觀點(diǎn)網(wǎng)“我想澄清一下，我們所有業(yè)務(wù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)還是要把主業(yè)做好，把商業(yè)地產(chǎn)專注做好。”在8月19日寶龍2015中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳稱。

其實(shí)，許華芳口中的“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”主要包括“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”，然而二者的終極目標(biāo)都是為了更好服務(wù)寶龍的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，其中前者是為了“了解消費(fèi)者購物習(xí)慣”，而后者則聚焦“低成本的資金”。

從年初的“差強(qiáng)人意”到年中的“大有發(fā)展”，用詞的變化，語氣的轉(zhuǎn)換，代表的是寶龍?jiān)陔娚蘋2O領(lǐng)域邁出的一大步。

據(jù)許華芳介紹，相較兩年前，寶龍現(xiàn)在打造的這個(gè)電商平臺(tái)不再僅僅是為自身服務(wù)，而是一個(gè)作為單獨(dú)業(yè)務(wù)推向全市場的“免費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”。

“寶龍現(xiàn)已與很多購物中心在談合作，希望先把平臺(tái)搭建起來。這個(gè)平臺(tái)可容納各種不同類型的App，通過了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和數(shù)據(jù)，終極目標(biāo)是為商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。”

問及寶龍目前在互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，許華芳透露，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入是有控制的，這兩年的總投入大概是三四千萬元。

在許華芳看來，自己作為一個(gè)做傳統(tǒng)生意的人，寶龍作為一家相對(duì)保守的公司，“希望通過市場的資金及觀點(diǎn)去把它做大，而不是僅靠我們自己來做，不會(huì)沖出去再來研究，還是有討論習(xí)慣。”

不難看出，寶龍希望“互聯(lián)網(wǎng)”能為其積累更多關(guān)于消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，而“金融”無疑將是其未來持續(xù)發(fā)展到一個(gè)“錢罐子”。

“成立上海人壽，一方面是看好中國高端醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展前景，而最終還是為樂將其作為未來長期的低成本融資渠道”，許華芳指出。

相關(guān)資料顯示，2015年上半年，作為發(fā)起人，寶龍地產(chǎn)投入資金1.8億參與構(gòu)建上海人壽股份有限公司。上海人壽是上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)首家全國性人壽保險(xiǎn)公司，也是上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)首家獲批的混合所有制保險(xiǎn)企業(yè)。

據(jù)許華芳介紹，上述公司的業(yè)務(wù)主要定位為高度醫(yī)療和保險(xiǎn)的結(jié)合，不排除未來“開展多領(lǐng)域的合作”。

另值一提的是，為爭取在融資方面的“主動(dòng)性”，許華芳還表示，寶龍的融資未來將會(huì)有所突破，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，其中包括減少海外融資，加大在國內(nèi)的融資渠道。

“人民幣貶值對(duì)公司影響輕微，未來會(huì)繼續(xù)密切關(guān)注人民幣匯率情況以及與各金融機(jī)構(gòu)作良好溝通。”

以下為寶龍地產(chǎn)控股有限公司2015年度中期業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場問答實(shí)錄：

現(xiàn)場提問：人民幣貶值會(huì)不會(huì)增加公司成本開支？目前公司的去庫存主要集中在哪些區(qū)域？

許華芳：人民幣是個(gè)宏觀大問題，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)看，它不是一個(gè)經(jīng)營性問題，我們在今年年初就已經(jīng)關(guān)注這個(gè)課題，也一直在調(diào)整境外融資結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，一方面不會(huì)再加大境外融資業(yè)務(wù)基數(shù)，同時(shí)會(huì)去做一些抗風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖業(yè)務(wù)。

總的來講，還是會(huì)受到一些影響的，但是相對(duì)整個(gè)大數(shù)來講還是小數(shù)，后期我們會(huì)密切關(guān)注整個(gè)人民幣匯率情況，也會(huì)跟各個(gè)金融機(jī)構(gòu)有比較好的長期溝通，爭取盡量規(guī)避不利影響。

對(duì)于庫存問題，我們的分布點(diǎn)還是比較散，江蘇和山東這兩個(gè)地區(qū)稍微多一點(diǎn)。目前第一是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自己賣，第二是外面一二手零售全市場化，第三對(duì)于一些相對(duì)大的項(xiàng)目則老盤新推，小的項(xiàng)目則重新打造。

現(xiàn)場提問：作為一個(gè)開放的電商O2O平臺(tái)，公司在推出金融產(chǎn)品時(shí)，會(huì)不會(huì)遇到一些問題？

許華芳：我最近經(jīng)常和我們的第三方公司去聊互聯(lián)網(wǎng)投資，也給我們團(tuán)隊(duì)傳遞了更多信息。金融肯定是未來大數(shù)據(jù)的一個(gè)很重要的結(jié)合點(diǎn)，我們現(xiàn)在第一步也是最主要的動(dòng)作是，把這些購物中心與我們這個(gè)平臺(tái)連接起來，這種情況下，大數(shù)據(jù)肯定是很有賣點(diǎn)跟價(jià)值的。

未來怎么讓這個(gè)數(shù)據(jù)提供更高的價(jià)值，則需要我們一步步去深挖，但現(xiàn)在要做的是要先把數(shù)據(jù)收集起來。主要有亮點(diǎn)，一是去市場上承接各大購物中心的生意，二是在資本界和市場界引入適當(dāng)?shù)耐顿Y者，一起完善這個(gè)模式。

