吉寶置業(yè)在中國發(fā)展了十多年，代表著中國地產(chǎn)市場中的“外來者”。

　　從一家船舶修理廠起家，歷經(jīng)多年的努力，吉寶現(xiàn)已發(fā)展成為新加坡最大的跨國企業(yè)集團之一，核心業(yè)務(wù)包括岸外與海事、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)。

　　而在中國，吉寶則是以跨國房地產(chǎn)上市公司“吉寶置業(yè)”作為載體，進行開拓發(fā)展。2010年，吉寶置業(yè)在華成立了獨資子公司——吉寶置業(yè)中國，總部設(shè)于上海，負責(zé)持有并運營吉寶置業(yè)在中國的所有房地產(chǎn)項目。伴隨著吉寶置業(yè)中國的成立，公司能以更靈活的姿態(tài)捕捉中國這個龐大、快速增長的市場所帶來的機遇，行穩(wěn)致遠。

　　洪偉義于2013年1月1日接任吉寶置業(yè)總裁職務(wù)，并繼續(xù)擔(dān)任吉寶置業(yè)中國執(zhí)行副主席。

　　作為近年來負責(zé)吉寶聚焦中國市場的開拓人，吉寶置業(yè)中國掌舵人洪偉義將帶領(lǐng)吉寶在中國市場走出一條怎樣的路？

　　“十年生聚”

　　在履新公告中，吉寶企業(yè)總裁兼吉寶置業(yè)董事長朱昭明談道：“洪偉義一直負責(zé)公司區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展，近年來也肩負起聚焦中國這個重要市場的相關(guān)工作。”

　　他也談道：“洪偉義擁有豐富經(jīng)驗，對我們的業(yè)務(wù)實力也有深入的了解，我堅信他能帶領(lǐng)吉寶置業(yè)進入下一個發(fā)展階段，并且繼續(xù)為吉寶集團作出重要貢獻。”

　　公開資料顯示，洪偉義擁有倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，在1991年加入吉寶置業(yè)，并在2008年被委任為吉寶置業(yè)國際有限公司執(zhí)行董事兼國際業(yè)務(wù)總裁。

　　他在吉寶置業(yè)集團曾擔(dān)任新加坡業(yè)務(wù)助理總經(jīng)理和越南業(yè)務(wù)主管，之后被委任為吉寶置業(yè)國際有限公司區(qū)域投資主管，負責(zé)吉寶置業(yè)集團的海外業(yè)務(wù)。

　　對洪偉義而言，中國并不是個陌生的國度。

　　據(jù)他回憶，吉寶對中國市場的聚焦始于2000年：“那時，我是吉寶置業(yè)海外業(yè)務(wù)部的負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊來這里開拓市場，并積極擴大在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模。”

　　盡管吉寶從90年代就已經(jīng)進入中國，但在2000年之前公司并未將發(fā)展重心真正移入這片遼闊的土地。

　　最新的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年中，中國業(yè)務(wù)規(guī)模達到51億新元，占吉寶置業(yè)總資產(chǎn)的42%，成為繼新加坡之后的第二大市場，較2008年的11億新元增加了四倍多。

　　洪偉義特別指出：“我們預(yù)計這個數(shù)字將隨著時間繼續(xù)增長。”對中國市場，洪偉義表示，他更關(guān)注如何進一步發(fā)展在中國的業(yè)務(wù)，尤其是在那些吉寶已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的城市。

　　他也指出，吉寶置業(yè)將繼續(xù)開發(fā)有特色的住宅項目、具有投資價值的辦公樓、綜合城鎮(zhèn)項目以及大型綜合體項目。

　　“外來和尚”

　　作為來自新加坡的開發(fā)商，吉寶置業(yè)扎根中國二十余年，代表著中國地產(chǎn)市場中的“外來者”。

　　談及從新加坡市場過渡到中國市場，洪偉義不時提到“理念”。“我們來這里(中國市場)，可以帶來一些新的開發(fā)理念。”在洪偉義的表述中，擁有相對領(lǐng)先的開發(fā)理念是吉寶在中國房地產(chǎn)市場取得優(yōu)勢地位的前提條件之一。

　　據(jù)他介紹，吉寶在新加坡前幾十年的發(fā)展過程中，產(chǎn)生過很多創(chuàng)新思維。“一些概念對于當(dāng)?shù)亻_發(fā)商來說可能比較超前，或是覺得市場還并不能全然接受。”

