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　　傾巢之下，安有完卵！全球危機(jī)下，中國的商業(yè)并非風(fēng)景這邊獨(dú)好。經(jīng)濟(jì)衰退也暴露出中國經(jīng)濟(jì)的某些更深層次的缺陷

　　一塊狹小的土地，橫穿其中只需兩小時(shí)的車程，然而，它卻從多方面揭示著一個(gè)泱泱大國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這片土地位于華南地區(qū)，北起廣州，南抵深圳。前者曾是為外國人設(shè)立的通商口岸，后由毛澤東收復(fù)；后者則是在毛澤東去世后建立的私營企業(yè)試點(diǎn)城市。過去的十年間，千百萬的農(nóng)民工在這片土地上勞作，使其成為世界上最快的經(jīng)濟(jì)引擎之一，也使其變成了衣服、鞋子和電子產(chǎn)品的全球制造中心。

　　然而，這一地區(qū)現(xiàn)在正遭受著一場程度相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)大縮水。去年，成千上萬的工廠倒閉，可能占到了這一地區(qū)工廠總數(shù)的三分之一乃至一半。正是因?yàn)樵S多工廠在地下合法地開工經(jīng)營，可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無從知曉，但是這場經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)重性還是令人生痛的。民工的流向也已逆轉(zhuǎn)。剛失業(yè)的一些人還呆在附近，(而小搓人已操起了一個(gè)新的行當(dāng)：街頭犯罪)。幸運(yùn)者在遷到內(nèi)地的廠子里找到了工作，盡管工資不如以前那么多了。

　　東莞大約位于廣州和深圳的中間，是一座工業(yè)蔓生的城市。沿著東莞的一條道路走去，建筑一座接著一座，有的是居民建筑，有的是工業(yè)樓房，上面貼著紅色的標(biāo)語，為這座城市的可利用性打著廣告。當(dāng)?shù)氐拇砩陶f買方興趣全無。任何一家工廠都可能解釋說，需求疲軟是其中的一部分原因。待售財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量也在關(guān)注之列：大批工廠匆匆建立，也都還經(jīng)營不善。還有就是中國的物權(quán)法含糊不清。買方不能確定他們能否真的能擁有自己所購買的東西。

　　噢，禍根在于昔日未解之難題

　　東莞附近經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的快速蕭條表明，中國的私營公司和許多其他國家的同行一樣，遭受著同樣的打擊。然而，這也引發(fā)了人們對(duì)于這些公司長期生存的狐疑。他們是中國走向繁榮的最具活力的動(dòng)力因素?；蛟S這些企業(yè)的動(dòng)蕩轉(zhuǎn)瞬即逝。然而還有一點(diǎn)就是，人們同樣也擔(dān)心著這次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩事實(shí)上發(fā)端于中國經(jīng)濟(jì)深層次的缺陷。

　　半年前，中國的制造商因各種各樣的成本上升而接連遭受重創(chuàng)，從工資上漲、原材料和能源價(jià)格升高，再到利率和稅收提高，不一而足。幾乎每個(gè)行業(yè)的技工都供不應(yīng)求。預(yù)期將于一兩個(gè)月后發(fā)布的2008年年度經(jīng)營業(yè)績將顯示，這些因素的確在2008年極大地抑制了中國商業(yè)的發(fā)展。

　　如今，這些制造商正遭受著另一重打擊：訂單量的急劇下降。官方公布的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，十二月份的工業(yè)產(chǎn)量年增長率顯著下降，這也是這些數(shù)據(jù)的價(jià)值所在；而一月份的數(shù)據(jù)將延期公布。更可靠的出口數(shù)據(jù)顯示，一月份出口同比下降了17.5%。進(jìn)口則同比下降了43.1%。

　　正在放緩的經(jīng)濟(jì)已使所有的那些成本不再只升不降。經(jīng)濟(jì)放緩，原材料和能源價(jià)格大幅下挫，勞動(dòng)力市場也變得蕭條起來。經(jīng)過多年穩(wěn)步地推高銀行利率和提高銀行準(zhǔn)備金率后，北京的金融機(jī)構(gòu)在九月份開始降低利率和準(zhǔn)備金率，并公開表示鼓勵(lì)信貸。

