其次，在定位上做到了和當(dāng)?shù)仨?xiàng)目錯位，因?yàn)槿R蒙都會旁邊有萬達(dá)、綠地和金融街的項(xiàng)目。其他這幾個項(xiàng)目的體量都在10萬平方米以內(nèi)，而萊蒙都會商業(yè)面積有20多萬平方米，所以我們覺得要做差異化，同時整體定位也更高。

　　觀點(diǎn)新媒體：商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營和擴(kuò)張對團(tuán)隊(duì)的核心競爭力要求會非常高，您如何看待商業(yè)人才的培養(yǎng)？

　　王雨：整個萊蒙國際的員工有1500多人，其中將近有1150人是在商業(yè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以這個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定是聚焦人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提升組織效能，這是萊蒙國際人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

　　如何在這個領(lǐng)域使人才快速成長？一方面，公司已經(jīng)在住宅開發(fā)領(lǐng)域有大量的人才沉淀，所以現(xiàn)在以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部吸納為輔。

　　另一方面，商業(yè)地產(chǎn)方面可以儲備和釋放的人才量非常少，而且良莠不齊。在面臨市場外部無法提供很多人才的情況下，怎樣有的放矢做好自己的人才成長計劃就顯得尤為重要。

　　觀點(diǎn)新媒體：在商業(yè)人才的培養(yǎng)方面，有怎樣的具體策略？

　　王雨：第一，萊蒙商業(yè)物業(yè)在做資源整合類的工作，試圖讓商業(yè)運(yùn)營顧問和專家大量參與項(xiàng)目，通過他們的影響來不斷使我們的團(tuán)隊(duì)快速成長。

　　第二，和開發(fā)公司人才互通，把對房地產(chǎn)行業(yè)有深刻認(rèn)識的人才引進(jìn)到商業(yè)團(tuán)隊(duì)中，把商業(yè)、物業(yè)、開發(fā)的鏈條打通。第三，人才下沉，從去年開始，商管公司已經(jīng)在做管理培訓(xùn)生計劃，這將是長期和持久性的工作，人才的成長和發(fā)展不是短期的，所以要花時間和精力去培養(yǎng)管理培訓(xùn)生，從基層人才抓起。

　　比如說，早年沃爾瑪在蛇口有一家店，是專門培養(yǎng)和輸出管理人才的店，所以我們很有可能會把一個商業(yè)項(xiàng)目作為人才輸出和培養(yǎng)基地，從而把這個基地變成萊蒙商業(yè)人才的黃埔軍校。

　　觀點(diǎn)新媒體：除了人才培養(yǎng)外，資金層面也是很重要的因素，萊蒙國際在商業(yè)項(xiàng)目上的投資主要來源是什么？

　　羅文?。?/strong>從兩個方面來看，第一，萊蒙國際的高管和股東都有非常大的能量，所以我們在商業(yè)項(xiàng)目的投入中，會將一些核心數(shù)據(jù)放進(jìn)模型中計算，如果指標(biāo)非常好，股東會支持投入。