領(lǐng)袖訪談:湯子嘉 守業(yè)二代
來源: [觀點(diǎn)網(wǎng)] 時(shí)間: 2013-10-02 16:16
評(píng)論
對(duì)于民營企業(yè)的二代掌舵者,最大的責(zé)任應(yīng)該是守業(yè),守業(yè)不是要做大,而是要把基業(yè)守下來。
觀點(diǎn)網(wǎng) 本刊編輯部 二十世紀(jì)九十年代初,依托房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展之勢(shì),朱孟依、楊國強(qiáng)、許家印、張力、王健林等企業(yè)家成功創(chuàng)業(yè),打造出了自己的地產(chǎn)王國。
轉(zhuǎn)眼多年之后,怎樣將企業(yè)傳遞給75后、80后的子女,已是第一代創(chuàng)始人亟待解決的問題,在父輩呵護(hù)下成長的第二代如何不負(fù)眾望續(xù)寫新篇更是一大難題。
不過,對(duì)于湯臣集團(tuán)創(chuàng)始人的長子湯子嘉來說,這些問題已隨著父親湯君年的去世而早早降臨。
2013年6月底,湯臣集團(tuán)董事局副主席及執(zhí)行董事湯子嘉在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)表示:“對(duì)于一個(gè)年輕人來講,太早失去爸爸的關(guān)心是一種遺憾。另一方面,這也是逼著我成長,令我較早的接觸到公司。”
“年齡和我接近,或者稍年輕的二代企業(yè)家,現(xiàn)在也都逐漸進(jìn)入到房地產(chǎn)企業(yè)中,我相信在未來的5-10年,這些人會(huì)成為社會(huì)的主流。”
與此同時(shí),湯子嘉還透露,這兩年自己的心態(tài)出現(xiàn)較大的調(diào)整,相比最初一心求大,現(xiàn)在認(rèn)為如何守業(yè)才是二代掌舵者最重要的責(zé)任。
往昔
在湯子嘉的記憶中,湯臣集團(tuán)一路走過來的歷程并不容易。
“父親出生在上海,年幼時(shí)隨祖父到了香港,后來在臺(tái)灣發(fā)家,又在香港收購了幾個(gè)上市公司的平臺(tái),再回來上海浦東。那是在九十年代早中期,也是浦東剛剛開發(fā)的時(shí)候。”
1952年,年僅4歲的湯君年隨父離滬,定居香港。1966年在香港成立科達(dá)公司,專營墻紙、窗簾、沙發(fā)布。22歲那年,湯君年只身赴臺(tái)創(chuàng)業(yè),以進(jìn)口窗簾布為主的“湯臣窗簾布”公司,也是在那時(shí),湯君年積累了第一筆財(cái)富。
后來湯君年開始步入臺(tái)灣地產(chǎn)界,買下臺(tái)北市的龍門百貨與西門町的科達(dá)百貨大樓,并于上世紀(jì)80年初改制公司為湯臣開發(fā)股份有限公司,增加房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
1988至1992年間,湯君年到香港投資,收購了川河集團(tuán)、永盛財(cái)務(wù)、奔達(dá)國際香港子公司等,被香港人稱為“臺(tái)灣幫”。還與澳門賭王何鴻燊合作,進(jìn)入澳門的娛樂與地產(chǎn)市場(chǎng)。
1992年,湯臣集團(tuán)正式參加上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)土地招標(biāo),拿下第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。
“在1995年前后,我們已經(jīng)在浦東投資了20億美元,至今還在不斷循環(huán)投資。”湯子嘉回憶稱,在1997年前后,由于金融風(fēng)暴,香港受影響非常大,同時(shí)國內(nèi)投資正經(jīng)歷第一輪宏觀調(diào)控。
“當(dāng)時(shí),我們?cè)谙愀叟c內(nèi)地之間選擇了回到中國大陸進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)在回過頭看看,我們那時(shí)賣掉的香港兩家上市公司以及世茂中心,如果按照總資產(chǎn)來衡量,留到現(xiàn)在價(jià)值會(huì)更高。”不過,湯氏家族并不為此感到遺憾,遺憾的是湯君年的逝去。
