“至少在今天，我們一直是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，也希望自己成為最優(yōu)秀的企業(yè)。”

　　“成長(zhǎng)比成功更重要，理想有時(shí)候是一種希望，當(dāng)你奔著理想走去的時(shí)候，人生感到的全是幸福。”

　　在房地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多的女當(dāng)家人中，保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊在這個(gè)行業(yè)可謂最強(qiáng)勢(shì)的人之一。當(dāng)然強(qiáng)勢(shì)在于作為一名女性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，宋廣菊的成績(jī)絕對(duì)可以傲視同行。

　　2010年年初，時(shí)任保利地產(chǎn)總經(jīng)理的宋廣菊在一個(gè)發(fā)布會(huì)上曾提出：“未來(lái)三到五年，我們要再造一個(gè)保利地產(chǎn)。”

　　2009年保利地產(chǎn)的銷售額已經(jīng)達(dá)到433.82億元、居行業(yè)第三，如果完成再造目標(biāo)，那么保利地產(chǎn)將處于千億級(jí)公司前夜。最終事實(shí)證明，宋廣菊的豪言壯語(yǔ)并未落空，保利地產(chǎn)僅用三年就實(shí)現(xiàn)了銷售額翻番，并成為第二家千億級(jí)的地產(chǎn)公司，這對(duì)成立二十周年的保利地產(chǎn)而言，無(wú)疑是一座豐碑。

　　站在千億新起點(diǎn)，宋廣菊在2012年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，千億只是標(biāo)記，并非標(biāo)簽，也絕非瓶頸，保利地產(chǎn)今后仍將定位成長(zhǎng)企業(yè)。

　　成長(zhǎng)

　　作為保利地產(chǎn)的元老級(jí)人物，宋廣菊的職業(yè)經(jīng)歷可謂與保利地產(chǎn)的成長(zhǎng)息息相關(guān)，而也就是在保利地產(chǎn)，宋廣菊成功完成了從軍人到商人的轉(zhuǎn)變。

　　說(shuō)起宋廣菊的入行經(jīng)歷，其實(shí)更多的是偶然。1992年，廣州保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成立，由于是軍辦企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，首批籌建企業(yè)的8名職員全部是轉(zhuǎn)業(yè)軍人。保利人還記得，宋廣菊是第七個(gè)到公司報(bào)到的。

　　在前往保利之前，宋廣菊有過(guò)十多年的軍旅生涯，曾歷任國(guó)防科工委31訓(xùn)練基地司令部宣傳處干事、廣州軍區(qū)技術(shù)局參謀等職。到任保利之后，宋廣菊歷任辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職。

　　或許因?yàn)槭窃缙谲娐蒙牡腻憻?，宋廣菊一直堅(jiān)持軍人最適合做開(kāi)發(fā)商的信條。“如果給你一個(gè)任務(wù)，在軍隊(duì)你能說(shuō)不行嗎？不能完成就是一種恥辱。”

　　與此同時(shí)，她也并未因自己是女性而降低任何要求，她曾說(shuō)到：“在軍隊(duì)，沒(méi)人會(huì)因?yàn)槟闶桥远档鸵螅銎髽I(yè)亦如此。”

　　剛到保利之初，宋廣菊主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃工作，其最初的成長(zhǎng)可以說(shuō)是與樓盤營(yíng)銷分不開(kāi)。

　　1995年，保利的第一個(gè)樓盤保利紅棉花園在廣州開(kāi)售，這個(gè)超過(guò)20萬(wàn)平方米的大盤，創(chuàng)下了當(dāng)年開(kāi)盤、當(dāng)年銷售完畢的業(yè)績(jī)。1999年，保利的第二個(gè)項(xiàng)目保利花園也創(chuàng)下當(dāng)年廣州樓市單日成交量的最高紀(jì)錄。

　　在隨后開(kāi)發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目中，保利這一快建、快銷的風(fēng)格保持了下來(lái)，而在項(xiàng)目的建設(shè)與營(yíng)銷過(guò)程的組織上，整個(gè)保利團(tuán)隊(duì)在宋廣菊的帶領(lǐng)下，表現(xiàn)出了軍人良好的協(xié)同作戰(zhàn)特點(diǎn)。

　　此外，宋廣菊帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)時(shí)還最早試點(diǎn)了企業(yè)自己實(shí)施按揭購(gòu)房。保利在紅棉花園的銷售過(guò)程中，允許購(gòu)房人買房時(shí)與公司簽訂按揭合同，交定首付款后，余款可以在二三年內(nèi)付清。

　　在此之后，宋廣菊開(kāi)始帶領(lǐng)保利地產(chǎn)走出廣州、布局全國(guó)，并于2006年7月31日在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權(quán)分置改革后，重啟IPO市場(chǎng)的首批上市的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　當(dāng)年正擔(dān)任總經(jīng)理的宋廣菊曾自豪的表示，保利地產(chǎn)的上市是她職業(yè)生涯當(dāng)中最為得意的事情。

　　到了2010年6月，帶領(lǐng)保利地產(chǎn)走過(guò)18載的創(chuàng)業(yè)人李彬海因年齡因素離任，保利地產(chǎn)正式迎來(lái)了宋廣菊時(shí)代。

