觀點(diǎn)網(wǎng) 共享經(jīng)濟(jì)正在重構(gòu)中國(guó)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從汽車(chē)、自行車(chē)、充電寶到辦公室、健身房等等，它正給產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

旅游地產(chǎn)領(lǐng)域同樣如此，依靠風(fēng)投的熱捧，利用別人的閑置資源通過(guò)共享平臺(tái)重新賦能，誕生了諸如Airbnb、小豬短租、途家等平臺(tái)。

但面對(duì)龐大的存量市場(chǎng)，如何在尋求模式創(chuàng)新、提高資源利用率仍是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。2018觀點(diǎn)年度論壇上，VaShare創(chuàng)始人兼CEO莊海在接受觀點(diǎn)新媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，提供了另一種創(chuàng)造性的探索：基于所有權(quán)共享的預(yù)付費(fèi)會(huì)員度假服務(wù)及交換體系。

采訪(fǎng)伊始，莊海就對(duì)當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀表達(dá)了自己的看法。他再三強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的旅游地產(chǎn)市場(chǎng)廣闊，初步測(cè)算這個(gè)存量市場(chǎng)的規(guī)模約達(dá)人民幣10萬(wàn)億元之巨。但行業(yè)面臨的問(wèn)題同樣嚴(yán)峻，最大的挑戰(zhàn)在于旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的住宅等產(chǎn)品“使用率非常低”。

究其原因，除了供應(yīng)因素，旅游地產(chǎn)本身以散售為主的經(jīng)營(yíng)方式也是上述現(xiàn)象出現(xiàn)的重要推手。

莊海認(rèn)為，消費(fèi)者在購(gòu)置旅游度假的住宅、公寓等產(chǎn)品后，在自用以外有大量的時(shí)間處于閑置。而現(xiàn)有的盤(pán)活渠道，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商售后返租，還是他稱(chēng)之為“共享1.0”的在線(xiàn)旅行社（OTA）平臺(tái)，都僅適用于某些位置較核心、流量較高的區(qū)域，無(wú)法滲透到整個(gè)旅游地產(chǎn)市場(chǎng)。

“旅游地產(chǎn)使用價(jià)值被發(fā)掘得較少，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，VaShare就是結(jié)合房地產(chǎn)屬性來(lái)解決這種痛點(diǎn)。”莊海強(qiáng)調(diào)，旅游地產(chǎn)更為行之有效的模式是長(zhǎng)期持有、運(yùn)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生二次運(yùn)營(yíng)收益，這種未來(lái)可持續(xù)模式已在公司的“共享2.0”探索得以體現(xiàn)。

他所指的“共享2.0”版本，即為VaShare自2017年4月起設(shè)計(jì)的基于所有權(quán)共享的預(yù)付費(fèi)會(huì)員度假服務(wù)及交換體系。相比于目前以“共享使用權(quán)”為主流的共享經(jīng)濟(jì)，這個(gè)由攜程、途家投資的新公司，正創(chuàng)造性地提出“共享所有權(quán)”的設(shè)想。

與國(guó)際成熟的“分時(shí)度假”模式切割使用權(quán)不同，分權(quán)度假已經(jīng)邁入讓用戶(hù)實(shí)際擁有一定比例房源產(chǎn)權(quán)的階段。共享所有權(quán)的關(guān)鍵，在于將單一產(chǎn)權(quán)的居住產(chǎn)品如何切割，以及產(chǎn)權(quán)共有后的利益及風(fēng)險(xiǎn)如何分配等。莊海團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)VaShare模式的秘訣，則是通過(guò)證券化的“另類(lèi)方式”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)共享。

資料顯示，VaShare的產(chǎn)品是在全球范圍內(nèi)挑選優(yōu)質(zhì)度假房源，并將每一處房源的權(quán)益分為若干份，由第三方信托公司托管；而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的會(huì)員可獲得對(duì)應(yīng)度假權(quán)益，并通過(guò)“VaShare”平臺(tái)在全球度假點(diǎn)中選擇入住。

莊海向觀點(diǎn)新媒體介紹，公司的信托產(chǎn)品在五年期結(jié)束時(shí)會(huì)進(jìn)行處理，將房子打包到下一期產(chǎn)品，或者通過(guò)二手市場(chǎng)出售，出售后所得房款全部返還用戶(hù)。同時(shí)由于會(huì)員是交換自己的房子、滿(mǎn)足度假需求，因而可免去租金、營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用，大大降低了入住成本。

“簡(jiǎn)單概括，VaShare的產(chǎn)品，一方面為房產(chǎn)持有人提供了將房源使用權(quán)共享從而獲得穩(wěn)定收益的途徑，一部分是讓會(huì)員享受度假折扣，比如花2萬(wàn)元享受相當(dāng)于5萬(wàn)元的權(quán)益。”

他表示，上述共享所有權(quán)的模式主要從三方面解決旅游地產(chǎn)使用率低的痛點(diǎn)。第一是交換網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“一房在手，住遍全球”；第二是預(yù)付費(fèi)機(jī)制，保障平臺(tái)現(xiàn)金流及業(yè)主權(quán)益；第三是通過(guò)切割產(chǎn)權(quán)降低投資門(mén)檻，增加實(shí)際使用率，從而提高旅游地產(chǎn)的價(jià)值。

自去年成立以來(lái)，VaShare相繼獲得天使輪融資、Pre-A輪融資，融資額達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。莊海透露，這筆資金的用途主要包括快速拓展公司的服務(wù)體系，作為平臺(tái)系統(tǒng)研發(fā)、拓展成本，拓寬銷(xiāo)售渠道，以及提前布局優(yōu)質(zhì)度假房源。

盡管對(duì)規(guī)模有渴求，他仍強(qiáng)調(diào)，公司對(duì)于納入共享平臺(tái)的度假房源仍有相對(duì)嚴(yán)苛的遴選標(biāo)準(zhǔn)，包括入住價(jià)值高，旅游需求相對(duì)旺盛等。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，VaShare平臺(tái)上可預(yù)定的房源達(dá)到15萬(wàn)家。

除了面向資深度假愛(ài)好者，VaShare還計(jì)劃開(kāi)放與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作通道。莊海表示，旅游地產(chǎn)存量盤(pán)活的需求很大，公司提出的共有所有權(quán)方案符合開(kāi)發(fā)商的利益，雙方在這方面存在高度契合。

“如果是開(kāi)發(fā)商自持的項(xiàng)目，可以通過(guò)REITs等方式打包上市，因?yàn)樗梢援a(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。”據(jù)莊海透露，目前VaShare平臺(tái)管理的項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)每年4%-5%的穩(wěn)定回報(bào)。