2008上海的第一場雪正印和了創(chuàng)輝董事長林鳳輝的心情，他的“創(chuàng)輝租售”經(jīng)歷著一場“嚴(yán)冬”。

　　2008。上海。

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創(chuàng)輝董事長林鳳輝

　　新年的第一場雪紛紛揚揚地飄落下來，戶外寒風(fēng)陣陣，氣溫隨之下降，冬天因為雪的到來終于有點像模像樣了。

　　現(xiàn)實的場景也許正印和了創(chuàng)輝董事長林鳳輝的心情，他的“創(chuàng)輝租售”經(jīng)歷著一場“嚴(yán)冬”。此時，長寧路1828號，創(chuàng)輝租售上海總部所在地，也是其全國的第1489家分行，已是大門緊鎖。與之相隨，其在上海的近200家門店一夜之間幾乎全部關(guān)閉。

　　1月15日，廣州、東莞、佛山、中山等地創(chuàng)輝租售停止?fàn)I業(yè)，珠海絕大部分門店關(guān)門；惠州僅剩約20家門店；總部所在地深圳只剩1/3門店。與此同時，三類人昨日聚集到創(chuàng)輝在各城市的總部——樓房買賣客戶、供應(yīng)商以及欠薪員工?？蛻粲懸\意金和首期款，供應(yīng)商討要文具裝修材料的貨款，員工討要去年11月以來的薪水。

　　1月16日，林鳳輝在公開場合聲明，所有這些行為都是集團“瘦身”計劃，并非創(chuàng)輝租售要倒閉。這個曾經(jīng)在06年宣稱創(chuàng)輝將用三年時間實現(xiàn)上市的“鋪王”，一時間陷入了輿論的漩渦之中，苦惱不已。

　　成長

　　1970年，林鳳輝出生于湖南省株洲市茶陵縣一個偏僻的小山村。1990年7月，林鳳輝以超出重點本科線30多分的優(yōu)異成績考入了上海同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院，成為林家六兄(姐)弟中唯一的“狀元”，躊躇滿志的林鳳輝平生第一次進入了大上海。

　　1991年暑假，林鳳輝買了一張從上海到廣州的半價火車票。然而，車到湖南株州，列車員對乘客驗票時，林鳳輝遇到了麻煩。列車員要求林鳳輝補全價票。盡管林鳳輝出示了學(xué)生證明，但依然遭到了那位瘦瘦的列車長冷酷的拒絕。一個窮學(xué)生，只能東拼西湊補了全票。當(dāng)時的窘境對林鳳輝影響很深，他深切體驗到錢在這個社會的重要性。

　　92年時，一本《家庭理財手冊》成為林鳳輝擺脫貧困的“航標(biāo)”。書中講述了如何炒股，如何省錢，如何控制成本，如何理財?shù)儒X生錢的觀念及常識。小冊子使林鳳輝豁然開朗，投資理財?shù)挠^念在他腦中留下了深刻的烙印。這一年，在林鳳輝積極倡導(dǎo)及努力下學(xué)院成立了勤工儉學(xué)實踐部并展開了系列活動。通過介紹其他貧困生打工、復(fù)印、抄信封、打字等中介服務(wù)經(jīng)營，林鳳輝積累了一點錢。與此同時，林鳳輝開始了炒股生涯。

　　勤工儉學(xué)實踐部的實踐及投資炒股等使林鳳輝不僅自己支付了在大學(xué)期間的所有費用，而且開始使他有了存款。到95年大學(xué)畢業(yè)時，第一個目標(biāo)：存款1萬元，已被突破；并比原目標(biāo)超出六倍。

　　畢業(yè)后，林鳳輝遠(yuǎn)赴新疆大漠邊陲在烏魯木齊鐵路中心醫(yī)院當(dāng)上了一名普通醫(yī)生。1996年，醫(yī)院派林鳳輝到北京深造。在北京學(xué)習(xí)的日子里，林鳳輝感到眼界更開闊了；白天學(xué)習(xí)深造，晚上則在“股海”中暢游。每天晚上，分析股市行情，選擇投資股票，進行投資決策分析，時常研究到夜里2-3點。通過刻苦學(xué)習(xí)及分析，林鳳輝對股市的研究技術(shù)日趨成熟，并日見成效。96年至97年間，林鳳輝在短短兩年之中就創(chuàng)收100萬。98年，林鳳輝回到新疆后辭去了原來的工作，建立了自己專業(yè)理財工作室，開始了專業(yè)投資股票、證券的理財及代理客戶理財?shù)穆殬I(yè)生涯。

　　“創(chuàng)輝”

　　2000年，林鳳輝到了深圳，當(dāng)時深圳地產(chǎn)投資方興未艾，他開始大手筆買入房產(chǎn)，并最終選擇了三級市場作為自己真正的事業(yè)起點。2002年4月4日，創(chuàng)辦林創(chuàng)輝實業(yè)發(fā)展有限公司，主營房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)。

　　不久，林鳳輝在彩田開設(shè)了第一家分行，到2004年，林鳳輝對深圳的地產(chǎn)市場已經(jīng)非常了解而且很有信心，于是在當(dāng)年7、8月份開始大規(guī)模擴張，9月進入寶安的時候，創(chuàng)下6家分行同日開業(yè)的記錄，至2005年，創(chuàng)輝租售收購老牌地產(chǎn)中介新永基的8家分行，最終以120家地鋪的數(shù)量成為深圳規(guī)模最大的地產(chǎn)中介公司。林鳳輝締造的創(chuàng)輝租售以“快速”和“強勢”在深圳的三級市場制造了一個神話。