　　如今，宋廣菊進(jìn)入保利地產(chǎn)已經(jīng)20個(gè)年頭，對(duì)于這段經(jīng)歷，她曾感慨，非常幸運(yùn)的是，保利地產(chǎn)踩對(duì)了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)拍，在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的20年時(shí)間里，可以在實(shí)踐中一邊學(xué)習(xí)，一邊成長(zhǎng)。

　　風(fēng)格

　　一個(gè)企業(yè)的特色往往會(huì)顯露出其領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)。而作為一名女性，宋廣菊的企業(yè)領(lǐng)袖形象也更為立體。

　　“宋廣菊的風(fēng)格與前任董事長(zhǎng)李彬海不完全相同，更多的女性色彩夾雜其中。”曾有觀察指出。

　　事實(shí)上，在保利地產(chǎn)的某些產(chǎn)品中，就有特意偏向女性化的、帶一種更加細(xì)膩的感覺(jué)，不難看出宋廣菊在其中的影響，至少保利的部分產(chǎn)品概念是來(lái)自于她。

　　一個(gè)典型的案列是，保利在廣州海珠區(qū)的第三個(gè)項(xiàng)目保利百合花園開(kāi)售時(shí)恰逢“非典”之后。當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目的每份樓書都附送一朵潔白的百合花。

　　此舉令百合花園的知名度迅速提升，并在一年內(nèi)售出1600套，這成為廣州營(yíng)銷史上的“溫馨”一筆，也可以說(shuō)是宋廣菊在準(zhǔn)確把握了“非典”之后，受眾渴求寧?kù)o美好心態(tài)的一次牛刀小試。

　　業(yè)界曾作出過(guò)如下描述：“可以說(shuō)，保利百合系的樓盤，都體現(xiàn)了女性對(duì)家的認(rèn)識(shí)的種種細(xì)節(jié)感受，打動(dòng)了一些女性買家的心。”

　　宋廣菊自己也坦承，保利地產(chǎn)的百合系產(chǎn)品，就是要打造普通人家需要的溫馨產(chǎn)品。

　　除針對(duì)特定人群的產(chǎn)品外，宋廣菊對(duì)于企業(yè)品牌和形象也非常重視。2010年1月，宋廣菊宣布了保利地產(chǎn)新的品牌主張——“和者筑善”，這一品牌也沿用至今。

　　一般而言，談文化、談品牌，被很多企業(yè)看作是一件空洞的事情，但在宋廣菊這里卻被賦予了更多重要涵義，也得到了加倍重視，她堅(jiān)持認(rèn)為品牌戰(zhàn)略實(shí)施是保利地產(chǎn)能取得如今成績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　“在有限的市場(chǎng)份額中，消費(fèi)者憑什么選購(gòu)你的房子？靠的就是品牌帶來(lái)的影響力和消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴程度。”宋廣菊說(shuō)。

　　此外，作為60年代出生的人，年過(guò)半百的宋廣菊也承擔(dān)著子女與母親的責(zé)任。

　　自2011年開(kāi)始，保利地產(chǎn)加大了在養(yǎng)老地產(chǎn)面的投入。對(duì)此，宋廣菊的看法是，中國(guó)正漸漸步入老年化社會(huì)，作為央企，保利地產(chǎn)要履行社會(huì)責(zé)任，與政府一道為老年人創(chuàng)造好的生活環(huán)境。“從個(gè)人角度而言，作為子女，我也希望老年人能有一個(gè)良好的安度晚年的居所。”

　　豪氣

　　雖然宋廣菊身上不乏柔情之處，但早年的軍旅生涯和如今央企領(lǐng)導(dǎo)者的身份，讓她更多時(shí)候展現(xiàn)的是一種豪氣。

　　“外界確實(shí)很關(guān)心保利在千億之后是否會(huì)遇到瓶頸，但其實(shí)我?guī)啄昵熬驼f(shuō)過(guò)，保利在管理上沒(méi)有感到太大的瓶頸，現(xiàn)在我依然認(rèn)為，保利的管理還是可以持續(xù)推進(jìn)和改善，因此并不會(huì)遇到瓶頸。”

　　就增長(zhǎng)速度而言，宋廣菊有把握在2020年達(dá)到兩千億的規(guī)模，今后也會(huì)繼續(xù)維持20%左右的增長(zhǎng)速度。

　　談及今后業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，宋廣菊還提到，今后將進(jìn)一步涉足會(huì)展、商業(yè)、房地產(chǎn)基金、養(yǎng)老及旅游地產(chǎn)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。

　　目前，保利地產(chǎn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)之外，還構(gòu)建了覆蓋設(shè)計(jì)、施工到銷售代理、物業(yè)服務(wù)的完整上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，并不排除通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式控制一些下游企業(yè)。

　　除業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)外，宋廣菊的“豪氣”還表現(xiàn)在拿地的態(tài)度上。

　　2012年，保利的拿地總金額為447億，其中歸屬保利的權(quán)益為65%，對(duì)于如此規(guī)模的拿地，宋廣菊卻連稱并不激進(jìn)，并且她還覺(jué)得說(shuō)保利激進(jìn)的人，那是缺乏對(duì)保利地產(chǎn)的了解和溝通。

　　此外，作為第二家銷售規(guī)模過(guò)千億的上市房企，保利是否能超越目前的行業(yè)老大萬(wàn)科？對(duì)此宋廣菊的答案是，把萬(wàn)科當(dāng)作學(xué)習(xí)榜樣，成長(zhǎng)比成功更重要。

