觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 被譽(yù)為“汽車(chē)界蘋(píng)果”的特斯拉成為了越來(lái)越多開(kāi)發(fā)商追捧的對(duì)象。近日，一向低調(diào)的港資企業(yè)恒隆地產(chǎn)宣布與特斯拉展開(kāi)地區(qū)合作計(jì)劃，落實(shí)在內(nèi)地六個(gè)購(gòu)物商場(chǎng)安裝目的地充電站。

此外，恒隆地產(chǎn)及特斯拉還會(huì)合辦一系列的展覽及試駕活動(dòng)，推廣電動(dòng)車(chē)的應(yīng)用及展示最新的特斯拉科技。據(jù)悉，首站活動(dòng)已于8月1日在天津恒隆廣場(chǎng)啟動(dòng)，為期9天。

對(duì)于此次合作，恒隆地產(chǎn)方面表示更多是出于環(huán)保宣布的目的。“是次與特斯拉的合作，銳意推動(dòng)電動(dòng)車(chē)的應(yīng)用，提升環(huán)保意識(shí)，為社會(huì)帶來(lái)裨益。”恒隆地產(chǎn)董事（租務(wù)及銷(xiāo)售）陳家岳如是稱(chēng)。

不過(guò)，在中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利看來(lái)，恒隆地產(chǎn)此舉最終還是為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。一方面可以給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另一方面可以加強(qiáng)高端客群吸附能力。

牽手特斯拉內(nèi)地攻城

據(jù)觀(guān)點(diǎn)新媒體了解，恒隆地產(chǎn)與特斯拉的協(xié)議，首階段，合作計(jì)劃將于天津、無(wú)錫、上海、沈陽(yáng)、濟(jì)南、及大連六個(gè)城市的恒隆廣場(chǎng)開(kāi)展，安裝十九臺(tái)目的地充電站，方便客戶(hù)使用電動(dòng)車(chē)，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)展特斯拉于內(nèi)地的充電網(wǎng)絡(luò)。

聯(lián)系恒隆地產(chǎn)此前公布的2015年上半年業(yè)績(jī)，分析人士指出，恒隆地產(chǎn)此次牽手特斯拉，應(yīng)該是出于強(qiáng)化內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之舉。

據(jù)了解，今年首六個(gè)月，恒隆地產(chǎn)的中國(guó)內(nèi)地物業(yè)組合的租金收入達(dá)21.18億港元，較去年同期上升10%，營(yíng)業(yè)溢利持平于14.64億港元。

不過(guò)，盡管同比數(shù)據(jù)錄得增長(zhǎng)，但相較于2014年上半年租金收入上升14%至19.33億港元，營(yíng)業(yè)溢利上升10%至14.7億元的表現(xiàn)，恒隆的業(yè)績(jī)?cè)龇匀挥兴啪彙?/p>

目前，內(nèi)地商業(yè)市場(chǎng)市道變差，收益變少，不少商場(chǎng)陷入經(jīng)營(yíng)困境。對(duì)此，在7月30日召開(kāi)的2015年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗就直言，“相信我們的商場(chǎng)地點(diǎn)、大小、設(shè)計(jì)都是一流的，而且高端的領(lǐng)域其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是那么多，所以恒隆會(huì)堅(jiān)持高檔的定位，沒(méi)有理由轉(zhuǎn)做中檔。”

因此，在定位堅(jiān)持不變之下，與特斯拉合作就成為恒隆內(nèi)地業(yè)績(jī)攻城的殺手锏之一。

郭增利對(duì)觀(guān)點(diǎn)新媒體表示，特斯拉的車(chē)主與恒隆地產(chǎn)的客戶(hù)群匹配度很高，安裝充電站是購(gòu)物中心做的一種延伸型服務(wù)，一方面可以鞏固老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，另一方面可以增加吸引力，不排除有更多的特斯拉車(chē)主成為它的潛在客戶(hù)。

而至于對(duì)業(yè)績(jī)的提振，郭增利認(rèn)為，從與特斯拉合作這一件事來(lái)看，對(duì)業(yè)績(jī)的提升效果未來(lái)將會(huì)顯現(xiàn)。