　　“但事實上，憑借著我們在新加坡豐富的開發(fā)經(jīng)驗，這些新概念已經(jīng)被成功實踐過，我們知道這在現(xiàn)有市場的可發(fā)展程度。”洪偉義稱，在其它開發(fā)商之前把新概念推廣到目標客戶中，能夠有效幫助公司贏得商機。

　　洪偉義指出，中國市場充滿機遇，“隨著市場的不斷發(fā)展，開發(fā)商只有不斷地推陳出新、提高項目的品質(zhì)標準，才能滿足顧客日益增長的需求。而這正是吉寶的優(yōu)勢所在，我們善于通過創(chuàng)新的開發(fā)理念，引入世界級的品質(zhì)標準，為人們締造生活-工作-休閑的理想環(huán)境”。

　　所謂“見過的風(fēng)景”是依托于新加坡市場的發(fā)展程度相對領(lǐng)先于中國，除此之外，洪偉義介紹，在新加坡較低的融資成本，也是吉寶的優(yōu)勢之一。

　　但他也坦言，把新加坡的資金帶來中國，也要考慮到匯率的風(fēng)險。

　　“我們對中國的長期發(fā)展是很有信心的，因此也同樣看好人民幣未來的走勢，相信它不會貶值，至少兌新幣的匯率應(yīng)相對穩(wěn)定，很有可能還會升值。”

　　在同政府合作方面，洪偉義認為，有些地方政府希望吉寶帶著先進的開發(fā)理念進入那個城市，是因為相信吉寶在城市化建設(shè)中的綜合實力。

　　總結(jié)起來，洪偉義將吉寶的競爭優(yōu)勢歸納為兩個方面：第一是對高品質(zhì)的重視，第二是引進新的開發(fā)理念。

　　“當(dāng)然，我們也要考慮投資回報，”洪偉義指出。因而，吉寶在向目標客戶介紹新理念的時候，會視乎市場的接受程度，等待合適的機會。

　　取長補短

　　2013年4月，吉寶置業(yè)與萬科建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同在新加坡和中國開發(fā)房地產(chǎn)項目。

　　當(dāng)時吉寶方面表示，這種雙贏的合作關(guān)系將使兩家公司互相學(xué)習(xí)最佳實踐，更好地了解不同的市場需求和充分利用彼此對市場的洞察力和認知，邁向更大的成功。

　　在吉寶挑選合作伙伴上，洪偉義也對相關(guān)標準作了解釋——吉寶選擇合作伙伴最重要的考量是彼此的價值觀要一致。

　　“吉寶是家上市企業(yè)，擁有專業(yè)化的運作，管理有序。我們希望能和理念相同的企業(yè)合作，價值觀必須要一致。”

　　具體到同萬科的合作，洪偉義表示，萬科對本土市場的深刻洞察力和廣泛的關(guān)系網(wǎng)將進一步促進吉寶置業(yè)在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展，以及學(xué)習(xí)在中國經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的最佳實踐。

　　吉寶置業(yè)與萬科合作開發(fā)的項目，將能借鑒各自在新加坡和中國深厚的開發(fā)經(jīng)驗，同時也達到彼此對投資收益的要求。

　　再具體到如何合作，據(jù)洪偉義介紹，吉寶同萬科的合作方式相對簡單，在項目開始之前就確定哪一方來做主導(dǎo)，另一方只是支持。“在新加坡，我們算是較大的開發(fā)商，經(jīng)驗豐富，成功開發(fā)了很多享譽世界的項目，所以在新加坡就是我們領(lǐng)頭。”

　　而在中國市場，萬科在60多個城市有350多個項目，與萬科相比，吉寶在中國的規(guī)模相對小很多。洪偉義稱：“萬科在中國經(jīng)驗很豐富，尤其是對目標客戶群比較有經(jīng)驗。找到合適的項目，他們帶頭，我們參與項目投資。”

　　“我們也是想深入地學(xué)習(xí)怎樣可以做得更好，可能會派一兩個員工進入項目公司里，跟萬科一起工作，吸取他們的操作經(jīng)驗。”

　　洪偉義并不認為萬科會是競爭對手：“房地產(chǎn)行業(yè)有一個好處就是，市場很大，商機很多，所以同行之間不一定是競爭者，也可以互相合作。”

