“龔愛愛們”成就了SOHO中國以往的搶眼業(yè)績，但也為今日煩惱埋下伏筆。

　　過去一年，潘石屹及其領(lǐng)導(dǎo)下的SOHO中國無疑是風(fēng)波不斷，甚至讓人不得不懷疑，2012年才是這個出生于1963年、喜歡帶黑框眼鏡的中年男子的本命年。

　　從望京SOHO被抄襲風(fēng)波到上海外灘地王官司，老潘一直麻煩不斷，只是這一次與前兩次不同。

　　2013年一開年，潘石屹又被卷入了“房姐龔愛愛”事件，甚至被指參與了龔愛愛的洗錢行動，不管怎么說，潘石屹及SOHO中國再一次進(jìn)入了漩渦之中。

　　房姐的麻煩

　　套用時下流行的詞語，因“龔愛愛事件”繼而引發(fā)業(yè)內(nèi)對SOHO中國的關(guān)注，潘石屹是“躺著也中槍”。

　　事情回溯到2013年1月16日。當(dāng)天有網(wǎng)帖爆料稱，陜西省神木縣農(nóng)村商業(yè)銀行原副行長龔愛愛有兩個身份，并在京有20多套房子，價值近10億元，堪稱“房姐”。

　　雖然她在次日聲明，巨額資產(chǎn)是家族財產(chǎn)，用“龔仙霞”的假身份是因為自己迷信。但隨著公安機關(guān)的立案偵查，更多的事實被挖掘了出來。

　　1月31日，北京警方通報稱，發(fā)現(xiàn)龔愛愛有四個戶口，在京共擁有41套房產(chǎn)，共計9666.6平方米。該消息隨即引起市場一片熱議，不斷有人質(zhì)疑“北京戶口”真?zhèn)闻c實質(zhì)作用。

　　孰料，不到一天的時間，業(yè)內(nèi)的焦點便由龔愛愛轉(zhuǎn)為潘石屹，這得歸因于一份流傳頗廣的龔愛愛北京資產(chǎn)名單。

　　1月31日晚上，有人在微博中貼出一份資料，并稱龔愛愛在北京的大部分房產(chǎn)來自于潘石屹的三里屯SOHO項目。

　　有媒體統(tǒng)計稱，在三里屯SOHO項目中，龔愛愛一人擁有32套房，累計建筑面積約9300平米，在總建筑面積約46.56萬平米的項目中，占比2%。

　　“龔愛愛僅在潘石屹的SOHO就買下了約9億元房產(chǎn)。”該爆料人如是寫道。

　　近段時間以來，因為擁有多套房產(chǎn)被曝光的公職人員并不少，“房姐”、“房叔”之類的事件不斷上演，但從來沒有哪個像龔愛愛事件這般，在同一個項目擁有眾多的房產(chǎn)。

　　一時間，各種評論針對被波及的SOHO中國而去，有人質(zhì)疑，SOHO中國是否知悉龔愛愛的假身份，甚至有人調(diào)侃老潘為“潘洗洗”，意為幫助龔愛愛洗錢。

　　2月1日，SOHO中國通過官方微博發(fā)布聲明稱：“龔愛愛在SOHO中國買房時持有的身份證，簽約時經(jīng)公安部身份信息系統(tǒng)驗證是有效的。她辦理銀行貸款時也通過了銀行征信系統(tǒng)審核。”對于“洗錢”之說，老潘斥之為“無稽之談”：“我們作為一家企業(yè)，只能相信政府公開的信息。”

　　樹欲靜而風(fēng)不止，SOHO中國的聲明并沒能阻止大眾的討論，甚至有人藉此開始探討開發(fā)商的原罪問題。鑒于此，2月5日，SOHO中國CEO張欣對外稱：“保護(hù)客戶信息是SOHO中國的責(zé)任。我們無法獲知客戶的資金來源，但只要政府調(diào)查，我們一定配合。”

　　事實上，在龔愛愛之外，又有人發(fā)現(xiàn)，與其同一個單位的陜西省神木縣農(nóng)商行副行長楊利平，其妻高引娥同樣在三里屯SOHO有32套房產(chǎn)。對此，向來被認(rèn)為是危機公關(guān)高手的潘氏夫婦并沒有出言解釋。

　　SOHO的煩惱

　　在龔愛愛事件背后，折射出來更多的是處于社會轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)行業(yè)與公職人員的財富問題。

　　就龔愛愛本身而言，首先她是一個農(nóng)商行副行長，房產(chǎn)作為個人財富的象征，對她而言也不能免俗。在房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展的那幾年，不乏有公職人員借職務(wù)之便，購置個人房產(chǎn)，這從頻出的“房氏家族”，以及各地二手房市場上“政府資源房”的緊急拋售，便可窺出一二。

　　其次，她來自陜西省神木縣，一個因為煤炭造富一批人而聞名的縣城。據(jù)《中國民間資本投資調(diào)研報告》統(tǒng)計，在神木縣，資產(chǎn)過億元富豪人數(shù)超過2000人。

　　“資源型客戶”說的就是這類人，恰恰就是這些人成就了SOHO中國過去的神話。

　　2012年以前，SOHO中國奉行的是“散售模式”，選擇將在北京、上海繁華路段開發(fā)的寫字樓物業(yè)出售，面向的人群主要是來自山西、內(nèi)蒙古、河北、陜西等能源產(chǎn)區(qū)的“煤老板”、“礦老板”、“羊絨老板”等。

　　據(jù)悉，2006年到2011年中期，在SOHO中國的客戶中，購買3000萬元以上的項目客戶占比50%。

　　但隨著鄂爾多斯、溫州等民間資本市場的波動以及限購令的影響，這類客戶在SOHO中國的客源中開始銳減。最明顯的表現(xiàn)是，自09年進(jìn)入上海市場以來，SOHO中國就面臨著開拓新客戶的任務(wù)，因為跟著SOHO中國去上海的僅有一名客戶是北方客戶。

　　在客戶群悄然變化的同時，繁華地段商業(yè)項目的稀缺性、資本市場的不認(rèn)可、地方政府對商業(yè)項目的要求、散售需交付的高額稅收及利潤方面的因素，終于迫使SOHO中國開始變革。

　　2012年中期，SOHO中國宣布轉(zhuǎn)型持有，并預(yù)計這一轉(zhuǎn)型需要三年時間，三年之后主要收入來源就是租金收入，五年之后，現(xiàn)有的150萬平方米商業(yè)物業(yè)成熟，預(yù)計每一年能夠收到的租金超過40億人民幣。

　　成也蕭何，敗也蕭何，“龔愛愛們”成就了SOHO中國以往的搶眼業(yè)績，但也為今日煩惱埋下伏筆。