在合伙人制度框架下進(jìn)一步細(xì)化的跟投制度，是否能完善萬科保全人才的機(jī)制？

在合伙人制度公開后不久，萬科對該制度做出了進(jìn)一步表述。據(jù)萬科介紹，為進(jìn)一步細(xì)化新的合伙人機(jī)制，萬科已在著手準(zhǔn)備建立項目的跟投制度。

對于這一制度，相關(guān)分析更多的是認(rèn)為，通過這一制度能為萬科中高層帶來更多的發(fā)展空間。與跟投制度一同宣布的還有萬科大幅提高分紅派息的消息，而這也正是萬科對于外界多年質(zhì)疑其不重視股東權(quán)益的一次反正。

對于推進(jìn)跟投制度給予中高層更多自主發(fā)展空間，再加上大幅提高分紅比例，外界認(rèn)為這是萬科提出“小股操盤”輕資產(chǎn)運作概念后，在企業(yè)發(fā)展理念和公司治理的一大進(jìn)步。

根據(jù)股東大會上的消息，萬科對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。

同時，為激發(fā)員工參與項目跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運作原則。項目所在一線跟投人員可以在支付市場基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。

對于跟投制度，萬科總裁郁亮的解釋是：通過跟投，員工成為項目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價值。

有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)是此次萬科推出跟投制度相互制衡的兩因素，但外界更多是認(rèn)為，萬科此次變革除意在實現(xiàn)管理層個人利益價值體現(xiàn)的同時，也意在進(jìn)一步建立和完善萬科特色的職業(yè)經(jīng)理人制度。

而在合伙人制度框架下進(jìn)一步細(xì)化的跟投制度，是否能完善萬科保全人才的機(jī)制？對此，相關(guān)分析人士指出，萬科推出的合伙人跟投制度，與深圳華為集團(tuán)為解決老員工激勵問題而實施的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制在推行上有類似之處，成功與否的關(guān)鍵，要看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度是多少。

“對于企業(yè)員工來　說實施跟投計劃好比如創(chuàng)業(yè)，最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。而在較大風(fēng)險下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉”。

還有分析指出，萬科此舉在激勵現(xiàn)有管理層的同時，也是在一定程度上探討如何解決當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人面臨職業(yè)天花板時的抉擇問題。近年來，萬科先后有多位高管離職，在這一場漩渦背后，外界更多的是認(rèn)為，離職高管在萬科遇到了發(fā)展瓶頸，擁有的發(fā)展空間受限。

其中，副總裁級別的徐洪舸、肖楠辭職時，對外透露的辭職緣由正是基于想自主創(chuàng)業(yè)的考慮。“創(chuàng)業(yè)是肯定的，如果沒有干一番事業(yè)的打算，我們也不會從萬科的位置上退下來了。”

肖楠曾如是表明其對創(chuàng)業(yè)的決心。目前來看，兩位創(chuàng)業(yè)意愿也均已付諸實踐，辭職后徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。

同時，于2012年7月離開萬科的萬科前副總裁杜晶也加入了深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司，而與其一起加入的還包括幾乎同一時間離職的前深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、前惠州萬科總經(jīng)理王曉東、前深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆、前西安萬科副總經(jīng)理章曉任。

值得一提的是，同創(chuàng)在售項目同創(chuàng)新作在廣告宣傳中明確寫到：“5位萬科前總經(jīng)理、30余位前萬科骨干精英，20年從業(yè)經(jīng)驗，合計開發(fā)超過80個項目，開發(fā)面積逾1000萬平方米”。

現(xiàn)在萬科多位前高管均已離巢，選擇了自主創(chuàng)業(yè)、另擇平臺等諸多發(fā)展道路，但有意思的假設(shè)是，若再回到從前，萬科已有合伙人制度與跟投機(jī)制，這些萬科前高管們會否做出同樣的抉擇？