瓊能源獵人

　　這是一個(gè)上市公司被掏空和玩殘的故事。我們眼見(jiàn)了一個(gè)殼公司不平凡的4年，穿插了名人、跨國(guó)公司、投機(jī)客、商業(yè)奇才、地產(chǎn)商人、冷血斂財(cái)者，個(gè)個(gè)都有精彩演出，也有無(wú)法掩飾的勾心斗角……

　　狙擊手黃木順

　2007年7月19日，自然人股東臨時(shí)提案擴(kuò)大增發(fā)規(guī)模并獲股東大會(huì)通過(guò)，其中主要提案人之一就是黃木順。

　　在一次又一次的集資與資產(chǎn)收購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，麥志揚(yáng)成為最大的贏家，他幾乎在股權(quán)質(zhì)押與騰挪的過(guò)程中將自己手中的股票一次又一次套現(xiàn)。

　　2000年，香港網(wǎng)絡(luò)股明星人人媒體(0059HK)鼓漲的泡沫隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的結(jié)束而爆裂了。這個(gè)曾經(jīng)被默克多、李澤楷和李嘉誠(chéng)及美國(guó)著名科技公司SUN同時(shí)看中的香港網(wǎng)絡(luò)媒體新貴在2000年10月的中報(bào)中宣布半年虧損615萬(wàn)美元，年終報(bào)虧1.9億港元。

　　隨后，兩位麥肯錫出生的創(chuàng)始人先后退出人人媒體。2001年4月11日，香港地產(chǎn)界的傳奇人物麥志揚(yáng)以6800萬(wàn)港元的價(jià)格收購(gòu)人人媒體67%的股票，從而締造了進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)港股市場(chǎng)上的著名抽水機(jī)案例。

　　股市狙擊手

　　45歲的麥志揚(yáng)，在中港兩地投資物業(yè)約20年，號(hào)稱地產(chǎn)界阻擊手，傳聞原來(lái)出自香港警界，后轉(zhuǎn)投仲量行，開(kāi)始其地產(chǎn)投資生涯，活躍于內(nèi)地和香港。據(jù)說(shuō)，麥志揚(yáng)最為擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值物業(yè)，往往低價(jià)入貨重搞包裝，再轉(zhuǎn)手賣出去，其間可以賺到數(shù)倍的利潤(rùn)。

　　麥志揚(yáng)曾自豪地道出自己的秘訣：我知道如何掌握時(shí)間價(jià)值，我看得透市場(chǎng)情緒。麥本人也精于股票市場(chǎng)的投資技巧，他自己曾說(shuō)，股市投資，他能做到“快、狠、準(zhǔn)”。

　　瞄準(zhǔn)人人媒體，或許是麥志揚(yáng)早已籌劃好了的事情，有趣的是，麥志揚(yáng)基本上玩的是空手套白狼的好戲。

　　買下人人媒體，麥志揚(yáng)需要支付現(xiàn)金，但他看好的恰恰是人人媒體留下的6000萬(wàn)港幣的現(xiàn)金。但要全購(gòu)人人媒體，麥志揚(yáng)必須拿出3352萬(wàn)元港幣。

　　麥志楊從哪里拿到這3352萬(wàn)元我們不得而知，但在獲得人人媒體控股權(quán)之后，麥志揚(yáng)將所持人人媒體的52億股人人股份抵押予數(shù)位地球財(cái)務(wù)有限公司，拿到一筆現(xiàn)金。

　　有趣的是數(shù)位地球財(cái)務(wù)有限公司是港交所上市公司數(shù)位地球的關(guān)聯(lián)公司。而數(shù)位地球主席陳德雄，亦成為人人媒體董事。

　　一出一進(jìn)，麥志楊顯然基本空手拿下人人媒體。而陳德雄意在人人媒體，雙方合作愉快，其中貓膩心照不宣。

　　2001下半年，麥志楊開(kāi)始了其包裝人人媒體的好戲。

　　2001年7月，人人媒體宣布斥資千萬(wàn)，計(jì)劃推出一個(gè)“網(wǎng)上財(cái)驚”直播節(jié)目，為觀眾提供財(cái)經(jīng)資訊。麥志揚(yáng)表示，“網(wǎng)上財(cái)驚”的賣點(diǎn)是以震撼的形式為觀眾揭示股票市場(chǎng)上的真真假假，與傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)節(jié)目定位不同。

