從中海到恒盛，從國企到民企，是姜永進的選擇，也是其職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折。

姜永進選擇離開，在這樣的時機。

剛經(jīng)歷過私有化計劃失敗的恒盛地產(chǎn)，2月5日發(fā)布公告稱，公司行政總裁劉寧、首席財務(wù)官姜永進雙雙辭任。

隨即恒盛方面發(fā)言人公開表示，兩位高管辭任與私有化無關(guān)。

不管出于怎樣的動機，對姜永進而言又是職業(yè)生涯上一次極為重要的轉(zhuǎn)折。作為恒盛的首席財務(wù)官，姜永進也差不多兼著新聞發(fā)言人的職務(wù)。無論是恒盛的“20億回購”，還是應(yīng)對外界對恒盛此前項目降價的質(zhì)疑，都能看到他，對外界解說恒盛的策略和方向。

張志熔卷入中海油風(fēng)波并退居幕后，也是姜永進對外界披露：“這是張志熔主席深思熟慮后的一個決定。”

扮演這樣四處救火的角色久了，人們也漸漸忘卻，他曾是中海的股肱之臣，主要負(fù)責(zé)投融資。

加入恒盛后，姜永進依然是主要負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)未有大的變化，從中海到恒盛，從國企到民企，是姜永進的選擇，也是其職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折。

然而無論當(dāng)初轉(zhuǎn)投恒盛的愿景是否實現(xiàn)，姜永進在恒盛舞臺上的表演，隨此次離開正式落下帷幕。

中海前高管

2011年2月起，45歲的姜永進來到恒盛，接過恒盛給出的船票正式登船，出任副總裁一職，主要負(fù)責(zé)恒盛地產(chǎn)的投融資業(yè)務(wù)和投資者關(guān)系工作。

3個月后，2011年5月20日，恒盛地產(chǎn)宣布，公司原首席財務(wù)官、公司秘書及法定代表程如龍已辭任，副總裁姜永進將接替首席財務(wù)官一職，至此開啟了姜永進在恒盛的CFO生涯。

姜永進在加入恒盛地產(chǎn)前，在中海已有五年多的任職經(jīng)驗。資料顯示，2005年11月至2011年1月，姜永進擔(dān)任中國海外金融投資有限公司副總經(jīng)理及中國海外集團有限公司對外關(guān)系部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)投融資及企業(yè)傳訊。

在姜永進服務(wù)中海的期間，中海一直保持財務(wù)穩(wěn)健的形象，且在2008-2009年的市場低迷期，中海亦實現(xiàn)利潤超過20%的年增長率。

較高的毛利率更讓中海成為各大房企的榜樣。姜永進在任職中海期間就曾透露，中海的投資標(biāo)準(zhǔn)是投資收益率不低于15%，而項目的內(nèi)部收益率不低于21%，以此保證每個項目都能達到預(yù)期的利潤水平。

事實上，在進入中海之前，姜永進還曾于加拿大PDN醫(yī)藥國際公司、北京中國中化集團公司和倫敦中化歐洲集團公司等企業(yè)工作過，主要負(fù)責(zé)投資、融資業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。至今，姜永進已擁有逾二十年投融資、國際企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗。

對姜永進從中海轉(zhuǎn)投民企恒盛，曾有分析認(rèn)為，是其在職業(yè)瓶頸時做出的選擇。同時也有猜測指，恒盛作為民企，對經(jīng)理人回報上能做出更多的許諾。

恒盛的“船票”

接過恒盛船票的姜永進，首先要解決的便是尚海灣項目受調(diào)控影響銷售不達目標(biāo)以及20億回購上實項目的難題。

雖算不上是將傾之大廈，但彼時恒盛所處狀況也并不太好。2010年，恒盛地產(chǎn)僅實現(xiàn)127億的銷售金額，并未達成原設(shè)定的150億元銷售目標(biāo)。

恒盛董事局副主席丁向陽曾對此表示，目標(biāo)未能完成主要因為受調(diào)控政策的影響，原應(yīng)實現(xiàn)60億銷售額的尚海灣項目，僅完成30億元的銷售。

同時因2009年上市擱淺，面臨龐大財務(wù)壓力的恒盛通過出售項目換取資金救急，尚海灣項目便是其中之一，并約定好回購計劃，需在2011年末前以20億元回購。

彼時姜永進表示，會采取靈活定價措施，加快現(xiàn)金回流，在拿地上則保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡量少持有短期高息債，選擇長期低息債以降低財務(wù)費用，調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)。

在項目回購上，最終恒盛安排提供境外替代機制，完成項目回購，該交易過程更像是一次變相抵押融資。相關(guān)分析人士把恒盛此次的融資稱為“過橋融資”，在交易完成后姜永進稱，“這個問題解決了，恒盛資金鏈最難的一塊就過去了。”

在恒盛的CFO這一職務(wù)上，姜永進始終扮演著解決問題的角色，這與在中海期間保持財務(wù)穩(wěn)健形象可謂相去甚遠(yuǎn)。

此后恒盛采取了發(fā)行優(yōu)先票據(jù)等方式改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，但接連遭遇控制人張志熔中海油事件、提出私有化以及私有化計劃失利等波折，2013年全年恒盛僅完成銷售73.1億元，同比減少33.1%。

到此次姜永進及劉寧辭任，穆迪發(fā)表研報指，上述高管辭任對恒盛改善其疲弱業(yè)務(wù)的能力可能有所影響。穆迪并指，假如這些高層職位仍然懸空，恒盛的日常業(yè)務(wù)將會受到不良影響。

然而職業(yè)生涯無常，姜永進選擇了棄票下船，再一次作出重要抉擇，而恒盛也會繼續(xù)朝未知的遠(yuǎn)方行進。(文/魯鵬）