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城市觀點(diǎn)論壇中國行_2009年度論壇 - 不確定經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下的房地產(chǎn)
建筑:一個(gè)超級(jí)村莊的新高度

  這座摩天樓的投資者并非華西村集團(tuán),而是200戶村民,每戶村民拿出1000萬元,總共湊了20億元。

  老書記吳仁寶邀請(qǐng)我們明年10月再來華西村,那時(shí)正好是華西村建村50周年,同時(shí)村中正在修建的74層摩天樓也將同期投入使用。

  從1961年華西建村開始,吳仁寶就開始了建設(shè)新農(nóng)村的實(shí)踐。在他看來,這座高328米,排名全國第八、世界第十五的建筑,將把華西村提升到一個(gè)新的高度。

  “空中新農(nóng)村”

  藍(lán)色的玻璃幕墻在江南冬日陽光下反射出淡淡的光芒,主體工程已經(jīng)接近尾聲,再有半年就能封頂。已經(jīng)建好的60多層的龐然大物,矗立在平坦的水鄉(xiāng)平原,幾公里外都能一目了然。白天,叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕ぢ?,似乎是這座靜謐村莊里唯一的聲響。而晚上,在黑暗中頂層的射燈又猶如一個(gè)遙遠(yuǎn)的燈塔。

  一年半之后,來華西村的游客與考察團(tuán)將會(huì)增加一個(gè)新項(xiàng)目——參觀村莊里的摩天樓,并在300多米高的旋轉(zhuǎn)餐廳里品嘗長江三鮮。

  大廈籌建負(fù)責(zé)人、華西建筑裝潢公司副總經(jīng)理郭定安向我們介紹,大樓由A、B、C 3座單筒建筑構(gòu)成,成三足鼎立狀,外立面為玻璃幕墻。地上72層,地下2層,總共74層。最初4層為商業(yè)裙樓,如同蓮花一般展開。其中包括宴會(huì)廳、購物中心和會(huì)議中心。而宴會(huì)廳的設(shè)計(jì)更是體現(xiàn)了樸素的鄉(xiāng)土理念,超大型的宴會(huì)廳可以同時(shí)容納2000人同時(shí)就餐,這也許是世界上最大的餐廳了。華西中心村的村民不到2000人,也就是說,大樓完工后,全村老少們可以聚在其中一起吃年夜飯了。

  大樓每隔12層,設(shè)計(jì)了一座環(huán)形空中花園,將3座筒形單體建筑串聯(lián)起來,這也是大樓的會(huì)所。按照裝飾風(fēng)格的不同,從上至下分別命名為“金、木、水、火、土”。塔樓總共為60層,頂層為4套總統(tǒng)套房。

  60層之上為一球形建筑,直徑50米。球的頸部為兩層,球體一共10層。這樣總共加起來地上共72層。球頂為觀光層,中間兩層為餐廳,其中一層是旋轉(zhuǎn)餐廳,在300多米的高空,可以容納500人吃飯。到目前為止,這可能也是世界上最高、最大的旋轉(zhuǎn)餐廳了。

  大樓一共有1000多間公寓房,平均每間面積150平方米,總居住面積為15萬平方米,按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修并提供酒店式服務(wù)。全村一共800多戶人家,都搬進(jìn)去住也不成問題。大樓內(nèi)還有健身房、洗衣房、村民餐廳等生活配套。

  3座圓筒塔樓中部是觀光電梯間,裝有6部目前國內(nèi)最快的電梯,每秒達(dá)到10米。只要半分鐘,就可以把游客送到300多米高的觀光球內(nèi)。“我們估計(jì)大樓建成后,每年會(huì)有超過500萬的游客來華西村玩。”郭定安告訴我們。大樓20%的房間用來成立一家五星級(jí)賓館,為游客提供高端服務(wù)。

  這座時(shí)髦的大樓,現(xiàn)在卻有一個(gè)奇怪的名字——“增地空中新農(nóng)村”。名字是老書記吳仁寶起的,它可以拆解為兩部分——“增地”表明了這座摩天樓的主要目的,即為增加土地;而“新農(nóng)村”則是吳仁寶奮斗了50年的事業(yè)。