　　出于對(duì)廣泛失業(yè)造成的社會(huì)影響的擔(dān)心，地方政府和中央政府都已逐步取消了2006年至2008年間增加私營公司成本的政策。例如，出口退稅政策重新實(shí)施；一年前，有關(guān)工資待遇、工作準(zhǔn)則和工作福利的新法律頒布實(shí)施，增加了企業(yè)成本，現(xiàn)在的實(shí)施力度比當(dāng)初靈活得多了。東莞地區(qū)的當(dāng)?shù)毓賳T似乎也不必煞費(fèi)苦心地推動(dòng)該地區(qū)向高附加值產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)。服裝玩具等勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)廠商發(fā)現(xiàn)他們也不再面臨搬遷的壓力。當(dāng)?shù)厥姓?008年的大部分時(shí)間里幾乎本會(huì)鼓勵(lì)工人罷工，現(xiàn)在卻在幫助調(diào)節(jié)解決。這絲毫不能抵消訂單下降所帶來的損失。更糟糕的是，這種隱憂可能要比需求量下降的短期后果要深得多。

　　放任自流的中國商業(yè)

　　中國商業(yè)的非凡成功在很大程度上是建立在低成本和低技術(shù)含量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之上的。廣泛意義上講，中國是一個(gè)低技術(shù)含量物品的凈出口國和精密商品的凈進(jìn)口國。毫不奇怪，富裕國家的情況通常恰好相反(見表1)。

　　雇傭廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)服裝和鞋子等廉價(jià)的、商品化的物品用于出口，這是許多中國企業(yè)發(fā)展的套路。還有大量其他企業(yè)為西方公司生產(chǎn)電子產(chǎn)品、知名體育服裝等高級(jí)商品。麻煩在于其他國家也可以這樣做，而且有時(shí)，成本更加低廉。

　　誠然，中國有很多大公司不必?fù)?dān)心自己的業(yè)務(wù)會(huì)流向其他的新興經(jīng)濟(jì)體。一月份，波士頓咨詢公司選定了“競爭全球領(lǐng)導(dǎo)力”百家榜，其中中國企業(yè)就有三十多家。任何別的國家都不敢標(biāo)榜有如此之眾的公司榜上有名。然而，幾乎所有這些中國公司至少部分地由政府擁有并從國內(nèi)市場的保護(hù)性壁壘中漁利。以中國移動(dòng)為例，雖然它是世界上最大的移動(dòng)運(yùn)營商，但是，根據(jù)部級(jí)條例，它面臨的競爭僅限于幾家國內(nèi)競爭對(duì)手。在鋼鐵、鋁業(yè)、能源、金融和其他的許多政府認(rèn)為“具有戰(zhàn)略意義的”領(lǐng)域，情形都莫不如此。

　　對(duì)于特權(quán)色彩不是特別濃厚的公司而言，一個(gè)更加持久的經(jīng)營模式需要以創(chuàng)新和優(yōu)良品質(zhì)為基礎(chǔ)，擁有國內(nèi)成長起來的知名品牌，并能創(chuàng)造出更高的利潤率。然而，迄今為止，實(shí)然的或是已察覺到的品質(zhì)匱乏困擾著中國公司。僅有為數(shù)不多幾家公司打造出了令人尊敬的品牌。這一現(xiàn)象的深層次原因在于中國產(chǎn)權(quán)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán))體系的脆弱以及金融體系對(duì)大型國家控股公司的偏袒。這些問題不是輕易就能解決的。

　　此次經(jīng)濟(jì)下行顯示出多數(shù)中國公司處于一種放任自流的狀態(tài)，令人瞠目結(jié)舌。公司倒閉了，就像毫無蹤跡地蒸發(fā)了一樣。與其說是過剩產(chǎn)能的蒸發(fā)或是生產(chǎn)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，還不如說是公司倒閉了。一年前，香港的消費(fèi)者驅(qū)車穿越邊境到華南地區(qū)購買衣服，而如今，他們坐飛機(jī)到孟加拉首都達(dá)卡(購物)。長達(dá)15年間，中國都是耐克運(yùn)動(dòng)鞋的主要出口國，但今年耐克將在越南生產(chǎn)更多的運(yùn)動(dòng)鞋。

　　1988年，臺(tái)灣的一家名叫鴻海、行事隱秘的小型塑料制造商在深圳開辦了一家工廠。自那以后，這家工廠已經(jīng)成長到一個(gè)城市大小的規(guī)模，擁有二十五萬多的員工。雖然鴻海很少直接透露這家大陸子公司富士康生產(chǎn)些什么產(chǎn)品，但是，大多數(shù)人相信，富士康的產(chǎn)品包括蘋果、任天堂和微軟游戲機(jī)和便攜式電腦整裝產(chǎn)品或零部件，為最為知名的品牌(做代工)。