“資產(chǎn)也只不過是數(shù)字,是多個(gè)零還是少個(gè)零的概念。”湯子嘉續(xù)稱:“在這20年里,父親不只是親身經(jīng)歷并參與了中國的建設(shè)發(fā)展,同時(shí)更積累了難得的經(jīng)驗(yàn)。然而,也是在這20年里,父親為了事業(yè)付出了健康,對(duì)于一個(gè)年輕人來講,太早失去爸爸的關(guān)心是一種遺憾。”
守成
此時(shí)的湯子嘉,不知是否會(huì)回想起最初介入湯臣集團(tuán)事務(wù)的時(shí)候。
那年湯子嘉18歲,由于父親身體狀況不佳,一直在美國讀書的他只讀了兩年大學(xué)便選擇回到國內(nèi),以湯臣集團(tuán)董事長特別助理、協(xié)理的職位,跟隨在父親身邊。
湯子嘉此前在接受媒體采訪時(shí)曾回憶過這一段時(shí)光:父親曾帶他到浦東一片高高的蘆葦蕩里,并指著眼前的爛泥塘跟他描述浦東未來的景象。
后來這些想法逐個(gè)實(shí)現(xiàn),浦東第一家五星級(jí)酒店、第一個(gè)涉外高檔商務(wù)中心、第一棟五A級(jí)涉外寫字樓逐個(gè)落成,建造了浦東唯一位于市中心地段的湯臣高爾夫球場(chǎng),并在周邊分期建設(shè)了湯臣高爾夫別墅。2004年,湯君年突然過世,湯子嘉的角色也隨之改變。
“父親的過世逼著我成長,令我較早的接觸到公司。”湯子嘉回憶稱,那時(shí)對(duì)于公司的發(fā)展、集團(tuán)的未來,他有很多設(shè)想,希望企業(yè)能夠慢慢壯大。
“但這些想法逐漸發(fā)生了變化,我開始覺得一心求大并不意味著變強(qiáng)。”湯子嘉進(jìn)一步指出:“對(duì)于民營企業(yè)的二代掌舵者,我們最大的責(zé)任應(yīng)該是守業(yè)。守業(yè)不是要做大,而是怎么把基業(yè)守下來,這是我們對(duì)上一代以及下一代的責(zé)任。”
這也就意味著,湯臣集團(tuán)國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)務(wù)走過湯君年開創(chuàng)的“浦東開發(fā)第一人”的時(shí)代之后,進(jìn)入了湯子嘉的守業(yè)時(shí)代。
“作為二代企業(yè)家協(xié)會(huì)比較核心的成員,我常常會(huì)在論壇里與稍微比我年輕的企業(yè)家分享自己剛出社會(huì)時(shí)的抱負(fù),希望自己將來一定要做成怎樣,其實(shí)這是不成熟的想法。”湯子嘉表示,在成長的過程中,在不斷回顧自己以前的想法和一些決策的過程中,發(fā)現(xiàn)自己有很多不成熟。
“年紀(jì)大了就想求穩(wěn)。”湯子嘉調(diào)侃道。
未來
談及國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng),湯子嘉表示,眼下正處于需要下大決心調(diào)整的時(shí)候。
從國家長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,房地產(chǎn)行業(yè)存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如很多企業(yè)一邊發(fā)債,一邊去拿比“面包”還貴的“面粉”,這無疑會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。湯臣是民營企業(yè),所以在做法上相對(duì)保守很多。湯臣集團(tuán)目前的土地儲(chǔ)備基本位于上海以及天津的核心地段。產(chǎn)品以中高端住宅為主,可滿足未來幾年的開發(fā)需要。
“上海和天津是我們的兩駕馬車。”湯子嘉介紹稱,位于天津和平區(qū)的津?yàn)硰V場(chǎng)是其親自談下來的異地項(xiàng)目,將被建成60萬平方米的商業(yè)綜合體,其中包括20多萬平方米的住宅、十幾萬平方米的商業(yè)以及地下商鋪。
“當(dāng)時(shí),我們一直在尋找合適的項(xiàng)目,也看了很多,包括上海、北京、廣州、深圳等地。最后,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),我去了天津。其實(shí)一開始也沒想去,是因?yàn)楸本┮粋€(gè)朋友的邀請(qǐng),就坐了半個(gè)小時(shí)高鐵去到了天津,也由此感受到高鐵建設(shè)給天津帶來的眾多商機(jī)。”
湯子嘉認(rèn)為,天津經(jīng)濟(jì)增長非常驚人,從天津房價(jià)來看,一線城市定位房價(jià)卻處于三級(jí)城市水平,擁有巨大的增長潛力。
