觀點網 伴隨著中國老年人口增加的發(fā)展趨勢，養(yǎng)老產業(yè)這座冰山逐漸穿破水平面，露出一角。

雅達養(yǎng)老產業(yè)股份有限公司董事長兼總裁周建平認為，十至二十年后，養(yǎng)老人群的需求和因此而形成的養(yǎng)老產業(yè)鏈價值都是非常巨大的。

如果“雅達養(yǎng)老”以一種理想的狀態(tài)走下去，在未來的十至二十年，當周建平回頭看這漫漫征途，想必至少有兩個關鍵年份，不得不被提起。

其中之一便是雅達的成立年：2011年，雅達在北京成立，并在同一年與桐鄉(xiāng)市人民政府正式簽約烏鎮(zhèn)健康生態(tài)產業(yè)園項目，這也是雅達日后為外界所熟知的融合了健康醫(yī)療、精神文化、專業(yè)服務和產品的“烏鎮(zhèn)模式”。

目前，該產業(yè)園已有1500戶老年公寓、老年大學、國際康復醫(yī)院和老年用品展區(qū)等近30萬平米的物業(yè)落成運營，并形成從自理型、半自理型到非自理型的一站式養(yǎng)老體系。

第二個年份便是2016年，雅達養(yǎng)老利用公司品牌、專業(yè)資源和團隊在養(yǎng)老產業(yè)鏈進行更廣泛、更深入布局，于新三板借殼上市，以養(yǎng)老園區(qū)咨詢代建、養(yǎng)老服務運營、產業(yè)鏈綜合服務為主營業(yè)務，成為中國第一家養(yǎng)老產業(yè)公眾公司。

在2017城市觀點論壇北京行的演講中，周建平表示，烏鎮(zhèn)模式已經成熟，并且具備可復制的能力，這是雅達養(yǎng)老借殼新三板的緣由。未來，烏鎮(zhèn)模式也將率先在環(huán)渤海、長三角和珠三角區(qū)域鋪開落地。

無論是從0到1的誕生，還是從1到100的復制，雅達養(yǎng)老繞不開的一個問題，便是選址。

周建平認為，應該從兩個方面來進行評判。首先看需求，老齡化程度高的地方，老人的需求比較大，“老齡化程度最高的地方為東部沿?；蛘咧胁拷洕l(fā)達的城市”。

經濟發(fā)達也成為雅達養(yǎng)老落地的另一個決定性因素，因為經濟發(fā)達的地區(qū)相對開放，人們的觀念對“養(yǎng)老”更容易接受。

“不得已而為之”的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念掣肘這個產業(yè)的發(fā)展，周建平表示，雅達養(yǎng)老想從傳統(tǒng)觀念里尋找一個突破點，希望做的養(yǎng)老模式能夠讓老年人從內心向往，讓政府發(fā)自內心支持，讓自身理直氣壯去開展，這是一種理想的模式。

雅達養(yǎng)老下了不少功夫，在進入這個行業(yè)的最初，雅達養(yǎng)老曾在世界各地到處參觀，并與世界排名靠前的養(yǎng)老公司談過合作，但受限于發(fā)展理念、市場環(huán)境等綜合因素的影響，并未取得實際性突破，“所以我們要培育自己的養(yǎng)老模式”。

將國外的資源嫁接到國內方面，日本作為一個在養(yǎng)老產業(yè)分工精細的國度，成為雅達養(yǎng)老的首選：2016年12月，雅達養(yǎng)老第九次臨時股東大會審議通過了在日本設立全資子公司雅達養(yǎng)老日本株式會社的相關議案。

談及在日本設立投資品牌的初衷，周建平說：“第一，我們可以收購日本的養(yǎng)老機構，作為我們的培育基地；第二，整合包括規(guī)劃設計、護理、用品和人才培訓在內的資源，實現(xiàn)與日本產業(yè)的聯(lián)動。”

所有的鋪墊，都是為了2017年雅達養(yǎng)老的加速發(fā)展做準備。周建平透露，由蔣建寧先生領銜的雅達已聯(lián)合IDG資本成立中國第一支市場化的健康養(yǎng)老產業(yè)基金，資本與產業(yè)雙能推動，第一期大概30億的規(guī)模，用于支持雅達養(yǎng)老的項目拓展和產業(yè)探索。

2013年，《國務院關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》出臺，這一年被視為“養(yǎng)老的元年”，周建平則將這一年注解為“政府倡導的元年”；經過三年的發(fā)展，2016年資本開始進入養(yǎng)老產業(yè)，周建平認為這才是市場開始發(fā)展養(yǎng)老的元年，“所以也就意味著2017年真正進入了起步的階段”，這一年，對于雅達養(yǎng)老來說，更加意義深遠。