上實(shí)控股已將企業(yè)改制方案、目標(biāo)上報(bào)，等待國資委審批，審批通過后將確定該公司在新的國資國企改革中的定位和方向。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 李雯露 對(duì)于上海實(shí)業(yè)控股有限公司來說，地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組已是老生常談。但旗下兩家上市平臺(tái)在經(jīng)過一系列資產(chǎn)騰挪之后，上實(shí)系地產(chǎn)業(yè)務(wù)究竟何去何從再次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在上實(shí)控股看來，地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組不是那么容易的事情，還需等待條件成熟。

　　“畢竟現(xiàn)在一家是紅籌(上實(shí)城開)，一家是A股(上實(shí)發(fā)展)，這兩家共同在另外一個(gè)大的紅籌下面(上實(shí)控股)。這樣的重組計(jì)劃會(huì)涉及到三家公司的股東，不是那么容易的事情。”3月31日下午，上實(shí)控股管理層在香港新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場如此表示。

　　該公司高層續(xù)稱，在香港，一家上市公司旗下有兩家上市公司做類似的業(yè)務(wù)是很普遍的，上實(shí)并非唯一特例。

　　“嚴(yán)格來講，上實(shí)城開與上實(shí)發(fā)展沒有形成直接的競爭，他們拿地的區(qū)域是不同的。當(dāng)然在某些地方有共同的項(xiàng)目，但這幾年隨著我們不斷地調(diào)整，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。”

　　地產(chǎn)盈利降57.5%

　　同日，上實(shí)控股公布2013年度全年業(yè)績，截止至去年年底，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約215.68億港元，上升約11.8%；股東應(yīng)占溢利約27.02億港元，扣除上年度出售上海青浦區(qū)G地塊權(quán)益所得的利潤后，上升17.2%。

　　值得關(guān)注的是，上實(shí)控股旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利較上年同期錄得較大幅下降，僅為7.38億港元，同比減少57.5%，占該集團(tuán)業(yè)務(wù)凈利潤的26.8%。

　　對(duì)此，上實(shí)控股方面表示，盈利貢獻(xiàn)下跌主要是因?yàn)樯夏瓿鍪凵虾Ｇ嗥諫地塊取得相對(duì)大額的出售利潤。若扣除上年度就出售上海青浦區(qū)G地塊權(quán)益所得的盈利后，經(jīng)營性利潤有所改善。

　　而作為上實(shí)控股旗下企業(yè)，上實(shí)城開2013年全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，較2012年虧損的1.90億港元，2013年度錄得股東應(yīng)占溢利1.43億港元。

　　對(duì)于盈利上升，該公司解釋稱，主要是由于公司交付樓房增加，項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)收入上升，以及去年6月完成出售“城開中心”項(xiàng)目25%權(quán)益(交易代價(jià)約人民幣11.75億元)，獲得約7.37億港元的稅后收益。

　　報(bào)告期內(nèi)，上實(shí)城開實(shí)現(xiàn)合約銷售金額人民幣66.09億元，主要來自上海“萬源城”、“晶杰苑”、“上海晶城”以及西安“滻灞半島”等項(xiàng)目。與此同時(shí)，物業(yè)銷售收入達(dá)93.44億港元，交房面積約81.4萬平方米。全年租金收入為2.53億港元，年內(nèi)總動(dòng)工面積約26.2萬平方米。

　　另一方面，上實(shí)發(fā)展在2013年錄得營業(yè)收入人民幣39.05億元，同比上升6.49%；股東應(yīng)占溢利為4.35億元，同比下跌31.89%。對(duì)此，該公司表示，盈利下跌主要為前一年度出售唐島灣項(xiàng)目取得相對(duì)大額的出售利潤。

　　期內(nèi)，上實(shí)發(fā)展實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣36.44億元，住宅銷售主要來自于天津“萊茵小鎮(zhèn)”、成都“海上海”、上海“海上納緹”、上海青浦“朱家角”及大理“洱海莊園”等。

　　紅籌資產(chǎn)重組

　　隨著綠地、中信相繼進(jìn)行重組改制，紅籌資產(chǎn)重組已然成為當(dāng)下最熱話題之一，而作為上海市國資委的旗下的企業(yè)，上實(shí)控股也在進(jìn)行這方面準(zhǔn)備。

　　據(jù)去年六月上任的上實(shí)控股董事長王偉介紹，該公司今年將在上海新一輪深化國資國企改革方面有新的動(dòng)作。

　　他透露，目前已將企業(yè)改制方案、目標(biāo)上報(bào)，等待國資委審批，審批通過后將確定上實(shí)控股在新的國資國企改革中的定位和方向。

　　“上實(shí)控股建立于1981年，1996年實(shí)現(xiàn)上市。過去幾年，集團(tuán)已經(jīng)把一些好的資產(chǎn)注入到上實(shí)控股中，目前在上海國資49個(gè)集團(tuán)當(dāng)中，我們的證券化率已經(jīng)是比較高的。初步測算，我們旗下約80%的資產(chǎn)已經(jīng)注入到了5個(gè)上市公司，3個(gè)板塊中，即消費(fèi)品、基建水務(wù)和房地產(chǎn)。”

　　據(jù)了解，去年在上實(shí)控股27億的利潤之中，上述三個(gè)板塊基本各占三分之一，基建水務(wù)略高一些。

　　王偉進(jìn)一步指出，上海國資國企改革20條明確提出改制的幾種形式，即競爭類、功能類以及保障類。

　　“上實(shí)控股被明確劃入競爭類，這是肯定的。接下來就是發(fā)展方向，一是跨國集團(tuán)，二是在全球布局的企業(yè)集團(tuán)，三是有影響的企業(yè)。我覺得我們理所當(dāng)然是作為一個(gè)境外的跨國集團(tuán)來打造，這也是我們今后上市的這么一個(gè)方向。”

　　相比不久之前中信集團(tuán)涉及2250億元股東權(quán)益的整體資產(chǎn)注入案，王偉指出，上實(shí)控股接下來的改制與其不盡相同。

　　“中信的子公司收購了總公司的資產(chǎn)，我們不太一樣。首先，我們的總部已經(jīng)在香港了，而且在我們的資產(chǎn)總量中，主要的資產(chǎn)也已被注入到了上市公司，所以不可能產(chǎn)生像他們這樣大的動(dòng)作。但未來也會(huì)根據(jù)市場的需求考慮我們的運(yùn)作。”王偉如是說。