不知是巧合還是些許鋪墊，對于今年不斷傳出高層人事變動的萬科而言，這兩封來信充滿了無限的寓意。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) “人生的路口，正如那倆喵星人，都有各自的方向?！边@是6月24日萬科周刊微信公眾號發(fā)布“兩封郵件的故事”一文的題要。

　　兩封郵件中，一封為離職信，信中滿滿都是前員工對萬科的各種愛與不舍；另一封為入職信，信中該員工非常慶幸自己被萬科這位大伯樂相中，并感慨稱，愿做萬物叢中的一點(diǎn)綠。

　　不知是巧合還是些許鋪墊，當(dāng)日萬科職場江湖里滿滿刷屏的卻是成都大區(qū)總經(jīng)理張晉元離職的消息，或許對于今年不斷傳出高層人事變動的萬科而言，這兩封來信充滿了無限的寓意。

　　張晉元的離開，是否如萬科來信中所言，在他年富力強(qiáng)的時候發(fā)現(xiàn)了自己的使命，還是別有他意？太多類似這樣的故事，或許都體現(xiàn)出了當(dāng)下萬科人才策略中存在的隱形的刺刀。

　　最帥老總離職

　　清華大學(xué)本科畢業(yè)，斯坦福讀完MBA學(xué)歷，先后在IBM和麥肯錫任職，35歲出任萬科大區(qū)公司總經(jīng)理，漂亮的履歷是外界熟知張晉元的第一道門。

　　當(dāng)然，圈內(nèi)了解張晉元還有一道門，就是其俊朗的外形。成都圈內(nèi)對張晉元的印象為自信、坦率、謙遜與低調(diào)，而“長得帥，大長腿，再加上萬科成都老總的身份，可謂絕對的高富帥”更是為其增色幾分。

　　但高富帥也有“矯情”的時候，擔(dān)任成都老總一年有余之后，張晉元選擇離開，與原萬科執(zhí)行副總裁杜晶理由一致，是“家庭原因，為回家照顧父母”。

　　對張晉元的離職，萬科并未像毛大慶離開時那般，專門召開發(fā)布會給予自身及市場更多的緩沖期，甚至也不像調(diào)整北京大區(qū)人事結(jié)構(gòu)那般井然有序。觀點(diǎn)新媒體致電成都萬科方面時，內(nèi)部人士并未過多言明，僅表示屬實(shí)。

　　“身為員工雖不能給予更多回應(yīng)，但側(cè)面或也是彷徨無措的表現(xiàn)，畢竟剛適應(yīng)了新的領(lǐng)導(dǎo)一年多，現(xiàn)在又面臨重新磨合的問題。”對于該回應(yīng)，有行業(yè)內(nèi)資深觀察人士如此認(rèn)為。

　　即便如此，對于張晉元的離職，市場多數(shù)看法認(rèn)為萬科還是會感到遺憾。一方面，張晉元出自郁亮帶隊(duì)的“戰(zhàn)投幫”，與之前已升任北京大區(qū)老總的劉肖等人一同被視為郁亮重點(diǎn)培養(yǎng)對象；另一方面，由于張晉元自身過往出色表現(xiàn)，郁亮本人對其也欣賞有加。

　　張晉元2011年加盟萬科，出任萬科集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理，2014年初出任萬科成都公司總經(jīng)理。

　　任職的第一年，成都萬科推出15個項(xiàng)目，為成都?xì)v史上推盤最多的一年。也是這一年，成都萬科開始日益活躍，期間張晉元優(yōu)越的營銷才能表現(xiàn)得淋漓盡致，推出了包括365天售樓部不打烊”策略，通過樓盤聯(lián)動、整合產(chǎn)品系等動作促進(jìn)銷售。

　　最終，張晉元的表現(xiàn)也未辜負(fù)郁亮的期待，2014年成都萬科實(shí)現(xiàn)備案金額57.87億元，位居成都市場第三，2015年上半年成都萬科銷售額甚至一度排名成都第二。