“一開始我們?cè)谔旖虼蛩阒荒米≌?,后來卻連辦公樓一起拿了,主要還是認(rèn)為天津高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓的市場(chǎng)非常好。”
“其實(shí),我們家族在經(jīng)歷父親的事情之后就變得比較‘懶’,把以前累積下來的土地做完之后,未來我們會(huì)一部分收租,一部分做土地開發(fā),一部分買現(xiàn)成的物業(yè)自己持有,而且持有比例會(huì)不斷增加。”
湯子嘉介紹,這三方面將會(huì)是湯臣集團(tuán)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。
以下為觀點(diǎn)新媒體專訪湯臣集團(tuán)董事局副主席及執(zhí)行董事湯子嘉先生實(shí)錄:
觀點(diǎn)新媒體:一直以來,提及中國房地產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)袖,為眾人所熟知的都是王石、任志強(qiáng)、潘石屹等,作為房地產(chǎn)行業(yè)新領(lǐng)袖的代表,您能否談?wù)勛约旱母惺埽?/strong>
湯子嘉:其實(shí)現(xiàn)在地產(chǎn)圈的第二代逐漸在接班中。我是因?yàn)榘职诌^世比較早,所以出社會(huì)早一些。其實(shí),年齡和我接近,或者稍年輕的(二代企業(yè)家)現(xiàn)在也都逐漸進(jìn)入到房地產(chǎn)企業(yè)中,我相信在未來的5-10年,這些人會(huì)成為社會(huì)的主流。
觀點(diǎn)新媒體:在地產(chǎn)圈的二代接班人之中,您是一個(gè)正面的代表,對(duì)于成長,您有怎樣的體會(huì)?
湯子嘉:湯臣集團(tuán)一路是這樣走過來的。我們爸爸(湯君年)出生在上海,早期到了香港,后來在臺(tái)灣發(fā)家,在香港收購了幾個(gè)上市公司的平臺(tái),再回來上海浦東。那是在九十年代早中期,也是浦東剛剛開發(fā)的時(shí)候。
在1995年前后,我們已經(jīng)在浦東投資了20億美元,至今還在不斷循環(huán)投資。從長遠(yuǎn)來看,我們對(duì)于國家的發(fā)展充滿信心。
記得在1997年前后,由于金融風(fēng)暴,香港受影響非常大,與此同時(shí),國內(nèi)投資正經(jīng)歷第一輪宏觀調(diào)控。當(dāng)時(shí),我們?cè)谙愀叟c內(nèi)地之間選擇了回到中國大陸進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展。
現(xiàn)在回過頭看看,我們那時(shí)賣掉的香港兩家上市公司以及世茂中心,如果按照總資產(chǎn)來衡量,留到現(xiàn)在價(jià)值會(huì)更高。
但資產(chǎn)也只是數(shù)字,只是多個(gè)零還是少個(gè)零的概念。而在這20年里,父親不只是親身經(jīng)歷并參與了中國的建設(shè)發(fā)展,同時(shí)更積累了難得的經(jīng)驗(yàn)。
然而,也是在這20年里,父親為了事業(yè)付出了健康,對(duì)于一個(gè)年輕人來講,太早失去爸爸的關(guān)心是一種遺憾。另一方面,這也是逼著我成長,令我較早的接觸到公司。
觀點(diǎn)新媒體:2013博鰲房地產(chǎn)論壇主題為“改革時(shí)代的地產(chǎn)新力量”,在您看來,應(yīng)如何理解“地產(chǎn)新力量”?“新力量”指的是什么?會(huì)為企業(yè)或者行業(yè)帶來哪些改變?
湯子嘉:內(nèi)地對(duì)于地產(chǎn)政策不斷調(diào)整,應(yīng)該還是像那句老話——“摸著石頭過河”。眼下房地產(chǎn)行業(yè)正處于要下大決心調(diào)整的時(shí)候。老百姓的剛性需求仍有很大的市場(chǎng),這也可以從側(cè)面解答大家對(duì)房價(jià)、房地產(chǎn)市場(chǎng)如何發(fā)展的疑惑。
觀點(diǎn)新媒體:正如您所說的,土地與政府收入以及房價(jià)均有密切關(guān)系。對(duì)于房企而言,土地也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),目前公司的土地儲(chǔ)備情況如何?
湯子嘉:土地儲(chǔ)備基本是在核心地段,可滿足未來的開發(fā)需要。
觀點(diǎn)新媒體:主要分布在哪里?