　　由于鴻海雇傭的人數(shù)眾多，它的每一次搬遷都會(huì)在當(dāng)?shù)孛襟w引起軒然大波，盡管它自己表現(xiàn)的很低調(diào)。很可能是出于二十年前進(jìn)入大陸相同的原因，2007年，鴻海在越南開辦了一家工廠，而據(jù)說越南(市場)正在大舉擴(kuò)張。去年夏天，臺(tái)灣新聞界充斥著鴻海將生產(chǎn)遷回島內(nèi)的討論?，F(xiàn)在臺(tái)灣報(bào)道稱，深圳工廠的勞動(dòng)力將從260，000削減至100，000人，而內(nèi)地將會(huì)有更多的工作崗位。不管人數(shù)最終會(huì)是怎樣，鴻海稱得上是一家精明的跨國公司，能夠隨著環(huán)境的變化來轉(zhuǎn)移安置生產(chǎn)。而且，也并非獨(dú)此一家如此。

　　無可否認(rèn)，留在中國還是有很多不錯(cuò)的理由。在不使基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)擔(dān)過重或引發(fā)工資通脹的前提下，越南、印尼等國家快速擴(kuò)展的能力還是很有限的。中國仍有眾多的廉價(jià)勞動(dòng)力。也許最為重要的是，中國擁有一個(gè)廣闊的國內(nèi)市場，而其中大部分市場又是排外的。但是正如中國南方制造商的脆弱性所昭示的那樣，這些優(yōu)勢也尤其局限性。

　　更高的利潤率通常是和更高的質(zhì)量聯(lián)系在一起的。最近，咨詢公司Interbrand對(duì)700位國際商業(yè)專業(yè)人士做了一次調(diào)查。其中80%的受訪者認(rèn)為中國產(chǎn)品銷往國外的重要障礙是其質(zhì)量低下。三分之二的受訪者稱“便宜”是中國商品的主要特征。而只有12%的人認(rèn)為中國產(chǎn)品的品質(zhì)在提升。

　　中國公司在國外經(jīng)營過程中舉步維艱，由此判斷，這些印象是由牢固的根基的。除了極少數(shù)的幾個(gè)案例外，比如收購了IBM筆記本業(yè)務(wù)的聯(lián)想和裝飾著無數(shù)學(xué)生房間的低價(jià)、小型冰箱的生產(chǎn)者海爾，中國人的名字沒有留下太深的印象。這些中國公司多在注重成本意識(shí)的新興市場或發(fā)達(dá)市場中的成本意識(shí)敏感的領(lǐng)域里繁榮發(fā)展，而這些市場又是由清晰的規(guī)范和極少的創(chuàng)新來界定的。這方面最典型的例子就是移動(dòng)通信器材的制造商中興和華為。

　　中國產(chǎn)品在國外市場口碑不佳挫傷的不僅是中國公司，同樣還有銷售中國制造商品的西方公司。去年，為了回應(yīng)有關(guān)中國玩具的一系列丑聞、購買者的投訴和訴訟，美國通過法律，要求提供詳盡的產(chǎn)品鑒定。對(duì)于信譽(yù)良好的制造商而言，這是代價(jià)昂貴的舉措，但是美國的玩具經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)自己無法判斷從中國進(jìn)口產(chǎn)品的安全性。出于相似的考慮，印度對(duì)中國制造的玩具火車和玩具汽車、玩偶和積木等實(shí)施了限令。

　　那么，中國制造商為什么不努力提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量呢？一個(gè)善意的解釋是中國正在遭受著日本曾經(jīng)遭受過的相同的問題，但是，在一個(gè)訴訟不斷的、以消費(fèi)者為導(dǎo)向的時(shí)代，每一個(gè)瑕疵都可能被放大。

