強強合作或許是保證成功的途徑之一，但并非所有的強強合作最終都能帶來滿意的結果。

　　觀點網(wǎng) 8月27日上午，外媒報道稱，萬達將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務公司，具體消息將于周五正式宣布。消息稱，三家公司將對新電商公司投資約50億元(約合8.1億美元)。其中，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。目前，尚不清楚新公司的管理層和公司結構。

　　此消息一出，市場即有分析指出，百度將主要貢獻大數(shù)據(jù)，旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等將與新電子商務公司打通；騰訊主推財富通支付工具。

　　27日稍晚時候，萬達、騰訊的負責人確認：將于本周五召開發(fā)布會，宣布萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團。三家公司結合線下與線上資源，將在電商領域找到一條不同于阿里的玩法。

　　失意者逆襲？

　　王健林掌舵的萬達曾在2013年試水電商，萬匯網(wǎng)就為早先作品。然而就目前其大張旗鼓要成立新電商公司的架勢，萬匯網(wǎng)幾乎等于宣告失敗。有意思的是，萬達此次挑選的合作方騰訊和百度，亦是電子商務端的失意者，二者在O2O方面并無令人滿意的建樹。

　　百度于2007年成立電子商務事業(yè)部，曾經(jīng)歷“有啊”轉型失敗，主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天也以關閉收場，百度后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。

　　騰訊旗下電商平臺QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅三個平臺，在騰訊入股京東時被并入，騰訊目前在電商布局點僅剩微信層面，微信曾于去年推出微信購物，通過該產(chǎn)品可通過商場掃二維碼回家下單。

　　事實上，三個在電商方面不得志的大佬公司的合作早就有跡可循。王健林在其7月份的萬達半年工作報告中明確提出，“我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元?！?/p>

　　王老板甚至躊躇滿志的表示，“現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說?！?/p>

　　王健林字里行間透露出的信息顯示，在三方合資的電商公司中萬達要占絕對控制權，合作方只是參股，甚至有價高者得的意思。

　　睿意德董事索珊認為，這個信息顯示萬達對于店商平臺的需求更迫切?！皩嶓w商業(yè)想持續(xù)發(fā)展，想要進入新的模式時，更需要巨大的轉變，而其轉變成本要高于百度騰訊等本身帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。因此萬達方面不容許有閃失，需要掌控全局?！?/p>

　　但百度騰訊作為目前中國互聯(lián)網(wǎng)領域能與阿里三足鼎立的力量，在新的電商公司中自然不會止于參股這么簡單。市場分析指出，電商平臺最重要的是人流，而百度和騰訊旗下的從搜索到地圖，從團購到微信等即時聊天工具，恰恰可以為合作的電商平臺不斷地導入人流。

　　強強合作或許是保證成功的途徑之一，但并非所有的強強合作最終都能帶來滿意的結果。索珊提醒稱，在萬達周五的發(fā)布會上，需要關注兩個方面來繼續(xù)評估三方合資的電商平臺。首先是新的電商公司的目標是什么，各方如何從中獲益；其次是新公司的人員構成，具有電商工作經(jīng)驗或者思維方式的人是否占據(jù)主導地位。

　　萬達電商路

　　首富王健林和萬達關于電商的故事，即使是普通網(wǎng)友都能繪聲繪色說上幾句。最出名的莫過于那個和馬云的對賭。

　　在2012年12的經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，王健林稱他和馬云打了個賭：“2020年，10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億?！?/p>

　　因為是風云人物的賭局，加之一個億的巨額賭注，甚至普通民眾都為兩位大佬記著這個對賭。然而在一年后的同個活動上，王健林笑稱關于打賭，那是開玩笑的，億元豪賭純粹是個笑話。他接著攤牌：“億元豪賭就此作罷。我和馬云很快合作?！?/p>

　　萬達此后確實和馬云在支付等環(huán)節(jié)進行了合作，而且就在取消賭約前后，萬達自己的電商平臺萬匯網(wǎng)正式上線了。

　　萬達宣稱，萬匯網(wǎng)作為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，業(yè)務將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域，隸屬于萬達集團，實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務。

　　不難發(fā)現(xiàn)，萬匯網(wǎng)更像是線下的導流平臺，而非實物類的購買平臺。其重點不在線上，而依然是在線下，目的在于要將線上和線下的優(yōu)勢進行結合。索珊認為，萬匯網(wǎng)劣勢在于只能導購而不能促進交易，無法形成閉環(huán)。

　　“萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達電子商務模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什么。”目前來看，萬匯網(wǎng)應該無法滿足王健林對于萬達電商提出的發(fā)展要求，新的電商平臺的上線顯得較為迫切。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)

　　互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)是眼下被各行各業(yè)拿來大做文章的高規(guī)格概念，大有言必稱之勢。而在地產(chǎn)領域，老大哥萬科是最先全面的學習和推廣互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

　　最新的案例是，萬科與淘寶的合作。8月25日，兩家公司宣布，淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元，能夠讓淘寶用戶的購房成本最多節(jié)省10%。

　　據(jù)悉，本次活動時間為2014年8月25日至9月30日。根據(jù)規(guī)則，用戶可以選擇登錄淘寶網(wǎng)相關頁面點擊領取購房優(yōu)惠額度，或者用手機淘寶在購房現(xiàn)場掃碼獲得購房優(yōu)惠額度。優(yōu)惠額度的計算方法是取用戶過去一年的消費金額，即以2013年8月1日到2014年7月31日為準。

　　市場人士一針見血地指出，雙方的合作不過是萬科降價賣房子的一種促銷手段。事實上，目前所謂地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)思維的結合，更多地依然停留在營銷階段。相比之下，萬達聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭的舉動似乎顯得格局更大。

　　目前市場普遍認為三家聯(lián)手最大的對手就是馬云領導下的阿里巴巴。索珊則認為，不能將競爭關系理解地太過狹隘，萬達瞄準的或許是更為重要的戰(zhàn)略布局。

　　大數(shù)據(jù)亦是本次合作的一個關鍵點。王健林此前宣稱，萬達電商真正的核心是大會員、大數(shù)據(jù)，他的底氣來源于遍布全國的萬達廣場客流量。他認為萬達的電商模式就是建立會員體系，用現(xiàn)代的移動終端等先進技術，把會員消費的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來作出分析。

　　索珊認為，目前而言大數(shù)據(jù)是資源不是競爭力?！跋碛袛?shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)乃至用數(shù)據(jù)知道未來的運營是兩個問題。這些數(shù)據(jù)怎么運用怎么分析，各家都有困惑。掌握數(shù)據(jù)并不是稀缺資源了?！?/p>

　　所以就萬達、百度和騰訊的三方合作而言，重要的是“目標是什么，透過什么數(shù)據(jù)達成，數(shù)據(jù)由哪一方提供，最后由誰來分析。各方如何據(jù)此獲益。”她強調(diào)稱。