編者按：2015年，中國房地產(chǎn)值得記憶的年份，行業(yè)曾經(jīng)的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發(fā)的新概念、新思維、新元素不斷與這個(gè)行業(yè)交集。但與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)、資本模式、商業(yè)業(yè)態(tài)卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉(zhuǎn)型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向？

8月11-14日，由觀點(diǎn)新媒體主辦的2015博鰲房地產(chǎn)論壇及英國戴森冠名的2015年度中國地產(chǎn)風(fēng)尚大獎(jiǎng)大幕開啟，繼續(xù)推出“博鰲特稿”系列報(bào)道，對中國房地產(chǎn)行業(yè)及上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家、專家學(xué)者、政府協(xié)會(huì)人士、行業(yè)精英等，進(jìn)行全方位的接觸與訪問，共同研判與交流“轉(zhuǎn)變時(shí)期的中國房地產(chǎn)”。

觀點(diǎn)網(wǎng) 煮水，燙杯，沏茶，然后慢慢過濾出第一道清香，茶壺在手里自如來回，嫻熟專業(yè)的茶道高手，這是力高地產(chǎn)總裁黃若青給我們的第一印象。

喝茶幾乎是所有閩南人士的共同愛好，對黃若青也不例外。他在辦公室一角陳列了一套整潔的茶具，每逢有客到來，就能享受他最舒適的安排。

與茶的清幽淡雅相仿，黃若青穿著素雅的格子襯衫、黑色西褲，一頭黑發(fā)，身形挺拔，顯得極其精神。

黃若青建筑設(shè)計(jì)出身，交流中處處透出簡潔，線條清晰，崇尚簡單的生活方式，甚至在員工匯報(bào)工作時(shí)，都習(xí)慣于用畫畫來思考、用圖來說話，這樣更易于理解。

追逐簡單卻注重細(xì)節(jié)，這是黃若青的生活態(tài)度。

在談到具體某一項(xiàng)目時(shí)，黃若青說，把所有可能性都考慮一遍也是蠻累的，但有時(shí)候嘗試反向思維，就能獲取更多的靈感，因而設(shè)計(jì)也就更為出色。

力高地產(chǎn)創(chuàng)立20多年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)的起起落落，為什么能取得今天的成就？也許正如一首閩南歌《愛拼才會(huì)贏》所唱，認(rèn)準(zhǔn)的東西，不管多難都會(huì)努力去達(dá)到。

福建人在深圳

1968年11月，黃若青生于福建泉州?？拷睾?、生活貧窮，在黃若青看來是多數(shù)閩商能成功的關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)貧窮遇上改革開放，就成為了閩商發(fā)展的機(jī)會(huì)。多數(shù)人選擇了飄洋過海，去到東南亞等地創(chuàng)業(yè)，由此也產(chǎn)生了一大批成功的企業(yè)家。也是因?yàn)榇碎g機(jī)遇，黃若青與兄長創(chuàng)立了力高地產(chǎn)，成為地道的閩商。

雖然起家于福建，但是力高的心更大。為尋求海外上市，力高在2012年選擇將總部搬遷至深圳，成為特區(qū)外來商賈中的新一員。按黃若青的話說，這是因?yàn)樯钲诎菪愿鼜?qiáng)，能帶給力高地產(chǎn)更多的活力。

如果說活力相對無形，那么讓力高更好地與資本市場對接則為有形：2014年1月30日除夕當(dāng)天，力高地產(chǎn)成功在香港聯(lián)交所主板上市，集資凈額近10億港元。

在進(jìn)入深圳之后，黃若青首先想的是，既然來到深圳，就必須融入深圳這座城市，于是就有了2013年12月出手拿地那一幕。

當(dāng)時(shí)，力高地產(chǎn)以9.8億奪得坪山新區(qū)G11337-0095地塊，溢價(jià)率211%，樓面價(jià)約為7400元/平方米，刷新了坪山新區(qū)樓面單價(jià)紀(jì)錄。