　　誠(chéng)然宋廣菊對(duì)行業(yè)第一之爭(zhēng)表現(xiàn)的較為謙虛，但她還是自信地提到，不爭(zhēng)第一不是好公司，至少在今天，保利地產(chǎn)一直是奔著優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)，也希望成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　以下是保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊采訪實(shí)錄：

　　千億之后

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：幾年前公司提出的千億戰(zhàn)略已經(jīng)完成，那么保利下一個(gè)千億大概是什么時(shí)候？公司之前提到今年將保持20%的增速，是否5年以后就是2000億了？

　　宋廣菊：其實(shí)下一個(gè)千億計(jì)劃公司還沒(méi)有特別研究過(guò)，但是我們國(guó)家定的收入倍增計(jì)劃是到2020年，那么對(duì)保利而言，是不是也可以在2020年達(dá)到第二個(gè)千億？我想這種可能是有的。既然國(guó)家收入都倍增了，作為地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭的開(kāi)發(fā)商之一，年增長(zhǎng)百分之十幾就可以達(dá)到，所以這個(gè)目標(biāo)我們還是很有信心的，暫且先定2020年達(dá)到2000億目標(biāo)。

　　至于能否一直保持20%的增長(zhǎng)，從整體市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)中長(zhǎng)期仍然是看好的，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小波動(dòng)就影響我們的判斷。特別是在中國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)過(guò)程中，再加上貨幣持續(xù)寬松的政策，我們企業(yè)的戰(zhàn)略不會(huì)輕易調(diào)整。同時(shí)，新一屆政府新型城鎮(zhèn)化的施政方針，也契合了這種判斷。

　　作為開(kāi)發(fā)商，站在這個(gè)利益點(diǎn)上考慮的話，可能會(huì)考慮新型城鎮(zhèn)化和過(guò)去有所不同。如果按照李克強(qiáng)總理講的“城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化”，那么城市空間的變化、城市質(zhì)量的提升、以城市人口為中心的城鎮(zhèn)化推進(jìn)過(guò)程中，中國(guó)房地產(chǎn)中長(zhǎng)期向好是毫無(wú)疑問(wèn)的。

　　所以，如果說(shuō)得保守一點(diǎn)，按照中國(guó)政府推進(jìn)的速度，下一個(gè)千億在2020年肯定要達(dá)到。至于能否繼續(xù)保持20%的增長(zhǎng)，這將是我們奮斗和努力的方向。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：保利在這個(gè)過(guò)程中對(duì)公司的架構(gòu)管控、資本管控、產(chǎn)品管控等方面，有沒(méi)有一些研究和思考？有沒(méi)有還需提升的空間？

　　宋廣菊：企業(yè)在做大的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，從宏觀上來(lái)看，可能是中國(guó)政策不斷變化和調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，也有國(guó)內(nèi)國(guó)外貨幣政策、金融不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。站在公司內(nèi)部來(lái)看，也存在管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣敬罅恕^(qū)域廣了。

　　其實(shí)從前年開(kāi)始，保利已經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，將擴(kuò)大規(guī)模與提高產(chǎn)品效益相結(jié)合，這實(shí)際上就是意識(shí)到在發(fā)展過(guò)程中，要提高戰(zhàn)略的高度，從而加強(qiáng)我們的管理。

　　2012年，我們請(qǐng)德勤事務(wù)所對(duì)公司的內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行了全面的梳理和調(diào)整以及檢索，這其實(shí)就是對(duì)公司的內(nèi)部管理提升做的一個(gè)有效性工作。另外，我們這幾年每年一兩千萬(wàn)的信息化投入以及產(chǎn)品的升級(jí)，也是對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)和提升。

　　還有對(duì)人才方面的調(diào)整，包括公司的股權(quán)激勵(lì)，從而讓企業(yè)和高管共同成長(zhǎng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的考慮。

　　應(yīng)該來(lái)說(shuō)，目前各大房地產(chǎn)公司人員相對(duì)穩(wěn)定，保利地產(chǎn)算是其中一個(gè)。這么多年來(lái)，保利也培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)于企業(yè)的員工隊(duì)伍，只要人員穩(wěn)定，人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)節(jié)奏把握好了，我覺(jué)得沒(méi)有辦不成的事情。

　　隨著公司戰(zhàn)略和整個(gè)考核體系的調(diào)整以及對(duì)人才的全面激勵(lì)，這就使得我們發(fā)現(xiàn)或者研究到了，在未來(lái)更大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，怎樣解決內(nèi)部的管理問(wèn)題，怎么樣做得更扎實(shí)一些。

　　包括在集中采購(gòu)的整體推進(jìn)方面，現(xiàn)在也對(duì)相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)，可能未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)木地板公司或者門窗廠的股權(quán)控股。我們沒(méi)有必要去搭建工廠，因?yàn)闆](méi)有這樣的人才，但是可以去收購(gòu)。

　　這些戰(zhàn)略的考慮，本身就是在對(duì)公司成長(zhǎng)過(guò)程中尋求控制和平衡，我對(duì)保利地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展充滿信心，希望大家也充滿期待。

　　發(fā)展的平衡

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：去年保利地產(chǎn)局部項(xiàng)目也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)如何平衡質(zhì)量與速度的關(guān)系？

　　宋廣菊：速度和質(zhì)量怎樣兼顧？我想作為一個(gè)品牌企業(yè)，質(zhì)量、品質(zhì)永遠(yuǎn)是品牌的核心，也是應(yīng)該常抓不懈的基礎(chǔ)工作。