　　他表示，與萬科的合作，對于兩個企業(yè)來說一定是雙贏的。

　　放眼未來

　　在采訪中，洪偉義不止一次表達出對中國市場的看好。“我們是從一個長遠的角度來看整個行業(yè)的發(fā)展。中國，作為我們的一個核心市場，從長期發(fā)展來看很有吸引力。”

　　以前中國的GDP都是雙位數(shù)增長，但今年增速會降到7%，經(jīng)濟呈下行趨勢，這些在洪偉義看來并非是什么壞事，而是好事。

　　中國在前20年都是高速增長，任何一個大國，到了一定階段必然不能一直保持這樣的增長速度。“如果再以這樣的速度增長下去，并不見得毫無問題。經(jīng)濟很難長期支持這樣快的增長速度，文化、環(huán)保方面可能會受到影響。”

　　洪偉義也指出，現(xiàn)在新一屆政府強調(diào)要有質(zhì)量的增長，這是正確的，為的是取得可持續(xù)發(fā)展。事實上，吉寶倡導(dǎo)的正是可持續(xù)發(fā)展的核心理念。

　　“我們在中國市場的發(fā)展不只是為了在短時間內(nèi)獲得盈利，重要的是用長期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來審時度勢。”

　　就市場發(fā)展觀點，洪偉義認為，新加坡市場非常小，而在中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要有一個長期的戰(zhàn)略部署。有這樣的看法也是因為吉寶本身資本雄厚、沒有短期現(xiàn)金流方面的憂慮。他笑稱：“這也是我們的優(yōu)勢，讓我們得以用長遠眼光來看市場的發(fā)展。”

　　洪偉義還稱，將繼續(xù)跟進市場走向，陸續(xù)在2013年下半年推出新的住宅項目以適應(yīng)城市的發(fā)展需求，如吉寶在上海的季景銘郡、南通的瀾岸銘郡、成都的熙山御庭、中新天津生態(tài)城內(nèi)的季景蘭庭和沁風(fēng)御庭等。

　　同時，他也希望進一步發(fā)展吉寶置業(yè)在中國各主要城市的商業(yè)項目——這些新項目包括北京的甲級辦公樓，在中新天津生態(tài)城內(nèi)的季景天地項目以及在上海開發(fā)的零售兼辦公用途的金橋國際商業(yè)廣場。

　　以下為觀點新媒體對吉寶置業(yè)總裁兼吉寶置業(yè)中國執(zhí)行副主席洪偉義先生的專訪實錄：

　　觀點新媒體：吉寶在中國比較低調(diào)，很多項目沒有用吉寶的名字？

　　洪偉義：我們在中國開發(fā)的住宅項目比較多，也不是所有的項目名稱上都融入公司的名字。比如坐落于上海靜安區(qū)的靜安風(fēng)景、靜安豪景，兩個項目都非常的成功，可是案名沒有特別提到“吉寶”，所以很多人對我們不了解。

　　在過去的項目中，吉寶置業(yè)把更多的注意力放在項目本身的發(fā)展上，旨在為顧客提供高質(zhì)量的居住環(huán)境，創(chuàng)新的生活理念，這也獲得了很多中國購房者的認可和歡迎。為了讓更多人了解吉寶所能提供的高品質(zhì)，我們之后將會越來越多地考慮把吉寶的品牌和項目名字結(jié)合在一起。

　　觀點新媒體：吉寶在北京、上海、成都、廣州、天津等基礎(chǔ)比較好的城市發(fā)展，選擇這些城市是基于投資回報率高的原因嗎？

　　洪偉義：中國市場巨大，充滿了機遇，因此吉寶置業(yè)會有選擇性地開展業(yè)務(wù)。在中國，我們的發(fā)展策略是注重那些高增長城市，著重在已建立起業(yè)務(wù)的城市進行拓展。作為一家上市公司，我們保持高標準的企業(yè)治理，要對每一位股東負責(zé)，其中投資回報率也是我們的考量之一。

　　觀點新媒體：吉寶在上海的項目是最多的？

　　洪偉義：我們在上海已經(jīng)累積了多年經(jīng)驗，共有九個項目，有很好的團隊，并建立了一定的品牌基礎(chǔ)。此外，上海的人口有2500萬，是新加坡的四五倍，這個市場已經(jīng)相當(dāng)龐大，值得我們持續(xù)關(guān)注。未來，我們不需要在每個城市都投入，重點考慮那些已經(jīng)有業(yè)務(wù)運營的城市。

