觀點網(wǎng) 彩生活發(fā)出高收益財務(wù)報表之后，社區(qū)物業(yè)就成了房企都想沾邊的明星級業(yè)務(wù)，以致不少開發(fā)商紛紛爭先恐后對外釋放出要重點聚焦“物業(yè)平臺”的信號。

于是7月31日，在首創(chuàng)、萬科宣布為更好地管理雙方物業(yè)資源，成立新物業(yè)公司的同時，“土豪”許家印老板的恒大集團也對外宣稱，與騰訊一同成為馬斯葛的大股東，致力于攜手打造全球最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)商。

有分析人士就對觀點新媒體表示，伴隨社區(qū)消費占比的提升，社區(qū)消費市場是企業(yè)逐利的方向。由此，擁有龐大物業(yè)資源的企業(yè)無疑具備先天優(yōu)勢，更好助力物管規(guī)模的拓展。

不過分析認(rèn)為，在進入門檻不高的物業(yè)管理行業(yè)，雖然規(guī)模較為重要，但在競爭激烈情況下，如何形成有自身特色的綜合性平臺或更為關(guān)鍵。

“馬斯葛”對戰(zhàn)首萬聯(lián)姻

據(jù)了解，萬科與首創(chuàng)置業(yè)此次合作聯(lián)合注冊成立了一家物業(yè)公司，公司名稱為首萬譽業(yè)股份有限公司，股權(quán)架構(gòu)為首創(chuàng)占比51%，萬科占比49%。

雙方的合作形式主要是由萬科物業(yè)管理中心將全面管理首創(chuàng)所有新物業(yè)的基層物業(yè)服務(wù)，為首創(chuàng)新項目成立私人定制“服務(wù)包”；同時，物業(yè)保值增值由首創(chuàng)和萬科物業(yè)共同研發(fā)服務(wù)產(chǎn)品。

新的物業(yè)公司將在4個月后全面接管面積為11800萬平方米的物業(yè)。其中包括：總建筑面積逾800萬平方米的首創(chuàng)物業(yè)、面積約11000萬平方米萬科物業(yè)。

與首創(chuàng)的合作，并非萬科首次在物業(yè)方面的動作。早在今年6月底，萬科就明確了其在物業(yè)發(fā)展方面的心思，并在公司董事會上通過了《關(guān)于物業(yè)服務(wù)市場化發(fā)展及建立事業(yè)合伙人機制的議案》，同意萬科物業(yè)業(yè)務(wù)通過市場化道路追求快速增長的總體策略及引入事業(yè)合伙人機制。

萬科稱，萬科物業(yè)業(yè)務(wù)未來幾年新承接項目將大部分來自非萬科開發(fā)的樓盤，但原則上不承接與萬科自身在售樓盤存在直接競爭關(guān)系的在售項目，同時鼓勵萬科物業(yè)業(yè)務(wù)通過并購與合作實現(xiàn)快速增長。

與萬科以自身物業(yè)謀求上市不同，恒大的物業(yè)上市路徑可以說是“借雞生蛋”，即通過收購，先有殼，再填充物業(yè)。

7月31日，馬斯葛發(fā)布公告，此前宣布擬認(rèn)購公司75%股份的騰訊控股與恒大地產(chǎn)，將成為該公司兩大股東。其中恒大持股55%，涉資5.5億港元；騰訊持股20%，涉資2億港元，其余25%全部為公眾流通股。

據(jù)悉，騰訊、恒大此次合作，主要以恒大社區(qū)為基礎(chǔ)，同時面向數(shù)量巨大的國內(nèi)其他社區(qū)，提供物業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)、社區(qū)活動等服務(wù)。

萬科、恒大同一時間公布物業(yè)板塊的最新進展情況或存在時間上的巧合，但分羹“物業(yè)”的心思表露無遺，也使得以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)的物業(yè)市場競爭更加白熱化。

