把養(yǎng)老業(yè)務(wù)里面跟開發(fā)有關(guān)聯(lián)的部分和代建業(yè)務(wù)剝離之后，采用一個新的名稱“藍城”。

綠城融創(chuàng)聯(lián)合新聞發(fā)布會于5月23日下午3時在杭州如期舉行，與其他房企新聞發(fā)布會不同的是，現(xiàn)場不時爆發(fā)出陣陣掌聲，長達兩個半小時的問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)綠城中國聯(lián)席主席宋衛(wèi)平的“教父”魅力展露無遺，他也幾乎主導了整場發(fā)布會。

即將擔任綠城中國董事會聯(lián)席主席的孫宏斌、融創(chuàng)中國執(zhí)行董事汪孟德及綠城中國執(zhí)行總裁壽柏年，共同出席了該發(fā)布會，共同解答融創(chuàng)綠城股權(quán)交易相關(guān)問題。

交易后的綠城中國股權(quán)構(gòu)架為融創(chuàng)與九龍倉股權(quán)持平，并列為第一大股東，對這樣的結(jié)果，宋衛(wèi)平明確表示，如果上述雙方發(fā)生沖突，“最后肯定是我說了算”。

宋衛(wèi)平還介紹，之后會剝離一部分開發(fā)能力去代建業(yè)務(wù)、養(yǎng)老業(yè)務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并指出仍會做房地產(chǎn)，養(yǎng)老業(yè)務(wù)里面跟開發(fā)有關(guān)聯(lián)的部分和代建，采用一個新的名稱叫做“藍城”。

孫宏斌在接盤綠城后，擁有了挑戰(zhàn)千億的可能，超越萬科也重回市場關(guān)注重心。對此，孫宏斌表示：“在這個情況下不再說規(guī)模，因為規(guī)模真的不重要，我已經(jīng)不談規(guī)模多年了。”

“赤橙黃綠青藍紫”

根據(jù)融創(chuàng)公告披露，由于2.84億派息由上市公司安排，和股權(quán)出讓當事人無關(guān)，故宋衛(wèi)平和壽柏年將獲得全部62.98億港元，有了這部分資金，宋衛(wèi)平對理想型公司的打造也就有了底氣。

宋衛(wèi)平在業(yè)績會上明確表示，之后會剝離一部分開發(fā)能力去發(fā)展代建業(yè)務(wù)、養(yǎng)老業(yè)務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并指出仍會做房地產(chǎn)。“我一定會向老孫學習，在綠城之外，會選擇一些有代表性、有研發(fā)性的產(chǎn)品，爭取在綠城現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到并駕齊驅(qū)，甚至能夠稍微領(lǐng)先一點。”

不過他同時指，這部分的比重不是很高，現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)加在一起只有上市公司的四分之一到五分之一的份額，但是相信很快就會做大，尤其是在養(yǎng)老方面。

“一定會做成中國最好的養(yǎng)老，綠城這次變化，我是把這個事情看作一個‘變化’，就是把一個綠城變成N個綠城，把最難的活交給最能干的人，房產(chǎn)里面運營最難的活交給老孫，把養(yǎng)老里面最難的活交給我自己。”

而對原綠城品牌，在房產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)里面，以后只有綠城中國這個上市公司可以使用，其他服務(wù)類里面，如物業(yè)、教育、足球、醫(yī)院這些將不包括在其中。“如果愿意的話，它當然可以繼續(xù)，因為這個品牌是非上市公司綠城控股轉(zhuǎn)讓出去，把房產(chǎn)開發(fā)里面的品牌轉(zhuǎn)讓給上市公司，是這樣的一個概念。”

宋衛(wèi)平還稱，為了避免以后糾葛，把養(yǎng)老業(yè)務(wù)里面跟開發(fā)有關(guān)聯(lián)的部分和代建業(yè)務(wù)剝離，采用一個新的名稱“藍城”。

事實上，“藍城”的由來已久，在1994年“綠城”誕生之際，“藍城”便是作為備選之一。宋衛(wèi)平稱，“當時問七個人的團隊，他們都喜歡綠城，這個問題留到今天，我總算可以用藍城了。”

宋衛(wèi)平曾透露，孫宏斌在答應(yīng)接盤綠城時，答應(yīng)得非常痛快，但其實有個晚上沒睡著覺，因為擔心綠城的負債問題。

在發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌回應(yīng)稱，雖然糾結(jié)的時間很短，也坦承接盤綠城是一個巨大挑戰(zhàn)。“綠城的項目、所進入的城市比融創(chuàng)多很多，管理難度非常大；綠城是中國第一品牌，宋總已經(jīng)把這個品牌帶到一個非常高的高度，誰來做都會非常非常困難。”