　　對(duì)于住宅產(chǎn)品，以往似乎很難改變，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)還是工業(yè)化的推進(jìn)?，F(xiàn)在只能推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，至于能否真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，目前看來(lái)似乎都不太靠譜。在產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)過(guò)程中間，怎么樣把它變成標(biāo)準(zhǔn)化？這樣的話會(huì)在速度中去尋求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)提高效率，會(huì)減少質(zhì)量問(wèn)題，所以我們?nèi)ツ暌荒曜隽撕芏鄻?biāo)準(zhǔn)化的工作。

　　比如裝修樣板房，我們會(huì)提供高、中、低端多種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，把設(shè)計(jì)先做好，進(jìn)而把結(jié)構(gòu)、環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以在快速發(fā)展過(guò)程中保證質(zhì)量。另外，我們正采取極端化的采購(gòu)工程，把所有差的隊(duì)伍淘汰掉，留下好的隊(duì)伍，通過(guò)這樣的管理手段，可以提高效率、提高速度，同時(shí)又在推進(jìn)過(guò)程中控制質(zhì)量的問(wèn)題?？傮w來(lái)看，保利地產(chǎn)在去年一年，質(zhì)量問(wèn)題不能說(shuō)沒(méi)有，但相比之下還算少的，這方面我們會(huì)持續(xù)改進(jìn)，也希望得到朋友們的理解。

　　我個(gè)人認(rèn)為保利還是算不錯(cuò)的，但是不能說(shuō)做得很好，因?yàn)楝F(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的工業(yè)化還不是很完善，而且也不是一份太好實(shí)施的工作，但我們會(huì)繼續(xù)采取產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行優(yōu)選，盡最大可能減少質(zhì)量問(wèn)題。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：如果標(biāo)準(zhǔn)化做得多的話，是否會(huì)造成產(chǎn)品同質(zhì)化的局面？

　　宋廣菊：在加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子基本上統(tǒng)一意見(jiàn)了。保利最早提出的是產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)化，這其實(shí)就已經(jīng)解決了同質(zhì)化的問(wèn)題，比如說(shuō)廣州保利天悅是一個(gè)非常高端的品牌，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品類型包括Logo都是走高端的。而百合系產(chǎn)品，就是普通人家需要的溫馨產(chǎn)品，這些都是不同的標(biāo)準(zhǔn)?？赡馨俸舷凳?800元/平米的裝修標(biāo)準(zhǔn)，天悅就是3000元/平米的標(biāo)準(zhǔn)，那么這些不同類型品牌的標(biāo)準(zhǔn)化，在推向全國(guó)的過(guò)程中，就不會(huì)顯得單調(diào)，因?yàn)槲覀冇懈?、中、低各種產(chǎn)品品牌的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　外界一提標(biāo)準(zhǔn)化就認(rèn)為同質(zhì)化，其實(shí)不是這樣的。按照我們現(xiàn)在裝修標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)有了六七套的標(biāo)準(zhǔn)圖集，所以品牌的標(biāo)準(zhǔn)化可以解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，還一定要把品牌的內(nèi)涵灌進(jìn)去。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：在拿地方面，保利從去年下半年到現(xiàn)在都是比較進(jìn)取的，但也有開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，現(xiàn)在政府所推土地面積太大，且價(jià)格很瘋狂，那么保利是否擔(dān)心會(huì)對(duì)后期開(kāi)發(fā)帶來(lái)壓力，又會(huì)怎么做出選擇？

　　宋廣菊：拿地方面，其實(shí)我們有這么幾個(gè)原則：第一，按照自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)去拿，國(guó)家中心城市肯定是我們的重點(diǎn)，如果有地肯定要拿；第二，一定是在我們自己規(guī)定的成本利潤(rùn)率基礎(chǔ)之上，絕不盲目拿地。我們規(guī)定成本利潤(rùn)率15%，這其實(shí)不高；第三，在政務(wù)環(huán)境及條件比較好的地區(qū)拿地；第四，在區(qū)域班子能力強(qiáng)的地方拿地。優(yōu)秀資源應(yīng)該向優(yōu)秀企業(yè)家集中，下面哪個(gè)班子強(qiáng)，就會(huì)把面粉多給他一點(diǎn)，讓他給我做更大的面包；哪個(gè)班子能力弱一點(diǎn)，就少給他一點(diǎn)面粉，你慢慢做，我給你多了你也浪費(fèi)，做不出來(lái)那就很麻煩。

　　當(dāng)然我們還是會(huì)兼顧平衡發(fā)展，比如說(shuō)一個(gè)區(qū)域公司再有能力，也不能給十幾個(gè)項(xiàng)目，其它區(qū)域只給一個(gè)項(xiàng)目。

　　至于外界說(shuō)激進(jìn)拿地，但實(shí)際上我們現(xiàn)在好多區(qū)域只有一兩個(gè)項(xiàng)目。公司近期在河北為什么三個(gè)星期連拿兩塊地？是因?yàn)楹颖蹦壳爸挥袃蓚€(gè)項(xiàng)目，而且這兩個(gè)項(xiàng)目都賣得非常好。進(jìn)入河北以后，才發(fā)現(xiàn)那里的政務(wù)環(huán)境比較好，采取的是備案制。

