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　　當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)尚未到復(fù)蘇階段。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本面并沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，制造業(yè)處于艱難經(jīng)營(yíng)的狀況，大量中小型企業(yè)特別是出口企業(yè)仍在生死線上掙扎。因此，談復(fù)蘇言之尚早。

　　美佳華實(shí)業(yè)(深圳)有限公司和其董事長(zhǎng)洪小佳都很低調(diào)，即使美佳華已經(jīng)在云南、湖北做了三個(gè)地標(biāo)性的購(gòu)物中心。

　　在接受觀點(diǎn)新媒體采訪的時(shí)候，洪小佳坦言，他們進(jìn)入的城市都是中國(guó)的三線城市，這是他們與很多房地產(chǎn)企業(yè)不同的地方。差異化定位，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，或許是洪小佳發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的根本之一。

　　觀點(diǎn)新媒體：怎樣看待2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的如此巨大的轉(zhuǎn)折？您對(duì)此次轉(zhuǎn)折過(guò)程當(dāng)中，印象最為深刻的事件是什么？

　　洪小佳：2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)可謂“冰火兩重天”。國(guó)家四萬(wàn)億政策帶動(dòng)了大量的固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)政策的調(diào)整、放寬，都促使了房地產(chǎn)行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)折。

美佳華實(shí)業(yè)（深圳）有限公司董事長(zhǎng)  洪小佳

　　在此次轉(zhuǎn)折過(guò)程當(dāng)中，印象最為深刻的當(dāng)屬房地產(chǎn)價(jià)格在短期內(nèi)驚人的漲速。這說(shuō)明了我國(guó)綜合國(guó)力大幅增強(qiáng)，藏富于民，民間資本儲(chǔ)備充足。

　　觀點(diǎn)新媒體：是否認(rèn)為當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)在復(fù)蘇？對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)，還有何種擔(dān)心？

　　洪小佳：我認(rèn)為當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)尚未到復(fù)蘇階段。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本面并沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，制造業(yè)處于艱難經(jīng)營(yíng)的狀況，大量中小型企業(yè)特別是出口企業(yè)仍在生死線上掙扎。因此，談復(fù)蘇言之尚早。

　　主要擔(dān)心兩個(gè)問(wèn)題：一是近期漲勢(shì)太猛，難以為繼；二是國(guó)家四萬(wàn)億政策實(shí)施后，外圍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)內(nèi)需如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效配合，可能會(huì)帶動(dòng)新一輪更為劇烈的下跌。

　　觀點(diǎn)新媒體：在此次房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，有人認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略具有滯后性，您是否這樣認(rèn)為？為什么？

　　洪小佳：房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)周期性的行業(yè)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，要做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、把握周期是一個(gè)重大難題，因此，即使在應(yīng)對(duì)上有一定的滯后性也是正常的。

　　觀點(diǎn)新媒體：當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)是否出現(xiàn)了一些過(guò)熱的跡象？如何看待當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需狀況？

　　洪小佳：當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)特別是部分地區(qū)存在過(guò)熱的現(xiàn)象。

　　真實(shí)的供需狀況是很難準(zhǔn)確判斷的。我們應(yīng)當(dāng)看到，雖然當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求一部分是剛性需求，不可否認(rèn)的是，也有相當(dāng)一部分是出于通貨膨脹的顧慮而產(chǎn)生的需求泡沫。

　　觀點(diǎn)新媒體：通過(guò)了解，知道貴司在云南、湖北都有三個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目?？煞窈?jiǎn)單介紹一下這三個(gè)項(xiàng)目目前的運(yùn)作情況？您認(rèn)為要成功運(yùn)作一個(gè)購(gòu)物中心最重要的因素是什么？

　　洪小佳：目前三個(gè)項(xiàng)目還處在市場(chǎng)培育階段，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，我們有信心將它們打造成為當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地標(biāo)。

　　要成功運(yùn)作一個(gè)購(gòu)物中心，關(guān)鍵因素有兩點(diǎn)：一、策劃定位“三必須”：必須有一定的超前意識(shí)；必須與本土市場(chǎng)緊密結(jié)合；必須從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)做好策劃定位；二、建立起一個(gè)扎根于本土、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　觀點(diǎn)新媒體：讓我們疑惑的是，云南等二線城市居民收入水平、整個(gè)商業(yè)氛圍和一線城市相比還有很明顯的距離，那么為什么會(huì)選擇進(jìn)入這些城市？

　　洪小佳：目前我們進(jìn)入的基本上是國(guó)內(nèi)三線城市。我們定位于三線城市的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，是因?yàn)樗鼈兙哂袕?qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。?jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，三線城市人口占全國(guó)18%，而GDP占全國(guó)43%。未來(lái)“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)將主要體現(xiàn)在三線城市。因此，我們認(rèn)為在三線城市進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)拓展是一個(gè)穩(wěn)妥的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　觀點(diǎn)新媒體：不得不承認(rèn)，和太古、恒隆等香港企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)大多數(shù)開(kāi)發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)包括購(gòu)物中心的經(jīng)驗(yàn)尚淺，您認(rèn)為，這之間最大的差距是什么？

　　洪小佳：目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的硬件條件不斷完善，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距在不斷縮小，我認(rèn)為主要差距在于缺乏訓(xùn)練有素、具有豐富商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀管理人才十分匱乏，這成為制約國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。