“誰持彩練當空舞”

對孫宏斌而言，接盤綠城所面臨的挑戰(zhàn)并不僅止于管理，他還需要平衡多個股東之間的關(guān)系，尤其是股權(quán)與之持平的九龍倉。

對這個問題，宋衛(wèi)平的回應(yīng)應(yīng)該可以讓孫宏斌略微舒心——“我退避三舍，讓他三次沒問題。”

談及股東間分歧，宋衛(wèi)平稱，“如果他們兩個人(孫宏斌、九龍倉)發(fā)生沖突，最后肯定是我說了算。”

他還表示：“不會有什么大的問題，發(fā)生沖突的概率非常小。萬一發(fā)生有矛盾和沖突，原則問題我當仁不讓，可能會吵架，可能會拍桌子，這是很正常的事情。”

各方業(yè)務(wù)已有明確分工，孫宏斌介紹，各方將遵循三個原則。“第一個原則，在各自優(yōu)勢區(qū)域各自發(fā)展，比如說在浙江，我們?nèi)趧?chuàng)肯定會退出浙江，比如說在山東，我們也會不在山東做，因為現(xiàn)在山東有一個項目，也會退出山東，不管是被綠城收了，還是做完了就不做了。”

“第二個原則是在一線城市我們合起來做，在上海、北京都是合起來做；第三個原則，比如說在深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點股什么的。”

另外壽柏年也轉(zhuǎn)述了另一并列大股東九龍倉對該交易的態(tài)度，他稱雖然九龍倉沒有參加新聞發(fā)布會，但彼此交易是事先與九龍倉經(jīng)過充分磋商，并且得到積極支持的。

對接盤綠城，在孫宏斌看來是占了大便宜。“其實大家都知道綠城的品牌價值就值200億，我們這次交易的價值差不多200億，相當于我們就買了一個品牌，土地跟房子都是白送。”

而對該交易在財務(wù)上的疑慮，孫宏斌也予以回應(yīng)，稱融創(chuàng)這筆投資是有足夠的現(xiàn)金流在賬上，“我們在2013年底的時候賬上有160億的現(xiàn)金，這筆錢是備好的，一切都是在我們的計劃和預(yù)算控制之內(nèi)。”

不過對接盤后的策略，孫宏斌則有自己的打算。他認為當然堅持做好房子，不應(yīng)該碰到這么多的困難，并指出綠城也有問題。

“我們賣一萬塊錢的房子跟賣十萬塊錢的房子是完全一樣的標準，當然我們將來一定還是要做好房子，小城市沒有很多錢的地方不一定有機會住到綠城的房子，在大城市一定會有的。在小城市可能會把這個標準稍微降一點點，這樣的話可能日子會好過一點。”

此前宋衛(wèi)平公開表示，綠城不會降價，如今是否降價的難題則落到孫宏斌頭上。不過孫宏斌好像并不太擔心這個問題，他表示合作只能漲價，不能降價，而且降價沒有道理，綠城這么好的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣得本身也不貴，沒有降價的任何道理。“個別的項目有點調(diào)整也正常，但是原則上是要漲價的。”

對原綠城團隊，孫宏斌稱，什么都沒變。“這個跟上次不一樣，上次是綠城跟融創(chuàng)合作成立一個公司，這次是融創(chuàng)加盟綠城。”他將之比喻為，過去兩年里面一直是綠城的中層干部，一直管著上海那一塊，這次是花錢被提拔。“綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是融創(chuàng)加盟綠城。”

孫宏斌2004年曾因提出超越萬科的目標被指激進，不過在接盤綠城后，這一切成為可能。但在宋衛(wèi)平看來：“萬科上市比我們早20年，它在資本市場圈錢比較多，當然也不能說萬科沒有優(yōu)點，管控也不差。”

“但是人30歲的時候，老孫少年不懂事的時候才說要超過萬科的，懂事了，讓它做得很強大，做的非常好，把它當成一個學習榜樣，又有什么不好。”宋衛(wèi)平表示，認為老孫已經(jīng)長大了，小時候才說會超過萬科，現(xiàn)在已經(jīng)不大說了。

事實上孫宏斌也表示，在這個情況下不再說規(guī)模，因為規(guī)模真的不重要，“我已經(jīng)不談規(guī)模多年了。”(文/李雯露、魯鵬）