時(shí)間進(jìn)入到2015年，伴隨樓市的一波大漲，力高地產(chǎn)也在深圳站穩(wěn)了腳跟。

位置較為偏遠(yuǎn)的坪山新區(qū)房價(jià)也水漲船高，甚至一度爆出部分項(xiàng)目單價(jià)達(dá)到4萬元的消息，價(jià)格與深圳中心區(qū)域房價(jià)看齊。

力高地產(chǎn)坪山項(xiàng)目的價(jià)格也顯著飆升，公司在坪山的君御國際項(xiàng)目第二次開盤價(jià)格比第一次價(jià)格大漲近50%。

除招拍掛拿地外，與其他房企在深圳一樣，力高深耕深圳還有另一條路，就是尋求合作。

“主要是尋找有土地但缺乏開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，基于此，力高地產(chǎn)便能夠通過輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速壯大。”在黃若青看來，力高地產(chǎn)幾年前就已經(jīng)在試水輕資產(chǎn)這條路，到深圳后之所以有充分信心做這件事情，與其一直以來練內(nèi)功不無關(guān)系。

有質(zhì)量的高增長

在深圳逐漸站穩(wěn)腳跟后，黃若青穩(wěn)打穩(wěn)扎的務(wù)實(shí)精神開始顯露。

早在1996年，力高地產(chǎn)就已經(jīng)跨出福建省，開始跨區(qū)域市場拓展。為什么力高地產(chǎn)復(fù)制能力很強(qiáng)？就是因?yàn)檫@么多年一直在積累經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)發(fā)展根基。

雖然房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了所謂的“白銀時(shí)代”，但黃若青對未來房地產(chǎn)市場依舊謹(jǐn)慎樂觀，并開始將有質(zhì)量的高增長列為力高地產(chǎn)未來發(fā)展根本。

當(dāng)市場不像20年前一樣簡單造房子時(shí)，怎樣能給產(chǎn)品賦予更多服務(wù)附加值？于力高地產(chǎn)而言，也會(huì)圍繞附加服務(wù)有很多的動(dòng)作，不光是互聯(lián)網(wǎng)，還有社區(qū)服務(wù)類。

但力高不會(huì)“攤大餅”，因?yàn)?ldquo;攤大餅”不僅會(huì)造成社區(qū)服務(wù)跟不上，對企業(yè)而言，也會(huì)有資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。有些經(jīng)營不好的，對主業(yè)也會(huì)造成影響。

在黃若青心中，達(dá)到產(chǎn)銷平衡的高效運(yùn)營才是做房地產(chǎn)最高的境界，也是力高地產(chǎn)有質(zhì)量的高增長的最終內(nèi)涵。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)是資金密集型的行業(yè)，政策、市場的變化都會(huì)對企業(yè)造成較大影響，能夠快速將資金回籠，達(dá)到預(yù)期的利潤率，才是安全的企業(yè)發(fā)展之路。

“現(xiàn)在有融資平臺(tái)、有這么長的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，銷售要過百億其實(shí)不難，為什么力高地產(chǎn)不強(qiáng)調(diào)這一塊？因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不單單是規(guī)模的擴(kuò)張、銷售額的提升，而是需要在保障產(chǎn)品品質(zhì)、為客戶提供基于生活幸福感的全系列服務(wù)的同時(shí)平衡資本市場，給投資者、給股民有好的交代，用壓縮產(chǎn)品附加值、犧牲股民利益的方式來達(dá)到的銷售增長不是我們想要的。

房地產(chǎn)企業(yè)以前的核心資源是土地，拿的地越多越好，而在以后則是信用。因?yàn)橐院蠼鹑跁?huì)成為決定房地產(chǎn)成敗的一個(gè)決定性因素，而金融的背后是信用。”

黃若青透露，力高地產(chǎn)的決策體系是建立在詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫和客觀切實(shí)的分析基礎(chǔ)上的。各關(guān)鍵業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)信息匯總分析實(shí)時(shí)共享，是公司監(jiān)測內(nèi)、外部環(huán)境變化并據(jù)此制定調(diào)整策略的基礎(chǔ)工具，它指導(dǎo)公司快速做出成本優(yōu)化、價(jià)格調(diào)整等決策。

