僅僅一年時間就宣布從散售轉(zhuǎn)型自持成功，說服力似乎并不太強。

　　一向活躍的潘石屹再次選擇不召開針對媒體的業(yè)績發(fā)布會，而僅僅是發(fā)布了一段6分鐘的視頻，用這樣的方式簡單的總結(jié)了SOHO中國從去年年中至今的表現(xiàn)。

　　潘石屹在視頻中表示，SOHO中國的轉(zhuǎn)型“成功了”。

　　SOHO中國中報顯示，截至2013年6月30日，公司營業(yè)額25億元，同比增長103%，凈利潤達到21億元，同比增長242%，核心凈利潤(不含投資物業(yè)評估增值)為5.37億元，同比增長130%，核心純利潤率約為22%。

　　SOHO中國表示：“自去年8月公司宣布由銷售向持有轉(zhuǎn)型以來，SOHO世紀廣場、前門大街項目、銀河SOHO均取得了突出的租賃業(yè)績，充分證明公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功。”

　　在業(yè)績期內(nèi)，SOHO中國最重要的幾個項目分別是上海的SOHO世紀廣場、北京前門項目、銀河SOHO。

　　位于上海浦東世紀大道的SOHO世紀廣場是轉(zhuǎn)型后第一個自持項目，出租率已達到100%；北京中心地段的前門大街項目經(jīng)過重新定位后，租戶質(zhì)量顯著提高，一批優(yōu)秀的、以體驗為主的國際品牌已經(jīng)入駐并開業(yè)，如韓國CJ集團、三星、聯(lián)想等；銀河SOHO在過去三個月中，平均每月租出近兩萬平米，這個剛完工不久的項目已經(jīng)租出9.3萬平米，出租率近60%。

　　在潘石屹的表述中，SOHO中國的表現(xiàn)完美，市場人士則認為，僅僅一年時間就宣布從散售轉(zhuǎn)型自持成功，說服力似乎并不太強。

　　對比來看，香港知名發(fā)展商新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之時，有差不多十年的準備期，進行轉(zhuǎn)型之后，用了又一個十年才做到真正的租售并舉。

　　另一方面，雖然潘石屹大力表揚旗下項目出租情況讓人滿意，但SOHO中國項目表現(xiàn)不好的情況也時常見諸報端。

　　今年6月，有報道稱SOHO中國北京幾個項目尾盤都已經(jīng)重新定價促銷，比如三里屯SOHO和銀峰SOHO(原名望京SOHO)，而且促銷力度也比較大。

　　報道援引知情人士透露，SOHO中國轉(zhuǎn)型持有的決策導致快速回籠資金渠道緊閉，令轉(zhuǎn)型面臨重大資金壓力。SOHO中國甩賣北京項目尾盤，可能也是出于快速回籠資金，支援上海項目開發(fā)，緩解資金困局的考慮。

　　另有報道顯示，SOHO中國轉(zhuǎn)型后首個含自持部分的銀河SOHO也遭遇到了自持物業(yè)扎堆甩賣的尷尬境遇。一位SOHO中國銷售人員透露，銀河SOHO有約140套5A寫字樓及商鋪正在尋找買主。該銷售人員強調(diào)，銀河SOHO絕大部分房源早在去年已銷售一空，這批房源是SOHO中國自持的物業(yè)。

　　在另一個城市上海，有業(yè)內(nèi)人士向觀點新媒體表示，SOHO在上海沒什么聲音，項目不管是出租還是出售都沒有特別引起市場關(guān)注。上海的商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境并沒有特別惡劣，但SOHO的產(chǎn)品并不能獲得上?？蛻舻恼J可，加上銷售團隊能力不強，使得整體表現(xiàn)不佳。

　　“在品牌和品質(zhì)之間，SOHO顯然只注意了品牌，而忽略了品質(zhì)。”上述人士如此總結(jié)。

　　事實上，即使潘石屹成功為自己和SOHO中國樹立了知名度，但過往項目的散售模式和不佳的運營管理情況，使得其在地方政府心中并不受待見。

　　今年7月底，在上海靜安區(qū)東八塊地塊最終出讓之前，市場傳SOHO中國有意競爭，但隨即有消息稱政府方面并不希望SOHO中國獲得，反而屬意外資公司漢斯集團。

　　最終結(jié)果也是SOHO中國失手，漢斯集團低調(diào)將此地塊摘下。