概述
截止2014年6月30日,公司總資產(chǎn)550,372.04萬元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)169,326.76萬元。2014年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入46,180.47萬元,較上年同期增加少25.15%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8,457.48萬元,較上年同期增加3.99%。2014年上半年公司在建新項目共新開工面積31.59萬平方米,竣工面積6.62萬平方米,實現(xiàn)簽約銷售面積1.48萬平方米,簽約銷售金額9,375.28萬元。
公司回顧總結(jié)前期披露的經(jīng)營計劃在報告期內(nèi)的進展情況
經(jīng)營管理方面,2014年上半年,公司繼續(xù)抓好在建項目的經(jīng)營管理,面對嚴(yán)峻的市場形勢,公司緊盯市場走勢,結(jié)合公司各項目實際認(rèn)真研究對策,對不同地區(qū)不同項目分類差別對待,確定相應(yīng)的銷售策略,指導(dǎo)項目公司采取靈活多樣的營銷方式,努力擴大市場銷售額;市場拓展方面,公司繼續(xù)在全國范圍內(nèi)積極尋找和考察房地產(chǎn)項目,積極跟進意向項目,在上半年新增天津?qū)氎骓椖康幕A(chǔ)上,力爭下半年抓住機遇,落實新項目,增加土地儲備;工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營方面,經(jīng)營管理工作正常,持續(xù)穩(wěn)定;融資工作方面,公司在報告期內(nèi)開展多種途徑的外部融資工作,滿足項目建設(shè)開發(fā)和項目拓展的資金需求,保證了公司資金鏈健康運轉(zhuǎn)。
為追趕先進、進一步提升公司運營管理水平,報告期內(nèi)公司勤練內(nèi)功,大力改進和加強內(nèi)部業(yè)務(wù)管理:落實完成了組織機構(gòu)調(diào)整、權(quán)責(zé)劃分優(yōu)化、工作流程細化等工作,發(fā)布與試行了《中房地產(chǎn)組織管理手冊》、《中房地產(chǎn)權(quán)責(zé)劃分手冊》和《中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊》;實行財務(wù)對標(biāo)分析,完善公司財務(wù)對標(biāo)分析的體系及工作思路,為公司發(fā)展提供合理化建議;改進成本管理,轉(zhuǎn)變成本管理模式為“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招標(biāo)計劃”為完整體系的主動管理模式;加強設(shè)計和營銷管理,為應(yīng)對激烈的市場競爭,公司高度重視產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化和營銷定價工作,新設(shè)產(chǎn)品營銷部,積極主動參與各項目公司的產(chǎn)品策劃、設(shè)計優(yōu)化及定價工作;公司繼續(xù)建設(shè)和完善房地產(chǎn)項目管理EPR系統(tǒng)及辦公自動化OA系統(tǒng)設(shè),提高工作效率。報告期內(nèi),公司通過管理提升,提高了公司業(yè)務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化管理水平,增強項目的運營管控能力,為公司擴大經(jīng)營、規(guī)?;l(fā)展打下基礎(chǔ)。