在黃若青看來，正是由于力高地產(chǎn)的穩(wěn)健，才使得上市前負(fù)債率處在比較低的水平，由此也獲得了境外投資者的認(rèn)可，最終成功在港交所上市。

但穩(wěn)健不代表就不擴(kuò)張，黃若青稱，未來力高地產(chǎn)的擴(kuò)張一定是在高效運(yùn)營的基礎(chǔ)上，著重以與自身發(fā)展相匹配的方式獲取更多土地，比如城市更新、股權(quán)并購與合作、招拍掛等。公司已建立了一套投資模式，在綜合平衡利潤與速度目標(biāo)的前提下，獲取更多結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)質(zhì)土地，來支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

愛拼才會(huì)贏

雖然力高地產(chǎn)已經(jīng)上市，市場逐漸打開，發(fā)展思路逐漸清晰，但打拼了這么多年的黃若青仍未有絲毫懈怠。

引用黃若青喜歡的“愛拼才會(huì)贏”歌詞，“人生可比是海上的波浪，有時(shí)起有時(shí)落，三分天注定，七分靠打拼”，這也是黃若青一直堅(jiān)守的信念。

生活依舊簡單，工作仍是最大的愛好之一。按照黃若青的說法，“同事上班我就上班了。同事遲到我就知道他們誰遲到了”，早一點(diǎn)上班的最大原因就是可以盡早將工作安排下去。

力高地產(chǎn)發(fā)展至今，從最初事必躬親到如今看報(bào)表，抓統(tǒng)籌，黃若青開始給予員工更大的自由發(fā)揮空間，“不要我說什么你就做什么，這樣的企業(yè)缺乏活力”。

“同事來匯報(bào)，肯定不能說‘老板你看怎么辦’，他們要有自己的思維，而不是木頭人，我這邊說什么就做什么。”交上來的各類報(bào)表，一定要有分析的結(jié)論和建議，能夠發(fā)揮出集中快速?zèng)Q策的應(yīng)有作用。

從最初創(chuàng)立力高地產(chǎn)到如今已有二十余年光陰，這位鵬城里的閩商除了保留著原有的愛拼才會(huì)贏的精神外，源自初心的信仰也未曾改變。

擁有純粹的信仰，也促使其投身慈善事業(yè)，并在無形中幫助力高地產(chǎn)開拓了文化旅游等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)。

基于此，力高地產(chǎn)在天津投資了一個(gè)文化項(xiàng)目，即天津的媽祖文化園。文化園主體還在建設(shè)當(dāng)中，但已落成全球最高的43米媽祖雕像，現(xiàn)在已經(jīng)成為了天津市的海上景觀和旅游景點(diǎn)。

“這個(gè)文化園項(xiàng)目旁邊還有商業(yè)，那塊商業(yè)也是屬于力高的。力高可以做一些禪修，提供安老服務(wù)等，與自己整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)。”

在黃若青心中，這既是自己對信仰的詮釋，也是對力高品牌的一種深化，能夠給客戶提供具有幸福感的附加服務(wù)，能夠給城市留一點(diǎn)東西，是公司要在市場上樹立的鮮明形象。

“不要硬生生的說要去做什么，而是要有內(nèi)涵來支撐，才會(huì)扎根下去。和產(chǎn)品一樣，企業(yè)的文化也要呈現(xiàn)出有內(nèi)涵的東西。”

以下為觀點(diǎn)新媒體對力高地產(chǎn)執(zhí)行總裁黃若青先生的采訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)新媒體：現(xiàn)在的資本市場很熱，有些人說股市好了，房市就不太好，但深圳樓市又漲得非常厲害，對此您怎么看？

黃若青：深圳樓市漲是肯定漲了，但是那些“日光盤”也有點(diǎn)夸張。

熱銷的場面還是有的，像力高在坪山的項(xiàng)目，第二次開盤就比第一次開盤漲了很多，價(jià)格漲了近50%，這樣利潤就起來了。

觀點(diǎn)新媒體：企業(yè)賺這么多，不是又要被說暴利了？

黃若青：以前那種暴利是不存在的，而且房市再怎么跌也跌不到哪里去，可以作為一種避險(xiǎn)的投資方式。

不然現(xiàn)在投資什么？投資黃金、貴金屬對老百姓來說都不算是很大筆的投資，也不專業(yè)，作為中國人的習(xí)性，最保險(xiǎn)的還是投資房地產(chǎn)。