不過，相關(guān)分析師向觀點新媒體表示，對于萬科、恒大而言，二者各自優(yōu)勢、劣勢都較為明顯。

“萬科在物業(yè)規(guī)模方面名列前茅，而以O(shè)2O服務(wù)平臺取勝的互聯(lián)網(wǎng)基因并不明顯，相反，恒大選擇聯(lián)手騰訊或能在這方面提供助力，但是恒大規(guī)模畢竟有限，且在收購馬斯葛后，若未有自身特色的物管模式，其后續(xù)擴張或也并不容易。”

數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，萬科物管面積靠前，其已覆蓋內(nèi)地61個大中城市，服務(wù)項目457個，管理面積1.03億平方米。

物業(yè)管理的規(guī)模之爭

伴隨萬科、恒大物業(yè)平臺的逐步成型，這場關(guān)于物業(yè)市場紛爭的大戲也正在上演。

目前物業(yè)拆分上市最具代表的案例莫過于花樣年旗下的彩生活平臺，也正是彩生活高額的收益讓后來者紛紛效仿，由此加劇了物業(yè)市場的競爭。

資料顯示，彩生活成立于2002年，于2014年6月30日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。通過內(nèi)生與并購進行擴張，彩生活在管物業(yè)建筑面積、在管住宅社區(qū)數(shù)量和覆蓋城市逐步增長。

與規(guī)模增長相比，讓同行眼紅的或是其呈倍增長的收益。以2014年為例，彩生活年內(nèi)總收益由2013年的2.33億元增至3.89億元，增幅為67.0%；年內(nèi)毛利由2013年的1.43億元增至3.099億元，增幅為115.8%。毛利率則由2013年的61.6%增加18個百分點至79.6%。

此背景下，物業(yè)市場這塊蛋糕變得更加誘人。連一向甚少發(fā)言的央企中海也于7月6日表態(tài)，決定對其物業(yè)管理業(yè)務(wù)進行建議分拆并以介紹方式獨立上市，并將透過公司以實物分派其于中海物業(yè)集團有限公司的全部股份予公司股東的方式進行。

對此，業(yè)內(nèi)分析人士向觀點新媒體指出，在明確拆分物業(yè)上市路徑，開啟物業(yè)平臺發(fā)展之路后，如何做大規(guī)模營造更大盈利空間成為未來企業(yè)物業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。而目前來看，這場有關(guān)物業(yè)管理面積的爭奪戰(zhàn)已悄然開始。

以彩生活為例，盡管彩生活業(yè)務(wù)呈增長態(tài)勢，但2014年末彩生活在百強物管企業(yè)中市占率仍然只有6%。

對此，潘軍在花樣年2014年業(yè)績會上表示，2014年彩生活服務(wù)面積已達到2.05億平方米，2015年底要實現(xiàn)3.2億平方米的服務(wù)面積，爭取在今年6月底成為全球最大物業(yè)管理服務(wù)公司。

而為了擴大規(guī)模，發(fā)展了22年的萬科物業(yè)也在今年5月首次接手管理其它開發(fā)商的地產(chǎn)項目。5月16日，南京地王項目——金隅紫京府就正式簽約萬科物業(yè)，合作形式為萬科物業(yè)輸出人員、體系和整個管控標(biāo)準(zhǔn)，南京萬科物業(yè)派駐人員接管項目，全權(quán)操盤。

彼時，萬科董秘譚華杰解釋稱，萬科物業(yè)的市場占有率約為0.6%，盡管規(guī)模排名靠前，但想實現(xiàn)更大規(guī)模的覆蓋，“就必須走出去”。

不過，在爭奪規(guī)模排名的同時，上述業(yè)內(nèi)分析人士對觀點新媒體指出，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢下，房企如何使用互聯(lián)網(wǎng)思維去實現(xiàn)自身特色，或才是其如何從這場大戲中脫穎而出的關(guān)鍵性因素。