  “建這樣一座大樓,相當(dāng)于增加一個(gè)村的土地。”吳仁寶對(duì)我說。按照分管土地的村黨委常委吳蘊(yùn)芳計(jì)算,如果有400戶村民住進(jìn)來,那么就能省出至少 300畝土地。“現(xiàn)在為一戶村民建別墅要占地0.7畝,這座大樓至少可以住450戶人家,那么節(jié)約300多畝地是完全有可能的。”吳蘊(yùn)芳告訴我。

  大樓在華西村的西南角,占地21畝。原先的位置為村內(nèi)一家煉銅廠和毛紡廠。銅廠由于污染較高,在華西村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)淘汰掉,而毛紡廠則搬到了村南部的工業(yè)區(qū)。這塊空地正好被利用了起來。成本上看,吳仁寶認(rèn)為20多億元的成本并不高。大樓建造的一半工作由本村建筑公司承擔(dān),30%以上的建材來自華西集團(tuán)的下屬企業(yè)。

  新書記吳協(xié)恩是老書記的四兒子,他是華西集團(tuán)的董事長,是全村新當(dāng)家。吳協(xié)恩向我介紹,五六年前華西村就開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,淘汰污染大、產(chǎn)能落后的舊工業(yè),大力發(fā)展旅游、倉儲(chǔ)、物流、金融等服務(wù)業(yè)?! ?009年旅游服務(wù)業(yè)已經(jīng)占到了集團(tuán)總產(chǎn)值的26.7%,而摩天樓的建設(shè),也是華西村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一步棋。

  “每年到華西的游客有200多萬人。我們需要給華西的旅游增加新的項(xiàng)目,并且延長它的鏈條,摩天樓是一個(gè)很好的項(xiàng)目。此外,大樓內(nèi)的五星級(jí)賓館和會(huì)議中心還可以提供更高端的旅游和會(huì)議服務(wù)。”吳協(xié)恩告訴我。

  200名投資人

  頂著“天下第一村”的光環(huán),華西村的富裕常被描述為“戶戶住別墅,家家有汽車”。而隨著“空中新農(nóng)村”的落成,這種對(duì)于財(cái)富的傳統(tǒng)想象也將被改變。

  事實(shí)上,這座摩天樓的投資者并非華西村集團(tuán),而是200戶村民,每戶村民拿出1000萬元,總共湊了20億元。換句話說,華西村的兩百戶村民是這座中國第八摩天樓的真正業(yè)主。

  建大樓的想法吳仁寶早已有之,為此他還考察了世界上很多的摩天大樓,認(rèn)為迪拜塔最漂亮。作為一名務(wù)實(shí)而開放的鄉(xiāng)村領(lǐng)袖,他對(duì)于華西村的發(fā)展從來沒有條條框框的約束。財(cái)富增加了,農(nóng)民也可以造摩天樓,既可以節(jié)約土地,也可以拉動(dòng)旅游。在他看來,這不過是天經(jīng)地義,水到渠成的一件事。

  2006年初,吳仁寶把全村100多名主要干部集中起來開會(huì),他們都是華西集團(tuán)下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人。吳仁寶說到了建摩天樓的想法,征求大家的意見。同時(shí)他提出,由村里最富裕的200戶人家集資修建,他們擁有大樓的產(chǎn)權(quán),并且可以享受旅游與賓館的分紅。

  “沒有人不同意,大家都爭著入股,唯一爭論的就是修多高的問題,甚至有人提出能不能建世界第一高樓。”吳仁寶說。

  在討論中,第一高樓的提議被否定了。吳仁寶認(rèn)為,必須要考慮大樓的經(jīng)濟(jì)性和建造的安全性,現(xiàn)在國內(nèi)未必有成熟的技術(shù)條件。

  村委會(huì)開始通過村建筑公司委托深圳的一家設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)方案。這一年的五六月份,設(shè)計(jì)方拿出了十幾個(gè)方案,并估算造價(jià)為20億元左右。“200名投資的村民很快就確定了,他們每戶出1000萬元,一共20億元。如果不夠,村委會(huì)先把缺口補(bǔ)上。”如此龐大的投資被吳仁寶輕描淡寫地帶過。

  在這個(gè)意義上,華西村的財(cái)富并非是個(gè)傳說。

  對(duì)這些村民來說,1000萬元確實(shí)不是一個(gè)問題。華西村的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了50多年的發(fā)展后,已完成了原始積累。村集團(tuán)下屬60多家企業(yè),這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人在完成指標(biāo)后,每年都可以得到至少上千萬元的獎(jiǎng)金。年底,他們支取這筆獎(jiǎng)金的20%,其他80%則成為華西集團(tuán)的股金,每年參與分紅。華西村民賬上的股金,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他們手頭的現(xiàn)金。而這1000萬元,通過他們賬上的股金劃轉(zhuǎn)即可,不需要現(xiàn)金支付。

