雖然廣州首戰(zhàn)并不理想，但蘭桂坊在內(nèi)地其他城市卻是到處開花。

近幾年，屬于“高大上”的港資企業(yè)總能憑借國際化運營經(jīng)驗及強(qiáng)大的品牌價值，成為內(nèi)地城市招商引資的香餑餑，但“過江龍”在內(nèi)地的發(fā)展能否一帆風(fēng)順則因天時地利等的不同而各異了。

11月21日，有消息人士透露，香港蘭桂坊已退出廣州花城匯項目的運營，距離雙方合作期滿還有兩年的時間。

至于分手原因，戴德梁行商業(yè)部助理董事伍林分析，首先，花城匯的商家正在進(jìn)行調(diào)整；其次，可能是因為蘭桂坊的經(jīng)營未達(dá)到業(yè)主要求。

2010年4月，GreatGrowthDevelopmentLimited及香港蘭桂坊控股有限公司從廣州友誼、捷麗房地產(chǎn)、海印集團(tuán)等眾多對手中脫穎而出，與廣州城投簽署了“珠江新城核心區(qū)中央廣場地下商城經(jīng)營管理服務(wù)”協(xié)議，獲得花城匯地下商城為期5年的經(jīng)營管理權(quán)。

據(jù)當(dāng)時花城匯招商公告顯示，商場開業(yè)后第一個經(jīng)營年度的年出租率不低于70%，年營業(yè)收入不低于1.3億元人民幣；第二、三經(jīng)營年度的年出租率不低于85%；第三年營業(yè)收入不低于1.6億元人民幣；第四經(jīng)營年度的年出租率不低于95%，年營業(yè)收入不低于2.2億元人民幣。

當(dāng)時，蘭桂坊創(chuàng)始人盛智文十分看好花城匯的前景，并對運營花城匯信心十足。在他的設(shè)想中，花城匯占地15萬平方米，共分三個區(qū)域。其中，一區(qū)將主打年輕潮流品牌，會有本土和日韓品牌進(jìn)駐，二區(qū)則是受歡迎的主流品牌，價格中檔，由本土和國際品牌相結(jié)合；而三區(qū)則是更加高端的品牌。

一年后的2011年9月28日，定位年輕、潮流、活力和動感的花城匯一區(qū)試業(yè)，并引入了美國的UA院線、韓國設(shè)計師原創(chuàng)打造的PINKBIRD、時尚精品文具品牌10BY10以及8090薈潮坊。

然而，花城匯開業(yè)率約為3成，不管人流量和銷售額，都與當(dāng)初預(yù)計每日吸引百萬人流、拉動強(qiáng)勁消費力的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，場內(nèi)租戶對此也頗有微詞。

如今開業(yè)已經(jīng)兩年，蘭桂坊負(fù)責(zé)管理的花城匯區(qū)域中，雖然有UA影院和美食廣場帶來了一定人氣，但是占據(jù)核心位置、面積近8000平方米的8090薈潮坊近半數(shù)店鋪處于關(guān)門或圍擋裝修狀態(tài)，原有的寶貝反斗城、水果撈等部分品牌也相繼撤出。

對此，伍林分析稱，花城匯地面和地上交通設(shè)施還未完善，雖然周邊寫字樓出租率呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，但依舊沒有形成固定的消費人群，這也在一定程度上影響了花城匯商鋪出租率。

因此，市場預(yù)計珠江新城區(qū)域的市場還將有3年培育期，再加上電商沖擊，大品牌入駐會更為謹(jǐn)慎。

“這種情況下，花城匯的商家儲備和商家洽談都未達(dá)到像天河城那樣的水平。一個商家撤出，可能要過比較長時間才有另一個商家入駐并開業(yè)。”伍林續(xù)稱。

于是乎，在香港做得風(fēng)生水起的“過江龍”蘭桂坊在廣州花城匯卻是黯然退場。對于撤出廣州花城匯，蘭桂坊相關(guān)人士曾對媒體透露，雖然和城投分手了，不過蘭桂坊不會放棄廣州市場，會繼續(xù)尋找合作伙伴，打造廣州的蘭桂坊。(文/見習(xí)編輯趙思茵）