湯子嘉:以天津和上海的幾個(gè)項(xiàng)目為主,地段都是屬于在比較核心的位置。
我們家族未來我們會(huì)一部分收租,一部分做土地開發(fā),一部分買現(xiàn)成的物業(yè)自己持有。而且持有比例會(huì)大大增加。這三方面也正是湯臣集團(tuán)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。
觀點(diǎn)新媒體:怎樣的物業(yè)公司會(huì)考慮自持收租?
湯子嘉:舉個(gè)例子,我們?cè)谔旖虻捻?xiàng)目是一個(gè)60萬平方米的商業(yè)綜合體,而且位于和平區(qū),這是天津最核心的區(qū)域之一。這個(gè)項(xiàng)目包括20多萬平方米的住宅、十幾萬平方米的商業(yè),以及地下商鋪。其中,我們會(huì)持有很大一部分資產(chǎn)進(jìn)行收租。
觀點(diǎn)新媒體:為什么會(huì)考慮加大持有收租的比例?
湯子嘉:很多企業(yè)一邊發(fā)債一邊去拿比“面包”還貴的“面粉”,這無疑會(huì)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),所以我們?cè)谧龇ㄉ舷鄬?duì)保守很多。
觀點(diǎn)新媒體:觀察到湯臣旗下有很多合作項(xiàng)目,對(duì)于合作開發(fā)這樣的發(fā)展模式,公司是如何考慮的?
湯子嘉:由于開發(fā)成本較高,需要尋找合作伙伴。另外,在全國開發(fā)的企業(yè)更需要尋找當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行合作,這樣有利于更快的融入當(dāng)?shù)?,我相信合作這種模式在未來的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)更加普遍。
觀點(diǎn)新媒體:湯臣對(duì)于旗下的項(xiàng)目品牌是如何分級(jí)的?區(qū)分等級(jí)的參照標(biāo)準(zhǔn)是什么?
湯子嘉:作為二代企業(yè)家協(xié)會(huì)比較核心的成員,我常常會(huì)在論壇里與比我年輕的企業(yè)家分享自己剛出社會(huì)時(shí)的抱負(fù)。
但對(duì)于民營企業(yè)的二代掌舵者,我們最大的責(zé)任應(yīng)該是守業(yè),守業(yè)不是要做大,而是怎么把基業(yè)守下來,這是我們對(duì)上一代以及下一代的責(zé)任,所以我并沒有說要做第一的房地產(chǎn)商,我的心態(tài)和之前有一些改變。
湯臣的發(fā)展策略還是穩(wěn)中求發(fā)展,我們會(huì)不斷增加自持物業(yè)的比例,同時(shí)也會(huì)尋找合適的項(xiàng)目去開發(fā)。
觀點(diǎn)新媒體:是什么原因或者經(jīng)歷了什么事情讓您的心態(tài)有這樣的轉(zhuǎn)變?
湯子嘉:在成長的過程中會(huì)不斷的回顧自己以前的想法和一些決策,在回顧和檢討的過程中發(fā)現(xiàn)自己有很多不成熟。
觀點(diǎn)新媒體:對(duì)于收租的物業(yè),租金如何來定?不同的項(xiàng)目有沒有一些具體的想法?
湯子嘉:很多人都說住宅地產(chǎn)已經(jīng)很難再有增長了,于是很多企業(yè)轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。然而,一個(gè)好的商業(yè)項(xiàng)目是需要去養(yǎng)的。之前很多商業(yè)地產(chǎn)公司,現(xiàn)在都出現(xiàn)了問題,招商也招不好。就算項(xiàng)目位于很偏遠(yuǎn)的地方,但如果有很強(qiáng)的經(jīng)營能力,項(xiàng)目的含金量還是很高的。但如果地處核心地段,卻經(jīng)營得不好,還是打水漂。
所以,我覺得商業(yè)地產(chǎn)說到底還是要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營,同時(shí)也需要有資金的沉淀去扶持,把它養(yǎng)起來。
當(dāng)然,我們公司現(xiàn)在自持的一些收租物業(yè),包括將來要繼續(xù)持有的項(xiàng)目,我們都會(huì)先花點(diǎn)時(shí)間培養(yǎng)起來,把項(xiàng)目做好,將來就會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值。
觀點(diǎn)新媒體:怎樣的項(xiàng)目會(huì)是比較適合湯臣去開發(fā)的?
