博鰲特寫(xiě) 北大資源打造社區(qū)服務(wù)O2O閉環(huán)
來(lái)源: [觀點(diǎn)網(wǎng)] 時(shí)間: 2015-08-12 01:01
評(píng)論
2015博鰲房地產(chǎn)論壇·特寫(xiě) “對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),已經(jīng)過(guò)了僅僅依靠規(guī)模擴(kuò)張,簡(jiǎn)單復(fù)制的階段。北大資源集團(tuán)一直在探索,如何能夠找到一種獨(dú)特的商業(yè)模式,更好地滿足客戶需求,這會(huì)是未來(lái)同行競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。”8月11日,北大資源集團(tuán)副總裁兼首席品牌官衡東妮在2015觀點(diǎn)博鰲房地產(chǎn)論壇直播間接受采訪時(shí)如是表示。
據(jù)衡東妮介紹,北大資源集團(tuán)企業(yè)定位為資源整合型城市運(yùn)營(yíng)商,以這個(gè)定位為前提,北大資源也明晰了自身產(chǎn)品定位,即新文化社區(qū)。
“這個(gè)新文化社區(qū)更多針對(duì)以住宅為主的產(chǎn)品,基于自身明確的企業(yè)定位和產(chǎn)品定位,北大資源一方面會(huì)做線下的'兩中心一平臺(tái)',另外還會(huì)推出線上的'資源家'。這些融合在一起就是公司的商業(yè)模式,既做地產(chǎn)開(kāi)發(fā),也提供服務(wù)。”
觀點(diǎn)新媒體了解到,涵蓋新文化中心、北大醫(yī)療社區(qū)健康管理中心以及社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“資源家”的“兩中心一平臺(tái)”,已經(jīng)成為北大資源旗下所有住宅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)配置。
衡東妮透露,北大資源去年有兩家社區(qū)新文化中心投入運(yùn)營(yíng),預(yù)計(jì)2015年還將新增5-7家。在社區(qū)新文化中心里,標(biāo)配有北大講堂、北大書(shū)院、志愿者之家以及“資源家”體驗(yàn)區(qū)。
值得關(guān)注的是,北大資源的新文化中心是采取與當(dāng)?shù)卣步ü蚕?、共同掛牌的發(fā)展模式,政府也會(huì)提供文化資源,由北大資源物業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理。
另一個(gè)北大醫(yī)療社區(qū)健康管理中心,則是依托北大醫(yī)療資源,為業(yè)主提供診所的日常醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)。“比如說(shuō)給居民做健康檔案的管理,給他們提供體檢方面的便利,同時(shí)幫他們?nèi)ソ油ǜ?dāng)?shù)氐娜揍t(yī)院就診、掛號(hào)。此外,社區(qū)健康管理中心還能為居民對(duì)接北京大學(xué)三甲醫(yī)院的掛號(hào)、就醫(yī)、網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。”
“資源家”社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要包含四個(gè)板塊,分別是健康、教育、理財(cái)以及社區(qū)服務(wù)。作為互聯(lián)網(wǎng)+較早的一個(gè)嘗試,北大資源希望不僅僅提供線上的服務(wù),同時(shí)也考慮到60、70后對(duì)于線下的需求,打通壁壘,實(shí)現(xiàn)線上線下的O2O閉環(huán)。所謂O2O閉環(huán),是指線下服務(wù)平臺(tái)與線上服務(wù)模塊相結(jié)合。北大資源在線下配套的新文化中心,北大醫(yī)療健康管理中心,學(xué)校等與“資源家”線上服務(wù)的板塊是對(duì)應(yīng)的,這樣就可以無(wú)縫銜接不同年齡段業(yè)主在生活方式和使用習(xí)慣上的差異化的需求。O2O閉環(huán)的打造考驗(yàn)的是企業(yè)資源整合、協(xié)同和落地的能力,而北大資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰在此。
除了“兩中心一平臺(tái)”以外,具有北京大學(xué)校企背景的北大資源,還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目具體情況,配套北大附屬幼兒園、北大附中等優(yōu)質(zhì)的學(xué)校資源。
2013年,北大資源集團(tuán)在香港的上市平臺(tái)(股票代碼為00618)已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)注入動(dòng)作。
對(duì)此衡東妮指出,上述香港上市的北大資源(控股)為北大資源集團(tuán)旗下唯一的地產(chǎn)上市平臺(tái)。
“去年我們把一些主要的地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸裝入這個(gè)上市平臺(tái),到目前基本上完成了資產(chǎn)注入進(jìn)程。北大資源(控股)一方面要精耕細(xì)作已經(jīng)注入的物業(yè)資產(chǎn),做到盡快去化,實(shí)現(xiàn)資金回籠;同時(shí)也會(huì)以這個(gè)平臺(tái)更直接地去參與新項(xiàng)目拓展。”
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