　　而后麥志揚(yáng)宣布其要發(fā)展雜志、鐵路沿線、零售發(fā)票上的廣告業(yè)務(wù)。收購(gòu)四至五家國(guó)內(nèi)公司，發(fā)展電訊業(yè)務(wù)。同時(shí)，在香港正申請(qǐng)放債人牌照沾手金融業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)將與國(guó)內(nèi)證券商合作發(fā)展AB股網(wǎng)上買賣。

　　麥志楊告訴投資者，人人不再是網(wǎng)站、不再靠網(wǎng)上廣告收入維生，人人要和Tom一樣發(fā)展跨媒體行業(yè)，他給投資者許諾：他會(huì)以“低消費(fèi)、高收入”扭轉(zhuǎn)人人媒體的命運(yùn)，希望12個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　于是在麥志楊多元化新媒體的業(yè)務(wù)構(gòu)想之下，人人媒體更名為人人控股，旗下?lián)碛腥巳穗娨?、人人電訊、戶外廣告、人人通會(huì)員消費(fèi)打折卡等。麥志楊宣布這些業(yè)務(wù)將進(jìn)一步整合，并將分拆上市。

　　至此，麥志楊為人人控股搭建了一個(gè)極為漂亮的外殼。人人媒體開(kāi)始又一次吸引了人們的關(guān)注。在人人控股股票開(kāi)始上揚(yáng)的時(shí)候，麥志揚(yáng)開(kāi)始抽水了。

　　抽水

　　2001年6月14日，人人控股向6位獨(dú)立投資者配售13億股新股，每股定價(jià)0.036元，凈集資4400萬(wàn)元，理由是收購(gòu)科技專案。

　　麥志揚(yáng)“快、狠、準(zhǔn)”的猙獰面目開(kāi)始顯現(xiàn)。2001年7月23日，人人控股又向獨(dú)立第三者發(fā)行價(jià)值1200萬(wàn)元的可換股債券。

　　兩次靜悄悄的集資總額達(dá)到5600萬(wàn)元，均由香港長(zhǎng)雄證券牽頭執(zhí)行。

　　2001年12月23日，人人控股宣布，擬削減股本，將面值0.01元削至0.0008元，然后每25股合為2新股，再以每2股舊股供17股新股，向現(xiàn)有股東配售68.2至75.7億新股，新股供股價(jià)每股0.016元，集資1.04億多。

　　短短的半年內(nèi)，麥志楊通過(guò)人人控股上市集資1.6億。

　　大比例配售的舉動(dòng)也撼動(dòng)市場(chǎng)，一個(gè)資產(chǎn)凈值低于1億元的公司，一次集資超過(guò)1億元，實(shí)屬斗膽。此時(shí)，麥志揚(yáng)個(gè)人持有人人控股降至51.99%，如按承諾按比例供股，他最少要付出5400萬(wàn)元。但麥志楊顯然不會(huì)自己出錢，香港聯(lián)交所資料披露，麥志揚(yáng)除了將所持的51.99%股份抵押予數(shù)位地球財(cái)務(wù)外，更將股份再次抵押給長(zhǎng)雄證券的關(guān)聯(lián)公司長(zhǎng)雄融資。

　　一大劈價(jià)的折讓定價(jià)讓市場(chǎng)驚心，而大比例配售的舉動(dòng)也撼動(dòng)市場(chǎng)。麥志楊再次通過(guò)股權(quán)抵押的方式在市場(chǎng)上空手套取資金。

　　麥志楊還沒(méi)完，人人控股宣布集資將收購(gòu)兩家公司，3600萬(wàn)元先收購(gòu)成立只有7個(gè)月的公司，這是麥志揚(yáng)的太太蘇笑顏持有企業(yè)，其通過(guò)持有49%的Wiseford公司股權(quán)，Wiseford經(jīng)營(yíng)流動(dòng)虛擬網(wǎng)路、電話卡、電訊產(chǎn)品，以及IDD及手機(jī)批發(fā)等業(yè)務(wù)，估值為7900萬(wàn)港元。

　　其后，人人控股再以5400萬(wàn)元收購(gòu)成立只有4個(gè)月的MagnaSteels公司。MagnaSteels通過(guò)持有35%的TwinFaces公司參與上海智慧運(yùn)輸系統(tǒng)管理及顧問(wèn)服務(wù)，估值為1.55億元。