　　上述解釋也有一定的道理，但是，在戰(zhàn)后的工業(yè)化早期，日本采納了美國質(zhì)量控制大師愛德華?戴明的學(xué)說，日本對(duì)質(zhì)量的全民性的癡狂很快顯現(xiàn)。像本田這樣的公司通過提供價(jià)格更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品擠垮了英國的摩托車行業(yè)；索尼和松下也擠垮了美國的收音機(jī)和電視機(jī)制造商。幾乎所有這些成功的公司都是從至少為其他公司生產(chǎn)某些零部件起家的(索尼仍在這樣做)，但是他們同樣抱定決心，要通過制造與眾不同的產(chǎn)品創(chuàng)出一片屬于自己的天下。若說這些公司擁有長遠(yuǎn)視野，這只是在輕描淡寫而已。松下的創(chuàng)始人松下幸之助起草了一份公司千年發(fā)展規(guī)劃。

　　在中國尚無能與此比肩的企業(yè)。不過，許多中國公司都意識(shí)到了對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量漫天的批評(píng)之聲。一些大公司開始雇傭在美國和歐洲的一流企業(yè)擁有長期經(jīng)歷的西方人。質(zhì)量匱乏在中國(深受保護(hù)的)國內(nèi)市場帶來了致命的影響，因此，中國當(dāng)局也意識(shí)到了這一點(diǎn)。不過，提供劣質(zhì)產(chǎn)品又是在中國國內(nèi)市場輕易取勝之道。去年，六個(gè)兒童死于有毒奶制品后，知名奶粉企業(yè)三鹿的董事長被判處無期徒刑。兩名供應(yīng)商被判處死刑。

　　毫無疑問，中國生產(chǎn)了大量高質(zhì)量的產(chǎn)品，從體育用品和MP3播放器到豪華服裝。中國已經(jīng)成為世界上最大的信息傳媒技術(shù)出口國。當(dāng)?shù)厥袌龊徒灰渍褂[會(huì)上到處都是各懷抱負(fù)的品牌。僅就運(yùn)輸業(yè)而言，中國就有十二家上規(guī)模的汽車制造商、300家輪胎制造商、1，000家自行車生產(chǎn)廠商和數(shù)千家小型摩托車制造廠商，所有這些制造廠商都希望脫穎而出。3，500多家的手表制造商和8，000家剃須刀生產(chǎn)商都在阿里巴巴上面列出了自己服務(wù)。還有多如牛毛的公司在生產(chǎn)著假冒的吉列產(chǎn)品和勞力士手表，而這些假冒產(chǎn)品又在街頭巷尾售出。

　　然而，這些努力幾乎沒有轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的品牌，這一點(diǎn)令人困惑。在高科技出口方面，外國公司占據(jù)了絕大多數(shù)的比例(見表2)。最簡單的解釋是，匿名適合于許多中國公司。裕元是一家經(jīng)營模式類似鴻海的臺(tái)灣企業(yè)寶元在東莞的子公司，為西方知名品牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。規(guī)模較小的公司生產(chǎn)從網(wǎng)球拍到歐洲奢侈品的一切商品。因?yàn)閺V泛公布產(chǎn)品共同的原產(chǎn)地對(duì)這些品牌毫無益處，所以，西方人通常堅(jiān)持在合同中附上保密協(xié)議的條款。

　　匿名也使得中國公司免除來自官方和媒體對(duì)其糟糕的勞動(dòng)條件的審查。但是這種策略也尤其局限性。事實(shí)證明，未細(xì)分的商品生產(chǎn)帶來的利潤多是很低的。挽留消費(fèi)者就意味著抵擋住來自擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力的任何一個(gè)國家的競爭，而正如中國南方現(xiàn)在所發(fā)現(xiàn)的，這類企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)衰退中一掃而光。

　　臺(tái)灣的許多公司曾經(jīng)是匿名生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在已慢慢地生產(chǎn)出成為擁有自己獨(dú)立品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品，著名的有宏基、華碩和宏達(dá)等。在中國(大陸)進(jìn)行同樣的操作最顯著的障礙就是中國脆弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。如果設(shè)計(jì)成果或創(chuàng)新成果可以被競爭者仿制，那么為什么還要在設(shè)計(jì)或是創(chuàng)新上投資呢？中國政府意識(shí)到了這一障礙，通過了新的法律，并公開聲明支持更大力度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但是糾紛解決仍只是個(gè)別案例，執(zhí)行力度也仍不全面平衡。授予國內(nèi)申請(qǐng)者的大多數(shù)中國專利仍屬于一種“實(shí)用新型”專利。這種專利主要是用來獎(jiǎng)勵(lì)逐步的產(chǎn)品改進(jìn)，而非獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新或新的設(shè)計(jì)(見表3)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟弱只是部分的深層次問題：私有產(chǎn)權(quán)普遍的軟弱。經(jīng)合組織最近做的一份有關(guān)中國創(chuàng)新的研究稱，中國在二十世紀(jì)七十年代后期重啟國門之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題無從談起：創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展的任務(wù)被指定給政府研究所；而工廠則接受生產(chǎn)訂單。即使在今天，也只有最頂尖的公司可能宣稱擁有不受約束的獨(dú)立(權(quán))。麻省理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃亞生稱，完全國家控股公司占了中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。這一表述可能低估了真實(shí)的情形，因?yàn)椋词故撬綘I公司，也清楚他們的生存取決于同國家的關(guān)系。