觀點(diǎn)新媒體：您對未來市場走勢還是比較樂觀的？

黃若青：是比較樂觀。大家都在說黃金時(shí)代到白銀時(shí)代，房地產(chǎn)商現(xiàn)在也在思考怎么提高品質(zhì)，再也不是20年前那樣簡單造房子，現(xiàn)在講的是如何給這些產(chǎn)品賦予更多附加值。

產(chǎn)品升級這一塊應(yīng)該是看好的，因?yàn)椴⒉皇庆o態(tài)的東西，還是會(huì)一直漲。房地產(chǎn)商也一直在不斷加內(nèi)涵的元素進(jìn)去。

房子本身有內(nèi)在的價(jià)值，不是靜止的，與古董放一百年之后會(huì)漲是完全不同的概念。

觀點(diǎn)新媒體：現(xiàn)在房企都在轉(zhuǎn)型升級，您認(rèn)為這種升級是不是改變不了房地產(chǎn)本身的功能？

黃若青：中國城市化的發(fā)展和國情是相符合的，只是說我們怎么樣賦予它更多的內(nèi)涵。

有時(shí)候我會(huì)思考一個(gè)問題，中國的房子跟國外對比，差異在哪兒？國外很多社區(qū)服務(wù)、理念都是國內(nèi)需要學(xué)的?，F(xiàn)在大家都在講養(yǎng)老、文化、旅游，其實(shí)任何東西都是適合就是最好的。

現(xiàn)在很多城市攤大餅，造成社區(qū)服務(wù)跟不上，例如前幾年大型的ShoppingMall。中國比較大的商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)型，原有的商業(yè)確實(shí)是讓他們背負(fù)了較大的資產(chǎn)包袱。

國外更多的是做一些社區(qū)商業(yè)，比如一個(gè)小區(qū)的生活設(shè)施有超市、教育、醫(yī)療等就好，不一定要非常大。

觀點(diǎn)新媒體：如果與其他企業(yè)聯(lián)合起來，是不是負(fù)債或者資產(chǎn)會(huì)相對輕便一些？

黃若青：輕資產(chǎn)這一塊，畢竟是專業(yè)人做專業(yè)的事，現(xiàn)在地產(chǎn)商合作實(shí)際上是雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)

力高地產(chǎn)前幾年也是走這條路，自身有土地資源或者是國營企業(yè)，我們都可以進(jìn)行合作。我們的優(yōu)勢是有較強(qiáng)的運(yùn)營能力，企業(yè)將項(xiàng)目交給力高地產(chǎn)來管理，運(yùn)營，收取一定的品牌管理費(fèi)，在前兩三年就開始這樣做了。

力高地產(chǎn)近期也會(huì)有很多動(dòng)作，不只是互聯(lián)網(wǎng)，還有社區(qū)服務(wù)類的。當(dāng)然并不是攤大餅，什么東西都去碰。

為什么今年提出有質(zhì)量的高增長？怎么樣能夠快速將資金回籠，達(dá)到預(yù)期的利潤率，這個(gè)才是安全的。房地產(chǎn)是資金密集型的企業(yè)，政策、市場的變化都會(huì)對企業(yè)造成較大影響。

為什么力高遲上市？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展理念都不一樣，這是煉好內(nèi)功的問題。1996年，力高地產(chǎn)已經(jīng)走出福建省，進(jìn)行跨區(qū)域市場拓展，我們的復(fù)制能力強(qiáng)就是因?yàn)檫@么多年都在積淀經(jīng)驗(yàn)。

除了每個(gè)產(chǎn)品會(huì)有一些差異外，力高地產(chǎn)現(xiàn)在的現(xiàn)金流回正期間是18個(gè)月，做房地產(chǎn)最高的境界就是要達(dá)到產(chǎn)銷平衡。