　　2005年上半年，國家宏觀調(diào)控一浪高過一浪，在地產(chǎn)中介“冬天”來臨時，別的公司紛紛收縮，創(chuàng)輝租售卻反其道而行，連開分行近50家，特別是形勢最為嚴(yán)峻的6月份，幾乎每天都有新鋪開業(yè)。林鳳輝認(rèn)為，做三級市場一定要有規(guī)模和實力，誰燒的錢多，誰的規(guī)模越大，可能誰就能笑到最后，所以是一場實力的較量和比拼。在當(dāng)前三級市場經(jīng)營普遍遇到困難的情況下，林鳳輝認(rèn)為05年正是創(chuàng)輝租售加快擴張步伐的最佳時機，于是持續(xù)高舉并購和整合的大旗。

　　2006年9月1日，廣東創(chuàng)輝租售房地產(chǎn)顧問有限公司在珠江新城保利大廈舉行揭牌儀式，創(chuàng)輝租售正式進駐廣州。9月19日，創(chuàng)輝租售集團珠三角100家新店同開儀式在惠州創(chuàng)輝租售房地產(chǎn)顧問有限公司總部萬佳分行隆重舉行。創(chuàng)輝進駐惠州；11月22日，創(chuàng)輝租售集團強勢進駐珠海，珠海30家店齊開。

　　從2004年9月29日，林鳳輝提出“立足大深圳、密布珠三角、連鎖全中國”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，3年時間發(fā)展成為擁有1600多家分公司、20000多名員工的集團公司。目前，創(chuàng)輝租售網(wǎng)點密布上海、廣州、深圳、珠海、東莞、惠州、中山、佛山、成都、武漢、長沙、重慶等城市，并開始布點南京、北京、南昌、大連、青島、杭州、蘇州、寧波、福州、廈門、合肥、西安等城市。

　　騰挪

　　創(chuàng)輝租售的集團網(wǎng)站記錄著其宏大目標(biāo)：在“立足大深圳、密布珠三角、連鎖全中國”的戰(zhàn)略指引下，在全國布局3000家門店，并謀求以IPO方式上市。

　　事實上，創(chuàng)輝對外宣傳所用的“創(chuàng)輝租售集團”，在深圳市工商局注冊分局沒有任何記錄，創(chuàng)輝目前最大實體為“深圳市創(chuàng)輝租售房地產(chǎn)顧問有限公司”。

　　這家注冊資本7330萬元的企業(yè)，由創(chuàng)輝董事長林鳳輝出資3602萬元相對控股49.14%，第二大股東深圳市中昊宇投資發(fā)展有限公司出資3400萬元占46.38%的股份。

　　而工商部門的登記資料顯示，中昊宇是一家完全由一個人100%控股的企業(yè)，此人正是林鳳輝。這意味著，注冊資本7330萬元的創(chuàng)輝，林鳳輝直接和間接出資7000萬元，控制超過95.5%的股份。

　　2006年的樓市狂潮中，創(chuàng)輝和林鳳輝在短短的15個月時間內(nèi)，接連進行了5次股權(quán)變更，創(chuàng)輝的注冊資本增加至7330萬元，林鳳輝的出資額飆升至7000萬元。其中，在2006年12月30日和12月31日，連續(xù)兩天進行了兩次股權(quán)變更。

　　2007年12月，創(chuàng)輝租售又發(fā)布《關(guān)于員工工資收入轉(zhuǎn)持股準(zhǔn)備金的說明》的文件，創(chuàng)輝員工可通過存入“準(zhǔn)備金”的方式持股，即意味著首先拿出至少1萬元的資金存入公司對公賬戶。以2萬名員工每人一萬元的最低基數(shù)計算，創(chuàng)輝此番工資“股權(quán)”名義下至少可以獲得2億的現(xiàn)金流。

　　與此同時，創(chuàng)輝還推出被稱為“獨立經(jīng)紀(jì)人合作制”的經(jīng)營模式，即房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人與創(chuàng)輝由傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系改變?yōu)楹献麝P(guān)系，員工可自愿申請解除勞動關(guān)系，辦理離職手續(xù)后，再與公司簽訂合作協(xié)議，而工資則由原來底薪加提成的模式，改為無底薪高提成的激勵機制，提成比例最低為35%.

　　林鳳輝的這種無底薪工資模式無疑是打了勞動法的擦邊球。勞動法規(guī)定，只要員工付出了勞動就應(yīng)該得到最低報酬。但銷售行業(yè)比較特殊，沒有底薪只有提成也是不違法的，無底薪高提成模式，對創(chuàng)輝而言，意味著幾乎沒有固定人工成本。

　　林鳳輝騰挪資本的能力從此可見一斑。

　　如今，林鳳輝關(guān)于上市的所有美好夢想伴隨著房地產(chǎn)中介的冬天降臨戛然而止，隨著深圳樓市從2007年9月開始萎縮以來，許多中介因虧損而關(guān)門歇業(yè)，中天置業(yè)與長河地產(chǎn)已經(jīng)成為市場競爭的犧牲品。

　　近日關(guān)于創(chuàng)輝租售即將“倒閉”的喧囂不斷，又因為創(chuàng)輝租售“連夜關(guān)門”的不正常性，更容易引得市場和購房人的恐慌。雖然林鳳輝已經(jīng)公開口頭表示對創(chuàng)輝有信心，但是如何以實際的行動來挽救購房人信心崩潰的問題，才是他目前應(yīng)該考慮的。