世事難料，曾經(jīng)“賣身”的老孫如今也成了別人的“白衣騎士”。

5月15日，融創(chuàng)收購綠城的消息即在地產(chǎn)圈引發(fā)震蕩，只因這項(xiàng)收購不僅對于兩大公司是重大消息，對于行業(yè)來說也是舉足輕重。正如一些市場人士所言，收購?fù)瓿珊髢?nèi)地地產(chǎn)界第一陣營中或?qū)⒃偬硪粋€(gè)席位。

此次交易的消息爆出后，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌無疑又一次站在了風(fēng)口浪尖，雖然對于老孫來說，成為焦點(diǎn)并不是陌生的事情。

“媒體對我加的定語總是狂人、瘋子，熟悉我的人知道我不瘋也不狂。”饒是如此，孫宏斌卻并不否定瘋狂：“但是這世界確實(shí)需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時(shí)刻。”

　　“全天下都知道我只會(huì)使矛”

2007年，融創(chuàng)作為早年順馳的另一面，再次以天津?yàn)榛亻_始自己的救贖之路。該年融創(chuàng)不但引入了雷曼、鼎暉及新天域等國際戰(zhàn)略投資者，還重新進(jìn)駐了北京、無錫、蘇州，業(yè)務(wù)版圖逐漸展開，隨后亦開始積極謀求登陸香港資本市場。

回憶起當(dāng)初上市的情形，老孫講了這么一個(gè)故事。“2004年順馳上市準(zhǔn)備路演材料，我講完投行問，這是你的矛你的盾呢？我說我只有矛不需要盾。2009年融創(chuàng)上市，準(zhǔn)備路演材料，講完教訓(xùn)穩(wěn)健，投行問，你只有盾沒有矛？我說矛還用說，全天下都知道我只會(huì)使矛。”

老孫從不諱言他的宏偉目標(biāo)：“我的目標(biāo)不是進(jìn)軍千億，單純的數(shù)字沒有太大意義，我的目標(biāo)是要進(jìn)房企第一陣營，我們遲早會(huì)做到千億的規(guī)模。”談及產(chǎn)品，老孫的邏輯是：“高端精品更是剛需。”老孫認(rèn)為，在過去的幾年里大多數(shù)開發(fā)商都在做剛需項(xiàng)目，而政府現(xiàn)在要集中力量做保障房，都是剛需類型的產(chǎn)品。相對而言，改善型產(chǎn)品則較少。因此他斷言，改善型、高端物業(yè)會(huì)更有市場。

融創(chuàng)近年來在嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控之下，固執(zhí)堅(jiān)守高端豪宅路線，卻沒有受到政策之累，反而獲取超常規(guī)發(fā)展。

既是高端豪宅，就天然附帶追求稀缺性資源的屬性。老孫在這方面，可謂做得淋漓盡致。

融創(chuàng)手中目前最受矚目的項(xiàng)目，當(dāng)屬下半年會(huì)亮相的農(nóng)展館地塊。去年9月，融創(chuàng)以21億元的總價(jià)，外加異地建設(shè)27.8萬平方米醫(yī)院面積的條件獲得，實(shí)際成交總價(jià)為43.24億元，折合樓面價(jià)7.31萬元/平方米，刷新國內(nèi)單價(jià)地王紀(jì)錄。

面對外界的質(zhì)疑，孫宏斌用“絕代風(fēng)華”四個(gè)字表達(dá)了自己對這塊地的傾慕。“今天融創(chuàng)拿了農(nóng)展館地塊，很多朋友問理由：一是這地是北京的絕版地塊；二是價(jià)格在我們的預(yù)期內(nèi)；三是我們有能力把她做成北京甚至全國最好的項(xiàng)目，不辜負(fù)她的絕代風(fēng)華。”

“我從來沒有覺得自己激進(jìn)”

既有的游戲規(guī)則是，在追求美好事物過程中，有得必有失，老孫也并不是總能得到他想要的。

2012年圣誕前夕，魯能以總價(jià)46.2億元、樓面價(jià)1.5萬元/平方米的價(jià)格奪得天津綠茵里項(xiàng)目，同時(shí)刷新天津土地市場地塊出讓總價(jià)和樓面價(jià)年內(nèi)紀(jì)錄，這塊地老孫早就垂涎已久。天津一位地產(chǎn)高層曾調(diào)侃式地對觀點(diǎn)新媒體說：“聽說老孫因?yàn)闆]拿到都哭了。”

孫宏斌當(dāng)日在微博表達(dá)了與該項(xiàng)目失之交臂的遺憾，并稱“祝賀魯能，相信魯能一定會(huì)不辜負(fù)這塊土地的天生麗質(zhì)。”