力高地產(chǎn)剛上市，規(guī)模小，怎樣把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢？首先產(chǎn)銷一定要平衡，就是怎樣把自身資金利用到極致；其次，輕資產(chǎn)也是力高地產(chǎn)擴(kuò)展規(guī)模的方式；此外，土地獲取不能放太多在中長線，比例要協(xié)調(diào)。

觀點(diǎn)新媒體：您說過力高地產(chǎn)今年要銷售一百億元？

黃若青：其實(shí)我只是告訴大家，力高要保持兩位數(shù)的增長，因?yàn)檫_(dá)到優(yōu)質(zhì)的增長才是最主要的。

現(xiàn)在有融資平臺(tái)、有這么長的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，銷售要過百億其實(shí)不難，為什么力高地產(chǎn)不強(qiáng)調(diào)這一塊？因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不單單是規(guī)模的擴(kuò)張、銷售額的提升，而是需要在保障產(chǎn)品品質(zhì)、為客戶提供基于生活幸福感的全系列服務(wù)的同時(shí)平衡資本市場，給投資者、給股民有好的交代，用壓縮產(chǎn)品附加值、犧牲股民利益的方式來達(dá)到的銷售增長不是我們想要的。

房地產(chǎn)企業(yè)以前的核心資源是土地，拿的地越多越好，而在以后則是信用。因?yàn)橐院蠼鹑跁?huì)成為決定房地產(chǎn)成敗的一個(gè)決定性因素，而金融的背后是信用。

觀點(diǎn)新媒體：您剛才說比較注重資金安全，對于資金方面是怎么看的？

黃若青：力高地產(chǎn)上市前的負(fù)債率就處在比較低的水平，是比較穩(wěn)健的企業(yè)，境外投資者也是這么認(rèn)為的。

觀點(diǎn)新媒體：力高地產(chǎn)為什么搬到深圳來？

黃若青：搬總部也是大事，曾有過兩方意見，一個(gè)是搬上海、一個(gè)是搬深圳。權(quán)衡之后，覺得從地理因素來說，深圳更適合我們。

深圳是比較有活力的城市，節(jié)奏快，相對來說也比較務(wù)實(shí)。另外，力高本身是一個(gè)港企，并不是上市之后才重新調(diào)架構(gòu)的，在深圳能更好地與境外資本平臺(tái)對接。

到深圳后，因?yàn)樯钲谕恋刭Y源稀缺，就通過招拍掛先落一個(gè)子下來。

由于城市更新時(shí)間長，前期資金投入量大，握有資源的企業(yè)很多也在尋求合作。比如說有些工廠去申請更新改造，申請了又不會(huì)開發(fā)，這些都是力高地產(chǎn)合作的目標(biāo)。力高地產(chǎn)有很多融資渠道，又是一個(gè)專業(yè)的開發(fā)商，雙方都有契合點(diǎn)。

除此以外，長久以來對于產(chǎn)品精細(xì)化的追求，也可以讓力高在深圳更好地發(fā)展。

觀點(diǎn)新媒體：留在福建會(huì)不會(huì)優(yōu)勢更大一些？

黃若青：除了影響力方面，對接金融市場、人才市場，深圳的優(yōu)勢還是更明顯。

深圳畢竟是個(gè)包容性比較強(qiáng)的城市，人口密度非常大，也有很多產(chǎn)業(yè)支撐。

一是產(chǎn)業(yè)，二是人口，三是國家的政策，這幾方面深圳的優(yōu)勢是很明顯的。高科技和金融也很厲害，高科技應(yīng)該中國最好的大頭都在這邊。就拿樓市來說，如果把水龍頭打開，不限購、不限貸的話，結(jié)果會(huì)不得了。

觀點(diǎn)新媒體：對比香港，深圳人民還是要幸福很多？

黃若青：深圳為什么土地資源非常稀有？跟香港那一套是不一樣的。

香港很早就有城市可持續(xù)發(fā)展的理念，因?yàn)閷τ诃h(huán)保的要求，對于可持續(xù)發(fā)展長遠(yuǎn)的規(guī)劃眼光都跟國內(nèi)都不一樣。