  于是200名最富的華西村民,將賬上的股金搬了一次家,從華西村集團(tuán)挪到了“增地空中新農(nóng)村”。吳仁寶在介紹村民的經(jīng)濟(jì)狀況時(shí),一般稱他們擁有100萬至1000萬元的存款(股金)?,F(xiàn)在看,這也許是一個(gè)比較保守的描述。

  集資完成后,200名業(yè)主選舉出十余人,作為管理委員會(huì),負(fù)責(zé)與大樓的施工設(shè)計(jì)方對(duì)接,每個(gè)季度了解一次施工進(jìn)展。大樓占用了村內(nèi)21畝地,土地使用費(fèi)為20萬元/畝,村委會(huì)可以得到4200萬元的土地款。業(yè)主們?nèi)〉昧诉@塊地的永久使用權(quán)。

  楊永昌是200名業(yè)主之一,并被推舉進(jìn)入管理委員會(huì)。他是村委會(huì)的副書記,也是華西鋼鐵有限公司的董事長和總經(jīng)理。鋼鐵是華西集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊,這家鋼鐵公司每年收入有100億元,稅后利潤可以達(dá)到六七億元。

  業(yè)主們從設(shè)計(jì)事務(wù)所的圖紙中選中了三足鼎立的方案,他們認(rèn)為這與華西村穩(wěn)健的發(fā)展歷程相符合,而頂端的動(dòng)態(tài)球體,則意味著對(duì)發(fā)展的不斷追求。

  “老書記說建大樓可以節(jié)約土地,這個(gè)理念我是絕對(duì)擁護(hù)的。”楊永昌對(duì)我說,“華西人創(chuàng)業(yè)幾十年,財(cái)富有了,也需要提高生活質(zhì)量。”盡管作為一家年銷售過百億元的大企業(yè)的經(jīng)理人,楊永昌仍舊向往高樓里的五星級(jí)生活,“有洗衣房,可以電話送餐。后勤做好了,我就可以有更多精力工作了”。

  楊永昌現(xiàn)在住在一套600多平方米的別墅里。對(duì)他而言,摩天樓的公寓生活是主要的誘惑,旅游上的收益倒并未有仔細(xì)的盤算。今年五六月份,大樓最終成本確定,然后才能明確每個(gè)投資人的權(quán)益?,F(xiàn)在看來,總造價(jià)會(huì)達(dá)到25億元。“能有幾百平方米的房子就知足了,現(xiàn)在房價(jià)不都在漲么?”楊永昌說。

  在華西村,楊永昌是一個(gè)比較傳奇的人物。他本是個(gè)外村人,1997年來華西村租用土地,投資辦了個(gè)體金屬軟管廠。幾年后,他的收入也有幾百萬甚至上千萬元。2002年,他的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了2000萬元,卻決定以參股的形式把公司交給了華西集團(tuán)集體控股,完成了一次個(gè)體所有制向集體所有制的“反向改制”。

  “對(duì)我來說,錢只是一個(gè)符號(hào)。而華西村是條大船,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。老書記大公無私,一分錢獎(jiǎng)金不拿,他的境界我還做不到,我只拿3%到5%吧。”楊永昌說。有一年,按照楊永昌與集團(tuán)簽訂的合同目標(biāo),年底完成任務(wù)后他的獎(jiǎng)金可以達(dá)到上億元,不過他最后只領(lǐng)取了100萬元。

  “現(xiàn)在已經(jīng)有六七家客戶來找我租辦公室了,他們都在華西村有辦事處,還有一家外資企業(yè)。”楊永昌說,他并不擔(dān)心大樓的收益。

  “增地空中新農(nóng)村”只是高樓運(yùn)動(dòng)的開始。華西集團(tuán)還有一個(gè)更加宏偉的計(jì)劃——在江陰市外灘開發(fā)一棟超高層大樓,占地面積366畝,主體建筑129層、高600多米,建成后將成為中國第一,世界第二的摩天樓。項(xiàng)目總投資超過60億元。目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過了江陰市規(guī)劃部門的同意。在華西村舉辦的新中國成立60年成就展覽中,這座建筑的多幅設(shè)計(jì)圖已被掛了出來。

