2013年，公司房地產(chǎn)相關(guān)收入為4.92億元，比上年減少了1.59億元，下降了24.44%。年初，公司通過(guò)并購(gòu)方式收購(gòu)了儀征中奧置業(yè)有限公司(現(xiàn)更名為：中體地產(chǎn)儀征有限公司)60%的股權(quán)，新增土地儲(chǔ)備167畝。

　　管理層討論與分析

　　1.2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與分析

　　2013年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.85億元，比上年10.49億元下降了6.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.36億元，與上年7，796萬(wàn)元相比，大幅增長(zhǎng)了74.85%。公司營(yíng)業(yè)收入的減少主要是來(lái)自房地產(chǎn)相關(guān)收入的減少。但是，體育相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入顯著增長(zhǎng)。

　　公司營(yíng)業(yè)收入中來(lái)自體育相關(guān)的收入，無(wú)論是金額還是在全部營(yíng)業(yè)收入中所占的份額均有大幅增長(zhǎng)。體育相關(guān)收入從2012年的3.93億元增加到2013年的4.88億元，增加了0.95億元，增長(zhǎng)了24.07%；在全部營(yíng)業(yè)收入中的比重，從2012年的37.66%，提高到2013年的49.80%，增加了12.14%。在經(jīng)歷了2012奧運(yùn)年體育高投入后，2013年轉(zhuǎn)入體育消費(fèi)淡年。管理層在對(duì)大勢(shì)做出預(yù)判的情況下，克服奧運(yùn)周期對(duì)公司業(yè)績(jī)波動(dòng)的影響，積極應(yīng)對(duì)“奧運(yùn)小年”，在堅(jiān)持調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，努力保持體育業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、增長(zhǎng)。2013年，體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)收入、休閑健身收入、彩票相關(guān)收入、體育設(shè)施設(shè)計(jì)及建設(shè)收入均比2012年有所增長(zhǎng)。

　　為了促進(jìn)房?jī)r(jià)的合理回歸及房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，國(guó)家持續(xù)執(zhí)行了“限貸”、“限購(gòu)”、“限價(jià)”等一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策，公司的商品房銷(xiāo)售受到調(diào)控政策的影響。2013年，公司房地產(chǎn)相關(guān)收入為4.92億元，比上年減少了1.59億元，下降了24.44%。年初，公司通過(guò)并購(gòu)方式收購(gòu)了儀征中奧置業(yè)有限公司(現(xiàn)更名為：中體地產(chǎn)儀征有限公司)60%的股權(quán)，新增土地儲(chǔ)備167畝。12月，中體地產(chǎn)儀征有限公司又通過(guò)國(guó)有土地使用權(quán)掛牌出讓方式在儀征市競(jìng)得177畝土地，為公司未來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持既定戰(zhàn)略，體育業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)

　　2013年體育相關(guān)的業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)，表明了公司體育本體化戰(zhàn)略得到了進(jìn)一步的落實(shí)。

　　賽事管理及運(yùn)營(yíng)收入1.14億元，比2012年減少了1，187萬(wàn)元，主要原因是公司為了提高賽事運(yùn)營(yíng)管理的盈利能力，主動(dòng)放棄了一些低毛利且不具長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。雖然營(yíng)業(yè)收入減少，2013年卻實(shí)現(xiàn)毛利3，277萬(wàn)元，比2012年的2，110萬(wàn)元提高了55.27%；毛利率從2012年的16.75%，上升至2013年的28.72%，提高了11.97%。公司致力于做大做強(qiáng)傳統(tǒng)品牌賽事，包括：環(huán)中國(guó)公路自行車(chē)賽、馬拉松賽、中國(guó)高爾夫球俱樂(lè)部聯(lián)賽、國(guó)際排聯(lián)沙灘排球世界大滿(mǎn)貫及巡回賽，加大對(duì)品牌賽事的延伸拓展，通過(guò)挖掘品牌賽事的市場(chǎng)潛力，提高其潛在的商業(yè)價(jià)值。公司賽事管理及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，管理能力持續(xù)提升，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，表明公司賽事管理及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略取得了一定的成效。

　　體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理收入6，514萬(wàn)元，比上年的5，214萬(wàn)元增長(zhǎng)了24.93%。公司繼續(xù)深化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，從體育場(chǎng)館定位咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)施提供到建成后運(yùn)營(yíng)管理，為客戶(hù)提供全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)。在場(chǎng)館內(nèi)容提供的項(xiàng)目和方式上不斷豐富和創(chuàng)新。2013年新增運(yùn)營(yíng)九江市體育中心。公司正在與一些政府部門(mén)接觸，洽談更多體育場(chǎng)館的受托運(yùn)營(yíng)管理。