國內(nèi)現(xiàn)在是先把城市建起來，所有的交通、服務(wù)設(shè)施都必須要到達(dá)。香港是壓縮港島那一塊，出于控制考慮，居住環(huán)境會(huì)差一點(diǎn)，但從長期發(fā)展來說，比國內(nèi)更有持續(xù)發(fā)展的能力。

觀點(diǎn)新媒體：現(xiàn)在二線城市不那么好做，為什么力高地產(chǎn)進(jìn)入了很多二線？

黃若青：從布局上來說，并不是所有的二線都不好，有些是要看產(chǎn)業(yè)和人口，要看國家政策支撐能不能讓城市更好地發(fā)展。

力高地產(chǎn)現(xiàn)在的項(xiàng)目基本都落在了環(huán)渤海、長三角、珠三角三大經(jīng)濟(jì)帶，主要是合肥、南昌、天津等省會(huì)城市。

力高過往拿地什么模式都有，比如說股權(quán)并購、城市更新，還有自己獨(dú)特的文化概念拿地?，F(xiàn)在力高比較少參加招拍掛，因?yàn)橥ㄟ^其他方式拿地成本會(huì)小很多。

例如天津拿地成本很低，后來受益于京津冀概念以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移利好，給這些地方帶來了很多的優(yōu)勢。

觀點(diǎn)新媒體：北京市政府遷通州對力高地產(chǎn)也是一個(gè)好事兒？

黃若青：天津的承接能力是比較強(qiáng)的，力高地產(chǎn)天津那個(gè)項(xiàng)目就享受到了政策資源的利好，未來力高地產(chǎn)還會(huì)繼續(xù)以文化概念模式拿地。

觀點(diǎn)新媒體：力高地產(chǎn)是走中高端的路線？

黃若青：我們的產(chǎn)品線主要是首置、首改。我一直在強(qiáng)調(diào)，不是面積從100到150了就是改善，這也是房地產(chǎn)正在變革的地方。

從我本人對市場的判斷來看，未來對于房地產(chǎn)商的要求應(yīng)該會(huì)更高，從提供產(chǎn)品發(fā)展到提供服務(wù)給客戶，有時(shí)候需要通過專業(yè)知識(shí)去說服客人。

觀點(diǎn)新媒體：這個(gè)跟您做過設(shè)計(jì)有關(guān)系？

黃若青：對，雖然所有的可能性都考慮一遍是很累人，但有時(shí)候反向思維就可以有更多的靈感。

我辦公桌上筆筒里面的筆很多，同事進(jìn)來匯報(bào)工作的時(shí)候，我就拿著筆跟紙出來畫，這是一種習(xí)慣。建筑師其實(shí)就是用畫來進(jìn)行思考，用圖來說話。

前幾年，國內(nèi)的外立面搞得很差，人住的環(huán)境主要是考慮通風(fēng)、采光和舒適度，而不是外表搞得像皇宮一樣，有意義嗎？白花錢。

學(xué)習(xí)別人的外表其實(shí)是很怪異的，建筑有兩種，一種是好看，但是不耐看，另一種是第一眼雖沒那么驚人，但是很耐看。

現(xiàn)在是白銀時(shí)代了，大家都要進(jìn)行成本的精細(xì)化，設(shè)計(jì)首先要符合最優(yōu)化原則，不能造成開發(fā)周期更長、成本更高。

觀點(diǎn)新媒體：您一直在強(qiáng)調(diào)成本和開發(fā)周期，是不是每天都看財(cái)務(wù)報(bào)表？

黃若青：力高地產(chǎn)現(xiàn)在有四個(gè)分析體系，一是財(cái)務(wù)，二是成本，另外兩個(gè)分別是運(yùn)營與銷售。

我要求每個(gè)體系呈現(xiàn)的不單是報(bào)表，還必須有分析的結(jié)論和建議，公司的決策體系是建立在詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫和客觀切實(shí)的分析基礎(chǔ)上的。

同事來給我匯報(bào)，肯定不會(huì)說“老板你看怎么辦”，要有自己的思維，有自己的想法，而不是木頭人一樣，我這邊說什么就做什么。房地產(chǎn)沒有什么高科技，關(guān)鍵是協(xié)同能力。