  第一村的“城市化”

  吳仁寶說,有了錢可以辦大事,修建摩天樓就是這樣的大事,“是城鄉(xiāng)一體化的需要”。

  從無錫機(jī)場車行40分鐘就到了華西村,“天下第一村”的大字就掛在高速路的出口。村內(nèi)成片整齊劃一的別墅群蔚為壯觀,如棋盤式布局,就像美國戰(zhàn)后大規(guī)模修建的城郊中產(chǎn)階級(jí)住宅區(qū)。華西村的別墅住宅已經(jīng)發(fā)展到了第六代,小的別墅有300多平方米,大的三層600多平方米。第四代別墅以后,一律是雙車庫。每家每戶水電氣俱全,門前綠草成茵,花木似錦。有些別墅前還修有幾十平方米的私家泳池。

  最新的別墅群修到了北面龍砂山腳下。那里原為鄰村的一處采石場,環(huán)境破壞比較嚴(yán)重。吳仁寶把這座百余米高的小山丘租了下來,修建了世界公園,有微縮的白宮、凱旋門,山脊上還建了“長城”和“天安門”。與北京的世界公園不同,吳仁寶本著實(shí)用主義精神,將每座建筑都開辟為客房。

  華西村將山腳下采石大坑蓄水為湖,分東湖和西湖;又在山體上垂了很多白色的滴管,為裸露的山巖滲水復(fù)綠。在東湖邊山腳下,華西村的房產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)了名為“滬寧中康山莊”的小區(qū)。這同樣是個(gè)有些拗口的名字。吳仁寶的意思是,華西位于上海和南京中間,而“中康”則是小康的升級(jí)版。小區(qū)內(nèi)除了成排的別墅外,還興建了兩排28層的公寓房,其中商品房對(duì)外價(jià)格達(dá)到了4000元/平方米。

  村中間有一幢15層的塔樓,這就是華西村標(biāo)志建筑“華西金塔”。進(jìn)入塔內(nèi),迎面是國家領(lǐng)導(dǎo)人的題詞,“天下第一塔”。這座高層建筑建于1996年,是華西村第一幢高層樓,外形為寶塔狀。塔內(nèi)底層為商場,銷售華西集團(tuán)自己的煙酒、服裝,還有旅游紀(jì)念品,包括四五本寫吳仁寶的書。中間為金塔賓館,頂層是觀光層。有一部電梯直通塔頂,游客需購買20元的門票。

  這座15層建筑目前是觀看華西村全貌的景點(diǎn),是游客必去之處。按照一年200萬游客計(jì)算,通向頂層的電梯就能為華西村帶來4000萬元的收入。

  塔頂觀光層掛滿了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察照片和題詞。塔頂還有4尊金光閃閃的塑像,分別代表了“福、祿、壽、喜”,塑像旁的說明饒有趣味。財(cái)神像上面寫著:“市場經(jīng)濟(jì)的今天樹立財(cái)神像,為的是讓大家樹立正確的金錢觀,公正、公平、合理、合法管理好家庭、企業(yè)和國家的財(cái)政。”

  從塔上向四面眺望,建的最多的還是建于不同年代的別墅,層層疊疊,有幾百棟之多。建于上世紀(jì)80年代的第三代別墅,是目前最老的別墅。去年為了迎接新中國成立60周年,村里對(duì)外立面進(jìn)行了重新翻修,統(tǒng)一將白墻刷成了磚紅色。

  金塔下散落著一些山羊、水牛、烏龜形狀的亭子,形態(tài)拙樸。農(nóng)民公園內(nèi)有“鵲橋相會(huì)”、“三顧茅廬”、“桃園結(jié)義”、“劉備點(diǎn)將”、“十二生肖”等塑像景點(diǎn)。公園圍繞“龍嘯池”,建有花甲亭、古稀亭、喜耋亭、慶耄亭、期頤亭。華西人年屆80壽,即在喜耋亭設(shè)宴慶祝。到期頤亭便戛然而止,必須從原路返回,寓意“返老還童”。正如吳仁寶所說:“華西村是個(gè)不土不洋的村子。”

  據(jù)說,江澤民對(duì)華西金塔的評(píng)價(jià)是:“從外面看不洋,從里面看不土;從外面看不大,從里面看不小。”可以預(yù)計(jì),兩年后華西村的觀景點(diǎn)將從這里轉(zhuǎn)移到一個(gè)徹底現(xiàn)代化的摩天大樓內(nèi)。

