談及“洪客隆”，南昌人大多都面露惋惜：“那曾是南昌最大、最全的超市。”　

　　在熟悉洪客隆集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士眼中，這個企業(yè)和其老板熊賢忠一般，“胸中激雷，面如平湖”。簡單地說就是：“即使心中呼嘯而過一萬頭草泥馬，也能臉色平靜，面帶微笑。”

　　在當(dāng)年盛傳洪客隆要將下屬百貨及市業(yè)務(wù)賣給華潤萬家時，業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，但洪客隆集團(tuán)董事局主席熊賢忠卻像什么也不知道一樣，繼續(xù)以往的低調(diào)行事。

　　不僅如此，洪客隆還不斷在媒體面前澄清要出售的傳聞，多次表示對零售業(yè)的堅(jiān)守之心。

　　然而事實(shí)并非如此，這還需要從洪客隆的發(fā)展之初談起。

　　超市起家

　　曾為江西連鎖超市行業(yè)龍頭的洪客隆集團(tuán)，1995年首開江西省倉儲式開架自選商場先河，一炮打響后，發(fā)展一日千里。

　　2003年，洪客隆開始進(jìn)軍房地產(chǎn)，擬以零售、地產(chǎn)為動力促使洪客隆繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)時的洪客隆集團(tuán)分為三大塊：洪客隆百貨集團(tuán)、洪客隆地產(chǎn)集團(tuán)、洪客隆酒店集團(tuán)。

　　其中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司專注超市業(yè)態(tài)。在2009年中國連鎖百強(qiáng)中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司以30億元年銷售額排名第74位；次年，洪客隆再以32.8億元的年銷售額排名第80位。

　　到了2011年3月份，洪客隆卻在超市業(yè)務(wù)如日中天之時宣布，要將下屬百貨及超市業(yè)務(wù)以36.9億賣給華潤萬家。

　　彼時，洪客隆集團(tuán)在江西省內(nèi)門店總數(shù)為26家，大多是2萬平方米左右的小型購物中心。門店分布除南昌外，遍及景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地，有相當(dāng)一部分門店是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫镏行摹?/p>

　　這不禁讓人們疑惑和惋惜，洪客隆地產(chǎn)到底是出于什么考慮而做出這樣的決定？

　　據(jù)南昌業(yè)內(nèi)人士透露：“熊賢忠也曾想過將零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大，但是多方原因都使得其擴(kuò)張步伐不夠順利。”即使洪客隆百貨身為江西省零售業(yè)的龍頭，但在江西省內(nèi)的擴(kuò)張也會有諸多困難。原來，洪客隆超市擴(kuò)展的地級市都已經(jīng)有發(fā)展得比較好的超市，如在吉安、贛州、宜春起家的江西國光商業(yè)連鎖、宜春青龍超市等。

　　并且，當(dāng)時的外資零售巨頭沃爾瑪、家樂福、Tesco等也都將下一步的拓展目標(biāo)鎖定江西。

　　由此看來，洪客隆即使想將連鎖超市滲透江西全省，也將會面臨的競爭壓力過大的問題。

　　在這種情況下，洪客隆放緩了在連鎖超市上的擴(kuò)張步伐，同時不斷加大在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的傾斜。

　　地產(chǎn)逆襲

　　在2010年2月上饒鄱陽店開業(yè)后，洪客隆超市便基本沒有再拓展新店。2003-2011年8年里，洪客隆先后開發(fā)了多處地產(chǎn)項(xiàng)目，包括住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)。

　　這期間，洪客隆在江西南昌、新余、撫州、豐城等多個城市開設(shè)了10余家地產(chǎn)子公司。

　　2009年9月，洪客隆集團(tuán)內(nèi)部人士曾對媒體透露：“洪客隆正在北京洽談一個項(xiàng)目，項(xiàng)目在二環(huán)內(nèi)。”并且，洪客隆還在2009年一年內(nèi)多次考察成都、合肥、杭州等地市場，也曾前往杭州等地參與土地拍賣活動。

　　在項(xiàng)目分布上，從第一街區(qū)到國際金融中心TOP公館，再到地中海陽光、濱江一號，以至于在大西南的核心成都，洪客隆都在跑馬圈地，也足以看出其地產(chǎn)行業(yè)的擴(kuò)張欲望。

　　截至目前，洪客隆擁有土地儲備近2000畝，其中在建、待建的住宅及商業(yè)項(xiàng)目面積300萬平米，總投資額約50億元。

　　對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的傾斜也給洪客隆帶來可觀的收益。

　　洪客隆在成都的中德.英倫聯(lián)邦項(xiàng)目，2012年曾以26億銷售額拿下成都單盤銷量第一；同一年，其在南昌的寫字樓環(huán)球中心開盤即銷售6億元。在2012年江西房地產(chǎn)銷售總金額上，洪客隆排名第二，在本土企業(yè)中則排名第一，并曾一度被認(rèn)為是江西本地房企“四大家族”之首。

　　然而時隔幾年，曾經(jīng)計(jì)劃在北京拿地的洪客隆地產(chǎn)，官網(wǎng)上依舊只顯示在成都、南昌有項(xiàng)目，之前所言的北京項(xiàng)目至今沒有消息，雖然業(yè)內(nèi)盛傳其總部已經(jīng)搬至北京，但也無從確認(rèn)。

　　隨著綠地、世茂、萬達(dá)、保利等外地房企競相入駐，洪客隆的“老大”地位明顯受到動搖。

　　今年南昌前三季度的銷售統(tǒng)計(jì)中顯示，前三甲為保利、中海、萬科，洪客隆降至第四，為10.78億元。

　　洪客隆之前引以為傲的豪宅濱江一號(天璽)客戶，也有一定的分流。

　　此外，隨著限房地產(chǎn)調(diào)控的不斷深化，豪宅市場受到一定的沖擊。諸如星河灣等以開發(fā)高端住宅為主的房企業(yè)績都有一定的下滑，洪客隆地產(chǎn)也不例外。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，豪宅濱江一號銷售額為5.79億，與其去年僅開盤日就銷售4億相比，顯然遜色許多。

　　在此種情況下，洪客隆也在謀求地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的出路，逐步從以住宅為主轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。

　　然而，商業(yè)地產(chǎn)也不是樂土，在南昌亦有萊蒙、萬達(dá)、綠地等多家外地與本地房企瞄準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)。