觀點(diǎn)新媒體：最近創(chuàng)業(yè)很熱，越職業(yè)化的人才越來越難留下，力高地產(chǎn)遇到這個(gè)問題了嗎？

黃若青：我經(jīng)常對同事說，不管你們在不在力高，每件事情都要從老板的思維角度來考慮。

確實(shí)是這樣，因?yàn)椴皇墙裉煲蜻@份工、領(lǐng)這份工資才做這個(gè)事情，這樣就沒有激情，對工作的判斷就會(huì)有偏頗。

他們雖說有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但我相信也有冷靜的一面?，F(xiàn)在這個(gè)市場已經(jīng)非常規(guī)范了，跟第一代創(chuàng)業(yè)者完全不一樣，這些東西需要資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力等，去進(jìn)行綜合的判斷。

力高作為一個(gè)上市公司，有一個(gè)好的平臺(tái)，我的管理理念是讓他們自己可以發(fā)揮、創(chuàng)造，不是我說什么就做什么，這樣的企業(yè)缺乏活力。從員工方面來說，也需要有自己的主動(dòng)性。

觀點(diǎn)新媒體：未來會(huì)不會(huì)提出合伙人計(jì)劃？

黃若青：房地產(chǎn)是沒有什么高科技的行業(yè)，主要是管理整合的能力，企業(yè)要發(fā)展，最主要的是有優(yōu)秀的人才。

公司有考慮股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制，采取的方式每個(gè)企業(yè)都不同，萬科規(guī)模很大，可能策略會(huì)更多一點(diǎn)、更超前一點(diǎn)。這一塊，力高肯定也是會(huì)考慮的。

觀點(diǎn)新媒體：力高地產(chǎn)有沒有學(xué)習(xí)的企業(yè)或者發(fā)展模式？

黃若青：力高地產(chǎn)發(fā)展了20多年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)的起起落落，但市場沒有一種完全固定的模式。

現(xiàn)在一些標(biāo)桿企業(yè)，其實(shí)在不同的階段都有不同的發(fā)展要求，我想各取所長。

比如說萬科的標(biāo)準(zhǔn)化、萬達(dá)的高效率還有龍湖的產(chǎn)品品質(zhì)，不要只學(xué)某一個(gè)，因?yàn)檫@是學(xué)不來的。

觀點(diǎn)新媒體：未來會(huì)有很多小企業(yè)活著還是越來越集中，合并越來越厲害？

黃若青：不會(huì)像香港那樣，只有十個(gè)、八個(gè)企業(yè)控制完這個(gè)市場。

中國的市場太大了，而且發(fā)展期也就20多年，發(fā)展周期和外面還是有一定的差距。

所以應(yīng)該說，區(qū)域性的企業(yè)還是有的，因?yàn)閱我黄髽I(yè)沒辦法一統(tǒng)天下，也是不可能實(shí)現(xiàn)的。只能說某些企業(yè)在某些區(qū)域有優(yōu)勢，但市場肯定也有優(yōu)勝劣汰的過程。

觀點(diǎn)新媒體：這幾年有閩商基因的開發(fā)商發(fā)展都很厲害，您感覺到了嗎？

黃若青：福建本身有地理的特點(diǎn)，和廣州一樣是沿海。早些年比較窮，但是靠近沿海，改革開放的利好比較大。

沒有100%也有80%、90%都有海外關(guān)系，所以多數(shù)人飄洋過海去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在東南亞的大企業(yè)家很多都是我們那邊的。

為什么有閩南歌叫《愛拼才會(huì)贏》？意思是我們閩商認(rèn)準(zhǔn)的東西都會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)。