　　目前河北的政策是規(guī)劃批完后，其它手續(xù)采取備案制，各部門推進(jìn)非常快。

　　其實(shí)政府就應(yīng)該只管大規(guī)劃，規(guī)劃之后，至于那個(gè)房間里面是怎樣設(shè)計(jì)，那是開(kāi)發(fā)商的事。所以我們?cè)敢獍奄Y本往河北多投，一是班子能干，再加上政務(wù)環(huán)境又好，所以我們最近在河北又拿了兩個(gè)項(xiàng)目，而且還準(zhǔn)備繼續(xù)拿，我想在這個(gè)地區(qū)操作五六個(gè)項(xiàng)目都是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　在這樣的環(huán)境下，能說(shuō)我們激進(jìn)嗎？我們?cè)谑仪f才一個(gè)項(xiàng)目，我著急得夠嗆，我對(duì)下面的人說(shuō)，按照公司的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有項(xiàng)目你就去拿，這叫平衡兼顧。

　　所以只要仔細(xì)分析，其實(shí)保利地產(chǎn)并不激進(jìn)，而是一個(gè)很穩(wěn)重并穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)，說(shuō)保利激進(jìn)的人，我覺(jué)得還是缺乏對(duì)保利地產(chǎn)的了解和溝通。

　　曾經(jīng)有一幫名流圍著我說(shuō)要買保利在北京的房子，我說(shuō)實(shí)在對(duì)不起，別墅是一套沒(méi)有了，三環(huán)以內(nèi)只有一個(gè)項(xiàng)目要到年底才推出。你看我們?cè)诒本┈F(xiàn)在都沒(méi)有特定產(chǎn)品賣了，能說(shuō)我們激進(jìn)嗎？再加上保利地產(chǎn)作為央企，一直也響應(yīng)政府號(hào)召，讓我們限價(jià)的時(shí)候，我們也就平價(jià)推出去了，利潤(rùn)可能賺得少一點(diǎn)，但因?yàn)槭茄肫螅男猩鐣?huì)責(zé)任。所以我個(gè)人覺(jué)得，這種平衡可能顯得更重要。

　　產(chǎn)業(yè)鏈拓展

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：自從限購(gòu)以來(lái)，多數(shù)地產(chǎn)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，保利地產(chǎn)在這些方面也有涉及，請(qǐng)問(wèn)公司今后如何做到住宅和其它類型產(chǎn)品的平衡？又如何做到出售和持有的平衡？

　　宋廣菊：我們自己認(rèn)為保利地產(chǎn)的戰(zhàn)略還是比較堅(jiān)定的，方向是比較明確的，也一直是在按照自己的戰(zhàn)略往前推進(jìn)。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)際上在很早以前，在我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)就做過(guò)分析，這種分析最后決定了我們的戰(zhàn)略，也就是“三個(gè)為主”、“兩個(gè)結(jié)合”，最后演變到“三個(gè)為主”、“三個(gè)結(jié)合”。

　　第一個(gè)為主是以房地產(chǎn)行業(yè)為主，拓展相關(guān)行業(yè)，實(shí)際上這就是我們的戰(zhàn)略支點(diǎn)?；赝＠哌^(guò)的二十年，一直以房地產(chǎn)行業(yè)為主，堅(jiān)定不移，只拓展房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)；第二個(gè)是以普通住宅為主，適當(dāng)?shù)脑龀稚逃梦飿I(yè)，從一開(kāi)始保利對(duì)于商業(yè)或相關(guān)行業(yè)就是有戰(zhàn)略規(guī)劃的；第三個(gè)以上海和北京為主，拓展相應(yīng)的省會(huì)城市。在“十一五”期間，我們堅(jiān)定地執(zhí)行了自己的戰(zhàn)略，而且這個(gè)戰(zhàn)略不會(huì)隨時(shí)調(diào)整，只會(huì)適應(yīng)性地調(diào)整。

　　進(jìn)入“十二五”以后，我們對(duì)戰(zhàn)略做了一些研究和調(diào)整，這也是根據(jù)變化的中國(guó)國(guó)情和公司內(nèi)部的一種成長(zhǎng)，所以調(diào)整了“三個(gè)為主”、“三個(gè)結(jié)合”。其中一個(gè)，仍然以住宅開(kāi)發(fā)為主，但會(huì)有計(jì)劃地增持商用物業(yè)，所以我們?cè)谶@些年對(duì)于重點(diǎn)地區(qū)的商用物業(yè)有計(jì)劃地增持、有計(jì)劃地獲取。

　　人有時(shí)候很難耐得住寂寞，我們把廣州珠江新城的寫字樓建一棟賣一棟，目前大約已賣了五六棟，但最后好歹還是留下了一棟，這是為什么呢？因?yàn)槌钟惺潜容^寂寞的事，一看外面的誘惑那么大，那么高的資產(chǎn)回報(bào)率，那先賺了錢再說(shuō)，拿著錢去賺更多的錢。所以在這個(gè)過(guò)程中，我們是有計(jì)劃地增持。

　　包括廣州琶洲的物業(yè)，也就是我們的總部大樓，南邊的賣了，北邊的就不賣。其實(shí)當(dāng)時(shí)管理層也有不同意見(jiàn)，說(shuō)這么好的資源賣了干啥？最后中庸一下，賣一棟留一棟，賣一棟是為了發(fā)展，留一棟是為了更好地發(fā)展。其實(shí)我們的展館也是，廣州琶洲的展館一共是56萬(wàn)平米的面積，我們賣了將近30萬(wàn)平，但也留下20多萬(wàn)平，這就叫平衡。所以在發(fā)展中如何取得平衡支點(diǎn)？就是這樣處理的。在這個(gè)過(guò)程中，怎么樣去把握住宅和商業(yè)的平衡？保利地產(chǎn)也在堅(jiān)定執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。