　　觀點新媒體：吉寶只做比較高端的項目？這部分正好也是調(diào)控的重點，覺得會有困難嗎？

　　洪偉義：吉寶通過高質(zhì)量的創(chuàng)新方式，為顧客創(chuàng)造舒適、高端且獨具一格的生活和居住環(huán)境。政府的調(diào)控措施雖然會帶來一些影響，但我們相信真金不怕火煉，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。更重要的是，在發(fā)展高端住宅的同時，吉寶也擁有很多高質(zhì)量的大眾化住宅項目，致力于滿足中國城市化的需求。

　　例如，吉寶在上海南匯有一個可以滿足剛性需求的項目，在無錫、成都也有剛需項目推出。

　　觀點新媒體：吉寶的休閑地產(chǎn)是什么樣的概念？和國內(nèi)其它開發(fā)商做的旅游地產(chǎn)區(qū)別在哪里？

　　洪偉義：休閑地產(chǎn)也是一類較為高端的項目，而吉寶主要還是注重房地產(chǎn)項目。我們在中山有一個項目是游艇會和住宅的綜合開發(fā)，不只是建硬件，也要建軟件。吉寶希望不只是建樓，也是建環(huán)境。

　　吉寶看重配套環(huán)境，正如我們說的“在這里生活，在這里工作，在這里休閑”，我們建設(shè)的正是這樣的項目表率，成功之處將會是給人們帶來引領(lǐng)世界潮流的親水生活方式。

　　觀點新媒體：中山是廣東省內(nèi)房價漲幅不高的城市，項目現(xiàn)在進展如何？

　　洪偉義：那個項目不止是針對中山顧客，同時也放眼于整個廣東省以及在廣州置產(chǎn)的香港、澳門人。因此，該項目也針對港澳顧客。

　　項目仍在發(fā)展中，其中包括高端低密度親水住宅，每一戶皆享有單獨的游艇泊位，預(yù)計在2014年推出。

　　觀點新媒體：游艇可以通航到澳門？政府放開了嗎？吉寶會出售游艇嗎？

　　洪偉義：吉寶在開發(fā)親水住宅項目方面擁有豐富的經(jīng)驗，我們在新加坡成功開發(fā)了吉寶灣，把昔日的舊船廠重新改造為如今宜人的濱海住宅區(qū)，重塑新加坡的南部天際線。

　　我們在中山的這個項目，未來將發(fā)展成一個綜合濱海俱樂部與住宅區(qū)。吉寶岸外與海事有建造鉆油臺的業(yè)務(wù)，但并不建造游艇，亦不會出售?？蛻糍徺I了中山項目的親水住宅后，即擁有了私人泊位供?？坑瓮?，同時還可以享受到作為濱海俱樂部會員的一切尊貴禮遇。

　　繼6月份廣東澳門游艇直航成功簽約后，中山市持續(xù)大力推動游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直航手續(xù)已提交國務(wù)院相關(guān)部門審批，明年初或?qū)崿F(xiàn)粵澳游艇直航。吉寶置業(yè)在中山的游艇會綜合項目，有望成為粵澳直航的試點。

　　觀點新媒體：吉寶如何在與政府合作中保持良好的關(guān)系？有些什么值得推廣的經(jīng)驗或者給其他開發(fā)企業(yè)的建議？

　　洪偉義：政府在尋找合作伙伴時，注重的是合作方的實力、經(jīng)驗和信譽。吉寶擁有成功的經(jīng)營記錄、穩(wěn)健的財務(wù)實力、規(guī)范的企業(yè)治理標準和創(chuàng)新的經(jīng)營理念，這正是我們的競爭優(yōu)勢，也是很多政府部門愿意與吉寶保持合作的根本所在。

　　作為一家上市公司，吉寶置業(yè)的公司運作是充分市場化的。

　　我們的母公司吉寶企業(yè)是新加坡最大的跨國集團之一，持有吉寶置業(yè)54%的股份。淡馬錫則持有吉寶企業(yè)的股份。此外，吉寶置業(yè)還有其他非政府背景的股東，所以我們是根據(jù)市場來運營公司的，需要兼顧所有股東和投資者的利益，確保他們的投資收益。

