或許還將面臨議價能力下降以及地方政府不太認可的尷尬。

在華僑城的新一輪擴張中，歡樂海岸無疑是今后依仗的重點，只不過如今卻面臨些許尷尬。

12月13日，華僑城發(fā)布公告，將把深圳歡樂海岸旗下的“水秀”及“海洋奇夢館”兩項資產(chǎn)，作價2.26億元出售予華僑城集團的全資子公司深圳華僑城歡樂海岸投資有限公司，

但華僑城將繼續(xù)保留這兩項資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)。相關(guān)分析師認為，“水秀”及“海洋奇夢館”兩個項目還處于虧損當(dāng)中，華僑城將其剝離出上市公司由集團接手，一方面可以換回現(xiàn)金流，同時也可以在一定程度上提升公司業(yè)績與股東信心。

該分析師還提到，由于水秀與海洋奇夢館是歡樂海岸的有機組成部分，也是亮點所在，所以華僑城才會繼續(xù)保留經(jīng)營權(quán)，如果今后兩個項目實現(xiàn)扭虧為盈，華僑城極有可能將項目權(quán)益收回。

從2012年開始，華僑城已分別與深圳大鵬新區(qū)、福州、寧波、重慶和廣東順德等地簽署合作框架協(xié)議，從而開始了第二輪全國擴張。

華僑城相關(guān)高層也對觀點新媒體表示，新一輪擴張主要有三種方式，一是依據(jù)原有歡樂谷模式，并且這種模式今后會有所調(diào)整，因為之前歡樂谷項目單體投資15億左右，公司計劃今后在一些省會城市投資8億元左右的精品歡樂谷。

第二，以深圳東部華僑城生態(tài)旅游項目為案例進行拓展，已完成布局的有云南華僑城和泰州華僑城，只不過這種模式對自然條件要求較高，有一定限制性。

最重要的擴張方式還是依據(jù)歡樂海岸“都市綜合體+地產(chǎn)”模式進行拓展，上述高層人士表示，相比萬達和華潤置地等公司的純商業(yè)項目，歡樂海岸模式更強調(diào)休閑和娛樂，今后拓展的項目會根據(jù)實情盡量加入一些小的娛樂項目，如水秀、海洋館以及麥魯小城等。

“歡樂海岸的定位主要是以家庭消費為主，然后擴大文化、旅游的范圍，相比歡樂谷以年青人為主的定位，其受眾范圍更大，可選目標城市更多，公司新近拓展的寧波和佛山順德就將依托這種模式，而像整個東部沿海一些人均收入較高的城市，如大連、青島、杭州、溫州、廈門以及汕頭等，都會是公司今后考慮進入的新市場。”

華僑城為突破擴張瓶頸而打造的歡樂海岸，自在深圳營業(yè)以來已取得初步成功，申銀萬國在一份研報中預(yù)計，歡樂海岸年營收有望突破20億元，這種模式也解決了一般商業(yè)物業(yè)回報周期過長的問題，并且將突破華僑城原歡樂谷模式的擴張瓶頸。

在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，除采取只租不售依靠高端物業(yè)的租金快速回流現(xiàn)金外，華僑城這種新型的都市綜合體相比一般商業(yè)項目而言，特別之處就在于融合了具有華僑城文化旅游特色的水秀、海洋奇夢館等項目，這也是歡樂海岸的一大優(yōu)勢和賣點。

但如今，作為特色的水秀和海洋奇夢館卻面臨經(jīng)營虧損問題，雖然這不會給歡樂海岸整體運營造成太大影響，但多少還是會降低其今后異地擴張時的印象分，并且就歡樂海岸當(dāng)前的模式而言，或許還將面臨議價能力下降以及地方政府不太認可的尷尬。

就此，相關(guān)分析師表示，深圳歡樂海岸有其特殊性，因為所屬土地是早前劃撥，華僑城并不擁有土地所有權(quán)，因而在土地成本投入方面其實并不大，這也是項目所有物業(yè)只租不售的一個原因，但如果異地復(fù)制就要承擔(dān)更高的土地成本，必然對今后項目的盈利能力造成影響。

另外，雖然深圳歡樂海岸較為成功，可復(fù)制的空間也很大，但如果華僑城單以這種模式進行擴張，能否得到地方政府的認可其實還是未知數(shù)，因為畢竟沒有異地復(fù)制的成功案例。

上述分析師還認為，歡樂海岸這種都市綜合體能否打造成像歡樂谷一樣的名片，還有待檢驗。而更為重要的是，相比萬達的商業(yè)擴張模式，華僑城的起步也晚了，所以擴張難度會加大。(文/彭飛）