　　在目前這個(gè)階段，規(guī)模經(jīng)營(yíng)和提高效益相結(jié)合，把它放到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，也是根據(jù)現(xiàn)在的形勢(shì)?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本不斷上升，土地越來(lái)越少，就要向管理要效益，做好成本控制。所以我們?nèi)ツ曜隽藥准?，其中一件很重要的事就是?nèi)控的建設(shè)和管理，把所有的流程重新再造，要表單化、信息化地推進(jìn)，也是為今后的發(fā)展奠定一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　另外，我們也提到雙輪驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的輔輪，包括養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、會(huì)展。我還曾經(jīng)讓公司計(jì)算一下雙輪驅(qū)動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)需要多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)榫蛢衾麧?rùn)而言，地產(chǎn)主業(yè)已經(jīng)接近100億，那么輔業(yè)如何達(dá)到100億并真正形成雙輪驅(qū)動(dòng)？我們又要如何培育？采取多長(zhǎng)時(shí)間？這些都是我們正在深入研究的問(wèn)題。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的情況怎樣？今后會(huì)采取什么方式去經(jīng)營(yíng)這些項(xiàng)目？

　　宋廣菊：關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)的問(wèn)題，我想在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)橹袊?guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)，會(huì)有很大發(fā)展前景。目前保利地產(chǎn)還是會(huì)堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略定位，以普通的剛需住宅為主。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍┫嚓P(guān)行業(yè)深入研究。

　　現(xiàn)在我國(guó)60歲以上的老人已經(jīng)有2億，如何解決這些人的生活問(wèn)題，也是保利地產(chǎn)在未來(lái)10年需要深入的研究的方面。

　　就具體項(xiàng)目而言，我們?cè)诒本┍＠魃搅终Z(yǔ)有一個(gè)2萬(wàn)多方的中高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，今年1月已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)，各種手續(xù)也已齊備，現(xiàn)在入住的老人有30多位。

　　我們期望扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品可能會(huì)根據(jù)我們的試驗(yàn)項(xiàng)目，慢慢培養(yǎng)出一批養(yǎng)老的護(hù)理人員，獲得養(yǎng)老的管理流程以及和政府土地對(duì)接、醫(yī)療對(duì)接、醫(yī)護(hù)對(duì)接等一些經(jīng)驗(yàn)，便于今后更好、更全面去推廣。

　　目前保利養(yǎng)老項(xiàng)目有7個(gè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品階段的有2個(gè)，一個(gè)在北京，一個(gè)在上海，上海項(xiàng)目是以休閑度假、養(yǎng)生為主。

　　整體上，保利地產(chǎn)的養(yǎng)老叫“和基金”，主傳播語(yǔ)是“人生可以再次出發(fā)”。其實(shí)我們推崇的是一種健康、休閑、度假的養(yǎng)老方式，并采用會(huì)員制。除了上海和北京項(xiàng)目外，我們還計(jì)劃在廣州琶洲做一個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目，在定位上和政府拉開(kāi)一定的檔次，政府負(fù)責(zé)保障低端，而保利地產(chǎn)提供中高端的產(chǎn)品。

　　目前會(huì)員證賣得還不錯(cuò)，同時(shí)這種產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)盈利點(diǎn)，可能是采取會(huì)員制，20萬(wàn)的會(huì)員可能只享受一個(gè)項(xiàng)目，如果再加一個(gè)5萬(wàn)或10萬(wàn)，可以增加去海邊度假的享受級(jí)會(huì)員，30萬(wàn)就再加上成都的高爾夫球，以及加上欣賞雪山美景的享受。如果達(dá)到50萬(wàn)，還可以增加一個(gè)產(chǎn)品，叫做三亞五星級(jí)度假養(yǎng)老。

　　我覺(jué)得像這樣的產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)以及不同的組合，一定會(huì)給未來(lái)的老人提供一種人生奮斗到一定階段后的升華享受。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：廣州的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目何時(shí)會(huì)開(kāi)盤？養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投入比較大，且資金回收周期長(zhǎng)，利潤(rùn)率也相對(duì)比較低，保利在這方面將怎么平衡？

　　宋廣菊：廣州的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目還在規(guī)劃，至于什么時(shí)候能開(kāi)盤，我估計(jì)可能要到2014年底，因?yàn)樵谕瓿稍O(shè)計(jì)后，還需要報(bào)建、開(kāi)工建設(shè)，而真正進(jìn)入運(yùn)營(yíng)需要到2014年底才開(kāi)盤。現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)基本做完了，處在報(bào)建的階段。

　　其實(shí)北京的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目原來(lái)是想做酒店，在這個(gè)過(guò)程中，我們覺(jué)得在京城做一個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)品更利于品牌推廣。廣州項(xiàng)目是我們考察了日本市場(chǎng)之后，從源頭開(kāi)始做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，比如說(shuō)電梯，里面可能會(huì)達(dá)到擔(dān)架式電梯的寬度，同時(shí)這個(gè)電梯里還有座位設(shè)計(jì)，這都是針對(duì)老人化的設(shè)計(jì)，以后還會(huì)用于我們?nèi)珖?guó)所有的養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品。