　　據(jù)悉，在萬科成都市場業(yè)績提升之后，郁亮對其更是贊賞有加。2014年9月的成都樂跑賽現(xiàn)場，郁亮公開場合多次表揚(yáng)張晉元，稱贊他在成都僅僅待了幾個月就能打成一片。在外界看來，言外之意更多地在稱贊張很懂媒體公關(guān)與公司營銷。

　　在該次樂跑賽上，張晉元也多次報(bào)之以李，稱成都的創(chuàng)新并不是成都的，而是整個萬科的。萬科是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，有大量的學(xué)習(xí)、交流和分享，很多東西都是共同創(chuàng)新的結(jié)果。

　　隱形的刺刀

　　面對如此和諧的畫面，也許誰都不想破壞，但最終張晉元離職了，讓畫面變得殘缺。

　　此時的張晉元，是否還記得如萬科周刊最新來信中，那位入職者初入萬科時那種遇上伯樂的欣喜，及僅想成為萬科那一抹綠的夢想？如果記得，是什么擾亂了最初的決心？

　　最終離開時，是否又如那位離職者般仍深愛著萬科，并懷念與其并肩奔跑，一起加班，一起熬夜，一起挨業(yè)主打罵，一起抱頭痛哭，又一起盡情瘋鬧的同事、伙伴？離開之后，是否仍烙有萬科印記的工作習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)？

　　上述問題的答案外人無從得知，但從去年至今萬科一系列人事變動中，或能找出些許端倪。

　　張晉元離開后，成為了繼張海和劉軍之后，任職時間最短的成都萬科總經(jīng)理，為什么成都萬科留不住老總？在相關(guān)知情人士看來，這或與萬科培養(yǎng)人才的架構(gòu)不無關(guān)系。

　　郁亮接手萬科之后，后備軍團(tuán)即由位于總部的戰(zhàn)略與投資管理部組成，也正是通過這個“戰(zhàn)投幫”源源不斷向各區(qū)域公司輸送人才。據(jù)了解，“戰(zhàn)投幫”前幾任總經(jīng)理均擔(dān)任過萬科四大區(qū)域核心城市的總經(jīng)理，杭州、西安、寧波、南寧等重要城市的總經(jīng)理也都曾在戰(zhàn)投部任職。

　　這批人才中包括已離職的張晉元、接替張晉元的沙驥、北京萬科總經(jīng)理劉肖及上海萬科總經(jīng)理孫嘉等。

　　“戰(zhàn)投幫”雖被看做是萬科重點(diǎn)培養(yǎng)人才的搖籃，但有熟悉萬科的業(yè)內(nèi)人士向觀點(diǎn)新媒體透露，每次區(qū)域救急空降之后，如何與當(dāng)?shù)匚幕诤希c原有班底有機(jī)協(xié)作成為區(qū)域公司的發(fā)展屏障，也成為多位萬科新任區(qū)域公司總經(jīng)理呆不長久的原因之一。

　　具體就成都萬科而言，該名人士稱張晉元空降之后，雖然采取了一系列營銷手法取得了一定成績，但這仍是新官上任后三把火的短暫效應(yīng)，背后原有班底能否契合，是否存在阻力無從得知。

　　譬如，在張晉元離開之后，市場就有消息指，張晉元去年年初掌職成都之時，便將22家子公司法人代表更換為他的名字，外界認(rèn)為，這或就是張晉元向外傳達(dá)自身絕對的控制力，努力提升自身在成都地產(chǎn)圈影響的努力。

　　但如今伴隨其稍顯倉促的離開，這一點(diǎn)卻被業(yè)內(nèi)引為彼時萬科成都公司內(nèi)部凝聚力并未達(dá)到理想的例證。

　　而去年底北京區(qū)域人事變陣之時，萬科之所以將原北京萬科多名高管調(diào)職和洗牌，市場一直也有看法認(rèn)為，是萬科總部在一定程度上想弱化原有班底在公司和市場的影響，給予新上任的新人在區(qū)域更多話語權(quán)，形成更新的北京萬科公司文化。

　　事實(shí)上，在毛大慶、肖勁等有影響力的人物離開北京萬科后，“新手上路”的劉肖也還是需要更加努力，并重新建立北京萬科在區(qū)域內(nèi)的地位與統(tǒng)治力。