　　休閑健身業(yè)務(wù)收入3，771萬(wàn)元，比2012年增加了31.44%。公司已經(jīng)初步形成了“中體倍力”、“中體健身會(huì)”、“中國(guó)國(guó)際健身大會(huì)”、“世界行走日”等多個(gè)知名品牌、項(xiàng)目，擁有一批具有專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。公司通過(guò)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，研發(fā)新產(chǎn)品，增加服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善。2013年，健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在國(guó)家大力倡導(dǎo)加強(qiáng)全民健身的政策指導(dǎo)下，公司在成都投資了成都足球公園項(xiàng)目，成都足球公園一期工程的10片五人制燈光球場(chǎng)已于5月正式運(yùn)營(yíng)。這是公司對(duì)全民健身設(shè)施提供的一種新的探索，商業(yè)模式總結(jié)提煉后，計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。

　　受奧運(yùn)周期的影響，體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3，628萬(wàn)元，比2012年下降了33.02%。實(shí)現(xiàn)毛利1，207萬(wàn)元，比2012年的1，063萬(wàn)元，增加了13.52%。毛利率也從2012年的19.63%提高到2013年33.27%。公司繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)奧委會(huì)和體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的合作，并成為其代理機(jī)構(gòu)，為知名企業(yè)提供了體育明星代言等相關(guān)服務(wù)。2013年公司獲得中國(guó)奧委會(huì)授權(quán)，成為2014年索契冬奧會(huì)中國(guó)轄區(qū)票務(wù)代理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展奧運(yùn)觀賽旅游活動(dòng)。

　　公司實(shí)現(xiàn)體育彩票相關(guān)收入1.31億元，實(shí)現(xiàn)毛利5，224萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自彩票投注專(zhuān)用設(shè)備的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。體育彩票業(yè)務(wù)是公司2012年新進(jìn)入的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，也是公司進(jìn)軍體育彩票業(yè)務(wù)的一個(gè)里程碑。在體育彩票專(zhuān)用投注設(shè)備提供領(lǐng)域，公司已與28個(gè)省、區(qū)、市建立了緊密的合作關(guān)系，為數(shù)億中國(guó)彩民提供負(fù)責(zé)任的彩票娛樂(lè)，在中國(guó)體育彩票市場(chǎng)服務(wù)商中取得了市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。在2013年政府主管機(jī)構(gòu)組織的新一輪彩票終端機(jī)測(cè)試、評(píng)審活動(dòng)中，公司標(biāo)準(zhǔn)型、經(jīng)濟(jì)型、便攜式三種終端機(jī)機(jī)型全部通過(guò)評(píng)審并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成功入圍政府終端機(jī)采購(gòu)目錄，為公司未來(lái)取得穩(wěn)定的銷(xiāo)售收入奠定了基礎(chǔ)。

　　體育設(shè)施設(shè)計(jì)及建設(shè)是集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.02億元，比2012年的6，730萬(wàn)元增長(zhǎng)了51.39%。公司長(zhǎng)期以來(lái)從事我國(guó)政府援外體育項(xiàng)目的執(zhí)行工作，為國(guó)家的援外工作和體育外事工作做出了重要貢獻(xiàn)。受益于國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)外援助政策的持續(xù)穩(wěn)定和積極扶持，在援助方向上向教育、醫(yī)療、體育等民生項(xiàng)目的重點(diǎn)傾斜，以及加快推進(jìn)中非跨國(guó)跨區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作伙伴關(guān)系等一系列措施，公司在加蓬、幾內(nèi)亞、吉布提、尼日爾等非洲發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)展順利，也為未來(lái)其他國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)了極大的機(jī)遇。

　　持續(xù)管理提升，助力戰(zhàn)略落地

　　2012年，通過(guò)戰(zhàn)略梳理，公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，提出了體育化、資本化、國(guó)際化是公司未來(lái)的發(fā)展方向。2013年的主要管理任務(wù)是加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力及提升經(jīng)營(yíng)管理效率。

　　為了使戰(zhàn)略能夠有效地實(shí)施，各利潤(rùn)中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)本利潤(rùn)中心所處的行業(yè)，聚焦分析宏觀政策、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部擁有及可利用的資源、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等因素，制定本利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措細(xì)化為商業(yè)計(jì)劃，量化為預(yù)算。為了使利潤(rùn)中心能夠按預(yù)算要求完成業(yè)績(jī)，每月對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行跟蹤，公司不定期地舉行利潤(rùn)中心經(jīng)理人會(huì)議，幫助經(jīng)理人查問(wèn)題、找解決的方案，通過(guò)共同努力，較好地實(shí)現(xiàn)了2013年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　為了提高經(jīng)營(yíng)效率，強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管控與利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略實(shí)施，在綜合考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段及管理要求等因素的前提下，集團(tuán)采用分層管控的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理。通過(guò)制度固化管控體系，明確各經(jīng)營(yíng)管理主體的責(zé)任與權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)效率的提升。

　　公司按計(jì)劃完成了既定信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)全部統(tǒng)一在同一個(gè)信息平臺(tái)中，并將公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策、人力資源管理政策及管理流程固化在系統(tǒng)中。已上線(xiàn)運(yùn)行一年時(shí)間，大大提高了工作效率，加強(qiáng)了內(nèi)部控制。

　　中體產(chǎn)業(yè)：2013年年度報(bào)告摘要