　　至于成本方面確實(shí)很高、投資回報(bào)很長(zhǎng)，也正在探討其中的盈利模式和回報(bào)模式。我們已經(jīng)研究了幾種模式，第一種就是收租金的形式，還有一個(gè)就是和養(yǎng)老公司聯(lián)營(yíng)的模式，但模式還在研究過(guò)程中。最終的結(jié)果可能還是會(huì)對(duì)接上市或者金融，如果最終不對(duì)接上市和金融的話，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)有問(wèn)題的。

　　這種盈利模型怎么設(shè)計(jì)？又如何對(duì)接上金融？如何在上游方面符合國(guó)家土地政策、養(yǎng)老政策，下游方面對(duì)接金融手段或者說(shuō)上市的通道？我們希望在“十二五”期間能夠摸索出一套完整的東西，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)的老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　另外，我們把社區(qū)門診概念也引入養(yǎng)老產(chǎn)品，期望能獲得政府對(duì)這類項(xiàng)目的關(guān)注和支持。但這種模型是不是可復(fù)制，或者哪些可復(fù)制，哪些是特別的部分，還會(huì)繼續(xù)做一些研究。

        城鎮(zhèn)化機(jī)遇

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：在城鎮(zhèn)化趨勢(shì)下，保利采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？公司如何繼續(xù)保持盈利能力？

　　宋廣菊：其實(shí)保利已經(jīng)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中把握了很多先機(jī)，公司在廣東的投資動(dòng)作已經(jīng)非常大了，大家知道廣東是保利地產(chǎn)的總部，而我們?cè)趶V東已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)城市，并且有全面覆蓋之勢(shì)，實(shí)際上這也是對(duì)公司、對(duì)中國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)的一個(gè)嘗試。

　　如果大家到過(guò)鄭州，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)鄭東新區(qū)的開(kāi)發(fā)拉升了整個(gè)鄭州市城市形象，也帶動(dòng)了整個(gè)鄭州的升級(jí)換代，大家到西安也會(huì)看到，西安大唐新區(qū)的建設(shè)，對(duì)整個(gè)西安古城青春煥發(fā)也起到了核心推動(dòng)作用。

　　從廣東省來(lái)講，東西南北的差異非常大，這種差異可能就是中國(guó)現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的一個(gè)縮影，所以在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诜鹕匠鞘薪ㄔO(shè)中起到了核心作用，推動(dòng)了南海新城的整體建設(shè)，在城市形成過(guò)程中公司也獲得了高于其它開(kāi)發(fā)商的回報(bào)。同時(shí)，我們也推動(dòng)了佛山新城區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，未來(lái)佛山市的新城會(huì)在東平新城，公司正積極主動(dòng)幫助政府推動(dòng)這個(gè)新城的發(fā)展，在兩三百萬(wàn)平方米建面同期開(kāi)工的情況下，拉動(dòng)整個(gè)城市的建設(shè)。

　　近期我們?cè)趶V東江門新城的開(kāi)發(fā)也將啟動(dòng)，由于有保利地產(chǎn)深度的推動(dòng)，預(yù)期在未來(lái)3到5年，江門新城會(huì)是一個(gè)非常漂亮的城市。其實(shí)保利地產(chǎn)在前期也做了大量艱苦卓絕的工作，我們希望在未來(lái)3到5年內(nèi)能獲得比較好的回報(bào)，因?yàn)槟艹钥?、能埋頭，總有希望出人頭地。另外，我們馬上也會(huì)進(jìn)入廣東湛江，必將對(duì)湛江這個(gè)老工業(yè)城市的推動(dòng)起到巨大作用。

　　未來(lái)如何在城市化發(fā)展中提升自己的增長(zhǎng)力？我們還是會(huì)跟著政府的腳步，想政府所想、推政府所推，為民做一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事。這就是保利如何抓住城鎮(zhèn)化的節(jié)奏，做一點(diǎn)自己的事情。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：保利地產(chǎn)提出的城市群發(fā)展概念，是否和國(guó)家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略相輔相成？如何具體推進(jìn)？

　　宋廣菊：實(shí)際上我剛才講的就是城鎮(zhèn)化建設(shè)，包括城市形態(tài)、交通形態(tài)、空間形態(tài)的轉(zhuǎn)換，所以我們?cè)谶@個(gè)階段提出城市群的概念。剛才我們介紹了“3+2”的城市群概念，在這個(gè)過(guò)程中，保利將積極協(xié)助政府在新的城市建設(shè)中做一些事情。

　　另外，我們還將全面介入舊城、舊村的改造。比如在鄭州，我們最近有一個(gè)大的項(xiàng)目，就在與鄭東新區(qū)一路之隔的老區(qū)，幫助他們把村莊改善。因?yàn)榕赃叺男聟^(qū)已經(jīng)做得很漂亮了，房?jī)r(jià)也達(dá)到了一萬(wàn)六七元/平米，所以我們?nèi)孢M(jìn)入鄭州的舊村改造，也就是李克強(qiáng)總理講的棚戶區(qū)。這種類型在東北叫棚戶區(qū)，實(shí)際上在中南部就是舊城、舊村的改造，目前我們?cè)谖靼埠蛷V州都介入了舊城改造，這也是我們響應(yīng)政府城鎮(zhèn)化推進(jìn)的戰(zhàn)略，對(duì)城市質(zhì)量提升所做的一些努力。