  2005年,華西村在金塔的西南側(cè)又修建了9棟十余層高的塔樓,造型和外立面都與金塔相似,形成了一個(gè)“塔群”。這9棟高層樓分別用于村里的體檢中心、財(cái)務(wù)中心、老年活動(dòng)中心、塔群賓館、大學(xué)生公寓,還有兩座是江蘇省干部培訓(xùn)基地。華西村每年要培訓(xùn)1萬名基層干部。

  華西村有自己的發(fā)電廠,煉鋼的煤氣為村民提供生活燃料。“我們還有污水處理廠,生活與工業(yè)污水都經(jīng)過了100%的處理,在全國也沒有幾個(gè)地方能達(dá)到這樣的程度。”吳協(xié)恩說。

  華西村的綠化很好,我們所住的賓館邊上就有成片的橘子林。橘子掛滿了樹梢,并沒有被人摘走。因?yàn)榘凑杖A西的村民公約,摘花、摘果是要被罰1萬元的。在村邊的樹木下,村民還種了一些蔬菜。村里沒有常見的狗,村內(nèi)有“獎(jiǎng)貓罰狗”的規(guī)定,養(yǎng)貓可以受到獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)樨埧梢宰ズ淖?,而村里已?jīng)不需要狗來看家了,狗多了就會(huì)增加咬人的危險(xiǎn)。

  “很多人認(rèn)為進(jìn)城才是城市化,我不這么看。都進(jìn)城了,農(nóng)村就是空殼,留下大量留守的老人和兒童,城市負(fù)擔(dān)也重,也會(huì)暴露各種社會(huì)問題。我們的華西,就是老百姓居住在本土,周邊村的人搬進(jìn)來,不是我們到城里去。”吳協(xié)恩告訴我。

  居住改變村莊

  從華西建村開始,吳仁寶就開始了建設(shè)新農(nóng)村的實(shí)踐。堅(jiān)持集體所有制,大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì),只是他鄉(xiāng)村改造活動(dòng)的某一方面工作,而非全部。

  1961年江陰縣第17大隊(duì)拆分為4個(gè)村子,華西村正式成立,33歲的吳仁寶任大隊(duì)書記。當(dāng)時(shí)華西人口667人,面積0.96平方公里,耕地只有 845畝,被分割成1300多塊,田塊七高八低,落差3米多。吳仁寶首先就認(rèn)識(shí)到了土地集中利用的價(jià)值,他把12個(gè)自然村的農(nóng)民逐步聚集到一起居住,同時(shí)將破碎的土地重新整理集中,連成一片。

  現(xiàn)在華西村的展覽館里還保留著一張1964年繪制的鄉(xiāng)村建設(shè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃圖。在這張如同靜物寫實(shí)的圖紙上,橘紅色屋頂?shù)拇迩f被綠色的稻田包圍,中間有兩座6層的建筑。那是村中的學(xué)校。在這個(gè)長達(dá)15年的規(guī)劃中,吳仁寶堅(jiān)持最節(jié)約用地的方式。那兩座6層教學(xué)樓一度是整個(gè)江陰縣的最高建筑,現(xiàn)在這兩座樓已經(jīng)成為村干部的辦公樓。

  上世紀(jì)60年代開始,華西村就開始有計(jì)劃地為村民集中修建房屋。第一代的磚木平房尚有兩間保存在村子里,成為一個(gè)參觀的景點(diǎn)。隨著財(cái)富不斷積累,華西村開始了快速的城市化進(jìn)程。

  82歲的吳仁彪老人是村內(nèi)普通的村民。他現(xiàn)在和老伴與小兒子一起生活,居住在村里的第五代別墅中。老人向我們回憶了他家房屋變遷的過程。

  他家原先有4間土房,1968年村里將土房拆掉建新村,1969年分到了3間磚木平房,總面積90多平方米。8年后,1977年村里修建聯(lián)排的二層樓房,吳仁彪一家搬出平房,搬進(jìn)了3間兩層的樓房。聯(lián)排屋是華西村的一種集中居住的模式,有點(diǎn)像Townhouse(聯(lián)排別墅),但實(shí)際構(gòu)造非常簡單,只是把平房摞起來,一排房屋可以有幾十米長。一般情況下,每家可以分到3間。1979年,吳仁彪的大兒子結(jié)婚,村里也分給他一套二層聯(lián)排房住。