　　與此同時，擁有一定的政府背景，又是一家上市公司，也說明我們在信用、制度、管理方面會非常規(guī)范。

　　觀點新媒體：新加坡的管理在全球是出名的規(guī)范，制度化也很好，其實中國很多地方并不是那么規(guī)范，吉寶是如何適應(yīng)的？

　　洪偉義：每個國家的國情、文化都有所區(qū)別，但我們欣喜地看到，中國對企業(yè)治理、法律法規(guī)也日益重視，這方面已經(jīng)取得了長足的發(fā)展。

　　新加坡是一個發(fā)達國家，對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴苛。作為新加坡企業(yè)，我們樂于分享這方面的經(jīng)驗，同時引進一些新的開發(fā)理念，并保持一貫的高品質(zhì)，這就是我們區(qū)別于其他開發(fā)商的優(yōu)勢之處。

　　觀點新媒體：說到自身優(yōu)勢，在融資方面，新加坡的融資成本是不是有一定的優(yōu)勢？

　　洪偉義：新加坡的利息比較低，故融資成本也會相應(yīng)較低，這對是我們來說是有利條件。

　　觀點新媒體：以前中國的GDP是雙位數(shù)增長，今年增速會降到7%，這對吉寶的業(yè)績有影響嗎？

　　洪偉義：這對我們來說是好事。中國的GDP在前20年都是高速增長，這么大的國家，增長到了一定階段，很難一直保持這樣的速度。

　　新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)“有質(zhì)量的增長”，這是對的，為的是要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　吉寶也提倡可持續(xù)發(fā)展，我們看好中國市場，在這個市場的投入不只是為了今年、明年能夠獲得盈利，而是謀求長期的穩(wěn)步發(fā)展。

　　房地產(chǎn)市場應(yīng)該要用長遠發(fā)展的眼光去觀察，不是進來這個市場一兩年，做一兩個好項目就離開了。

　　新加坡市場較之中國來說非常小，要在一個泱泱大國走好發(fā)展的每一步，需要有一個長期戰(zhàn)略部署。

　　觀點新媒體：有這個想法是因為資本雄厚，沒有短期的現(xiàn)金憂慮？

　　洪偉義：穩(wěn)健的財政實力是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的堅實后盾。但吉寶置業(yè)一直以來堅持的高品質(zhì)、創(chuàng)新思維也是我們保持行業(yè)領(lǐng)先地位的原因。我們將繼續(xù)以長遠眼光看待發(fā)展，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合，為城市建設(shè)貢獻力量。

　　觀點新媒體：前往海外發(fā)展的內(nèi)地房企最典型是萬科，在新加坡跟吉寶有合作。對這類房企的發(fā)展戰(zhàn)略和拓展思路，您有怎樣的看法？

　　洪偉義：隨著中國政府針對國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的出臺，部分國內(nèi)開發(fā)商聚焦那些移民海外的中國投資者持續(xù)增長的需求，開始進軍海外市場。

　　2013年4月，吉寶置業(yè)與萬科建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同在新加坡和中國開發(fā)房地產(chǎn)項目。

　　這種雙贏的合作關(guān)系將促使兩家公司互相學(xué)習(xí)，更好地了解不同的市場需求和充分利用彼此對市場的洞察力和認知，邁向成功之路。

　　觀點新媒體：吉寶在大陸選擇企業(yè)合作有什么標準？

　　洪偉義：吉寶選擇合作伙伴最重要的標準是價值觀要一致。我們是個上市公司，奉行市場化運作，各方面制度規(guī)范。如果選擇另外一家公司合作，希望能與吉寶的經(jīng)營理念保持一致。

　　比如同萬科的合作，萬科對本土市場的深刻洞察力和廣泛的關(guān)系網(wǎng)，將進一步促進吉寶置業(yè)在中國，包括在新的城市的業(yè)務(wù)拓展，是我們學(xué)習(xí)在中國經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的最佳實踐。

　　吉寶置業(yè)與萬科合作開發(fā)的項目，能借鑒各自在新加坡和中國的深厚開發(fā)經(jīng)驗，同時也達到彼此對投資收益的要求。

　　觀點新媒體：很多人說中國企業(yè)不好合作，中國人不善于合作。

　　洪偉義：不止在中國不容易，在每個地方都不容易，因為每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營策略，所以最好的合作方法是合作進行之前確定好誰來領(lǐng)頭，確定好項目的主導(dǎo)方，另一方則提供支持。

