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　　“以前我們過多地注重了生產(chǎn)，忽略了市場導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向，這一點我覺得我們有很大的變化。”

　　在北京扎根了整整8年的易小迪和陽光100雖然經(jīng)歷了很多的磕磕絆絆，但事實上，在易小迪看來，這一切都并未給陽光100的快速成長帶來多少實質(zhì)上的困擾。與大多數(shù)地產(chǎn)人一樣，一直到了2008年底，易小迪才真正感覺到企業(yè)所面臨的真正危機。一切源于全球性金融危機的迅速蔓延。2008年底爆發(fā)的全球性金融危機給中國地產(chǎn)界帶來了一個嚴(yán)酷的外部生存環(huán)境，這讓早已陷入困境的一大批中國地產(chǎn)企業(yè)雪上加霜。

陽光100集團(tuán)董事長  易小迪

　　而在金融危機真正蔓延之前，易小迪并不認(rèn)為陽光100正在遭遇前所未有的困難。在過去的一年中，易小迪與其副手范小沖多次強調(diào)的一點是：2007年的陽光100并未進(jìn)行大規(guī)模的土地儲備，陽光100面臨的困難更多是來源于市場，而這是整個行業(yè)都必須面對的困難。而在過去的一年里，激進(jìn)擴(kuò)張被認(rèn)為是中國地產(chǎn)企業(yè)面臨困境的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;之一。

　　盡管，在大市的影響下，陽光100還是不得不推遲了本應(yīng)在2008年中期實施的赴港上市計劃，但顯然，被迫終止上市計劃的地產(chǎn)企業(yè)并非陽光100這一家。也正因為如此，在2008年里，易小迪能夠抽身出來，花大部分的時間去對陽光100的產(chǎn)品進(jìn)行精雕細(xì)琢。一個小細(xì)節(jié)是，2008年的中秋節(jié)，易小迪推掉了一個與美國基金老板會談，而飛到重慶與重慶陽光100的客戶開“懇談會”，聽取業(yè)主對于陽光100產(chǎn)品的意見。這讓那位美國基金老板大為不解：“這個時候你不見我而去見客戶？”易小迪給出的回答是：“與資金相比，陽光100更希望通過產(chǎn)品和服務(wù)尋求穩(wěn)健而長遠(yuǎn)的發(fā)展。”

　　但讓易小迪困惑的是，陽光100的銷售并未因此“紅紅火火”。一直到對于市場嗅覺靈敏的潘石屹點破易小迪對于產(chǎn)品的“癡迷”。

　　“我在2008年11月的時候在北京見到了老潘，當(dāng)時老潘一見到我就跟我說，到了今天，所有的東西都過剩了，鋼鐵多，民工多，甚至連錢都多，缺的就是市場，公司能不能發(fā)展下去，能不能生存下去，衡量的指標(biāo)只有一個：銷售！銷售好了就能發(fā)展下去，就是好公司。”在一次接受媒體時采訪時易小迪爆料：是老潘教我賣房子。

　　跟潘石屹見面喝完咖啡回去后的第二天，易小迪立刻開始對陽光100進(jìn)行了調(diào)整。2008年底，陽光100宣布：全國范圍內(nèi)招聘2000名銷售人員。

　　“以前我們過多地注重了生產(chǎn)，忽略了市場導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向，這一點我覺得我們有很大的變化。”易小迪稱。

　　今年2月份陽光100位于重慶、柳州的項目分別獲得了近8000萬的銷售收入。天津的陽光100國際新城在2月28日開盤當(dāng)天銷售也已突破了5000萬。“我們已經(jīng)連續(xù)4周認(rèn)購超過1個億。”易小迪在三月底的時候表示。

　　3月初，接受觀點新媒體采訪的陽光100副總裁范小沖透露，2009年陽光100的銷售目標(biāo)是40億元，而僅僅過了一個月這個數(shù)據(jù)卻悄然發(fā)生了變化。4月中旬參加城市觀點論壇沈陽行的易小迪再次對觀點新媒體透露，陽光100今年的銷售目標(biāo)是50億。“我原本預(yù)計到2009年的5、6月份購買力才會反彈，但事實上在3月份就已經(jīng)出現(xiàn)了，2月份和3月份的銷量都很大。”對于市場的走向，易小迪亦感到意外。

　　也許，在接下來的時間里，易小迪的另一個任務(wù)將是，如何在跌倒的地方爬起來，將陽光100帶入資本市場？