觀點(diǎn)新媒體：福建人很拼，黃總是不是太拼了？

黃若青：同事上班我就上班了，同事遲到我都知道他們誰遲到了。

我養(yǎng)成了固定的工作時(shí)間，有些東西可以更早、更清晰地掌握，有些事情同事向我匯報(bào)、反饋了以后，可以盡早安排下去。

有人說你有沒有其他愛好？我說工作是我的愛好之一，沒事兒反而覺得很不自在。

觀點(diǎn)新媒體：除了工作之外，個(gè)人愛好是廚藝還是比較喜歡健身？

黃若青：現(xiàn)在這種年紀(jì)，健身是很重要的。我自己會(huì)散步，快步走，一天五六公里，機(jī)械的比較少。

觀點(diǎn)新媒體：您有微信嗎？跟員工的溝通方式是什么？

黃若青：信息時(shí)代，微信已經(jīng)成為交流、掌握信息的一個(gè)重要工具了。公司現(xiàn)在有自己的內(nèi)部集成通訊平臺(tái)，公司的工作交流、郵件往來都在上面。通過電腦、手機(jī)隨時(shí)都可以進(jìn)行溝通，郵件過來還可以通過微信提醒，所以在溝通上不會(huì)存在壁壘。

觀點(diǎn)新媒體：黃總多次提了白銀時(shí)代，您覺得房地產(chǎn)的高利潤確實(shí)是下調(diào)了還是因?yàn)楫a(chǎn)品的原因？

黃若青：黃金時(shí)代其實(shí)應(yīng)該說是草莽時(shí)代，比白銀時(shí)代有本質(zhì)的不一樣。

未來房企會(huì)面臨什么問題？就是需要更多地挖掘產(chǎn)品附加值以及給客戶更多服務(wù)，能夠創(chuàng)造一些價(jià)值。

中國的市場太大了，房子都開發(fā)完了嗎？現(xiàn)在城市不斷發(fā)展，肯定還有人口要進(jìn)來，也有需要改善生活品質(zhì)的房子，這些都是機(jī)會(huì)。

行業(yè)的調(diào)整是正常的，回歸到合理的利潤水平也是很正常的。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)該與整個(gè)市場發(fā)展的階段尋找契合點(diǎn)。大形勢是好的，就看能不能抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造下一個(gè)階段的利潤增長。

每家房企都有不同的特點(diǎn)，接下來的市場其實(shí)是百花齊放的，不會(huì)說誰是最好的。誰都有特點(diǎn)、長處，總的來說，都是看怎么適應(yīng)市場，怎么在市場里競爭。

觀點(diǎn)新媒體：為什么當(dāng)初會(huì)在保定贊助寺廟？

黃若青：當(dāng)時(shí)是九幾年，力高開始走出福建參與舊城改造，也算是一種經(jīng)驗(yàn)的積淀。

當(dāng)時(shí)投資的那個(gè)項(xiàng)目，旁邊剛好有關(guān)帝廟，還有戲院等，都已經(jīng)破破爛爛了，最后是修復(fù)了交給政府去管理。

其實(shí)那些并不在我們的開發(fā)范圍里面，應(yīng)該說帶動(dòng)了民眾的聚集，這樣對項(xiàng)目也是一種推動(dòng)。

觀點(diǎn)新媒體：有的時(shí)候積善是一個(gè)正循環(huán)，會(huì)互相循環(huán)？

黃若青：對，是互相推動(dòng)的作用。比如說天津的媽祖文化園，現(xiàn)在在建設(shè)中，我們先把全球最高的一個(gè)43米媽祖雕像建在海中間，當(dāng)?shù)卣蘖艘粭l路過去。

現(xiàn)在還有很多寺廟在建，已經(jīng)成為了旅游景點(diǎn)。

因?yàn)樘旖蛞彩茄睾３鞘?，而且信奉媽祖，因?yàn)槲覀兊哪玫啬Ｊ揭哺@個(gè)城市有契合度。

文化地產(chǎn)就是給城市留一點(diǎn)東西的同時(shí)，對自身的產(chǎn)業(yè)也是一種推進(jìn)。

不要硬生生的說要去做什么，而是要有內(nèi)涵來支撐，才會(huì)扎根下去。和產(chǎn)品一樣，企業(yè)的文化也要呈現(xiàn)出有內(nèi)涵的東西。

就像天津文化園項(xiàng)目，雖然在海中，但是旁邊還有商業(yè)，那塊商業(yè)是屬于力高地產(chǎn)的，力高可以做一些禪修，提供安老服務(wù)等，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)。