說實(shí)話，過去兩三年還沒有一家做得非常成功，現(xiàn)在是共同努力的過程。但必須看到，現(xiàn)在大家的想法就是虛實(shí)要結(jié)合，一直虛你走不長，我們對(duì)購物中心與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的理解慢慢又在轉(zhuǎn)變，我想在下一步有沒有更好的進(jìn)展。

現(xiàn)場提問：公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投資額大概有多少？盈利模式和預(yù)期分別是什么？

許華芳：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入是有控制的，因?yàn)楫吘刮覀兪亲鰝鹘y(tǒng)生意的人。讓這項(xiàng)業(yè)務(wù)市場化，就是希望通過市場的資金及觀點(diǎn)去把它做大，而不是僅靠我們自己來做。

我們這兩年的投入大概是三四千萬，其實(shí)也不是很多錢，但是它代表未來的空間暫時(shí)是沒法給出一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。我們引進(jìn)這么多基金投資者，一方面是給我們指點(diǎn)，另一個(gè)則是看看有沒有合作的空間。

現(xiàn)場提問：寶龍即將推出的精品商務(wù)酒店，目標(biāo)人群是什么？價(jià)位大概是多少？為什么會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)候成立酒店集團(tuán)？

許華芳：對(duì)于酒店集團(tuán)的設(shè)立，其實(shí)我們內(nèi)部沒有把它想那么復(fù)雜，因?yàn)槲覀円恢庇袀€(gè)酒店中心，只是在這個(gè)平臺(tái)做到一定程度的時(shí)間點(diǎn)，給它提高一個(gè)層級(jí)，只是名稱上的轉(zhuǎn)變而已，在這個(gè)新平臺(tái)我們團(tuán)隊(duì)游更大的信心和更大的空間去發(fā)揮。

對(duì)于“藝筑”酒店的定位，我們初步分兩檔，主流還是做一些價(jià)位在250-350元左右的商務(wù)型酒店，因?yàn)樗涮撞欢?，客房為主，已?jīng)在規(guī)劃中的酒店有五六個(gè)，根據(jù)開業(yè)情況及與藝術(shù)品、合作方聯(lián)動(dòng)效果，我們再來推進(jìn)。

除了做這些外，下一步我們還會(huì)考慮去租賃或收購別人的酒店，這個(gè)就要根據(jù)實(shí)際情況再來看。

現(xiàn)場提問：寶龍現(xiàn)在形成了三個(gè)產(chǎn)品線，三者分別承擔(dān)的角色是什么？相較于之前最大的一個(gè)變化是什么？

許華芳：其實(shí)我們一直在探索產(chǎn)品線的規(guī)劃，這次定了三個(gè)產(chǎn)品線——寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場，其實(shí)還是有一些想法的。

因?yàn)槲覀冞@幾年的戰(zhàn)略時(shí)“以上海為中心”，我們重點(diǎn)思考邏輯是上海，其中社區(qū)型的購物中心定位就是寶龍廣場，寶龍城則是作為一個(gè)中高端體驗(yàn)式的購物中心，是我們寶龍廣場的升級(jí)版，它的定位更高一點(diǎn)。

至于寶龍一城項(xiàng)目則是我們嘗試性的重要項(xiàng)目，我們在廈門打造了一個(gè)不用我們原來的產(chǎn)品，做純高端的超高端項(xiàng)目，希望在高端商家資源整合上有所嘗試。

但是在未來時(shí)間里，寶龍城和寶龍廣場是我們的主力業(yè)務(wù)，寶龍一城是很特殊的項(xiàng)目，有很特殊的機(jī)會(huì)我們才會(huì)去做。

現(xiàn)場提問：寶龍的融資成本大概多少？下半年的融資渠道或方式是什么？

許華芳：融資成本大概是7.3左右，我們相信下半年應(yīng)該會(huì)更低點(diǎn)，我們的融資模式可能也隨之有些變化。

現(xiàn)在國內(nèi)的融資環(huán)境越來越好，錢還是有的，錢越來越便宜，有的公司目標(biāo)定那么大，其實(shí)它都是有機(jī)會(huì)去加價(jià)，我們也努力在往這個(gè)方向走，希望在不久的將來能給大家?guī)砗玫谋憩F(xiàn)。

現(xiàn)場提問：寶龍?jiān)谖飿I(yè)發(fā)展外的其它新業(yè)務(wù)比例有多大？

許華芳：我想澄清一下，我們所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)還是要把主業(yè)做好，把商業(yè)地產(chǎn)專注做好。我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)跟金融創(chuàng)新的投入，一切的出發(fā)點(diǎn)是跟主業(yè)有關(guān)聯(lián)度的，比如說人壽，隨著我們未來合作空間增大，它是長期低成本的基金，因?yàn)榘词澜鐟T例，房地產(chǎn)未來就是金融行業(yè)。

至于互聯(lián)網(wǎng)，我們只投資跟房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)度的互聯(lián)網(wǎng)，所以它其實(shí)不偏離主業(yè)。投資總額上來講肯定是個(gè)大數(shù)據(jù)，我們公司的特點(diǎn)，大家接觸這么多年了，整體還是比較保守，不會(huì)沖出去再來研究，還是有討論習(xí)慣。

現(xiàn)場提問：公司上半年毛利率還是蠻好的，是不是已經(jīng)過了最低的預(yù)估期？

許華芳：作為長期性的毛利率，房地產(chǎn)肯定不是像以前那么暴利了，你要它高也不現(xiàn)實(shí)。從我們公司內(nèi)部的尺度，我們還是有信心能維持30％左右的毛利率，也會(huì)把它做得更好。