　　我們跟萬科的合作就很簡單，吉寶在新加坡屬于規(guī)模較大的開發(fā)商，積聚了豐富的市場經(jīng)驗，所以在新加坡的開發(fā)項目就是我們做領(lǐng)頭。

　　房地產(chǎn)有一個好處就是，市場很大，商機很多，所以不一定都是競爭者，也可以互相合作，各取所長。

　　觀點新媒體：萬科選擇你們，或者接下來還有企業(yè)選擇你們，主要目的就是學(xué)習(xí)新的理念？學(xué)習(xí)比較規(guī)范的東西？

　　洪偉義：我們樂于和合作伙伴分享在新加坡及其他海外市場的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗以及公司市場化運作的規(guī)范，也虛心向萬科這樣國內(nèi)領(lǐng)軍房企學(xué)習(xí)本土化的經(jīng)營管理，只有對雙方皆有助益的合作才能長久。另一方面，就是尋求合作方的金融支持，尤其遇到大的項目，能攜手一個有共同價值觀的伙伴同舟共濟，是獲取成功的重要保障。

　　觀點新媒體：吉寶在新加坡有很強的競爭實力，在中國市場哪些開發(fā)商是吉寶的競爭對手？

　　洪偉義：無論在哪個行業(yè)，我們都會面臨競爭對手。房地產(chǎn)這個市場很大，機會也很多，吉寶在不同的項目、不同的地點體現(xiàn)不同的優(yōu)勢，并不一定需要跟其他開發(fā)商直接競爭。

　　吉寶置業(yè)是首批在上世紀90年代初進入中國市場的海外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，多年來已經(jīng)在中國建立了良好基礎(chǔ)和信譽，并積極謀求與當(dāng)?shù)鼗锇榈膹V泛合作。

　　無論經(jīng)濟環(huán)境如何變化，吉寶置業(yè)始終堅定不移地在中國投資與發(fā)展業(yè)務(wù)。多年來，我們不斷擴展中國業(yè)務(wù)，以滿足其日益增長的城市化需求。

　　在經(jīng)濟不景氣時，我們會調(diào)整或延緩項目來緩解現(xiàn)金壓力，并努力控制項目和運營成本。時刻準備著在逆境中尋求并抓住機遇以及資產(chǎn)套現(xiàn)的可能。此外，我們也發(fā)展基金管理業(yè)務(wù)來維持長期的、可觀的收益，致力于保護股東利益、公司治理、綠色環(huán)保舉措和企業(yè)社會責(zé)任活動。

　　觀點新媒體：吉寶置業(yè)希望未來每年的復(fù)合增長率是多少？

　　洪偉義：相較于增長率的數(shù)字，我們更關(guān)注如何進一步發(fā)展在中國的業(yè)務(wù)，尤其是在已經(jīng)有業(yè)務(wù)開展的城市。

　　我們將繼續(xù)開發(fā)有特色的住宅項目、具有投資價值的辦公樓，綜合城鎮(zhèn)項目以及大型綜合體項目，此舉將有助于創(chuàng)造有活力、宜居和可持續(xù)發(fā)展的城市社區(qū)。

　　觀點新媒體：吉寶土地儲備去年到了740萬平方米，今年拿地策略是怎樣的？

　　洪偉義：有機會的話，我們還是會拿地，最近吉寶就在上海佘山拿了一塊地，開發(fā)有地住宅。

　　我們的優(yōu)點在于不只是在中國開發(fā)、在新加坡開發(fā)，我們在越南也算是很大的開發(fā)商，而且在印尼也有項目，所以我們買地的選擇比較多，不一定只在中國。如果哪個市場風(fēng)險比較大，我們可能就會暫時放下。如果只在一個國家開發(fā)，當(dāng)那個國家的市場放緩，商機也會跟著受到限制。

　　市場一定是有上有下的，不可能一直是往上走。吉寶從新加坡來，看到過其它市場的發(fā)展，所以對買地還是比較謹慎的。我們會選擇地理位置優(yōu)越、設(shè)施便利的優(yōu)質(zhì)地塊。

　　觀點新媒體：現(xiàn)在的房企拿地的標準應(yīng)該是怎樣的？

　　洪偉義：如果沒有貸款，沒有銀行債務(wù)問題，拿地壓力就不大，而且如果公司不上市的話，開發(fā)商的壓力也會小很多。

　　如果上市了，又跟銀行貸款了，就要小心。最重要的是，市場上升的時候不怕，下降的時候一定要注意，因為企業(yè)能否生存，最重要的就是能否承受金融危機這些情況。要算清楚，如果發(fā)生金融危機，企業(yè)能否生存，如果還能生存，才可以繼續(xù)買地。