　　麥志揚(yáng)說(shuō)，該兩筆收購(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)人人多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。但市場(chǎng)獨(dú)立人士大罵麥志揚(yáng)“人人”吸血人人叫苦，把人人控股這種供股和收購(gòu)法稱為“五鬼搬運(yùn)”：先配股集資，以股票換鈔票，再收購(gòu)相關(guān)資產(chǎn)，以鈔票換資產(chǎn)，很簡(jiǎn)單的辦法就把大把現(xiàn)金鈔票送進(jìn)大股東荷包中。

　　但這一切都是合法的，香港所有證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)均對(duì)麥志揚(yáng)無(wú)能為力。

　　掏空

　　2001年底，麥志揚(yáng)集資1.8億之多，但人人控股總資產(chǎn)卻降到8834萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額銳減到1761萬(wàn)元，虧損8483萬(wàn)元。2001年底，資產(chǎn)凈值只有5575萬(wàn)元，手頭現(xiàn)金只有數(shù)千萬(wàn)元。但麥志揚(yáng)在入主人人控股之后的兩年半里8次集資，共募得資金3.2億。在2002年7月中旬，人人控股股價(jià)已經(jīng)跌落到0.01元。但此時(shí)，麥志揚(yáng)卻再次舉動(dòng)集資大旗。

　　麥志揚(yáng)先建議每股人人已發(fā)行股本由目前每股0.01元，削減至每股0.0004元。股本削減后，從股本帳登出約7300萬(wàn)元，記入人人控股盈余。

　　隨后，麥志揚(yáng)又提出“25合1”股份合并建議，提議配股進(jìn)行多比收購(gòu)。該計(jì)劃是以20股供新股35股比例，每股0.14元的價(jià)格，供股集資大約7000至8000萬(wàn)元。這是口碑最差的集資方法，不僅變相貶低股價(jià)，股民跟也是虧，不跟虧得更大。

　　所以計(jì)劃在2002年8月底遭遇股東大會(huì)否決。

　　2002年人人控股中期報(bào)告營(yíng)業(yè)額急增54倍，至1533萬(wàn)港元，但凈虧損5370.4萬(wàn)港元。公司手頭現(xiàn)金只有約500萬(wàn)元。

　　2002年11月人人控股公布以900萬(wàn)元收購(gòu)香港一家網(wǎng)上游戲供應(yīng)商XCreate，先舊后新配售1.5億股集資860萬(wàn)元，每股作價(jià)0.031元。

　　但此時(shí)，債務(wù)已經(jīng)壓得人人控股喘不過(guò)氣來(lái)，最后改變有關(guān)集資用途，用作償還部分債項(xiàng)。2002年12月31日盤點(diǎn)，人人控股全年股價(jià)暴跌97.96%，排名香港資本市場(chǎng)當(dāng)年跌幅榜第2位。

　　其后，麥志揚(yáng)依然不肯放過(guò)人人控股，繼續(xù)集資用于相關(guān)收購(gòu)。2003年底，公司年?duì)I業(yè)收入只有67萬(wàn)元，虧損猛增至1.01億元，公司總資產(chǎn)從2002年的1.09億元銳減至1604萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值猛烈下滑至396萬(wàn)元，而一年前還有8954萬(wàn)元。

　　2001年4月，麥志揚(yáng)6800萬(wàn)鯨吞人人媒體，2年半時(shí)間內(nèi)第8次集資了，除了1次沒(méi)成功，7次都有斬獲，集資總額高達(dá)3.2億元。期間的營(yíng)業(yè)收入總計(jì)只有4100萬(wàn)元，虧損高達(dá)2.74億元，基本屬于完全靠集資度日，幾無(wú)自我造血生存能力。

　　而在一次又一次的集資與資產(chǎn)收購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，麥志揚(yáng)成為最大的贏家，他幾乎在股權(quán)質(zhì)押與騰挪的過(guò)程中將自己手中的股票一次又一次套現(xiàn)，或是存入與自己相關(guān)聯(lián)的公司資產(chǎn)當(dāng)中。最終，在人人控股無(wú)以為繼的時(shí)候，麥志楊脫身了。2004年上半年，人人控股虧損縮減到810萬(wàn)，新主人余斌以3477萬(wàn)買殼。

　　在華人商界，論與銀行業(yè)的關(guān)系，能與怡和抗衡的，只有包玉剛。李嘉誠(chéng)最終決定把球踢給包玉剛，于是，就有了那場(chǎng)香港商界史上最著名的秘會(huì)。