yīng)各種關(guān)鍵任務(wù)環(huán)境。摩托羅拉率先在對講機(jī)天線地步和其他明顯位置安裝了應(yīng)急按鈕,以便用戶在緊急的情況下無需低頭就能快速地找到這些按鈕。

  2、企業(yè)級設(shè)計(jì)的三個(gè)元素:A、設(shè)計(jì)研究:協(xié)作方式研究、人種學(xué)研究、投入性研究、參與性設(shè)計(jì)。B、工業(yè)設(shè)計(jì):外觀、場景開發(fā)、概念開發(fā)、原型制作。C、人的因素:身體、感知、情緒、行為。

  3、設(shè)計(jì)以可用性為中心。設(shè)計(jì)師會進(jìn)行專門的可用性測試,評估可用性,確保使用方便。人機(jī)工程學(xué)是卓越設(shè)計(jì)的推動力,例如,不同的控制按鈕便于用戶快速識別。比如,大尺寸的“一鍵通”按鈕位于產(chǎn)品重心位置。

  4、企業(yè)級設(shè)計(jì)與消費(fèi)設(shè)計(jì)的最大區(qū)別是,人們不希望與產(chǎn)品互動、他們使用技術(shù)是為了完成目標(biāo)。比如,棱角按鈕保證用戶在戴手套的情況下也能方便操作,而對講機(jī)側(cè)面的棱角隆起則便于抓握。

  5、我問摩托的設(shè)計(jì)師:如何在設(shè)計(jì)和商業(yè)上取得平衡?設(shè)計(jì)師回答,首先還是功能性最強(qiáng),對客戶而言,功能性也是放在首位考慮的元素。

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