事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)圈，開(kāi)發(fā)商與特斯拉合作也早有先例。目前，包括凱德集團(tuán)、龍湖、俊發(fā)、海昌控股、銀泰集團(tuán)、SOHO中國(guó)等在內(nèi)的知名房企都成為了特斯拉的合作方。

寒冷市場(chǎng)棉襖在哪里？

現(xiàn)在，特斯拉究竟能給恒隆地產(chǎn)及其他開(kāi)發(fā)商旗下項(xiàng)目帶來(lái)多大的提升作用，尚有待觀(guān)察。但當(dāng)下在國(guó)內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)似乎變得艱難，則為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

針對(duì)內(nèi)地零售市場(chǎng)，陳啟宗不止一次說(shuō)過(guò)“冬天已經(jīng)來(lái)臨”。在7月30日召開(kāi)的2015年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，陳啟宗再次強(qiáng)調(diào)，目前內(nèi)地的零售市場(chǎng)是相當(dāng)疲弱的，增長(zhǎng)幅度比過(guò)去幾年慢了很多，所以目前內(nèi)地的消費(fèi)市場(chǎng)不是太樂(lè)觀(guān)。

陳啟宗更舉例稱(chēng)，天津恒隆廣場(chǎng)去年9月開(kāi)業(yè)，到現(xiàn)在周邊已經(jīng)有5個(gè)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型了。“從他們被迫轉(zhuǎn)型就可以看出一件事，就是市場(chǎng)絕對(duì)不是很樂(lè)觀(guān)的。”

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期公布的數(shù)據(jù)也讓陳啟宗的分析得到了佐證。數(shù)據(jù)顯示，2015年前6個(gè)月全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.4%；而2014年同期數(shù)據(jù)分別為12.42億元，同比名義增長(zhǎng)為12.1%。

實(shí)際上，除了零售消費(fèi)增速放緩的影響外，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)還面臨著泡沫化、互聯(lián)網(wǎng)興起、空置率攀升等問(wèn)題，各種分析報(bào)道也常見(jiàn)于報(bào)端。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展遭遇寒冬，市場(chǎng)不禁疑問(wèn)，那保暖的棉襖在哪里？

對(duì)此，郭增利在接受觀(guān)點(diǎn)新媒體采訪(fǎng)時(shí)指出，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的階段，到了2017年將從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，接下來(lái)的就是要把存量資產(chǎn)盤(pán)活。

至于怎么盤(pán)活，郭增利表示，方法有很多種，其中一個(gè)就是商業(yè)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，包括股權(quán)合作，物業(yè)并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)等方式。“就是通過(guò)引入有能力的商業(yè)管理方，輸出專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些公司在資產(chǎn)盤(pán)活上更有競(jìng)爭(zhēng)力。”

第二種就是找準(zhǔn)項(xiàng)目的定位，把握好所在商圈的消費(fèi)人群，也就是轉(zhuǎn)型。郭增利認(rèn)為，一個(gè)成功的購(gòu)物中心應(yīng)該要演變成所在商圈的一個(gè)生活設(shè)施，跟生活產(chǎn)生有機(jī)關(guān)聯(lián)。但目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心很多都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，更多的是希望追求金字塔尖的高端消費(fèi)群體。

因此，郭增利認(rèn)為，購(gòu)物中心要跟市場(chǎng)的真正需求建立起聯(lián)系，讓品牌組合跟所在商圈的消費(fèi)人群相吻合，這也是盤(pán)活資產(chǎn)的一種方法。除此之外，對(duì)于供應(yīng)量太大的地方，可以適當(dāng)?shù)馗淖冑?gòu)物中心的功能，比如改造成圖書(shū)館、藝術(shù)中心等等。

除郭增利提及的盤(pán)活方式外，增加體驗(yàn)性消費(fèi)、主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑也成為商業(yè)地產(chǎn)謀發(fā)展的出路之一。從全國(guó)范圍看，這些方式在現(xiàn)實(shí)中也能找到相應(yīng)例子。