  進(jìn)入上世紀(jì)80年代后,華西村取得農(nóng)村工業(yè)化的巨大物質(zhì)積累,開始大量為富起來的村民造別墅。1988年小兒子結(jié)婚時(shí),他們一家相繼搬進(jìn)了3套二層別墅。這一般被稱作華西村的第三代別墅(實(shí)際是第三代房屋、第一代別墅)。

  1996年,吳仁彪再次搬家,搬進(jìn)金塔前面的第四代別墅,每套面積450平方米。到了2004年,他搬進(jìn)了現(xiàn)在居住的第五代別墅,一共3層,面積達(dá)到了600多平方米,車庫里可以停進(jìn)兩部車,門前還有個(gè)游泳池。

  如果從1969年第一次換房計(jì)算,村民吳仁彪在40年的時(shí)間里換了5次房子,搬了5次家,每8年完成一次居住升級(jí)。

  2001年后,為了響應(yīng)國家對(duì)貧困地區(qū)的幫扶政策,周邊鄉(xiāng)村開始陸續(xù)并入大華西村,華西村的人口逐漸增加。2004年之后,為了節(jié)約土地,村里開始控制別墅的建造,集中建了一批多層和高層公寓住宅。為了吸引村民入住,還降低了公寓房的價(jià)格?,F(xiàn)在村里公寓房的價(jià)格每平方米只有1000元出頭。

  “我國長期以來村莊是沒有規(guī)劃的,這樣土地的利用性很差,房子?xùn)|建一塊西建一塊,造成資源浪費(fèi)。因?yàn)橥恋胤值礁骷腋N,所以房子只能在自家宅基地上建。”吳協(xié)恩說,“但華西一直是有規(guī)劃的。把零零碎碎的村莊集中起來,大大提高土地利用率,還可以集中修建基礎(chǔ)設(shè)施,自來水管道、道路修建的成本大大降低了。”

  超級(jí)村莊的土地賬本

  自2001年6月以來,華西村通過“一分五統(tǒng)”的方式和外村自愿加盟的原則,將周邊20個(gè)村并入華西村,組成了一個(gè)大華西村。“一分五統(tǒng)”指的是:村企分開、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃。原來華西老村被稱為中心村,新組建的華西一村、二村一直到十三村則被稱為周邊村。

  合并之后的大華西村成為一個(gè)超級(jí)村莊。從經(jīng)濟(jì)上看,2009年華西集團(tuán)的總銷售收入達(dá)到450億元,這接近中國最大的房地產(chǎn)公司萬科的年銷售收入。經(jīng)過重組整合后,華西集團(tuán)擁有60多家下屬企業(yè),橫跨鋼鐵、紡織、倉儲(chǔ)、物流、金融等多個(gè)領(lǐng)域。發(fā)完工資扣掉稅后,集團(tuán)還有30多億元的可用資金。

  從規(guī)模上看,大華西的面積達(dá)到35平方公里,人口3.5萬,算上打工人口則多達(dá)六七萬。這已然相當(dāng)于一個(gè)較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。

  吳仁寶從上世紀(jì)60年代開始啟動(dòng)的新農(nóng)村實(shí)踐,進(jìn)入到了一個(gè)新時(shí)期。華西村擁有更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更開闊的土地,更多的勞動(dòng)力,也承擔(dān)了更大的責(zé)任。他要使其中98%的人都能安居樂業(yè),老有所養(yǎng),幼有所教。

  在這樣的背景下,華西村必須通過重組土地資源,完成對(duì)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)模式的打造,改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式,使每一寸土地都發(fā)揮最大的效能。

  并村之后,華西村將現(xiàn)有土地進(jìn)行了重新規(guī)劃,劃分為三個(gè)區(qū)域。龍砂山以北的面積最大,劃為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū),是華西村的“糧倉”;中間華西中心村及周邊共3平方公里區(qū)域?yàn)榫幼^(qū),是華西村的“天堂”;再向南跨過張家港河的5平方公里區(qū)域?yàn)楣I(yè)區(qū),是華西村的“錢莊”。

