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　　嘉里華遠總經理李弘基似乎認為嘉里和華遠雙方的合作是基于一定合作時間的基礎上繼續(xù)尋找合作空間的結果，并且雙方一直在繼續(xù)尋找合作的空間。“2005年嘉里建設看到華遠房地產推出星源大廈一期項目的效果比較好，雙方準備合作開發(fā)星源大廈的二期項目，于是通過近三年的合作，將二期項目開發(fā)出來，并推向市場，也就是嘉里建設現(xiàn)在推出的北京首個高檔公寓。”李弘基說。

　　但也許情況并不像李弘基認為的那樣，雙方是建立在共同開發(fā)項目基礎上的互利合作，在實際的操作過程當中，華遠與嘉里似乎為外資進入中國的通道達成了一種并不為外界關注的模式：即外資通過與內地房地產成立合資企業(yè)實現(xiàn)進入國內的快速通道，同時合作雙方在土地及資金的資源上實現(xiàn)共享。

　　星源匯項目的操作模型似乎可以看作是此種模式的經典操作。

　　華遠原本擁有“星源大廈”項目的土地儲備，并開發(fā)一期項目，當嘉里建設意識到該項目的發(fā)展前景之后，通過嘉里華遠進入該項目的實際操作，完成二期投資。而華遠此時則退出項目操作，以土地作為資產進入項目，置換股權，并享有收益。

　　這種操作模式的實際意義在于，當嘉里華遠公司成立之后，華遠與嘉里建設雙方實現(xiàn)土地資源與資金的共享，亦即當華遠有土地儲備而缺乏資金的時候，他可以將項目轉讓給嘉里華遠，由嘉里建設投入資金，完成開發(fā)。而當嘉里建設缺乏資金開發(fā)，擁有土地儲備的時候，同樣可以將項目的開發(fā)權轉移至嘉里華遠，由華遠注資開發(fā)。嘉里華遠可以在項目中合理的調配雙方在項目當中的利益。

　　與大多數(shù)項目合作公司在項目終止時，隨即停止運作不同，嘉里和華遠成立的嘉里華遠，似乎立足于長遠的合作發(fā)展，選擇的是項目注入的方式，而非單純的項目公司合作的方式，這大約也是嘉里在進軍北京市場的一個重要選擇。從另一個層面而言，嘉里華遠或許只是嘉里和華遠之間實現(xiàn)項目和土地交易的平臺。嘉里華遠不過是任志強為雞蛋換糧票所搭建的一個橋梁而已。

　　當然，亦有說法是，郭鶴年利用嘉里華遠為任志強留下了一道門，一直有意擴大京城地產生意的嘉里建設在等待時機，當想用雞蛋換糧票的時候，嘉里華遠似乎便是最為快捷的通道。

　　將半成品的項目轉讓原本是在脫離華潤之后，資金和土地捉襟見肘時任志強慣用的做法。任志強能夠靈活地運用股權獲取土地，用地權換取資金，抑或是用股權換取土地。華遠在一系列的過程當中選擇的是成本最低，流通最為順暢的方式。這是華遠在脫離華潤，在缺錢缺地的情形之下能夠迅速成長的重要因素。由此看來，任志強原本是一個善于倒騰的精明生意人，在守住核心資產的同時，任志強是國內少有的注重資產流通整體流通的房地產企業(yè)家之一。對固定資產流動性的關注與把握，往往通過股權、現(xiàn)金與固定資產之間的交換來實現(xiàn)，這也許是任志強超越他同時代的地產人的地方，也正是任志強如何能在六年之內將白手起家的新華遠經營得有聲有色的原因。但這曾被某些媒體描述成了任志強涉足了房地產開發(fā)的灰色地帶，殊不知不動產的流通當中尚有大學問。

　　生意人自有生意人倒騰的門道。