除已建項(xiàng)目前期投入外，未來(lái)五年寶能還將投入1200億建40余個(gè)購(gòu)物中心。

　　當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)中，隨著住宅調(diào)控的深入，商業(yè)成了更多房企的“菜”，但商業(yè)體量加大、網(wǎng)購(gòu)沖擊也逐步體現(xiàn)，若想在這樣的環(huán)境中脫穎而出，與眾不同的商業(yè)特色則顯得舉足輕重。

　　9月3日，寶能集團(tuán)副總裁吳永剛對(duì)外表示，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必然是商業(yè)模式之爭(zhēng)，為此，寶能集團(tuán)將加速投入商業(yè)地產(chǎn)，并且嘗試用“跨界商業(yè)”的新模式來(lái)進(jìn)行全國(guó)布局。

　　寶能商業(yè)管理公司總經(jīng)理張春昊透露，寶能商業(yè)的核心理念是跨界、體驗(yàn)，即在寶能購(gòu)物中，除傳統(tǒng)的購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)功能外，還將融合海洋館、演藝中心、養(yǎng)生保健、各類高端科技的體驗(yàn)。

　　隨著這種商業(yè)定位的建立，寶能商業(yè)發(fā)展計(jì)劃也隨之而來(lái)：將用五年時(shí)間，投資1200億元開發(fā)建設(shè)40座創(chuàng)新型購(gòu)物中心，全部統(tǒng)一自持經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于資金來(lái)源，張春昊表示，要想做商業(yè)地產(chǎn)，不能單靠商業(yè)的租金回饋來(lái)保持資金投入，想要做大商業(yè)，就必須有雄厚的自有資金，因此，今后寶能發(fā)展商業(yè)所需資金大部分還是來(lái)自寶能集團(tuán)的支持。

　　寶能集團(tuán)旗下共有四大核心業(yè)務(wù)，具體為綜合物業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代物流、文化旅游和金融，其中，綜合物業(yè)開發(fā)為寶能集團(tuán)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)為寶能商業(yè)管理公司，主要業(yè)務(wù)為寶能集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的投資與運(yùn)營(yíng)管理。

　　寶能集團(tuán)在商業(yè)方面的產(chǎn)品是以寶能命名的四大產(chǎn)品線，具體為寶能環(huán)球匯、寶能天地、寶能廣場(chǎng)和寶能新都薈。其中，已經(jīng)建成并開業(yè)的購(gòu)物中心項(xiàng)目有2個(gè)，包括深圳南山allcity和深圳龍崗allcity。

　　張春昊透露，深圳已開業(yè)的兩個(gè)allcity項(xiàng)目是寶能集團(tuán)打造，但也不排除今后注入寶能商管的可能。

　　從寶能對(duì)其未來(lái)商業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，作為非專業(yè)出身的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，寶能集團(tuán)對(duì)商業(yè)寄予了厚望，但這厚望的背后，或許在諸多方面還要深思。

　　首先，按照寶能的計(jì)劃，將用五年時(shí)間投資1200億建40座商業(yè)項(xiàng)目，也就意味著今后每年8至10個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的速度，這對(duì)資金的高要求可想而知。

　　面對(duì)如此龐大的資金需求，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出了一定擔(dān)憂：“雖然寶能集團(tuán)有四個(gè)核心業(yè)務(wù)能貢獻(xiàn)資金，但商業(yè)地產(chǎn)前期投入資金量大且收益期長(zhǎng)，能否支持還是未知數(shù)。”

　　還有一點(diǎn)值得注意的是，從寶能商業(yè)布局的情況來(lái)看，多數(shù)項(xiàng)目位于二三線城市，且體量都較大。

　　資料顯示，寶能商業(yè)現(xiàn)在已啟動(dòng)的項(xiàng)目有15個(gè)，位于深圳、沈陽(yáng)、天津、無(wú)錫、揚(yáng)州、蕪湖、合肥、贛州、南寧、廣州、韶關(guān)、惠州、云浮等城市，購(gòu)物中心平均面積為15-20萬(wàn)平方米。

　　相關(guān)分析認(rèn)為，上述大部分地區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目需具有良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，才能保證收益，這對(duì)寶能在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人才方面無(wú)疑也提出了更高要求。