觀點網(wǎng) 職場浮沉，人來人往。在掛帥金地華東5載后，有消息稱陳必安已于9月初卸下金地華東區(qū)域地產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理的頭銜回調(diào)集團，其繼任者為金地華北區(qū)域地產(chǎn)公司董事長陽侃。

雖然金地未就此正式發(fā)文，但觀點新媒體在向金地集團求證時得到了對方的肯定回復(fù)。

該人士指出，上述人事變動屬于集團的正常調(diào)整，兩人風(fēng)格雖然有所不同，但華東公司整體上還將延續(xù)金地集團此前的策略。

據(jù)了解，陳必安于1991年入職金地，屬于金地集團最早的管理團隊成員之一。2010年，當“三駕馬車”之一的趙漢忠突然離職讓金地華東陷入兩難時，陳必安從武漢金地“空降”上海，扮演起救火員的角色。

雖然成功收拾殘局，但金地上海這幾年的發(fā)展不管是從市場份額還是購地節(jié)奏來看，都給外界留下了偏向保守的印象。

趙漢忠浮沉

從無到有，再由盛及離，金地曾用八年演繹了一段上海浮沉。在這段稱得上是唏噓歲月的時光里，金地上海烙下了最初的印記。

2002年3月，并稱為金地集團“三駕馬車”之一的趙漢忠掛帥上海成立了初期的金地上海公司。不過，當時這段異域征伐的路途卻走得異常艱難，當時規(guī)模并不大的金地將目光聚焦于上海市中心，多次拿地未果的金地也由此感到力不從心。

在憾失黃浦江畔的董家渡地塊后，金地團隊意識到，在上海的策略必須有所改變。轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)尋找機會后，金地隨即拿下了嘉定三幅、浦東一幅共近3000畝土地。

特別是其一次性在上海市郊的嘉定南翔拿下2100畝地被外界看做是是一場豪賭，因為當時上海房地產(chǎn)的熱度還沒有輻射到市郊。

而在拿下上述地塊之后，金地的3000畝土地儲備量也讓其一舉成為了廣東房地產(chǎn)商在上海之最，2100畝的大盤也創(chuàng)造了上海單個樓盤土地面積之最。

有了這些鋪墊，2003年起，上海金地格林春曉和格林世界等項目逐漸熱賣，金地上海的發(fā)展也踏上了快車道，以上海為中心的華東區(qū)域成為了當時金地集團業(yè)績貢獻的主力。

特別是在2008年金融危機時，整個房地產(chǎn)行業(yè)都陷入困境，而金地卻靠上海的3個樓盤就完成了將近42億元的銷售，這一成績也占到金地集團當年全國銷售總金額114.03億元的四成，其中整個上海區(qū)域公司的銷售額達51億多，占近五成。

截至2009年底，金地上海在集團主營業(yè)務(wù)中的占比達46.23%，毛利貢獻占比54.52%。其中，上海格林世界、上海未未來和灣流域分別于2009年結(jié)轉(zhuǎn)10.66億、23億和17.99億元，成為金地集團當年業(yè)績表中頗為搶眼的一筆。

不過，正當金地上海事業(yè)蒸蒸日上時，此時的金地發(fā)生了人事驚變，時為武漢金地總經(jīng)理的陳必安在接到總部一紙調(diào)令后空降“上海”，從而開始了上海金地的陳必安時代。

救火隊陳必安

當時雖然調(diào)任職金地集團副總裁和華東區(qū)域董事長，但陳必安為人頗為低調(diào)。

據(jù)了解，陳必安于1991年入職金地，歷任集團辦公室主任、金地物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，金地集團常務(wù)副總經(jīng)理，董事、常務(wù)副總裁，金地集團第三、四屆監(jiān)事會監(jiān)事長。

2008年，陳必安由深圳總部赴任武漢金地。當時，處于金融危機下的房地產(chǎn)市場風(fēng)云飄搖，銷量和價格都遭遇腰斬。

就是在這樣的非常時刻，陳必安帶領(lǐng)的武漢金地團隊實現(xiàn)了銷售回款9.35億，超額完成集團下達指標。在2009年市場回暖的情況下，武漢金地全年簽約14.41億，同比增長超過50%。

除了銷售見長，在土地市場，陳必安也開拓性地采取股權(quán)合作方式，先后取得金地西岸故事、南湖農(nóng)科院地塊、漢陽四新地塊等4個項目，新增土地儲備超過140萬平方米，使得武漢公司完成區(qū)域化布局。在短短的一年時間里，陳必安帶領(lǐng)武漢金地實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

初入上海，擺在陳必安眼下最現(xiàn)實的問題就是完成當年80億的銷售目標，然而不巧的是金地半年才僅僅完成了18億。面對這一“爛攤子”，陳必安并沒有畏手畏腳，但可以肯定的是在這期間，他過得并不輕松。

“2010年下半年，我?guī)缀鯖]睡過一個好覺。”陳必安日后回憶，但憑借著職業(yè)經(jīng)理人的堅韌，半年不到的時間里，陳必安在調(diào)控、現(xiàn)金、人事等各種危機中帶領(lǐng)金地上海團隊取得了全年銷售金額110億元，占整個金地集團280億元銷售業(yè)績中的四成以上，與往年比例持平，并斥資50多億元，新增78萬平方米的土地儲備。

履新者陽侃

從2012年開始，隨著市場環(huán)境的逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，金地華東及上海的發(fā)展也步入了調(diào)整期。

進入2015年，面對市場及自身發(fā)展情況的變化，陳必安有意重整旗鼓，年初對外發(fā)聲時給金地華東貼上的標簽，也是相吻合的“擴張”。

“今年，我們將新進安徽合肥或是江蘇徐州，實現(xiàn)版圖上的V型發(fā)展。”彼時陳必安透露，金地華東年內(nèi)將有望再下一城。

一紙調(diào)令讓金地華東發(fā)展的重任轉(zhuǎn)交給了繼任者陽侃，與陳必安相比，陽侃在金地有著幾進幾出的經(jīng)歷。

據(jù)觀點新媒體了解，1996年至2005年陽侃歷任金地賓館總經(jīng)理，集團項目拓展部總經(jīng)理助理，企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理，經(jīng)營管理部總經(jīng)理，負責(zé)集團土地投資、生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定及營銷管控。

其后陽侃出走金科和景瑞，并于2013年起，再次加入金地，主管金地華北區(qū)域。

有業(yè)內(nèi)人士透露，繼任者人陽侃在創(chuàng)新服務(wù)上有著清晰的導(dǎo)向，他曾表示，在未來金地集團會將服務(wù)、產(chǎn)品變長，能夠滿足符合更多服務(wù)層次的需求。

而在高端市場上，陽侃也許會給金地華東帶來一些新變化，因為瞄準高端市場正是其倡導(dǎo)的金地“滿足符合更多服務(wù)層次需求”發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

或許，隨著“履新者”陽侃的到來，金地的上海灘歷史也將掀開新的一頁。