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　　》》》業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中駿置業(yè)自一九九六年開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)以來，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，已經(jīng)成為一家實(shí)力雄厚的以地產(chǎn)開發(fā)為主，集地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)為一體化的綜合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，至今累計(jì)開發(fā)建設(shè)面積逾百萬平方米。通過在房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)歷練，中駿置業(yè)在成功開發(fā)北京、廈門、泉州等地區(qū)高品質(zhì)樓盤的同時(shí)，本身的產(chǎn)品定位能力、多項(xiàng)目管理能力、資金運(yùn)作能力、資本運(yùn)營(yíng)能力均得到實(shí)踐的檢驗(yàn)和提升。

　　從目前的地產(chǎn)市場(chǎng)來看，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨一個(gè)行業(yè)整合、調(diào)整及再發(fā)展的契機(jī)，中駿置業(yè)將充分發(fā)揮項(xiàng)目運(yùn)作、成本有效控制的特質(zhì)，保持并擴(kuò)大在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中高端地產(chǎn)開發(fā)（多業(yè)態(tài)產(chǎn)品）的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)盡快在戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)區(qū)域逐步擴(kuò)大項(xiàng)目影響力并迅速提升自有品牌的拓展力；中駿置業(yè)將利用品牌及經(jīng)營(yíng)方面優(yōu)勢(shì)，在深耕高端地產(chǎn)開發(fā)、高端商業(yè)物業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)等高附加值市場(chǎng)的同時(shí)，合理構(gòu)筑產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以提升中駿置業(yè)品牌在更大區(qū)域范圍、產(chǎn)品范圍的影響力，逐步實(shí)現(xiàn)由總成本領(lǐng)先向總成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異領(lǐng)先并舉的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。

　　在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中，中駿置業(yè)將以"海西領(lǐng)先、全國(guó)知名"為戰(zhàn)略愿景，依托中駿集團(tuán)多元化的實(shí)力優(yōu)勢(shì)，以廈門總部為基地，實(shí)施以海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)和環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)為主導(dǎo)的全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)聚焦城市圈策略。中駿置業(yè)目前在北京、深圳、福建（廈門、泉州、福州、漳州）、山西等地?fù)碛谐^713萬㎡的土地資源儲(chǔ)備。中駿置業(yè)正以更加積極的發(fā)展策略，以成為行業(yè)區(qū)域領(lǐng)先者為己任，在未來五年內(nèi)成長(zhǎng)為福建地產(chǎn)界規(guī)模、效益、管理技術(shù)水平全面領(lǐng)先的最大、最強(qiáng)企業(yè)；在未來十年成長(zhǎng)為中國(guó)一流的綜合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，最大限度的回報(bào)社會(huì)，更好地起到中駿集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)的作用。

　　》》》人力資源戰(zhàn)略

　　配合"福建領(lǐng)先、全國(guó)知名"的戰(zhàn)略愿景，中駿置業(yè)堅(jiān)持"人性化管理"的管理方針，恪守人才就是企業(yè)最大財(cái)富的理念，大力引進(jìn)各類高級(jí)管理人才和高端技術(shù)人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。除特殊崗位外，未來人才的引進(jìn)原則上要求具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，以確保中高層管理人員的本科以上學(xué)歷所占的比重超過80%。

　　學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和員工求得生存和發(fā)展的根本手段，企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織才能長(zhǎng)久生存和發(fā)展而不致消亡，中駿領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)中駿置業(yè)的團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮年輕、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過完善的員工教育培訓(xùn)制度，使中駿成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，讓每位員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)。

　　未來三年，中駿置業(yè)將重點(diǎn)落實(shí)建立各梯次的管理人員隊(duì)伍、提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)工作。有針對(duì)性的提高管理人員的理論水平、經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)能力、市場(chǎng)形勢(shì)分析能力及產(chǎn)品的營(yíng)銷能力等。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)，并重點(diǎn)提升專業(yè)技術(shù)崗位人才的專業(yè)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)踐技能和技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試，通過激勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)合同服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制留住人才。

　　中駿置業(yè)的人力資源管理體系是以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心、激勵(lì)有力與約束有效相互平衡的系統(tǒng)。中駿置業(yè)一直致力于實(shí)施關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估，建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為主的績(jī)效考核體系,實(shí)施關(guān)鍵崗位薪酬制度改革，建立分類薪酬激勵(lì)體系,實(shí)施關(guān)鍵人才培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升關(guān)鍵人才質(zhì)量，并進(jìn)一步完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、任職資格體系、績(jī)效考評(píng)體系、薪酬福利體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)，逐步建立能吸引國(guó)內(nèi)外一流專業(yè)人才的市場(chǎng)化、規(guī)范化人才管理機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。