湯子嘉:一些優(yōu)秀的項(xiàng)目。而對(duì)于地區(qū),我們倒沒有太大的約束,就像跨出上海在天津做的項(xiàng)目,我相信對(duì)于一個(gè)成熟的房地產(chǎn)公司來講,跨地區(qū)發(fā)展應(yīng)該不會(huì)遇到太大的問題。
觀點(diǎn)新媒體:天津項(xiàng)目是您親自去談下來的?這個(gè)項(xiàng)目哪里吸引了您?
湯子嘉:當(dāng)時(shí),我們一直在尋找合適的項(xiàng)目,也看了很多,包括上海、北京、廣州、深圳等地。最后,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),我去了天津。其實(shí)一開始也沒想去,是因?yàn)樵诒本┑囊粋€(gè)朋友的邀請(qǐng),我就坐了半個(gè)小時(shí)的高鐵去到了天津。
也由此感受到,高鐵建設(shè)給天津帶來的眾多商機(jī)。很多人說,高鐵建設(shè)是把天津人拉去北京消費(fèi),我認(rèn)可這個(gè)道理,特別是在發(fā)展初期。但我相信,過兩年就會(huì)出現(xiàn)階段上的變化:天津人到北京消費(fèi)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哞F把北京人拉到天津消費(fèi),這也是一個(gè)城市發(fā)展的軌跡。
后來,我們發(fā)現(xiàn)天津的經(jīng)濟(jì)增長非常驚人。天津作為一個(gè)有一千多萬人口的直轄市,盡管定位是一級(jí)城市,但房價(jià)卻處于三級(jí)城市的水平,所以我們認(rèn)為天津擁有巨大的增長潛力。
另外,這個(gè)項(xiàng)目本身又是天津的地標(biāo)建筑,地處以前天津的法租界。由于項(xiàng)目前身是以前的老洋房,屬于歷史保護(hù)建筑。當(dāng)時(shí)的天津市委書記張高麗認(rèn)為,天津沒有城市名片,于是在海河邊上造了這個(gè)津?yàn)硰V場(chǎng)。所以,這個(gè)項(xiàng)目的地理位置珍貴性就在于這一塊不可能再有地了。
其實(shí)一開始,我們?cè)谔旖虼蛩阒荒米≌髞韰s連辦公樓一起拿了。以我們接收到的市場(chǎng)反饋來看,意向客戶以及老天津人對(duì)津?yàn)硰V場(chǎng)項(xiàng)目的地段非常認(rèn)可。
觀點(diǎn)新媒體:作為湯臣進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū)開發(fā)的首個(gè)項(xiàng)目,天津項(xiàng)目在操作過程中有沒有出現(xiàn)過一些難題?
湯子嘉:這個(gè)肯定有,比如南北文化差異、天氣差異所帶來的難題,使得開發(fā)周期比我們計(jì)劃中慢了幾個(gè)月。
不過,作為一個(gè)成熟的房地產(chǎn)公司,湯臣在跨地區(qū)管理方面能夠通過制度和經(jīng)驗(yàn)去克服難題?,F(xiàn)在,天津項(xiàng)目馬上要進(jìn)入銷售期,這就代表著我們項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)正負(fù)零,可供銷售了。稍晚幾個(gè)月,樣板房也會(huì)和大家見面。
我們?cè)谌〉眠@個(gè)項(xiàng)目之后,首先對(duì)商業(yè)部分進(jìn)行了統(tǒng)一管理,這幾年下來,招商團(tuán)隊(duì)逐漸強(qiáng)大,現(xiàn)在主要是由上海核心的商業(yè)精英所組成。
觀點(diǎn)新媒體:是自己的團(tuán)隊(duì)還是請(qǐng)的顧問公司?
湯子嘉:委托外面的顧問公司,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大,我們希望把這個(gè)項(xiàng)目打造成一個(gè)很有特色的商業(yè)廣場(chǎng)。
觀點(diǎn)新媒體:其實(shí)在地產(chǎn)圈,人才流失率還是非常高的。湯臣在提升員工對(duì)公司忠誠度方面,是怎么做的?