　　另外，如果說(shuō)讓一個(gè)企業(yè)完全履行社會(huì)責(zé)任，我覺(jué)得那是空談，但企業(yè)一定不要忘記自己是一個(gè)公民企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中要履行自己的責(zé)任。

　　理想與現(xiàn)實(shí)

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)過(guò)第一有第一的魅力，保利在去年也繼萬(wàn)科后進(jìn)入了千億陣營(yíng)，請(qǐng)問(wèn)保利地產(chǎn)有沒(méi)有想當(dāng)行業(yè)第一的打算？

　　宋廣菊：關(guān)于行業(yè)第一的問(wèn)題，還是那句老話，我們一直把萬(wàn)科當(dāng)成學(xué)習(xí)的榜樣。還有一句話就是，成長(zhǎng)比成功更重要，理想有時(shí)候是一種希望，當(dāng)你奔著理想走去的時(shí)候，人生感到的全是幸福。不爭(zhēng)第一不是一個(gè)好公司，但是我們是向著自己的理想走去，也許走到哪一天能夠走到第一，那當(dāng)然是最好的。我們是在前進(jìn)中學(xué)習(xí)、在前進(jìn)中努力、在前進(jìn)中為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以說(shuō)心中沒(méi)有理想是假的，但至少在今天，我們一直是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，也希望自己成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：萬(wàn)科已經(jīng)邁出了海外拓展步伐，那么保利有沒(méi)有向海外發(fā)展的計(jì)劃？

　　宋廣菊：其實(shí)保利的海外調(diào)研小組剛回來(lái)不久，并且對(duì)非洲進(jìn)行了深入的研究和探討。我們?nèi)チ四戏?、坦桑尼亞、埃塞俄比亞，?shí)際上這些地方非常美，靠近印度洋，景色很好，PM2.5也非常低，我們考察地區(qū)的房?jī)r(jià)，普遍性的兩三房，每平方米能賣到1200到2400美金，別墅是50萬(wàn)到250萬(wàn)美金一棟。

　　經(jīng)過(guò)折算，這些地區(qū)的房?jī)r(jià)跟我們國(guó)家很多省會(huì)城市可以媲美了。另外，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也持續(xù)保持了10%的增長(zhǎng)，特別是在發(fā)現(xiàn)石油之后，投資環(huán)境和未來(lái)空間也非常好。更主要的是，這些國(guó)家對(duì)中國(guó)非常友好，像坦桑尼亞對(duì)中國(guó)是免簽的，這次習(xí)主席出訪非洲第一站就到那里，我們也覺(jué)得很有信心。上幾個(gè)月坦桑尼亞國(guó)家城市建設(shè)總公司到我們廣東考察，隨后我們也進(jìn)行了回訪，同時(shí)我們也拜訪了坦桑尼亞的國(guó)土與房屋建設(shè)部部長(zhǎng)。

　　今后我們會(huì)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再進(jìn)一步對(duì)這些國(guó)家的法律體系和一些相關(guān)政策進(jìn)行深入研究，爭(zhēng)取在今明兩年進(jìn)入非洲市場(chǎng)。另外，我們也對(duì)歐洲市場(chǎng)做過(guò)一些調(diào)研，對(duì)阿姆斯特丹、西班牙都做過(guò)調(diào)查和研究，但這些地區(qū)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度低，還需要再進(jìn)一步研究。所以對(duì)于海外發(fā)展，我們有可能會(huì)先進(jìn)入非洲。

　　另外，我們還會(huì)采取積極而審慎的態(tài)度，因?yàn)橄啾葒?guó)內(nèi)，這些國(guó)家的法律體系、價(jià)格體系、稅收體系以及材料供應(yīng)體系差異性都比較大，所以我們會(huì)采取慎重的態(tài)度，等真正成熟了再進(jìn)入。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：國(guó)五條出臺(tái)后，各地的細(xì)則也陸續(xù)出臺(tái)了，請(qǐng)問(wèn)保利對(duì)新的調(diào)控政策有什么看法？

　　宋廣菊：房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)該成為常態(tài)，我原來(lái)也說(shuō)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中，貨幣也在持續(xù)寬松，只有調(diào)控才能讓房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。政府不是想讓房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，但如果不調(diào)控可能還真就不太健康，只有調(diào)控，并且是持續(xù)的、常態(tài)的調(diào)整，才能讓房地產(chǎn)行業(yè)保持健康的發(fā)展。所以從這個(gè)角度上講，我想應(yīng)該調(diào)控將會(huì)是一種常態(tài)。

　　其實(shí)仔細(xì)研究國(guó)五條，沒(méi)有更多、更新或者更嚴(yán)厲的政策，這其實(shí)就說(shuō)明了國(guó)家的導(dǎo)向。因?yàn)橹醒肱c地方政府的財(cái)政矛盾沒(méi)有解決，而地方政府又要承擔(dān)發(fā)展的重任，怎么解決經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題？地方政府一定是在土地財(cái)政上做文章。在這種情況下，國(guó)家如何抑制房?jī)r(jià)？因此還是要更堅(jiān)定地表達(dá)一種態(tài)度，要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)去所有的政策。我想調(diào)控政策的象征意義更大一些，但肯定不希望地方政府和開(kāi)發(fā)商打擦邊球，把以前的政策撇開(kāi)，只有地方政府嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)控政策，才能使房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。