三位大佬對O2O這一新模式形成一致意見，無疑是實(shí)體商業(yè)特別重要的風(fēng)向標(biāo)。但今后具體實(shí)施過程中如何有機(jī)磨合，卻仍是目前市場的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 對于時下發(fā)展的如火如荼的電商市場而言，8月29日或是值得紀(jì)念的一天。這一天，中國最大商業(yè)運(yùn)營商萬達(dá)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。

　　當(dāng)天，互稱為土豪的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事長主席兼首席執(zhí)行官馬化騰共同現(xiàn)身，讓僅能容納四排媒體席的會場頓時沸騰。

　　“萬達(dá)電商這個詞不是太完美，易讓業(yè)界朋友誤會，認(rèn)為我們是不是三個土豪又聚在一起，重新對已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域又發(fā)起一次攻擊呢？”

　　對于上述疑問，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰以釋疑的口吻回答了未來三位中國式合伙人未來的努力方向，即利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)思考如何把龐大未經(jīng)開發(fā)線下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。

　　對于此次三方合作，分析認(rèn)為，將萬達(dá)豐富的線下資源，連接上線上的百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商的確有了發(fā)展的方向，但新平臺的目標(biāo)和模式，與已有的巨頭相比有何特點(diǎn)，三方如何從中獲益；跨行業(yè)合作如何解釋“翻譯”問題；新平臺的人員構(gòu)成等問題仍是三方需關(guān)注的問題。

　　土豪們熱聊O2O

　　雖然是土豪聯(lián)手，但從當(dāng)日發(fā)布會的情況來看，更像是三位中國式合伙人對O2O模式的意見探討會，且意見相當(dāng)。

　　王健林認(rèn)為，未來O2O是電子商務(wù)最大的蛋糕，而且這個蛋糕還沒有切分。目前還沒有這個平臺出來，既然還沒有一個大平臺，就需要在這方面進(jìn)行努力。

　　具體發(fā)展方向上，王健林稱，“我和化騰、彥宏的思想是非常一致的，我們成立這個公司就是要研究如何把線下的廣場等實(shí)物，變成智慧化的東西，這個才是O2O，而不是賣東西”。

　　在O2O的理解上，王健林舉了個有關(guān)找停車位的例子。其稱，“有人抱怨說到門口兩小時才能下去，下去了也不知道車位在哪，一層有1000多個停車位，繞來繞去找車位要花很多時間。而這主要是因?yàn)橥＼噲鰶]有智能停車技術(shù)，現(xiàn)在做O2O，開發(fā)一套智能定位系統(tǒng)，就很容易找。

　　李彥宏認(rèn)為，O2O就好比建橋，從兩邊要往中間靠，建橋都是從兩岸到中間對起來，這是最佳的方式。

　　“而線上和線下的融合也是這樣的方式，而且我堅信這個方式是代表了趨勢，代表了未來發(fā)展的趨勢，代表了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢”，李彥宏如是補(bǔ)充。

　　同時，李彥宏還指出，自身這么多年做下來最深感受是，首先接受新技術(shù)的不是大型的企業(yè)，不是成熟的企業(yè)，而是小企業(yè)。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識，馬化騰則表示，互聯(lián)網(wǎng)沒有什么神秘，可以理解為過去的電力。

　　其補(bǔ)充稱，沒有電力，銀行、股票經(jīng)紀(jì)都在發(fā)展，保險很多行業(yè)都能做，但有了電，各行各業(yè)能利用新的技術(shù)、新的能力完善產(chǎn)業(yè)的提升。

　　合作冰與火

　　三位大佬對O2O這一新模式形成一致意見，無疑是實(shí)體商業(yè)特別重要的風(fēng)向標(biāo)。但今后具體實(shí)施過程中如何有機(jī)磨合，卻仍是目前市場的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　其中，RET睿意德董事索珊就認(rèn)為，萬達(dá)不是實(shí)體商業(yè)中第一家跟電商合作的企業(yè)。但是，與之前華南城、銀泰與電商的合作不同，萬達(dá)、騰訊、百度這次是成立一個新的平臺，因此還需要關(guān)注相關(guān)方面的問題。

　　例如，萬達(dá)是實(shí)體運(yùn)營方，有運(yùn)營和推廣思路，運(yùn)營能力是三方中最強(qiáng)的。它得到數(shù)據(jù)后能分析和指導(dǎo)自己；相反合作對騰訊以及百度的實(shí)際幫助相對較小，但戰(zhàn)略意義更大。

　　同時，已有的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)和實(shí)體商業(yè)的數(shù)據(jù)，屬于不同范疇和思維的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間如何無縫鏈接，并最終為企業(yè)使用，值得關(guān)注。

　　另外，具有電商工作經(jīng)驗(yàn)或者思維的人占據(jù)主導(dǎo)地位，還是實(shí)體商業(yè)出身的人，這也關(guān)乎這一公司的日后發(fā)展和經(jīng)營模式。

　　不過，雖然三方合作，還存在上述還需待解的問題，但從當(dāng)日的細(xì)節(jié)之處來看，還是能看出大佬們在問題探討上的“無縫對接”。

　　正如有關(guān)“萬達(dá)電子商務(wù)公司”這一公司命名上的看法。

　　在發(fā)布會前，馬化騰就提出了對電子商務(wù)公司名字的顧慮，認(rèn)為萬達(dá)電子商務(wù)公司的名字好象不是太完美，容易引起誤會。

　　因此，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林上臺的第一件事便回應(yīng)稱，“剛才馬化騰董事長已經(jīng)提出來，這個電商的“商”和要成立的公司不太貼切，我們也覺得沒想好，可能這個名字會讓大家誤以為以后電商是賣商品，所以名字還要再琢磨”。

　　此外，關(guān)于萬達(dá)是否能做電商這個問題上？李彥宏也在間接幫忙做了解答。

　　在關(guān)于萬達(dá)是否能做電商問題上，王健林稱“有一部分人質(zhì)疑萬達(dá)是做不動產(chǎn)的，怎么做電商？也有很多同事問我，究竟萬達(dá)是線上走往線下走，還是從線下往線上走？我說這兩個想法都是錯的，我們不應(yīng)該有線上、線下這種固定思維，而是要融合線上線下，形成互動融合的消費(fèi)模式”。

　　隨后，李彥宏舉例道，如果一個人在萬達(dá)廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達(dá)哪家店賣的?？吹揭粋€海報，就知道萬達(dá)院線幾點(diǎn)放映這場電影，可以完成選座和支付。