正是因?yàn)閷τ诘赝醯淖分?，老孫也因此落下了“激進(jìn)”的口實(shí)。然而他卻自稱“性格屬于猶柔寡斷，內(nèi)向靦腆的”，一心想要撕下這個(gè)標(biāo)簽。

“關(guān)鍵是你們都說我激進(jìn)，我從來沒有覺得自己激進(jìn)。”在某次公開場合，老孫回應(yīng)這個(gè)問題時(shí)表情略顯無辜。

外界之所以如此關(guān)注孫宏斌是否激進(jìn)，只因他曾經(jīng)為這個(gè)原因折戟。

1994年孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進(jìn)入地產(chǎn)界。1996年，順馳集團(tuán)開始開發(fā)房地產(chǎn)。雖然這家公司最終并未如其名稱一般“順馳”，卻也曾經(jīng)做過國內(nèi)地產(chǎn)界的“大哥大”。

“所有的順馳人都懷念那個(gè)激情燃燒的歲月。”與大多數(shù)人通常對失敗避之不及不同，老孫從來不避諱談及順馳，并稱那是一段激情燃燒的歲月。

順馳當(dāng)年確實(shí)曾經(jīng)創(chuàng)下了不起的業(yè)績，銷售額從2001年1個(gè)億增加到2004年的127個(gè)億，登上了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售冠軍。彼時(shí)順馳的核心是高周轉(zhuǎn)，并將之發(fā)揮到極致。然而滾動(dòng)開發(fā)帶來的“十個(gè)鍋七個(gè)蓋”局面，也為順馳日后的倒下埋下伏筆。

彼時(shí)地產(chǎn)江湖上的大佬對于順馳的做法并不看好。2003年，孫宏斌當(dāng)著地產(chǎn)元老王石的面直言不諱，力爭全國第一，趕超萬科。王石拋出一句話：“你不可能三年之內(nèi)超過萬科，超常發(fā)展違背了規(guī)律，九死一生。”

2004博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌再次提出：“今年我們一直在調(diào)整自己的目標(biāo)，要達(dá)到100個(gè)億，根據(jù)我們最后一輪的保守估算，今年的銷售回款可以達(dá)到120個(gè)億。”王石立刻回應(yīng)稱：“睜著眼說瞎話，這是吹牛！”

最終順馳遭遇資金鏈斷裂，被迫售予香港路勁基建集團(tuán)。不過老孫后來依然認(rèn)為：“其實(shí)順馳不是失敗的代名詞，順馳代表的是堅(jiān)持、頑強(qiáng)、屢敗屢戰(zhàn)。”

只是世事難料，曾經(jīng)“賣身”的老孫如今也成了別人的“白衣騎士”。

在收購事項(xiàng)披露前，融創(chuàng)和綠城是眾所周知的合作關(guān)系。當(dāng)年綠城被指處于資金鏈斷裂邊緣時(shí)，老孫多次公開發(fā)言表示支持，并從不吝惜對于宋衛(wèi)平及其企業(yè)的溢美之詞：

“我真的很喜歡宋衛(wèi)平”，“綠城的產(chǎn)品是最好的”，“綠城肯定沒問題，度過難關(guān)的綠城會(huì)更優(yōu)秀。”

融創(chuàng)亦于2012年6月入股綠城9個(gè)項(xiàng)目50%的權(quán)益，并同綠城開展了深入合作。事實(shí)上，融創(chuàng)的品質(zhì)發(fā)展經(jīng)歷了兩次“爬坡”。第一次始于西山壹號(hào)院，融創(chuàng)自此確立了“高端精品”戰(zhàn)略，而第二次則始于與綠城的合作。

“這個(gè)合作雙方都大氣包容，發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢，做到了一加一等于三，是企業(yè)間合作不可復(fù)制的典范，應(yīng)該寫進(jìn)商學(xué)院教材。”老孫雖然感性地援引宋衛(wèi)平的話如是評價(jià)雙方合作，但也非常清楚，這個(gè)合作“本質(zhì)上還是一樁生意，雙贏是基礎(chǔ)。”

只是不知道老孫當(dāng)初選擇合作時(shí)，是否想過有一天融創(chuàng)會(huì)接過宋衛(wèi)平的衣缽，入主綠城。

“我要進(jìn)入第一陣營、第一梯隊(duì)，這才是我的目標(biāo)。”老孫的豪言壯語猶在耳邊，市場對于是次收購能否成為他的圓夢時(shí)刻亦拭目以待。(文/見習(xí)編輯王靜）