湯子嘉:我們公司擁有強(qiáng)大的家族理念,很多都是做了十幾二十年的員工。
在湯臣許許多多的人之中,當(dāng)然也存在離職的情況,但更多的是離開兩三年之后又回來的。比如,湯臣的銷售總監(jiān),大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了公司,一直做到現(xiàn)在;而湯臣天津項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是最早和我爸爸在臺(tái)灣一起做事的,他一直做到現(xiàn)在,三十年都有了。所以,湯臣是一個(gè)家族觀念非常強(qiáng)的公司,像一個(gè)大家庭。
至于人才流失率,我們公司的人員流動(dòng)性還是非常穩(wěn)定的,這次我們也通過天津項(xiàng)目,培養(yǎng)出了很多的人才。所以我覺得天津這個(gè)項(xiàng)目對(duì)湯臣的意義,不僅僅是湯臣進(jìn)入了一個(gè)城市,同時(shí)也提升了公司的管理能力。
觀點(diǎn)新媒體:眼下各地都在興建超高層建筑,湯臣天津項(xiàng)目中也包括300米。對(duì)此,政府會(huì)予以怎樣的支持?
湯子嘉:超高層建筑的成本相當(dāng)高,這些建筑在不同的城市,其背后的深層次意義也不一樣,當(dāng)然有的地方就只是需要一個(gè)代表性建筑。
如果是在上海、北京,辦公需求非常大,超高層建筑處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。而在其他二、三線城市,其租金不可能很高。
觀點(diǎn)新媒體:天津項(xiàng)目未來會(huì)賣出去還是自持?
湯子嘉:我們大概會(huì)賣一部分,留一部分。
觀點(diǎn)新媒體:這個(gè)項(xiàng)目未來售價(jià)大概多少?
湯子嘉:過幾個(gè)月你們就知道了。
觀點(diǎn)新媒體:現(xiàn)在湯臣房地產(chǎn)項(xiàng)目重心是不是天津項(xiàng)目?未來會(huì)否進(jìn)入更多新的城市?
湯子嘉:現(xiàn)階段是兩輛馬車:上海和天津。我們也有在看新的城市。
觀點(diǎn)新媒體:“錢荒”現(xiàn)象引發(fā)了股市接連幾日的持續(xù)震蕩,值得關(guān)注的還有地產(chǎn)股的暴跌,您對(duì)此怎么看?
湯子嘉:作為企業(yè)的掌門人,對(duì)于公司的穩(wěn)健發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制,我有較強(qiáng)的控制意識(shí)和把握。
雖然我是受美國教育,但是在中國生活了很久,也聽過很多事情,比如某某地產(chǎn)公司資金鏈出現(xiàn)問題,他把手上僅有的幾千萬現(xiàn)金拿去做期貨,結(jié)果真的被他炒到了。這樣的事情都有,公司都快倒了,借錢炒期貨,結(jié)果賺回來。
我想講的是,有時(shí)候人的“賭性”是比較強(qiáng)的,希望能夠以小搏大,其實(shí)這樣的習(xí)慣和心態(tài)需要調(diào)整。
現(xiàn)在不論是老百姓投資,還是企業(yè)發(fā)展,科學(xué)的判斷和分析非常重要,正如我剛才談到的自己的心態(tài),讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展很重要,不要一心求大。
巴曙松、楊現(xiàn)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房產(chǎn)數(shù)據(jù)生態(tài)圈如何搭...
孫宏斌再次充當(dāng)白武士 融創(chuàng)出手搭救雨潤的幾個(gè)為什么?
2015-09-09
任正非的地產(chǎn)圖譜 華為百萬土儲(chǔ)東莞再添宅地
2015-09-08
恒地320億港元暗售8物業(yè) 李兆基樓市股海續(xù)演高沽低渣
2015-09-08
越秀房托出穗入滬尋金 宏嘉大廈更名背后五年收購
2015-09-08
狀元到探花 勁敵濱江萬科強(qiáng)逼下綠城杭州“保衛(wèi)戰(zhàn)”
2015-09-08
觀點(diǎn)網(wǎng)刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為客觀提供更多信息用。
凡本網(wǎng)注明“來源:觀點(diǎn)網(wǎng)”字樣的所有文字、圖片等稿件,版權(quán)均屬觀點(diǎn)網(wǎng)所有,本網(wǎng)站有部分文章是由網(wǎng)友自由上傳,對(duì)于此類文章本站僅提供交流平臺(tái),不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。
如對(duì)稿件內(nèi)容有疑議,或您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文章,請(qǐng)您速來電020-22375222 或來函ed#guandian.com.cn(發(fā)送郵件時(shí)請(qǐng)將“#”改為“@”)與觀點(diǎn)網(wǎng)聯(lián)系。


研究