　　觀點新媒體：中國放開金融貸款利率管制，對于房地產(chǎn)有什么影響？

　　洪偉義：中央政府開放金融市場，銀行和各種金融機構(gòu)逐漸被允許在各自提供的貸款利率上擁有更大的自由裁量權(quán)，但由于中國經(jīng)濟增長趨緩和流動性趨緊，小開發(fā)商可能無法提供更具競爭力的信用擔(dān)保，在經(jīng)濟大環(huán)境下面臨越來越大的資金壓力。

　　觀點新媒體：低于多少的凈利率吉寶置業(yè)是不做的？是否也影響著吉寶置業(yè)一直在經(jīng)濟發(fā)達或比較發(fā)達的城市拓展業(yè)務(wù)？

　　洪偉義：作為一個業(yè)務(wù)多元化的公司，吉寶置業(yè)對待資本管理始終保持審慎的態(tài)度。我們的資金來源渠道廣泛，有來自銀行及相關(guān)公司的借款，也有來自資本市場的債券發(fā)行。

　　觀點新媒體：現(xiàn)在中國商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險加大，怎么看國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)泡沫？

　　洪偉義：住宅項目有很大的政策風(fēng)險，商業(yè)項目的政策風(fēng)險則相對較小。當(dāng)然，中國的市場這么大，很難一概而論說商業(yè)地產(chǎn)的市場風(fēng)險大，因為不同的城市有不同的市場情況。

　　在有些二線城市，因為政府前些年推出了很多商業(yè)用地，風(fēng)險可能比較大。有些一線城市，像上海，前幾年政府沒有推出這么多商業(yè)地塊，而且中國的經(jīng)濟一直在發(fā)展，一線城市的商業(yè)需求還是很大，風(fēng)險就相對小些。

　　我們的戰(zhàn)略是繼續(xù)把重心放在已經(jīng)有吉寶業(yè)務(wù)運營的高增長城市，包括北京、上海、成都、天津、無錫。我們也在不停尋找擁有共同價值觀的合作伙伴，結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

　　觀點新媒體：城鎮(zhèn)化對房地產(chǎn)行業(yè)的機會還是泡沫的看法比較多，您怎么理解？

　　洪偉義：我們看好中國經(jīng)濟在未來的持續(xù)增長，城市化腳步將日益加快，不斷壯大的中產(chǎn)階級規(guī)模和強烈的購房愿望將繼續(xù)推動對住房的需求。

　　中國這么大，到處蘊藏著發(fā)展的契機，尤其是像上海和北京這樣的門戶城市。中國一線和極具發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市如天津、無錫和成都，也將從整體經(jīng)濟增長的大環(huán)境中獲益。

　　以前的城鎮(zhèn)化是鼓勵一些外地人到大城市，現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化越來越像歐洲的城鎮(zhèn)，大家不一定要去大的城市，可以去小的城鎮(zhèn)。這可能也是考慮到環(huán)境、交通的因素，如果要堅持可持續(xù)發(fā)展，就不能重復(fù)以前那種城鎮(zhèn)化軌跡。

　　從房地產(chǎn)公司的角度來看，如果是集中在大城市，可以找到一個好的地段來開發(fā)項目。因為不可能每個人都集中在城市中心，好的地段并不局限在城市中心，大城市的周邊地方也有很多機會。

　　如果是在很多不同的小城市，也可以找到機會，選一些比較好的城市，可能沒有上海、北京那么大，但有自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟往后走還是會繼續(xù)增長。

　　所以，對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，無論是怎樣的城鎮(zhèn)化都有機會。

　　觀點新媒體：有沒有給進軍海外市場的企業(yè)及企業(yè)人好的建議？

　　洪偉義：正確的商業(yè)策略與合適的商機，只能伴隨一個企業(yè)發(fā)展到一定的高度。一個企業(yè)想要行穩(wěn)致遠，需要的是有擔(dān)當(dāng)、有抱負的員工，幫助企業(yè)取得長期的業(yè)務(wù)繁榮。

　　人才是企業(yè)成功的基石，吉寶一直致力于通過為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會來吸引并留住對我們來說最好的員工。