  從2001年開始,大量周邊村的村民搬到了中心村居住,原有的農(nóng)地、廠房和舊房屋用地被置換出來。華西集團(tuán)以每畝每年1500元的流轉(zhuǎn)費(fèi)用獲得土地承包權(quán)。隨后華西集團(tuán)開始對(duì)這些土地進(jìn)行重組整理和再開發(fā)。

  “5年多來,我們拆掉了20多個(gè)老村莊,把零散的各村廠房搬遷到我們的工業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)廠房里,大華西總共增加了三四千畝土地。”華西村主管土地工作的黨委常委吳蘊(yùn)芳對(duì)我說,這些新增土地都成為華西村未來發(fā)展的土地儲(chǔ)備。

  龍砂山北并入的6個(gè)村子,總共涉及1.27萬畝農(nóng)地。華西集團(tuán)成立了華西都市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司,專門對(duì)這些土地進(jìn)行耕種和開發(fā)。這個(gè)公司一共有兩三百人,多是農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的村民。農(nóng)閑時(shí)候還承擔(dān)起整個(gè)華西村的綠化。

  “這一株黃瓜長到15米高,1畝可以收1萬斤;這株西紅柿可以收1000斤的果實(shí),這一坨香蕉是150斤,我們的南瓜最大的可以長到280斤,小的只有二兩。”農(nóng)業(yè)公司副總經(jīng)理吳金福對(duì)我說。農(nóng)業(yè)公司興建了一座觀光生態(tài)園,成為華西村旅游的一部分,每年都可以吸引50多萬的游客。在這里還可以看到各種南方的水果、珍稀的花卉樹木,還有1000斤的超重大豬,2000斤的牛,五六十斤的鰱魚。除了旅游收入,出產(chǎn)的水果、蔬菜還供應(yīng)華西村內(nèi)的賓館飯店使用。這500畝地是效益最高的農(nóng)用地。

  農(nóng)業(yè)公司還將3個(gè)村子共2000畝地合并起來,整理為“萬畝豐產(chǎn)方”。像切蛋糕一樣,每3畝地劃為一個(gè)大地塊,然后再劃出100米長20米寬的小塊。每個(gè)大地塊間鋪設(shè)了柏油路,可以通行農(nóng)用機(jī)械,地塊四周挖出灌溉水渠。“這里每畝可以生產(chǎn)糯稻1200斤,市場上每斤賣2.5元。”吳金福說。更重要的是,以前這3個(gè)村有3000多勞動(dòng)力耕種這塊地,現(xiàn)在這些活只需要30個(gè)人。

  目前這個(gè)農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)山北4000畝土地,算上生態(tài)旅游每年可以有五六千萬元的收入。

  盡管華西村通過土地流轉(zhuǎn),對(duì)土地統(tǒng)一使用,改變了傳統(tǒng)小農(nóng)的生產(chǎn)方式,但獲取土地的短期成本仍舊很高。除了流轉(zhuǎn)費(fèi)用外,“目前用于拆遷、綠化、筑橋、鋪路等土地整理費(fèi)已經(jīng)花掉了5.8億元”。吳蘊(yùn)芳說,“我們搬遷一個(gè)窯廠,平整90多畝地共花掉300多萬元。雖然復(fù)耕為農(nóng)田,市里補(bǔ)貼我們每畝5000 元,但依舊是無法通過農(nóng)業(yè)賺回錢來”。從華西村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,盡管農(nóng)業(yè)用地最多,但農(nóng)業(yè)收入還占不到總收入的1%。華西村的口糧都是從蘇北的一個(gè)村莊定向購買。

  不過從增量上看,大華西村的新農(nóng)村建設(shè)釋放了大量新增土地。這些土地被種上樹木,成為村莊的綠化帶和未來的發(fā)展空間。如有新增項(xiàng)目,也可以比較方便地申請(qǐng)土地指標(biāo),并可以免去異地補(bǔ)償耕地的費(fèi)用。

  土地的整合工作貫穿了華西村近50年的歷史,華西村不斷調(diào)整著土地使用的方法,因?yàn)閺慕ù逡潦?,他們就是在人?分的土地上做煞(方言:苦干)。

  但如果僅從土地的經(jīng)濟(jì)收益來考察新農(nóng)村建設(shè),難免有失偏頗。吳仁寶所追求的是一個(gè)充滿幸福感的新農(nóng)村,而不是最能賺錢的新農(nóng)村。他希望錢莊、糧倉和天堂同時(shí)存在,并為華西村的子孫們留出更多的發(fā)展空間。

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