萬科也在積極探索保障性住房發(fā)展的盈利模式，這不僅僅是企業(yè)研究就可以做出來的，還需要政府和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整配合。

　　觀點(diǎn)網(wǎng)訊：10月24日，萬科副總裁毛大慶接受媒體采訪時(shí)表示，保障性住房對(duì)于萬科來說是未來企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，也是在拉長(zhǎng)或者延展萬科住宅品類方面非常有意義的事情。

　　毛大慶稱，我們沒有必要非要去用數(shù)字去量化，主要就是盡力做，還要符合我們所在城市的城市發(fā)展需要。

　　毛大慶解釋分析到，第一，作為最大的房地產(chǎn)企業(yè)，特別是行業(yè)的龍頭，作為行業(yè)的貢獻(xiàn)來講，包括社會(huì)責(zé)任方面的要求，萬科肯定會(huì)大力度的參與各類保障性住房的建設(shè)。第二，現(xiàn)在從土地的獲取角度，包括商品房的開發(fā)，現(xiàn)在政府也會(huì)配建保障性住房，無論要做多少保障性住房，其實(shí)它和商品房的開發(fā)是關(guān)聯(lián)的?，F(xiàn)在無論是政府還是一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)，其實(shí)都在非常積極的聯(lián)絡(luò)萬科，希望我們能夠參與各種保障性住房的建設(shè)。

　　對(duì)于未來，毛大慶表示，萬科也在積極探索保障性住房發(fā)展的盈利模式，這不僅僅是企業(yè)研究就可以做出來的，還需要政府和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整配合。

　　他以新加坡和香港為例，大量的保障性住房，事實(shí)上用的是一種經(jīng)濟(jì)模式在建，作為一種資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)來說，和資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，可以作為資產(chǎn)和資本轉(zhuǎn)化的工具，從企業(yè)來說可能會(huì)更有動(dòng)力去做這件事情。

　　毛大慶表示，政府和企業(yè)目前都處于探索的過程當(dāng)中，我們希望這個(gè)過程能夠盡可能短一些。這樣的話，可能企業(yè)參與保障性住房的動(dòng)力會(huì)更多、更踴躍。