　　國家控股公司的高層聽從政府命令進(jìn)行輪換。據(jù)說，中國移動(dòng)擁有10，000家供應(yīng)商。(導(dǎo)致上述現(xiàn)象的)一個(gè)理由是，中國移動(dòng)的管理和經(jīng)營權(quán)受制于頻繁的政府干預(yù)(其于去年夏天重組)，技術(shù)創(chuàng)新必須在外部進(jìn)行。主要的經(jīng)理人工資不高，而且經(jīng)常不行使期權(quán)，即使當(dāng)期權(quán)實(shí)值時(shí)。這表明獎(jiǎng)勵(lì)并不與為股東創(chuàng)造的價(jià)值緊密相關(guān)。

　　中型公司也有自己的利益沖突。建立工廠不可避免地要占用國有土地。因此，公司股東中通常會(huì)包括當(dāng)?shù)卣?。政府官員對(duì)于工業(yè)效率鮮有興趣：比如說，如果企業(yè)合并意味著當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位的減少，那么就沒什么吸引力。如果一家公司總部的墻上掛著一幅畫，那么這幅畫的主題總是某位政府高官來訪——表明了到底誰重要。

　　所有制混亂干擾了財(cái)政體系、管理結(jié)構(gòu)和長期規(guī)劃。為了不受中國政府無常式控制的影響，許多公司上市時(shí)會(huì)千方百計(jì)地曲解法律。

　　海爾在百慕大組建公司就是一個(gè)例子。發(fā)行證券必須經(jīng)過政府審批，絕大部分的法定融資又來自國家控股銀行。考慮到所有這些政治聯(lián)系，缺乏創(chuàng)新也就不足為奇了。

　　理論上講，私營的公司越小，也就越發(fā)地靈活。但是籌集資金卻較為困難：國家控股銀行發(fā)放給此類小公司的貸款僅占其貸款總額的一小部分(見表4)。雖然小型公司的資金來源仍是中國的諸多神秘之一，但還是有些跡象可循的。中國充斥著許多灰色市場的金融機(jī)構(gòu)，包括當(dāng)鋪、“信用擔(dān)保”公司以及向別的小型工業(yè)公司放貸的小型工業(yè)公司。然而，因?yàn)閺倪@些渠道得到的資金是非正規(guī)的融資，所以，通常也就是短期的，這就改變了投資的性質(zhì)。融資成功與否常常取決于公司企業(yè)主的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)；這也會(huì)扭曲管理層做出決策。

　　所有這些障礙都沒有阻擋中國經(jīng)濟(jì)的增長。事實(shí)上，當(dāng)資金、人員以及公司以這種超乎尋常的方式似乎暢通無阻地流動(dòng)時(shí)也說明了中國的適應(yīng)性。但是，不管怎樣，障礙還是障礙。

　　比爾?蓋茨經(jīng)常造訪中國。兩年前，在其一次中國之旅時(shí)，他說自己經(jīng)常被問及下一個(gè)比爾?蓋茨會(huì)出現(xiàn)在哪里，下一個(gè)微軟會(huì)誕生在哪里。

　　為了取悅作為東道主的政府官員，他預(yù)言說會(huì)在亞洲，因?yàn)樗吹降淖兓?、?dāng)?shù)氐慕逃疁?zhǔn)以及技術(shù)的影響力。

　　設(shè)想來自中國的某個(gè)人可能追隨比爾?蓋茨的腳步，這并非難事。然而，在現(xiàn)有的條件下，設(shè)想來自中國企業(yè)的某個(gè)人會(huì)追隨比爾·蓋茨的腳步，卻并非易事。